CASO DA INDSTRIA DE BONES

profdrconstantino@gmail.com
A indstria de Bons K-aba Ltda produz trs tipos de produtos:
Bon Standard, Pintado, Bordado. O quadro abaixo apresenta as quantidades
produzidas e seus respectivos preos.

Produto x Volume x Preo de Venda

Produtos
Bon Standard
Bon Pintado
Bon bordado

Volume produzido
10.000 unidades
7.000 unidades
3.000 unidades

Preo de venda (un)

$ 5,00
$ 7,00
$ 10,00

Custos Diretos Unitrios

Elementos
de Custo
Tecidos
Aviamentos
Mo de Obra
Total

Bons Standard
$ 1,00
$ 1,00
$ 1,00
$ 3,00

Produtos
Bons Pintados
$ 1,00
$ 1,50
$ 1,50
$ 4,00

Bons Bordados
$ 1,00
$ 2,00
$ 2,00
$ 5,00

A empresa possui trs departamentos de produo: Corte, Costura e

Acabamento e trs departamentos de servios (apoio): Compras, Almoxarifado e
Manuteno.
Os Custos Indiretos de Fabricao CIF do perodo foram:
Aluguel........................................................................ $ 5.000,00
Energia Eltrica .......................................................... $ 3.000,00
Superviso com encargos sociais............................... $ 4.000,00
Depreciao................................................................ $ 7.000,00
Seguros....................................................................... $ 3.000,00
Todos os valores j esto liquidos
A empresa incorreu, ainda, nas seguintes despesas:
Administrativas.......................................................... $ 20.000,00
Vendas (fixas)........................................................... $ 10.000,00
Comisses 5% sobre as Vendas
Foram registrados os tempos de cada departamento de produo:
Departamentos
Corte
Costura
Acabamento

Bons
Standard
2.000
3.000
1.000

Bons
Pintados
1.400
2.100
1.400

Bons
Bordados
600
900
1.200

Total de horas
trabalhadas
4.000 horas
6.000 horas
3.600 horas

Aps anlise criteriosa dos Custos Indiretos de Fabricao, o contador de

custos estabeleceu os seguintes direcionadores de custos para os departamentos:

Elementos de custos
Aluguel
Energia Eltrica
Superviso
Depreciao
Seguro

Direcionador de custos
rea ocupada
N de ponto de Luz
N de Funcionrios
Valor dos Bens
Valor dos Bens

Direcionadores dos Custos aos Departamentos

Departamentos

rea
m2

Ponto de Luz

N
Funcionrios

Compras
Almoxarifado
Manuteno
Corte
Costura
Acabamento
Total

50
190
10
200
300
250

10
20
05
50
100
115

02
05
02
06
10
15

$
$
$
$
$
$

1000

300

40

$ 250.000

Valor
Dos Bens

20.000
30.000
10.000
50.000
90.000
50.000

Valor dos
bens
Percentual

8%
12%
4%
20%
36%
20%
# %

PEDE-SE - CALCULE OS CUSTOS DOS BONS UTILIZANDO O CUSTEIO

POR ABSORSO (DEPARTAMENTALIZAO)
Aps apurar o total de custos alocados a cada departamento, o contador
passou a analisar quais eram as atividades mais relevantes executadas em cada
departamento e chegou a seguinte concluso demonstrada no quadro abaixo:

Departamentos
Compras
Almoxarifado

Manuteno
Corte
Costura
Acabamento

Atividades
Comprar Materiais
Cadastrar e Controlar Fornecedores
Receber de Materiais
Controlar de Qualidade
Movimentar de Materiais
Manuteno preventiva
Manuteno Corretiva
Desenhar
Cortar
Costurar
Pintar
bordar
acabar

A alocao dos custos as atividades segue o mesmo procedimento de

alocao dos CIFs aos departamentos:

Alocao dos Recursos Consumidos as Atividades

Departamentos
Compras

Atividades
Comprar Materiais
Cadastrar e Controlar Fornecedores

Custo
75%
25%
100%
22%
15%
63%
100%
75%
25%
100%
100%
100%
25%
15%
60%
100%

Total
Almoxarifado

Receber de Materiais
Controlar de Qualidade
Movimentar de Materiais

Manuteno

Manuteno preventiva
Manuteno Corretiva

Corte
Costura
Acabamento

Cortar
Costurar
Pintar
Bordar
Acabar

Total

Total

Total

O contador analisou criteriosamente como os produtos consumiam as

atividades e estabeleceu os direcionadores dos custos das atividades aos produtos,
conforme tabela abaixo:
Departamentos
Compras
Almoxarifado

Manuteno
Corte
Costura
Acabamento

Atividades
Comprar Materiais
Cadastrar e Controlar Fornecedor
Receber Materiais
Controlar Qualidade de Materiais
Movimentar Materiais
Manuteno preventiva
Manuteno Corretiva
Cortar
Costurar
Acabar
Pintar
Bordar

Direcionadores
Nmero de Pedidos
Nmero de Fornecedores
Nmero de recebimentos
Nmero de recebimentos
Nmero de Requisies
Apontamento de tempo
Apontamento de tempo
Tempo de Corte
Tempo de Costura
Tempo de acabamento
N de peas acabadas
N de peas acabadas

Foi feito um estudo sobre a quantidade dos direcionadores para cada produto e
chegou-se aos seguintes nmeros:

Direcionadores
Nmero de Pedidos
Nmero de Fornecedores
Nmero de recebimentos
Nmero de Requisies
Apontamento de tempo de
Manuteno Preventiva
Apontamento de tempo de
manuteno Corretiva
Tempo de Corte
Tempo de Costura
Tempo de acabamento
Nmero de peas acabadas

Direcionadores de Custos das Atividades

Bons
Bons
Bons
Standard
Pintado
Bordados
150
10
300
350

100
7
200
200

50

30

10
2.000
3.000
1.000
10.000

5
1.400
2.100
1.400
7.000

Total

50 300 pedidos
3 20 fornecedores
100 600 recebimentos
150 700 requisies
20

100 horas

15
30 horas
600 4.000 horas
900 6.000 horas
1.200 3.600 horas
3.000 25.000 peas

Nmero de pedidos atendidos

500

200

100

800 pedidos

Para calcular o valor dos CIFs a ser atribudos aos produtos far-se- os
clculos, utilizando as seguintes frmulas:

Custo Unitrio do Direcionador =

Custo da Atividade atribuda ao Produto =

Custo da Atividade
N total de Direcionadores

Custo unitrio do direcionador X

N de Direcionadores do Produto

Custo da Atividade atribuda ao produto

Custo da atividade por unidade de Produto =
Quantidade Produzida

PEDE-SE : LEVANDO EM CONTA ESSAS NOVAS INFORMAES CALCULE O

CUSTO DOS PRODUTOS UTILIZANDO O CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADE ABC

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