Gestion de Inventarios

Modelos de gestin de
inventarios (I)
MIGUEL ANGEL GARCIA MADURGA
Modelos de gestin de inventarios

Introduccin
Existen diferentes modelos de gestin de inventarios:

Modelos
monoproducto
Gestin de inventarios con demanda independiente

Modelos
Con demanda
Suministro
determinsticos
constante
instantneo
Suministro gradual
Sin rotura
Con
rotura
Sin rotura
Con
rotura
Con
demanda Tamao medio
variable
Silver-Meal
Coste unitario mnimo
Partes por periodo
Modelos no
Demanda constante y plazo de entrega
determinsticos o
aleatorio
modelos
Demanda aleatoria y plazo de entrega
probabilsticos
constante
Demanda y plazo de entrega aleatorios
Stocks de anticipacin (con variable continua o
discreta)
Stocks de fluctuacin (con variable continua o
discreta)
Modelos multiproducto o Gestin agregada de stocks
Modelos determinsticos con demanda constante

1.
Modelos de suministro instantneo sin rotura:
Es el modelo ms bsico de gestin de inventarios con

demanda independiente. Es el ms sencillo pero el que
ms restricciones de uso presenta.
En este modelo, los productos que adquieren las empresas

comerciales y las materias primas que compran las
empresas
transformadoras
son
suministrados
por
el
proveedor de una sola vez y en una determinada

cantidad.

1.
Esta cantidad suministrada tiene asociados unos costes de

forma
que
las
empresas
calcularn
el
volumen
ptimo/econmico de pedido o de compra que deben

realizar para que dichos costes sean mnimos.
Los modelos de suministro instantneo sin rotura los vamos

a estudiar considerando las dos formas de revisin que
puede llevar a cabo la empresa:
sistema de revisin continua
y sistema de revisin peridica.

1.

a)
Modelos de suministro instantneo sin rotura y sistema de

revisin continua
Premisas del modelo:
la
demanda
es
conocida
con
tasa
constante.
no existen descuentos.
no existen roturas de inventario.
la recepcin del pedido se hace en una sola

remesa de tamao Q.
y no existen restricciones al tamao del lote.

1.

a)

revisin continua
La evolucin de los inventarios en este modelo tiene este aspecto:
Q: Remesas de
tamao fijo
Q/2 :nmero medio
anual de unidades
almacenadas del
artculo.

1.

a)

revisin continua
Parte de una situacin como la representada en la figura

anterior en la que se consideran conocidos con certeza la
demanda, los tiempos de suministro y los costes unitarios. Se

supone que no existen costes de ruptura y que el consumo de
los artculos es uniforme, agotndose el inventario justo en el
momento en que se recibe el siguiente pedido, no existiendo,
por tanto, stock de seguridad.
En la realidad estas caractersticas no suelen ser presentarse.

Sin embargo este modelo es bastante utilizado debido a su
sencillez y el escaso error que se comete con estos supuestos
restrictivos.

1.

a)

revisin continua. CANTIDAD DE PEDIDO
Al no existir costes de rotura, el coste total anual de gestin de
inventarios CT(Q) en funcin del tamao Q ser la suma del
coste de compra de la demanda anual ms los costes de
emisin de pedidos y los costes de almacenamiento:
CT(Q) = P D + e
D
Q
(a Pi)
Q
2
Donde
D/Q es el nmero de pedidos que se emitirn en el ao
y Q/2 es el nmero medio anual de unidades almacenadas del
artculo.

1.

a)

El objetivo ser minimizar el coste anual de gestin de
inventarios, para lo que se deriva e iguala a cero la funcin
anterior CT(Q).
C(Q) (a Pi) e D
2eD
0 Q*
Q
2
a Pi
Q2
A la cantidad Q* que minimiza la funcin de costes se la
llama lote ptimo o lote econmico de pedido (Economic
Order Quantity, EOQ) y a su expresin se la conoce tambin
con el nombre de frmula de Harris-Wilson.

