El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se define

como un liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los

seguidores. Un lder transformacional se centra en "transformar" a otros
a ayudarse mutuamente, a mirar por los dems, a estar alentando y
armonioso, y para mirar hacia fuera para la organizacin como un todo.
En este mandato, el lder aumenta la motivacin, la moral y el
rendimiento de su grupo de seguidores.
http://www.enciclopediafinanciera.com/habilidades-directivas/liderazgo-transformacional.htm

Caractersticas

Valorizacin de los trabajadores. Muchas empresas cometen el error de dirigirse a

sus empleados como si fueran meros instrumentos para ganar dinero. Hoy en da, se
resalta ms la importancia de tratarlos con dignidad pero sobretodo, de darles la
oportunidad de crecer profesionalmente.

Mantiene la motivacin de los empleados. Motivar a una persona puede ser un

asunto difcil, pero sin duda es indispensable cuando se trata de alentar a un equipo
a alcanzar una meta establecida. Sin motivacin, es complicado que las personas
puedan dar lo mejor de s.

Se deposita la confianza en las trabajadores. Contar con la fe de sus superiores,

es un detalle muy importante para cualquier individuo que se encuentra laborando en
una empresa. Este puede ser un paso difcil de dar, pero que sin duda puede traer
muchos beneficios.

No hay presin para ir a por los objetivos a corto plazo. El lder transformacional
sabe esperar el tiempo necesario a que las cosas se hagan de la mejor manera. La
brinda ms importancia a la calidad, que a la rpidez y a la cantidad.

Impulsa la participacin de los emplados. Sugerencias e ideas por parte de ellos

siempre son bienvenidas, por lo cual hay grandes oportunidades de crecimiento,
tanto para ellos como para la compaa.

No teme tomar riesgos. Los riesgos son una parte fundamental para el xito y el
tipo de lder que sigue este concepto lo sabe muy bien. Es por eso que siempre est
dispuesto a arriesgarse, en la medida de lo razonable.

El xito de la empresa le corresponde tambin a los trabajadores. Cada vez que

se alcanza a un objetivo, los superiores no tienen reparo en agradecer por ello a sus
empleados.

Ventajas

La importancia que se le brinda al autoestima del trabajador. Se le da

prioridad a crear un ambiente en el que cada empleado se sienta a gusto con
sus capacidades. Esto tambin incluye construir vnculos de confianza con
cada uno de ellos.

Favorece el mbito social. La habilidad de relacionarse con los dems es

algo muy valorado en el mbito empresarial actual. Adems, supone una
oportunidad muy buena de ayudar a los trabajadores a desestresarse y
convivir ms con sus compaeros.

Se facilitan herramientas de aprendizaje y capacitacin para los emplados.

Cualquier compaa responsable sabe que mientras mejor capacitados estn
sus trabajadores, ms utilidades le reportarn, por lo que no duda en invertir
tambin en ellos.

No piensa en la rotacin o el reemplazo de los empleados, (a menos que

sea absolutamente indispensable). Rotar o sustituir a las personas que
trabajan en una empresa puede implicar un gasto extra, adems de inversin
de tiempo. El dejar esto de lado beneficia tanto a contratadores como
contratados.

El lider siempre da el ejemplo. No se puede esperar una respuesta positiva

de parte de un grupo, si quin est a cargo no pone lo mejor de su parte. Es
por eso que los lderes transformacionales siempre tienen la disposicin de
ayudar y hacer las cosas de la manera correcta, antes de fijarse en las fallas
de los dems.

Desventajas

Se puede confundir la confianza con el abuso. Un superior alegando que

confa plenamente en uno o ms de sus trabajadores, puede asignarles una
carga excesiva de trabajo, alegando que ellos son capaces de hacerlo.

A veces, se da por sentado que todos los empleados se encuentran

motivados. Este es uno de los errores ms comunes en el que pueden caer
quienes siguen este modelo de liderazgo.

Es posible que se demore bastante en ver resultados positivos. Hacer las

cosas bien y con calma es una buena decisin, pero el darle demasiada
confianza a un equipo de trabajo sin la supervisin adecuada, tambin puede
derivar en vagancia o demorar ms un objetivo.
http://feliciteca.com/que-es-el-liderazgo-transformacional/

Liderazgo transaccional
Se le llama de esta forma al liderazgo que incluye la planificacin de una meta y la
motivacin de las personas de las que est a cargo, para poder alcanzarla. Si algo hay
que lo caracterice, es la manera que tiene de fijarse en los intereses personales de los
miembros que forman parte de un equipo, para incluirlos en la medida de lo posible dentro
de un proyecto y as, que todos puedan adquirir un mayor compromiso con el objetivo a
lograr.

Caractersticas

Hacer uso de incentivos para motivar a sus empleados. Esto es muy

importante, puesto que se les da una recompensa por la cual deben
esforzarse en serio. Est puede adentrarse dentro de opciones muy variadas,
como un bono o alguna especie de reconocimiento o ascenso. Con
frecuencia, el incentivo es utilizado por cientos de empresas en la actualidad
que mantienen a los trabajadores dando el 100%.

Empleo de castigos como contraparte a la recompensa. Esto se refiere a

que si bien hay una retribucin por el trabajo bien hecho, las faltas dentro del
trabajo tambin obtienen una accin para prevenirlas en el futuro. Si bien
castigo es una palabra fuerte, este generalmente se refiere a medidas como
una retencin de los incentivos o la prdida de un puesto en una compaa.

Se enfocan ms en el plan para alcanzar un objetivo, que en el entorno

laboral. Para un lder transaccional lo ms importante, es cumplir en tiempo y
forma con las metas planteadas, que revisar el tipo de ambiente que existe
entre sus empleados. Es por esto que le conceden ms importancia a las
acciones que llevan a cabo para cumplir con un proyecto, que a las relaciones
que se presentan entre s.

Sabe como hablar con sus subordinados para infundirles motivacin. El uso
de las palabras es muy importante en este tipo de lder, pues debe saber
como tiene que comunicarse con quienes estn a su mando, para lograr que
sean eficientes y que comprendan la importancia de comprometerse con su
trabajo. Adems, esto es de gran utilidad cuando se toman decisiones
respecto a su productividad.

Est consciente de que deben establecerse tratos entre el trabajador y

empleador. Los tratos son la base de este tipo de liderazgo, ya que si las dos
partes no obtienen una ganancia que sea equitativa, entonces no se puede
esperar lograr lo deseado; en especial por parte de los empleados. El trabajo

bien hecho tiene un costo y es necesario cubrirlo si se esperan los mejores

resultados
Liderazgo Transformacional