SUBSECRETARA DE POLTICA SECTORIAL

DIRECCIN GENERAL DE COORDINACIN

FORMATO PARA INGRESO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
FAPPA
ANEXO B
I. Datos generales del proyecto productivo.
Programa
Nombre del proyecto
Estado
Ncleo agrario
Giro del proyecto
Nombre del grupo
Nmero de integrantes
Nombre del Tcnico

FAPPA
Puesta en marcha de Herrera en la Localidad de _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Municipio
Uruetaro
Productos de
Producto Final
Industrial
Herrera
Monto solicitado $ 180,000.00
CUHA

II. Justificacin, Objetivos y Metas. (1 cuartilla mximo).

a. Justificacin.
1. Por qu realizar este proyecto productivo (beneficios).
Segn las estimaciones de INEGI se van a construir 10 millones nuevas viviendas hasta el ao
2030 en toda la Repblica. En la actualidad existen 54,077 empresas dedicndose a la herrera
y la produccin de estructuras metlicas empleando 115,575 personas, generando un ingreso
de 32,760 millones de Pesos y un EBIT (utilidad antes de intereses e impuestos) de 13,4% en
promedio en todo el pas. Ellos eran los proveedores de los 28 millones hogares existentes. Sin
embargo, para que nuestro pas se beneficia de este crecimiento y se proteja contra el
alarmante aumento de las importaciones de los productos de herrera desde pases de bajos
salarios, sobre todo China, es necesario instalar y equipar nuevas herreras con tecnologa
innovadora y capacitar el personal de manera adecuada.
Este proyecto consiste en el establecimiento de un taller de herrera, en el cual se adquirir
maquinaria de tecnologa alemana EISENKRAFT, la cual es de fcil operacin y permite
procesos de fabricacin ms eficientes, facilita la elaboracin de productos de mejor calidad y
variedad de diseos. La demanda de los productos, que se pueden producir con este sistema
est directamente relacionada con la industria de construccin. Segn las estimaciones de
INEGI se van a construir 10 millones nuevas viviendas hasta el ao 2030 en toda la
Repblica,la demanda ser creciente, y para beneficiarnos es necesario instalar y equipar
nuevas herreras, para esto necesitamos esta tecnologa innovadora y capacitar a nuestro
personal de manera adecuada.

Este programa es pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa.
Ejercicio Fiscal 2013

Este sistema nico de aprendizaje y tecnologa de punta se ha convertido en una solucin

efectiva para que en 6 das podamos tener nuestro taller de herrera de calidad y exitoso. Es un
sistema integral de fabricacin que nos proporciona como futuros empresarios asegurndonos
el autoempleo y la insercin en la sociedad.
Las ventajas sobre las herreras convencionales es que con estas maquinas produciremos
mucho mas rpido, con una calidad notoriamente superior y con un menor costo.

b. Sealar 3 objetivos del proyecto productivo (cualitativos).

1. Ayudar al mejoramiento de la situacin econmica, social y de bienestar de la

comunidad de., Municipio de...
2. Ser una fuente de empleo e ingreso que mejorar las condiciones de vida de los
integrantes del grupo y sus familias.
3.

Establecer una herrera que sea rentable, ofreciendo productos y servicios de mayor
calidad, con un mejor precio y en un menos tiempo que la competencia, gracias a las
mquinas y una buena capacitacin.

c. Sealar 3 Metas del proyecto productivo (cuantitativas).

1. Alcanzar ventas superiores a $ 1.500,000.00 pesos al ao.

2. Alcanzar utilidades mayores a $ 300,000.00 el primer ao.
3. Mantener 0 accidentes laborales en el taller.
d. Especificar cmo participaron las integrantes del grupo en el diseo del
proyecto productivo tomando en consideracin la experiencia, habilidades,
destrezas y disponibilidad de tiempo de las mismas.

III. Anlisis del mercado. (4 cuartillas).

a. Descripcin y anlisis de los productos y/o servicios: Cul es el producto o
servicio final a ofrecer? Existen subproductos? (si existen subproductos,
considerarlos durante el desarrollo del proyecto) Cules son las caractersticas fsicas
de dicho producto(s) y/o servicio(s)? En qu presentacin (empaque y embalaje) ser
ofertado el producto? De acuerdo al segmento de mercado, indicar la calidad en la que
se cataloga el producto y/o servicio.