1.

a)

Grficamente:
CT(Q) = P D + e
D
Q
(a Pi)
Q
2

1.

a)

El nmero ptimo de pedidos anuales N* y el tiempo ptimo
entre dos pedidos consecutivos T* sern respectivamente:
N*
D
Q*
T*
T*
n dias laborales
N*
1
aos
N*
360
das
N*
250
T*
das
N*
T*
Ejemplo
Supongamos por ejemplo una empresa de montaje (que vamos a
utilizar como caso prctico a lo largo de todo este tema) que precisa
de 2.000 rodamientos al ao (D), siendo el precio de compra de 4
euros por unidad. El coste unitario de almacenamiento es de 5 euros

al ao, y el coste de emisin de cada pedido es de 200 euros.
Calcular el lote econmico de pedido, el nmero anual de pedidos,
el tiempo entre pedidos y el coste anual para la empresa.
NOTA: Las empresas no siempre tienen en cuenta los dos componentes (a+Pi)
calculando el coste de almacenamiento o mantenimiento con tan slo uno de
ellos. Por lo tanto, nosotros calcularemos dicho coste en funcin del dato que
dispongamos en cada ejercicio a resolver.
Ejemplo
La empresa de montaje precisa de 2.000 rodamientos al ao (D),

siendo el precio de compra de 4 euros por unidad. El coste unitario de
almacenamiento es de 5 euros al ao, y el coste de emisin de cada
pedido es de 200 euros.
El lote econmico de pedido ser entonces:
Q*=
2eD
a Pi
2 200 2.000
400
5
rodamientos
El nmero anual de pedidos ser N* = D/Q* = 2.000/400 = 5 pedidos

Se efectuar un pedido cada T* = 1/N* = 1/5 = 0,2 aos o T* = 360/5 =
72 das. Suponiendo que la empresa trabaja 250 das al ao, se
realizar un pedido cada T* = 250/5 = 50 das laborables.
El coste total anual para la empresa ser:
CT(Q*) = P D + e
D
Q*
2.000
400
(a Pi)
CT(400) = 4 2.000 + 200
5
= 10.000 euros
Q*
2
400
2

1.

a)

revisin continua. PUNTO DE PEDIDO
El punto de pedido (Pp o r*) es el nmero de unidades que debe

haber en el almacn en el momento de formular una orden de
compra.
Este valor depender del plazo de entrega o tiempo de

aprovisionamiento t (tiempo que transcurre desde que se lanza
una orden de pedido hasta que se recibe en el almacn, medido

en das)y de su relacin con el tiempo cclico de pedido T*.
Como mnimo, habr que lanzar el pedido t das antes de que el

inventario se agote porque as la llegada del nuevo suministro
evitar la rotura de inventario.

1.

a)

1.
Si el tiempo de aprovisionamiento es igual a cero (t = 0), es

decir, el suministro es inmediato, bastar con lanzar la
orden de pedido justo en el momento en que se haya
agotado el inventario y el punto de pedido ser de cero
unidades.
Un entorno logstico Justo a Tiempo (JIT) tendra como

objetivo suministro inmediatos y cero inventarios .

1.

a)

2.
Si el tiempo de aprovisionamiento es menor que el tiempo

cclico de pedido (0<tT*), los lanzamientos de pedido se
realizarn sin que haya pedidos pendientes de recibir,
cuando resten existencias para t das con lo que el punto
de pedido se calcular como el producto de la demanda
diaria (d=D/250) por el tiempo de aprovisionamiento:
r* = t x d

1.

a)

r*: Punto de pedido

t: tiempo de aprovisionamiento
d: demanda diaria
T: tiempo ptimo entre pedidos

1.

a)

3.
Si t > T*, antes de recibir el pedido que se acaba de ordenar

llegarn
otros
pedidos
que
ya
haban
sido
lanzados
anteriormente. En este caso, habr que lanzar un nuevo

pedido cuando las existencias actuales ms los pedidos
pendientes de recibir alcancen el valor r* = (t T*) x d + Q
Es decir, la suma
de lo que se
consume en T* ms
lo que se consume
en (t-T*)

1.

a)

En resumen, cuando t < T, el punto de pedido r es menor que

el lote econmico Q, pero cuando t > T el punto de pedido es
mayor que Q:
t < T*
r* = t x d
r* < Q*
t > T*
r* = (t T*) x d + Q
r* > Q*
FORMULARIO
Modelos de suministro instantneo sin rotura y sistema de revisin continua

