UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE

INGENIERIA CIVIL
NOCIONES A LA INGENIERIA CIVIL

PROGRAMACION DE
OBRAS

Ing. Elena Quevedo Haro

Qu planificamos realmente?
- Vaciado de concreto
- Encofrado
- Armado de acero
- Instalaciones
- Mampostera

SE PLANIFICA

NO SE VE

Cambios de diseo
Transporte de material
Falta de mano de obra
Incumplimiento sub
contrato
- Falla de maquinaria

INTRODUCCION

DEFINICION

PLANIFICACION VS PROGRAMACION
La Planificacin de una Obra es el
conjunto de decisiones que toma
la Gerencia de Proyectos para
llevar a cabo la obra, estas
decisiones que van desde la
cantidad de frentes a atacar, la
simultaneidad de avance entre los
frentes, la secuencia de avance,
la
ubicacin
de
(talleres,
campamento), el plazo para
realizar el proyecto, la ubicacin
de materiales, el espacio fsico de
la obra y de los materiales, el
sistema
constructivo,
la
innovacin
tecnolgica,
la
cantidad de personal que se
contratara, etc.

La Programacin de la obra es el
resultado de la Planificacin del
proyecto y en ella se detallan
todas las tareas necesarias para
concluir el proyecto en los plazos
previstos al igual que las
duraciones, los inicios y fin de
cada tarea y los recursos y costos
de cada actividad. En la
programacin de la obra podemos
encontrar la Ruta Critica del
Proyecto que no es otra cosa que
el conjunto de tareas vinculadas
entre si que no teniendo holgura
determinan el plazo de ejecucin
del proyecto.

ETAPAS

PLANEACION Y PLANIFICACION

Es el proceso de establecer metas y elegir

medios para alcanzar dichas metas" (Stoner,
1996).

Es el proceso de establecer objetivos y escoger

el medio ms apropiado para el logro de los
mismos antes de emprender la accin",
(Goodstein, 1998).

Considerando las definiciones anteriores, podemos

decir que, la planificacin consiste en decidir con
anticipacin lo que hay que hacer en el futuro,
quin tiene que hacerlo, cuando tienen que
hacerlo y cmo deber hacerse. Todo ello con la
nica finalidad de lograr el objetivo. En trminos

ms sencillos podemos decir que planificar

es decir ahora lo que vamos hacer maana.

PROGRAMACION

CONTROL

Consiste en establecer los parmetros comparativos

en lo que estaba planeado y lo que esta sucediendo
en campo. Estos resultados facilitaran la correccin
de posibles desviaciones y su consiguiente
optimizacin.

TIPOS
PROGRAMACION DE BARRAS O DIAGRAMA
GANTT
PROGRAMACION DE REDES
PROGRAMACION PERT (Programa de Evaluacin
y Revisin Tcnica)
PROGRAMACION CPM (Critical Path MethodMtodo del Camino Critico)
PROGRAMACION LEAN

RELACION O DEPENDENCIA

PROGRAMACION GANTT (DIAGRAMAS GANTT

BARRAS)

PROGRAMACION REDES (DIAGRAMAS DE REDES)

Es un Mtodo que se utiliza para analizar la
secuencia lgica de la ejecucin de los trabajos, a
travs del diagrama de red de precedencias se
puede determinar tambin la ruta critica del
proyecto.

PROGRAMACION PERT (DIAGRAMA PERT)

A diferencia del Diagrama de barras Gantt, el diagrama

PERT tiene duraciones probabilsticas y trabaja con
tiempos de ejecucin de tareas dentro de los rangos de
probables ocurrencias, muy probable y poco probable,
asignado a cada una de estas duraciones una
probabilidad de ocurrencia, obtenido mediante un
anlisis probabilstico el plazo de ejecucin mas
probable del proyecto asociado a una probabilidad de
ocurrencia.

GANTT= Tiempos Determinsticos o Fijos o Conocidos

PERT = Tiempos Probables.

PROGRAMACION CPM