Puertas, Ventanas, Proteccines, Barandal, Escalera, Piezas decorativas

Este programa es pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa.
Ejercicio Fiscal 2013

b. Caractersticas del mercado local: Plaza o Mercado: En qu comunidad(es) y/o

municipio(s) se va a comercializar el producto(s) y/o servicio(s)? Dentro de esa(s)
comunidad(es) o municipio(s) Cul ser el punto de venta y a quines se les ofertar
el producto(s) y/o servicio(s)? Cuntos habitantes tiene(n) la(s) comunidad(es) y/o
municipio(s) dnde se comercializara el producto(s) y/o servicio(s)?

c. Anlisis de la demanda y oferta: Cuntos son los clientes potenciales del

producto(s) y/o servicio(s), cul es su poder adquisitivo en promedio y mencionar el
porcentaje de participacin del proyecto en el mercado? Cuntos competidores
ofertan el mismo producto, en la misma comunidad(es) y/o municipio(s)? Con qu
frecuencia se consume el producto o servicio?
Para analizar la demanda hay que mirar hacia el futuro. Ya que la demanda de los productos
de herrera est directamente relacionada con la cantidad de viviendas a construir, se
analizan las proyecciones. A lo largo de la Repblica se van a construir casi 10 millones de
nuevas viviendas hasta el ao de 2030, que refleja un plus de casi 33% en comparacin con
el ao 2010. Las cifras por estado para los aos 2015 y 2030 son estimaciones propias del
redactor de este documento aplicando el mismo porcentaje de 33% para cada estado, ya
que CONAVI no provee las proyecciones por Estado. Sin embargo se puede decir que en
todo el pas se espera un crecimiento fuerte de la demanda de productos de herrera por las
casi 10 millones de nuevas viviendas a construir.
Total viviendas
Aguascalientes
Baja California
Baja California Sur
Campeche
Coahuila de Zaragoza
Colima
Chiapas
Chihuahua
Distrito Federal
Durango
Guanajuato
Guerrero
Hidalgo
Jalisco
Mxico
Michoacn de Ocampo
Morelos
Nayarit
Nuevo Len
Oaxaca
Puebla
Quertaro

2010
28,614,991
290,877
870,769
178,271
213,727
727,613
180,488
1,091,100
944,681
2,453,770
407,784
1,276,913
810,596
669,514
1,831,205
3,749,499
1,082,772
469,091
291,163
1,210,893
941,814
1,392,053
454,392

2015
30,212,863
306,261
916,821
187,699
225,030
766,094
190,033
1,148,805
994,642
2,583,543
429,351
1,344,445
853,466
704,923
1,928,052
3,947,799
1,140,037
493,900
306,562
1,274,934
991,624
1,465,675
478,423

2030
38,053,202
363,022
1,086,743
222,487
266,737
908,080
225,254
1,361,722
1,178,987
3,062,371
508,925
1,593,622
1,011,645
835,571
2,285,393
4,679,475
1,351,328
585,438
363,379
1,511,227
1,175,409
1,737,319
567,093

Este programa es pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa.
Ejercicio Fiscal 2013

Quintana Roo
San Luis Potos
Sinaloa
Sonora
Tabasco
Tamaulipas
Tlaxcala
Veracruz de Ignacio de la
Llave
Yucatn
Zacatecas

369,326
639,265
713,296
712,402
567,233
901,387
274,243

388,859
673,074
751,020
750,079
597,232
949,059
288,747

460,929
797,820
890,212
889,097
707,922
1,124,955
342,263

2,014,588
507,248
377,018

2,121,134
534,075
396,957

2,514,260
633,059
470,529

Aqui especificar la demanda regional y local

Oferta
Segn el Directorio Estadstico Nacional de Unidades Econmicas de INEGI unas 54,077
entidades se dedican a la herrera y la produccin de estructuras metlicas a la fecha. Para
evaluar los distintos niveles de intensidad de competitividad se puede dividir el numero de
los hogares por la cantidad de herreras. En promedio en todo el pas existe una herrera por
cada 521 hogares. Baja California teniendo 1,142 hogares por herrera es el estado con la
menor penetracin del mercado donde el Estado de Tlaxcala tiene la mayor densidad de
compentencia con una herrera por cada 323 hogares.