Q* =
2eD
;
a Pi
CT(Q*) = P D + e
(t < T*) r* = t x d;
D
Q*
(a Pi)
;
Q*
2
(t > T*)
N*
D
;
Q*
T*
r* = (t T*) x d + Q
n dias laborales
N*
Ejemplo
Utilizar los datos de la empresa de montaje (D=2.000 rodamientos al

ao; precio de compra = 4 euros por unidad; coste unitario de
almacenamiento =5 euros al ao; coste de emisin de cada
pedido = 200 euros; Q* = 400 rodamientos; N* = 5 veces al ao; T* =

0,2 aos = 50 das laborables) para calcular el punto de pedido:
1.
Si el plazo de entrega es t = 10 das laborables
2.
Si el plazo de entrega fuese t = 60 das laborables
Suponer que la empresa trabaja 250 das al ao
Ejemplo
Si utilizamos los datos de la empresa de montaje (Q* = 400
rodamientos; N* = 5 veces al ao; T* = 0,2 aos = 50 das laborables)

para calcular el punto de pedido tendremos:
Si suponemos un plazo de entrega t = 10 das laborables (t < T*):
Como la demanda diaria d = D/250 = 2.000/250 = 8 rodamientos por da

laborable, es suficiente con que se lance el pedido cuando quede
inventario justo para esos 10 das, es decir cuando el nivel de inventario
baje de r* = t x d = 10 x 8 = 80 rodamientos.
Si el plazo de entrega fuese t = 60 das laborables (t > T*):
Habra que tener en cuenta las cantidades ya pedidas y pendientes

an de recibir, por lo que el punto de pedido ser:
r* = (t T*) x d + Q= (60-50) x 8 + 400= 480 rodamientos
Ejemplo 37
El comercio EL CAFETAL mantiene en su inventario un tipo particular

de caf, el cual tiene las siguientes caractersticas: las ventas son
de 10 paquetes a la semana; el precio de compra para el
comercio es de 60 euros; el coste de emisin de un pedido es de

20 euros por pedido; y el coste anual de almacenamiento es del
30% del precio de compra del producto.
a) Cuntos paquetes deben pedirse cada vez?.
b) Con qu frecuencia debe pedirse el caf?.
c) Cul es el coste anual de pedir y almacenar el caf?.
d) Qu efecto tendra sobre el lote econmico y sobre el coste
total los siguientes cambios?:
un aumento de un 50% en la demanda,
un aumento de un 50% en el coste de almacenamiento.
Ejemplo 38
La empresa AIRSOL utiliza remaches para la fabricacin de autogiros en una cantidad

aproximadamente constante de 5.000 kg. al ao. El precio de los remaches es de 20
euros/kg. Los tcnicos de la empresa estiman en 200 euros los gastos fijos que cada
pedido les ocasiona y en un 10% sobre el coste del producto, el coste del almacenaje
por kg. y ao de almacn. La empresa trabaja 250 das al ao.

a) Cul es el lote ptimo de pedido?
b) Cada cunto tiempo deben repetirse los pedidos?
c) Si de hecho las estimaciones de los tcnicos de la empresa no fueran correctas, sino que los
costes fijos de pedido fueran de 625 euros y ascendiera a un 20% el coste de almacenaje
anual por kg., cunto estara perdiendo la empresa por calcular el lote ptimo con
arreglo a las estimaciones de los tcnicos?
d) Suponiendo que la estimacin del 10% para el gasto de almacenaje es correcta, pero que
ignorndose el coste fijo de pedido, el responsable de compras pide lotes de 800 kg,
cunto tendra que valer este gasto fijo de pedido para que la decisin del gestor fuera
ptima?
e) Suponiendo que se tardan 10 das desde que se lanza el pedido hasta que se recibe, cual
ser el punto de pedido?
Ejemplo 38


a)
Cul es el lote ptimo de pedido?
b)
b) Cada cunto tiempo deben repetirse los pedidos?

