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Se elabora a partir del balance inicial que contiene como mnimo el valor de las
inversiones en capital de trabajo, inversiones fijas y las inversiones diferidas,
activos operativos necesarios para el desarrollo de las actividades del negocio
o proyecto, adems de los aportes de los accionistas o inversionistas, que
hacen parte del patrimonio.
Si es un proyecto nuevo se debe tener en cuenta que puede ser una suma de
efectivo para hacer las erogaciones que requiere el proyecto, o una serie de
aportes en bienes y servicios que se deben cuantificar. Si es un plan de negocio
en marcha es el balance inicial debidamente auditado y certificado.
14. El capital social aumenta con el valor de las emisiones cuando se requiera
capital de trabajo.
Qu es un Presupuesto de Inversiones?
PRESUPUESTOS DE INVERSIONES
El presupuesto de inversiones considera aquellos movimientos contables y
financieros de corto y largo plazo, que se producirn en la empresa como
resultado de un programa de inversiones. Se enfocan principalmente en la
compra e activos fijos.
El efecto de estas inversiones en los programas de la empresa se reflejan en el
Balance General (aumento de activo no corriente), en el presupuesto operativo
(cambio en los costos de mantenimiento, de depresin; mayor capacidad de
venta), en el presupuesto de gastos financieros (si la inversin se financia,
debe considerarse intereses a pagar) y principalmente en el presupuesto de
flujo de caja (desembolsos de dinero).
Recuperacin.
INVERSIN FIJA
. CONCEPTO
INVERSIN
DIFERIDA
CAPITAL DE
TRABAJO
El control
es uno de
ms importantes
sistemas
integradosde
presupuestario
Terrenos,
losGastos
de
Inventarios
de control de la actividad econmico-financiera
de
la
empresa.
instalacin,
materias primas y
organizacin
y
productos
en
Construccione
constitucin
proceso
y
s maquinaria y
jurdica.
terminados.
equipos
de oficina,
Constituye
una fase
fundamental dentro de la gestin presupuestaria y esta
orientado a:
Cuentas
por
cobrar y pagar
dinero en efectivo
Estudios
- Comparar los datos reales con losprevios
objetivos
fijados:
La
actividad
para de la cubrir
requeridos
empresa ocasiona
unos
resultados,
que
el
sistema
de
control
debe poner de
imprevistos.
para
pagos
Dems
manifiesto.
Estosauxiliares.
resultados habrn
de compararse
con los objetivos
anticipados
y
equipos
Equipo
transporte,
laboratorios y
de
Patentes
todo
gasto
de
II. REQUISITOS
Tiempo
Cantidad
Calidad
Costo
PRINCIPIOS DEL CONTROL PRESUPUESTARIO
1 Principios de previsin
De predictibilidad.- es posible predecir algo que ha de suceder o que queremos
que suceda.
De determinacin cuantitativa.- debemos Determinar en pesos y centavos cada
uno de los planes de la empresa para el perodo presupuestal.
De objetivo.- se puede prever algo siempre y cuando se trate de lograr un
objetivo.
2Principios de planeacin
De precisin.- los presupuestos son planes de accin y como tales deben
expresarse en forma precisa y concreta.
De costeabilidad.- el beneficio de instalacin del sistema de control
presupuestal ha de superar el costo mismo de instalacin y funcionamiento del
sistema.
De flexibilidad.- todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en
razn de la parte totalmente imprevisible y de las circunstancias que hayan
variado despus de la previsin.
De unidad.- debe existir un solo presupuesto para cada funcin y todos los que
se aplican a la empresa deben estar debidamente coordinados.
De confianza.- el decidido apoyo y fe en todos los principios y en la eficiencia
del control presupuestal por parte de todo el grupo directivo de la empresa es
factor importantsimo para su buena marcha.
De participacin.- es esencial que en la planeacin y control de los negocios
intervengan desde el primero hasta el ltimo de los empleados con el objeto de
que se tenga el beneficio que se deriva de la experiencia de cada uno de ellos
en su rea de operacin.
De oportunidad.- los planes deben estar concluidos antes de que se inicie el
periodo presupuestal para tener tiempo de tomar las medidas conducentes a
los fines establecidos.