Entidad
Total nacional
Aguascalientes
Baja California
Baja California Sur
Campeche
Coahuila de
Zaragoza
Colima
Chiapas
Chihuahua
Distrito Federal
Durango
Guanajuato
Guerrero
Hidalgo
Jalisco
Mxico
Michoacn de
Ocampo
1

Empresas de Herrera y
Estructuras metlicas1
54,077
717
752
420
493

Hogares/Herrera
521
404
1,142
417
429

1,423
471
2,126
1,319
2,815
777
3,097
1,758
1,303
3,644
5,834

503
378
504
690
849
513
409
458
509
495
632

2,950

362

INEGI Directorio Estadstico Nacional de Unidades Econmicas

Este programa es pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa.
Ejercicio Fiscal 2013

Morelos
Nayarit
Nuevo Len
Oaxaca
Puebla
Quertaro
Quintana Roo
San Luis Potos
Sinaloa
Sonora
Tabasco
Tamaulipas
Tlaxcala
Veracruz de
Ignacio de la Llave
Yucatn
Zacatecas

1,372
606
2,021
2,155
3,358
763
673
1,310
1,527
1,453
938
1,619
843

336
476
589
434
409
590
539
482
465
486
596
536
323

3,366
1,113
1,061

589
452
351

Determinar la cantidad de los competidores en la Regin/ciudad, donde se instalar el

proyecto. Aparte es necesario analizar y categorizar los competidores (anlisis cuantitativo y
cualitativo) e identificar los 3-5 competidores principales y describir bien, quienes son, a que
se dedican, que productos, que precios y que estrategia de comercializacin tienen.
FACTORES/EMPRESA Competidor 1
Competidor 2 Competidor 3
Nosotros
Productos
Precios
Calidad
Muy
buenos
acabados
Tiempo de Entrega
Puntual
Caractersticas
Empaque
Plstico
burbuja
Publicidad
Pgina
Web,
relaciones
pblicas,
anuncios y
folletos
Distribucin
Volumen de Ventas

d. Anlisis y fijacin de precios: A qu precio en promedio oferta la competencia?

Cul es el precio de venta del producto(s) y/o servicio(s) a ofertar? Existen
Este programa es pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa.
Ejercicio Fiscal 2013

estacionalidades o fluctuaciones de los precios del producto(s) y/o servicio(s)? Cmo,

cundo y por qu se presentan?

A continuacin se presenta un comparativo de los precios que oferta la competencia. Estos

precios varan de acuerdo a las caractersticas que cada cliente solicite en cada producto, ya
que de esto depende la cantidad de material y las horas/trabajo de cada pieza.
Las fluctuaciones en los precios dependen del incremento en el costo de los insumos.
Precio
competencia

Producto
Puertas 2 mts. Alto x
1 mt. Ancho
Ventana de 2 mts.
Alto x 1.20 mts.
Ancho
Proteccin para
Ventana 2 mts. X
1.20 mts.
Barandal 5 mts.
Completo fijo
Escalera 5 mts.
Lineal
Piezas decorativas
chicas
Piezas decorativas
medianas
Piezas decorativas
grandes

Precio Herrera
..
$ 3,000
$ 2,400

$ 2,400

$ 4,200
$ 5,400
$ 10
$ 20
$ 30

e. Estrategia de comercializacin:
1. El producto o servicio se vender de contado, a crdito, o anticipo? De qu
manera se dar a conocer? (promocin y difusin).
La venta de los productos del proyecto se realizar de acuerdo al siguiente:

Puertas, Ventanas, Proteccines, Barandal, Escalera: Publico en general e industria

de construccin

Piezas decorativas: Ferreteras y Herreras

Aparte de la comercializacin propia el grupo contar con el apoyo de parte de la empresa
EISENKRAFT SA de CV en las ventas. EISENKRAFT por su larga experiencia, su amplio
red de contactos y su profesionalidad cuenta con la capacidad de generar clientes y pedidos
para cientos de talleres. Ellos se comprometen a canalizar clientes y pedidos al taller de
este grupo.
La estrategica de comercializacin que implementar el grupo ser en un inicio la promocin
de los productos en ferreteras y en las herreras de la regin en el caso de piezas para
elaboracin de otros artculos de herrera. Los productos tambin se exhibirn para su venta
en las ferias de los diferentes municipios.