-------
a.
Suministro instantneo sin rotura:

Q*=
a.
2eD
=
a Pi
2 200 5.000
= 1.000 kg
20 0,10
El nmero de pedidos y la frecuencia son:
N*
D 5000
5 pedidos
Q * 1000
considerando los 250 das que la empresa trabaja al ao:
T*
250 250
50 das laborables
N*
5
Ejemplo 38
Demanda=5.000 kg. al ao; precio de los remaches = 20 euros/kg; gastos fijos que
cada pedido ocasiona = 200 eur; coste del almacenaje por kg. y ao de almacn
=10% sobre el coste del producto, el. La empresa trabaja 250 das al ao.
c) Si de hecho las estimaciones de los tcnicos de la empresa no fueran correctas, sino que los
costes fijos de pedido fueran de 625 euros y ascendiera a un 20% el coste de almacenaje
anual por kg., cunto estara perdiendo la empresa por calcular el lote ptimo con
arreglo a las estimaciones de los tcnicos?
------c)
En este caso, el lote ptimo de pedido es:
Q*=
2eD
=
a Pi
2 625 5.000
= 1.250kg
20 0,20
Para calcular la prdida (o ganancia) de la empresa por estar pidiendo lotes a

partir de las estimaciones errneas de los tcnicos, comparamos costes. Puesto
que el precio y la demanda no varan, compararemos solamente los costes
incrementales:
CI(Q*) = e
D
Q*
5.000
1.250
(a Pi)
= 625
4
= 5.000 euros
Q*
2
1.250
2
mientras que los costes reales que vamos a tener al hacer pedidos de 1.000 kg son
CI(Q*) = 625
5.000
1.000
4
= 5.125 euros
1.000
2
Luego se incurre en un sobrecoste de 125 euros
Ejemplo 38


d) Suponiendo que la estimacin del 10% para el gasto de almacenaje es correcta, pero
ignorando el coste fijo de pedido, el responsable de compras pide lotes de 800 kg,
cunto tendra que valer este gasto fijo de pedido para que la decisin del gestor fuera
ptima?
---------------d)
Aplicando la expresin de la cantidad econmica de pedido con Q*=800:

Q * = 800 =
2 e 5.000
e = 128 euros
20 0,10
es decir, los costes de emisin de pedido tendran que bajar hasta 128 euros
para que fuese rentable hacer pedidos de 800 kg., porque de lo contrario los
costes totales de gestin de inventarios seran mayores.
Ejemplo 38


e) Suponiendo que se tardan 10 das desde que se lanza el pedido hasta que se recibe, cual
ser el punto de pedido?
-------------------e)
El tiempo de suministro t=10 es menor que T*.

La demanda diaria de remaches es de d = 5.000/250 = 20 remaches, con lo que
el punto de pedido ser r = t x d = 1020 = 200 remaches.
Ejemplo 37


a)
Cuntos paquetes deben pedirse cada vez?.

----------------
a) Se trata de suministro instantneo sin rotura:
Q* =
2eD
=
a Pi
2 20 (10 52)
34 paquetes
0,3 60
Ejemplo 37


b) Con qu frecuencia debe pedirse el caf?.
------------b)Si el consumo anual es de 520 paquetes, el nmero de pedidos
que debern hacerse a lo largo del ao y la frecuencia ser:
N*
D 520
15,3 16
Q * 34
T*
N semanas
52
3,38 semanas
N*
15,3
Ejemplo 37


c) Cul es el coste anual de pedir y almacenar el caf?
--------------------
c) Basta aplicar la expresin del coste C(Q)

CT(Q*) = P D + e
D
Q*
520
34
(a Pi)
= 60 520 + 20
18
= 31.812 euros
Q*
2
34
2
Ejemplo 37

d) Qu efecto tendra sobre el lote econmico y sobre el coste total los
siguientes cambios?:
1.
un aumento de un 50% en la demanda
2.
y un aumento de un 50% en el coste de almacenamiento.

-----------------------
1.
La nueva demanda ser 150%*520= 780 paquetes
El nuevo lote econmico ser entonces:
Q* =
2eD
=
a Pi
2 20 780
42 paquetes
18
Lo que implicar el siguiente cambio en los costes:

CT(Q*) = P D + e
D
Q*
780
42
(a Pi)
= 60 780 + 20
18
= 47.549 euros
Q*
2
42
2
Ejemplo 37

d) Qu efecto tendra sobre el lote econmico y sobre el coste total los
siguientes cambios?:
1.
un aumento de un 50% en la demanda
2.
y un aumento de un 50% en el coste de almacenamiento.

