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Mauricio Bock, NeuroCoach. 10 razones por la cuales NO ERES UN LDER. Biografa: McClelland, Mike Myatt

10 RAZONES POR LAS CUALES NO ERES

UN LDER
Publicado el 30 de septiembre de 2016

Mauricio Bock Seguir

Building a Better Society Empowering Leaders with C

120

20

73

Por Mauricio Bock, NeuroCoach, "Basado en un caso real de coaching"

"YosoyelVPde(talempresa)"medijoconmuchoorgullo.Pechohinchado,espalda
erguida,miradaenalto,vestidodesacoycamisaimpecable.LollamaremosJospara
mantenerlaconfidencialidaddelcaso.
Loinvitasentarse,peroseneg."Twitiemosestaconversacinmedijo,eltiempoes
oroymepaganporserrentable,lideroamuchaspersonasquemenecesitan".Muy
sorprendido,lepreguntacercadeloquetraaamisoficinas.Susecretariahabasacado
lacitasinpoderexplicarmeelmotivo.

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Josmedijo:"Llevo15aosocupandoimportantesposicionesenempresas
transnacionalesyVicePresidencias(STOP).Llevopocosmesesenestaempresa
(STOP).MedijeronquenecesitounCoach(STOP).Noentiendoporqu(STOP).
(Claro,leagregulos(STOP),parecaqueleauntelegramaalhablarme!!!)
JossentaquetenerqueacudiraunCoacheracmouncastigo,dehechomedijo:
"Mejorfirmemoslosregistrosdeunavezyterminamosconello.Yoyalesobre
coachingyscmofunciona".
Inicialmentepensenacompaarloalasalidademioficinaporloofendidoqueestaba
consuactitudyloinaceptabledesupropuesta,peromediohastamscuriosidad
entendersucasoyayudarlo.Lepedquemeacompaaraalapizarrayaqueprefera
estardepie.Plumnenmanoprocedenhacerlealgunaspreguntas:
Qutemotivaentupuestodetrabajo?
"SerLder,ganarbien,logrargrandesresultadosycambiaralagente."
Teconsideraslder?
"Claroquesi!medijo"
"Existen3motivadoresprincipales(SegnMcClelland)yquieroquemedigascualde
estoeseltuyo"yprocedendibularlatriada:
"Poder,Logro,Afiliacin.Enculdeellosests?"
Susilenciosehizosonarenlasalaporunbuenmomentoalverlaspalabrasenla
pizarra,Joshabaperdidoestabilidadysesentfinalmente.Cundoretomlapalabra,
medijoqueprobablementeestabaenbsquedadePoder,estavezconlamiradahacia
abajo.
Podemosiniciarlasesindecoaching?lepregunt.MedijoqueSI.Yasfue.

Las conductas que no son de liderazgo.

MuchoshablandeLiderazgo,muchosanhelanllegaralideraraotraspersonas,sin
embargohastanohacernoslapreguntasobrequnosmotivaaello,quedarnnuestras
actitudesycomportamientossujetasanuestrosimpulsossubconscientes.
Eserrneopartirdesdeelegocentrismoparaliderarodesdelanecesidadde
reconocimiento.Liderarnonostienequenutrirdemaneraindependiente,sinoservira
losdems.ElcasodeJosesclaro,sloseestabamirandoalombligo.Existeenel
mundoporloquesutarjetadepresentacindicemsqueporloquehaceparalos
dems.SuidentidadsefijenelHacermasnoenelSER.

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LaCulturadeunaempresaestdefinidapor
el3a5%delaspersonasquelideranenla
cimadelapirmide.ElLiderazgoImporta.
Aqu va una lista de 10 conductas que te ayudarn a entender que No es un lder:
1. No cumples los resultados:
Unldercumpleysuperalasmetaspropuestas.Sinresultados,noeresunlder.
2. Obtienes los resultados por el camino equivocado:
Silanicamaneradesuplireldficitdelpunto1.eshaciendoabusodeautoridad,
increpandoopresionandoalequipo,entoncesnoeresunlder.Elfinnojustificalos
medios,lamanipulacin,abusodepoderyamenazasnotehacenlder.
3. No te importan los dems:
Laindiferenciahacialasemocionesdelosdems,noesunacaractersticadeunlder.
Laverdaderapruebadeunlder,eslaaceptacindesuliderazgoporlaspersonasque
dirigenysivenenlelimpactopositivodeserguiados.Tardeotempranotedejarn
parabuscaraunapersonainspiradorayderespeto.
4. Persigues una posicin y no un propsito:
Sielvalordetupropiointersestporencimadeservir,simplementenoentiendesel
conceptodeliderazgo.Lideraresquererhacerelbienparaunoyparalosdems.