Este programa es pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa.
Ejercicio Fiscal 2013

2. El proyecto forma parte de una cadena productiva regional? Indicar la cadena

productiva en la que se encontrar el proyecto productivo (desde la produccin
hasta el consumidor final y mencionar las actividades con las cuales se relaciona
el proyecto).

Cotizaciones formales de lo que se piensa adquirir con los recursos del

programa (Firmadas y Escaneadas incluyendo la razn social del proveedor, direccin
y telfonos). Estas se adjuntan en imagen directamente al sistema.

IV. Ingeniera del Proyecto. (10 cuartillas mximo).

a. Localizacin.
1. Macrolocalizacin (Estado, Municipio, Ncleo Agrario, Comunidad)
2. Microlocalizacin (rutas, vas de acceso, croquis y descripcin de colindancias,
referencias y distancias). La descripcin se realiza de manera textual en el
documento y las imgenes se adjuntan directamente al sistema.
El proyecto se encuentra ubicado en el estado de .. en el Municipio
de.
A la localidad se puede acceder por
Ya en la localidad el taller se ubica en la calle ... en las
coordenadassiendo un lugar muy adecuado para las actividades del
proyecto, ya que posee (el espacio ideal para trabajar /con la ventilacin e iluminacin acorde
a las actividades / en una calle transitada que facilite la difusin y comercializacin, ect)

b. Descripcin tcnica del proyecto.

1. Condiciones climticas y servicios: Cules son las temperaturas mximas y
mnimas y en qu meses se presentan? Cul es la poca de lluvia y cul es la
precipitacin promedio? Cul es la humedad relativa en promedio y el tipo de
suelo que existe donde se establecer el proyecto? y Cules son los servicios
con los qu se cuenta?

Este programa es pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa.
Ejercicio Fiscal 2013

2. Diagrama de distribucin de reas (indicar: superficie del terreno, de

infraestructura, dimensiones y distribucin de mobiliario y equipo). Esta imagen
se adjunta directamente al sistema.
3. Componentes requeridos para la ejecucin del proyecto (incluir y describir lo
solicitado al programa y la aportacin de los socios: infraestructura, superficie de
terreno, mano de obra, materiales, herramientas, descripcin de equipos,
variedades, razas y otros).

Este programa es pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa.
Ejercicio Fiscal 2013

CONCEPTO
Local
I. PS-P/C Cortadora y punzonadora
II. PS-RBR Roladora, dobladora y remachadora
III. PS-F 2/3 Fabrica caracoles y dobladora de tubo
VI. MT Torcionadora y para la fabricacin de pias
VII. EM + 2 Plomos llenos. Dobladora de tubo, ngulo, perfil,
Ts, al canto, PTR. Acabado: cola de pescado, martelinado,
ranurado, estriado, ondulado, etc.
VIII. FO Horno que funciona a base de gas LP

SOCIOS
X

PROGRAMA
X
X
X
X
X
X

Set de instructivos con traducciones al espaol y gua de

usuario incluye ejemplos prcticos
Set de catlogos con diseos y fotografas

Pelcula DVD y CD, Instructivo de Capacitacin y Uso de

equipos.

Base de Datos de Diseos, CD, con libreras de diseos y

aplicaciones.
Metros de hierro en varias medidas
Incluye material para fabricar mesas de Trabajo:

PTR de 2 x 2 calibre 14 para armar con el grupo 2 mesas

de trabajo

Lmina negras de 3 x 10 pies y 1/8 de espesor para armar

con el grupo 2 mesas de trabajo

Kilos de remaches en varias medidas dimetro 1/8 y 3/16

Cortadora de metales con disco de 14 uso pesado
Discos para corte de metal de 14
Taladro y Roto martillo 1/2
Juego de 29 Brocas 1/16 STD.
Mini esmeriladora angular 4
Discos para desbaste de metal 4
Extensin luz uso rudo 6 m.
Pinzas de presin quijadas rectas de 10
Marro de 3 libras cabeza octagonal
Martillo de bola 1 libra
Escuadra de cantero profesional 16 x 24
Escuadra de combinacin
Aceite WD
Flexmetro contra impacto de 5 m.
Protectores faciales completos (cabezal y mica)

