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UAPA
ASIGNATURA
Facilitador:
OLGA FERMINA HOLGUIN CEBALLOS
Presentado por
Escuche el audio de las cuatro etapas del desarrollo de liderazgo de Camilo Cruz y
despus desarrolla las siguientes actividades.
1- Haz una lista de las cualidades de un lder efectivo.
Visionario.
Exigente
Realista
Inconformista
Carismtico
Justo
Persona de accin
Honestidad
Humano
Brillante
Cumplidor
Accesible
Coraje
Coherente
Humilde
Trabajador
Culto
Entusiasta
Perseverante
Inquieto
Gran comunicador
Flexible
Convincente
Autocontrol
Optimista
Habilidades de mando
Prudente
2.- Observa los videos: "Desarrolle su Liderazgo Haz un resumen con tus palabras
en qu consisten las 8 herramientas de influencia, descrita en los videos.
1. ESCUCHAR.
Cuando se presta atencin y se escucha al otro lo engrandeces porque se hace sentir importante,
adems se hace entender que l es valioso y se logra captar su lealtad, su entrega, su devocin,
pero solo no basta con escuchar sus palabras tambin lo que dice y siente su cuerpo, cuando se le
hacen preguntas que trascienden su vida y la forma como hace sus actividades se lograr que esa
persona se siente muy importante.
2. PARTICIPACIN.
Participar no es solo comunicar a otra persona si no tambin permitir que esta participe que exponga
sus ideas hacerlo sentir que enverdad es tomado en cuenta, de esta manera se incrementa la
autovaloracin y el aprecio personal y anms cuando las contribuciones son aprovechadas por el
equipo, pero dejar participar no es necesariamente dejar al otro
tampoco escuchar es estar deacuerdo, escuchar es el primer paso para influir a los dems, algo muy
importante no se deben pedir ideas cuando ya se ha tomado una decisin final, si se piden ideas es
para dejar influir por ellas y poder tener ms alternativas de solucin. Cuando se abren espacios de
participacin para que el otro contribuya y sugieran ideas reales se le hace sentir valioso e
importante y adems se potencia la capacidad de influir en el.
3. MODELAJE.
ES hacer lo que quieres que otros hagan, hacer esms poderoso que lo que decimos cuando se
muestra como se deben hacer la cosas bien, el modelaje al igual que las dems herramientas es
muy poderosa porque se demuestra con nuestros propios hechos que todo es posible, si se
demuestra que uno puedo todos tambin pueden, pero tampoco se puede obligar a otro para que
tome como ejemplo lo que uno hace por simple conveniencia o inters la idea es ayudar a expandir a
los dems para que surjan en su vida de esta manera potencia los resultados de uno mismo y los del
equipo.
4. VALORACIN.
Es hacerle saber a otra persona con acciones y palabras concretas y concisas cuanto le apreciamos
le valoramos y le respetamos, de esta manera se le entrega un gran reconocimiento y le
engrandecemos , pero para valorar al a otro se necesita mucho coraje ya que implica renunciar al
egosmo y a la timidez para comunicarle lo que significa para nosotros, cuando se valora a la
persona que se lo merece siempre se obtendrn beneficios, valorar es una de las mejores manera
que un lder puede manifestarle cuanto es importante para el ayudando a elevar exponencialmente
sus capacidades para beneficiar a todo el equipo.
5. EXPECTATIVAS.
Cuando se comienza a tratar al otro como un ser talentoso, valioso, poderoso se comienza a
provocar una interrogante entre ser y lo que puede llegar a ser y entonces comenzara a parecerse
ms a lo que puede parecerse para nosotros, a lo que se le esta planteando como reto, si se trata al
otro con una capacidad de despeo superior no sera extrao recibir una sorpresa que esa persona
seria capas de ajustarse a esa expectativa que se le plantea , de esta manera el mismo se
sorprender de los niveles a los que puede llegar de desempeo, todos somos mucho ms capaces
de lo que pensamos y son las situaciones las que lo demuestran, si el lder trata a su gente como
capaz, talentosa y poderosa va sentirse de la misma manera, el lder tiene el poder de cambiar al
otro cuando desde la visin valorativa decide tratar al otro con respeto, atencin y aprecio.
6. AMBIENTE Y RECURSOS.
Cuando se dota a nuestra gente de un ambiente expansivo, con total seguridad su rendimiento ser
en expansin, lo contrario generara malos resultados un mensaje muy destructivo, por ejemplo
ustedes son mediocres, no necesitan ms que recursos mediocres, si es cierto que para obtener
buenos resultados se necesitan el minino de recursos no quiere decir que sean por debajo de lo
suficiente, est comprobado que para dotar a un equipo con ambiente y recursos superiores
aumentas mucho su rendimiento, a esto se debe tener gran cuidado si se quiere que los
colaboradores incrementen el alcance de gestin.
7. CONFIANZA.
Aprender a depositar confianza en el otro es sin duda una de las maneras ms poderosas en influir
en los dems de manera constructiva y engrandecedora , si se hace esto se le dice al otro con
verdaderos hechos que valoras sus capacidades, sus talentos sus posibilidades y sus competencias,
de este manera se aumenta la confianza de nuestra gente en s misma y a si reducimos las
posibilidades de que nos defrauden y se sientan por ello menos valiosos, si les generamos confianza
les abrimos posibilidades y el concepto que tienen de s mismos recordndoles lo valiosos que son
para nosotros.
8. ENTUSIASMO.
Si hay algo contagioso eso es el entusiasmo, para tener gente entusiasma a tu lado debes proteger
tu propio entusiasmo, cuando se habla de nuestro propsitos deben ser llenos de entusiasmo y de
esa manera se nos unirn a nuestros proyectos y con ello se suma entusiasmo que hace que las
metas se consigan en menos tiempo con mayor posibilidad , cuando las personas hacen su trabajo
con ms entusiasmo se mueven con muchas dedicacin, entrega y satisfaccin, no se le puede pedir
entusiasmado a nadie si uno mismo no est entusiasmado , nosotros tenemos la posibilidad de influir
en el entusiasmo de otro para hacerlo sentir que lo que hace tiene sentido y trascendencia, que vale
la pena entregar el mximo de su capacidad que para todos tiene gran valor y significado, pero todo
tiene que hacerse por parte del lder si uno mismo no cree que la labor a la que se dedica el tiempo y
la vida es importante y trascendente es imposible hacerle creer eso a las dems gente.
Depender de otras
Liderazgo a travs de una
individualContribucin a travs
visin
Personas.Contribucin
Coordinador
Dan forma a la direccin
Individual
Dirigiendo un equipo
Director
Identifican los problemas
Independiente
Resolviendo conflictos
Responsable
Comunican la importancia
Funciones de lder
Tareas minuciosas
Crean una visin global
Seguridad
Dependencia
Confianza en si mismo
Ejercen una fuerte influencia
Comunican los indicadores
Abanderan esfuerzos
Impulsan a las personas
Tomando decisiones