Liderareshacerelbienparaunoyparalos
dems!
Elliderazgoconsisteenpreocuparseporalgomsalldesmismo,yllevandoaotrosa
unlugarmejorinclusosiestosignificatomarunasientotrasero,oterminaconningn
asientoenabsoluto.Poderamenudovieneconelliderazgo,peronoesloqueimpulsaa
loslderesreales.

5. Ms preocupado en hacer promesas que en cumplirlas:

Lacongruenciayelrespetohacialosdemsespartefundamentaldelpuzzleparael
lder.Setratamsdelasaccionesenarmonaconlafilosofadelavisinymisindela
organizacin.Elcomportamientotienequeirenadecuacinalosvaloresylas
competenciasdelaempresa.Sinolovasahacer,nohagasfalsaspromesas.
6. Etiquetas a la gente:

Inicio

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Mired

Buscargente,empleos,empresasydems

Avanzada

Elverdaderoliderazgoesayudaralagentellegaralugaresquenosabanquepodanir.
Empleos

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Cundoetiquetasalaspersonasynolespermitesprogresarensalirdesucaja,noests

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cumpliendoconturoldelderensacarlosdeall.Formarlos,capacitarlos,desarrollarlos
formapartedelroldeunlder.
7. Sigues las reglas en vez de romperlas.
Elroldellderescuestionarlacongruenciaenlastomasdedecisiones,velandosiempre
porlafilosofaylamisindelaempresamsqueejecutardecisionesdelPresidentede
unacompaasiesqueesadecisinsehaalejadodelpropsitomismodelaempresa.
8. Ahuyentas los talentos en vez de retenerlos:
Elverdaderoliderazgosirvecomounimndetalentonoesunrepelentedetalento.Si
nopuedesadquirireltalento,nopuedesdesarrollareltalento,onopuedesretenerel
talento,entoncesnoeresunlder.
9. Te tomas el crdito en vez de darlo:
Elverdaderoliderazgonobuscaelcentrodeatencin,sinoquebuscahacerbrillarlaluz
sobreotros.Losmejoreslderessloutilizan"YO"alaceptarlaresponsabilidadporlas
fallas.Delmismomodo,sonrpidosdeusar"nosotros"cuandoserefierealosxitos.
10. Te preocupa ms el proceso que la gente:
Losprocesossonimportantesparaelorden,sinembargosinpersonas,nohaynadaque
liderar.Unverdaderolderesflexibleenentenderlasaristasdeloscasosysabrtomar
decisionesdeexcepcincundoloameritan.

Construir una gran cultura pasa por medir los lderes de la

organizacin. Si los lderes de tu organizacin reflejan estas
conductas, es probable que estn debilitando tu cultura. No dudes
en ayudarles o buscar personas preparadas.
Finalmente,loquetesirvienunpuestoanterior,nonecesariamentetevaaserviren
tusnuevosretos.Revisaquetuestilodeliderazgoseadaptealaculturadelamisin
quesirves.
Lesrecomiendolalecturade

HackingLeadership
deMikeMyattquenosrevelaconsumosustentoestos10principiosdeliderazgo.
Lamejormaneradedartecuentadetuestilodeliderazgoysiesteteestsirviendoes
realizandounaencuesta360ymantenindoteatentoalasretroalimentacionesque
puedasrecibir.
VencetuEGOyempiezaacomportartecmounlder.Nosetratanuncadeuntemade
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CoachMauricioBock
PresidentedelInstitute
ofNeuroCoaching
Sgueme:
www.facebook.com/coachmauriciobock
Twitter:@mbockz

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Mauricio Bock

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20 comentarios

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Gustavo Navarro Chvez

4d

Sales Manager - Engineered Systems at ITT Goulds Pumps, Business Development, Innovation

Muy buen artculo!

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Dr. MBA Luis Adolfo Meneses Romero

3d

Gerente Central Fiscala de la Nacin - Docente de Post Grado Univ Federico Villarreal y Univ de

Asertivo y claro el artculo, siendo importante sealar que el error de algunos Directivos es pretender
establecer las mismas politicas y estrategias que le dieron un resultado favorable o rentable en un
organizacin con una cultura especifica, lo temerario es que pretendan a aplicarlo en forma totalitaria
en otra organizacion completamente diferente, siendo importante rec Ver ms
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