X
X

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

Este programa es pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa.
Ejercicio Fiscal 2013

Lentes de seguridad transparentes con ventilacin lateral

Gogles para soldador con vidrio # 11

X
X

Aisladores profesionales de ruido para los odos tipo

auriculares
Cubrebocas
Mquina Soldadora de electrodos MI 225 L
Metros de Cable Trifsico 3/12 AWS uso rudo
Porta electrodo 200 amps.
Careta termoplstica
Cristal Claro para careta
Cristal Obscuro para careta
Peto de carnaza con ojillo
Pares de Guantes largos Premium
Kilos de Electrodos 3/32 (6013)
Kilos de Electrodos 1/8 (6013)
Marcadores de jaboncillo
Porta gis

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

c. Desarrollo del Proceso Productivo y/o comercializacin.

1. Cmo se llevara a cabo el proceso productivo o de comercializacin?
(Mencionar todas las actividades a realizar desde la adquisicin de la materia
prima o insumos hasta la venta del producto final).
NOTA: La informacin consultada en Internet para el proceso productivo es vlida, siempre y
cuando se tomen nicamente parmetros tcnicos que se adapten a las caractersticas del
lugar y del proyecto, y se citen las pginas consultadas en la bibliografa.
Proceso de Aprovisionamiento
SOLICITUD DE
MATERIAL

RECEPCION

ALMACENADO

Proceso de Aprovisionamiento
Solicitud de material: El material se solicitar va telefnica al proveedor.
Recepcin y Almacenado: se recibe en las instalaciones de la herrera y se acomoda en el
rea destinada para ello.
Proceso de Produccin

Este programa es pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa.
Ejercicio Fiscal 2013

10

Proceso de Produccin
Diseo en papel: se elabora el bosquejo de acuerdo a la solicitud del cliente y las
caractersticas, medidas, etc. con las que necesita la (s) pieza (s) solicitada (s). Se somete a la
aprobacin del cliente.
Cortado: se procede a hacer los trazos y cortes sobre el metal de acuerdo con el bosquejo
autorizado por el cliente.
Fabricacin de figuras: se da forma a cada corte que se hizo.
Soldadura: se sueldan las piezas.
Ensamble: en caso de que la pieza vaya compuesta por varias partes, se ensamblan.
Acabados: esmerilar, lijar, aplicacin de primer y pintar son las actividades propias de esta parte
del procedimiento. Se permite que seque la pintura.
Empaque, entrega o instalacin: una vez terminados todos los pasos anteriores se procede a
la entrega de la pieza, para ello hay dos opciones, que el cliente recoja la pieza en las
instalaciones de la herrera (en el caso de las piezas decorativas pequeas y/o medianas) y la
segunda opcin es entregar en el domicilio que especifique el cliente, ya sea instalando la pieza
(el caso de puertas, ventanas, barandales, etc.) o no (caso de las piezas decorativas medianas y
grandes).
d. Programa de trabajo para la instalacin, puesta en marcha y operacin del
proyecto (ejemplo: Desde la habilitacin del lugar donde se llevar a cabo el proyecto
e instalacin de servicios -agua, energa elctrica- compra de insumos e
infraestructura para inicio y operacin del proyecto, hasta la venta del producto y/o
servicio).

ACTIVIDAD

Adquisicin de equipo

Adquisicin de mobiliario y
herramientas

Instalacin de equipo y mobiliario.

Permiso Municipal.

Limpieza general.

Capacitacin.

Este programa es pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa.
Ejercicio Fiscal 2013

11

Compra de materia prima

Puesta en marcha.

Fabricacin de trpticos

Presentar informe General de

Aplicacin del Recurso.

e. Identificacin de proveedores de materia prima e insumos.

CONCEPTO
PROVEEDOR
UBICACION
Vigas I.P.S.

FRECUENCIA

Vigas I.P.R.
Canal
Cuadrados
Redondos
Soleras

.............

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

..

..

ngulos
Perfiles
P.T.R.
Poln Monten
Placa
Soldadura

Pinturas

f.

De acuerdo a la experiencia,
necesidades, habilidades, destrezas y
disponibilidad de tiempo de las y los integrantes del grupo, indicar:
1. Programa de administracin de recursos humanos.

Este programa es pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa.
Ejercicio Fiscal 2013

12

ENCARGADO

JORNALES
SALARIO POR
REQUERIDOS JORNAL

ACTIVIDAD

ADMINISTRADOR
..
SOLDADOR
.
ACABADOR
.
PINTOR
.
AUXILIAR
GENERAL
.
VENTAS

2. Programa de capacitacin y asistencia tcnica.

DURACI
N

NOMBRE DE
RESPONSABLE

TEMAS

OBJETIVOS

Administracin
bsica y ventas

Que los beneficiarios aprendan

a aplicar procedimientos y
tcnicas de administracin y
organizacin en su negocio; que
adquieran herramientas para
promocionar los servicios y
productos que ofrece la herrera
mejorando los niveles de
ventas.

08 horas

Tcnico

Servicio al
cliente.

Que los beneficiarios entiendan

la importancia del enfoque del
servicio al cliente y aprendan
tcnicas y mtodos para
mejorar su desempeo.

03 horas

Tcnico

Condiciones de
seguridad en el
taller.

Que las personas involucradas

en el proyecto puedan conocer
las condiciones y equipo de
seguridad que deben tenerse en
una herrera.

04 horas

Tcnico

03 horas

Tcnico

Trabajo en
equipo.

Concientizar a los beneficiarios

de las ventajas del trabajo en
equipo, para mejorar la

Este programa es pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa.
Ejercicio Fiscal 2013

13

eficiencia y medir productividad

del negocio.
Integracin de los beneficiarios.

Manejo de
equipo
especializado y
herramientas.

Que los beneficiarios conozcan

el equipo y sus diferentes
funciones con la intencin de
sacarle el mximo provecho.

48 horas

Juan Medellin
(EISENKRAFT SA
de CV)

g. Proyeccin de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto y

acciones para solventarlos (identificar los factores climticos, condiciones del suelo,
financieros, econmicos, etc. Cmo pudiesen afectar al proyecto? Qu acciones se
tomaran para mitigar el dao latente de cada riesgo identificado?).

Los principales riesgos a los que pueden enfrentarse los beneficiarios de este proyecto son:
Competencia: siempre hay un riesgo de que la competencia se vea incrementada o vea los
competidores existentes que estn haciendo bien y copien las actividades, es muy importante
que los beneficiarios enfoquen su servicio a las necesidades del cliente y se mantengan
informados de las mejoras y/o cambios de la competencia.
Incremento desmedido de materia prima: una empresa de este tipo se encuentra directamente
vinculada con los cambios de precios en las materias primas que utilizan, puede suceder que
los costos se eleven excesivamente y no puedan ajustar con los precios que ofertan. Para
contrarrestarlo es muy importante que el personal de ventas siempre est informado de los
precios actuales de las materias primas y las cotizaciones tengan vigencia.
Accidentes de trabajo: para contrarrestarlo es muy importante cumplir con los lineamientos de
seguridad e higiene, para ellos es muy importante que siempre usen el equipo de seguridad
recomendado y que se tengan las mejores condiciones de trabajo.

h. Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y rea de influencia del

proyecto (normas: sanitarias, fitosanitarias, zoosanitarias, ambientales, comerciales,
fiscales, etc.). De las normas citadas Qu procesos o acciones aplican al proyecto
productivo? Qu acciones se tomarn para el seguimiento y cumplimiento de esta
norma?
Se requiere obtener la LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO expedida por el Municipio.
VISTO BUENO DE SEGURIDAD Y OPERACIN. Expedido por la Direccin De Proteccin
Civil.
Este programa es pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa.
Ejercicio Fiscal 2013

14

Para cumplir con lo requerido en los permisos se deber contar con los sealamientos
bsicos de seguridad (extintor, sealamientos, etc.) y medidas de seguridad e higiene que la
norma
indica
para
este
tipo
de
establecimiento.
En cuanto a Normas se deben cubrir por lo menos las siguientes:
NOM-005-STPS-1993.- Que describe las condiciones de seguridad en los centros de trabajo
para el almacenamiento, transporte y manejo de sustancias inflamables y combustibles.
NOM-109-STPS-1994.- Prevencin tcnica de accidentes en mquinas y equipos que
operan en lugar fijo. Protectores y dispositivos de seguridad, tipos y caractersticas.

V. Sustentabilidad Ambiental (2 cuartillas mximo).

(En caso que alguna pregunta no aplique sobre la actividad a realizar justificar el por qu no
genera un impacto negativo)

a. Valoracin de los posibles impactos al medio ambiente.

Detallar las prcticas a implementar para contribuir a la conservacin o mejora
del medio ambiente en:

1. El manejo de desechos orgnicos e inorgnicos: Cules son los desechos

orgnicos e inorgnicos qu genera el proyecto o la actividad y qu manejo se les
dar? El manejo de estos desechos lleva algn proceso y costo? Describir el
proceso de manejo (compostas, lombricompostas etc.).
Por lo que se refiere al aspecto ambiental esta industria no produce emanaciones
atmosfricas ni contaminacin por descarga de aguas residuales. Ya que las maquinas
funcionan de manera mecnica.
La basura resultante ser entregada a intermediarios que renen este tipo de materiales.
..
..

2. La fuente de abastecimiento de agua: De dnde y cmo se abastecer de

agua al proyecto? Este abastecimiento tiene algn costo? Proponer medidas o
tecnologas que el proyecto pudiese aplicar para el ahorro de este recurso.

Este programa es pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa.
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El proyecto se abastecer de agua por medio de la red pblica de la comunidad, contamos

con una toma la cual tiene un costo bimestral fijo de $........... En cuanto al ahorro de este vital
lquido se han tomado medidas en el rea de sanitarios, pues es el rea donde ms consumo
de agua existir: el W.C. y mezcladora del lavabo sern del tipo ahorrador de agua.

3. La conservacin y uso adecuado del suelo: Si el proyecto tiene algn impacto

negativo sobre el suelo, Qu acciones se realizarn para mitigar el impacto
negativo?

El proyecto no tiene un impacto negativo sobre el suelo, pues todos los desechos y basura
sern depositados en recipientes adecuados para ello,

4. Flora y/o fauna nociva: Cul es la flora y/o fauna nociva de la regin que
pudiesen afectar al proyecto? Qu medidas de prevencin y/o control
implementarn para mitigar su efecto en la produccin?

se

b. El aprovechamiento eficiente de flora, fauna u otros recursos: En la actividad a

realizar dentro del proyecto productivo afecta a la flora y fauna local? Por qu? En
caso de que afecte qu medidas se tomarn para mitigar el impacto negativo?

VI. Anlisis Financiero (Archivo de Excel).

a. Presupuesto de inversin: diferenciar y desglosar la aportacin del Programa y
de los socios/as.
b. Clculos tcnicos.
1. Memorias de clculo de las necesidades de insumos y/o materias primas acordes
a los volmenes de produccin (indicar concepto, frecuencia, volmenes y precio
de compra, volmenes de produccin).
2. Clculo de costos (de produccin, de distribucin y ventas, administrativos y de
mantenimiento).
c. Proyeccin financiera mnima a cinco aos:
1. Costos totales: fijos, variables, fijos totales y variables totales.
2. Proyeccin de ingresos. (determinando volmenes y precios).
3. Estado de resultados.
4. Flujo de efectivo.
d. Anlisis de rentabilidad.
1. Clculo de punto de equilibrio del proyecto en porcentaje de ventas.
2. Calcular el VAN (Valor Actual Neto), TIR (Tasa Interna de Retorno) y Relacin
Beneficio / Costo utilizando la tasa de actualizacin mnima del 10%.
Este programa es pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa.
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VII. Bibliografa consultada acerca del giro del proyecto (3 consultas ms importantes).
NOTA: El Proyecto Productivo deber tener un mnimo de 10 y un mximo de 17 hojas;
respetando este formato (Word) del Anexo B (con letra Arial nmero 11 interlineado sencillo).
Deber respetar el nmero de hojas propuestas para desarrollar el proyecto, dado que ser
considerado dentro de la evaluacin. Incluir los estados financieros en Excel (clculos
matemticos vinculados).

Este programa es pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa.
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