-----------------------
2.
El nuevo coste de almacenamiento ser: 150%*30%*60= 27 eur
El nuevo lote econmico ser entonces:
Q* =
2 20 520
28 paquetes
27
Lo que implicar el siguiente cambio en los costes:

CT(Q*) = P D + e
D
Q*
520
28
(a Pi)
= 60 520 + 20
27
= 31.949 euros
Q*
2
28
2

1.

b)

revisin peridica
Es un sistema en el cual los pedidos se emiten regularmente,

correspondiendo la periodicidad de las emisiones a los
distintos momentos en que se realiza el recuento fsico o
inventario sobre las existencias de las principales materias
primas.
Las hiptesis de partida de este modelo son similares a las del

modelo de cantidad econmica de pedido: La demanda, el
tiempo de suministro y el coste son conocidos con certeza, no
se utiliza stock de seguridad, el suministro es instantneo y no
se admite la posibilidad de ruptura de stock.

1.

b)

revisin peridica
En vez de calcular el lote econmico y cada cuanto

tiempo ha de lanzarse, lo que haremos es realizar un
recuento cada R fracciones de ao y lanzar entonces un
pedido de tamao Q para completar el inventario que
hay en ese momento hasta alcanzar un nivel predefinido S
Al ser una demanda determinista, puede reabastecerse el

almacn justo con la antelacin equivalente al plazo de
entrega t, sin riesgo de que haya rotura.
El objetivo del modelo es calcular R, que es una fraccin de ao, y S.

1.

b)

revisin peridica
Considerando que el nmero de pedidos anuales es 1/R y

la demanda anual del artculo es D
En el periodo R se consumen Q = DR
El inventario medio ser Q/2 = DR/2,

1.

b)

revisin peridica
El coste total anual en funcin de R ser:

DR
1
CT(R) = P D + e (a Pi)
2
R
Coste adquisicin
Coste de emisin
Coste de almacenamiento
NOTA: Suponemos que en el coste de lanzamiento de

pedido e se incluyen los gastos propios de realizar el
recuento en caso de que no estuviese informatizado el
sistema

1.

b)

revisin peridica
Derivando e igualando a cero, se obtiene el ptimo R*:

R *=
2e
(a Pi) D
Q* = D R *
El nivel mximo de stock S debe cubrir la demanda en el

perodo R*+t, es decir, S* = Q* + D x t= D(R*+t).
FORMULARIO

Q* =
2eD
;
a Pi
CT(Q*) = P D + e
(t < T*) r* = t x d;
D
Q*
(a Pi)
;
Q*
2
(t > T*)
N*
D
;
Q*
T*
n dias laborales
N*
r* = (t T*) x d + Q
Modelos de suministro instantneo sin rotura y sistema de revisin peridica

R*=
2e
;
(a Pi) D
Q* = D R *;
S * = Q * D t D (R * +t)
Ejemplo
Con una demanda anual D de 2.000 rodamientos, unos costes

unitarios de almacenamiento y de emisin de pedidos de cinco y
doscientos euros respectivamente, y un plazo de entrega t de diez
das, calcular el periodo ptimo de revisin, la cantidad ptima de

pedido segn este mtodo y el nivel predefinido de stock S
Ejemplo
Con una demanda anual D de 2.000 rodamientos, y unos costes unitarios de
almacenamiento y de emisin de pedidos de cinco y doscientos euros

respectivamente, si suponemos un plazo de entrega t de diez das, tendremos los
siguientes resultados:
2e
2 200
=
= 0,2 aos
(a Pi) D
5 2.000
Periodo ptimo de revisin:
Cantidad ptima de pedido: Q * = D R * = 2.000 0.2 = 400 rodamientos
Nivel predefinido de stock:
R *=
= 50 das laborables
S * = D (R * +t) = 2.000[0,2 + (10/250)] = 480
rodamientos
OJO A LAS UNIDADES Y SU HOMOGENEIDAD EN LAS FORMULAS!

Para el calculo de S* hemos medido los tiempos R* y t en aos y por eso se
han dividido los 10 das del tiempo de suministro entre 250 das laborables
que trabaja la empresa.
Si hubisemos utilizado das laborables para medir R* y t entonces
tendramos que haber multiplicado R* (0,2 aos) por 250, y haber dividido D
por 250 para tener la demanda diaria de rodamientos, pero el resultado de
S* habra sido el mismo.

1.
Anlisis de sensibilidad del lote econmico de pedido
Dado que el modelo del lote econmico de pedido es el ms

bsico y el que adolece de mayores restricciones resulta
interesante calcular las desviaciones en costes totales que se
producen cuando por cualquier tipo de restriccin no puede
pedirse el lote ptimo Q* sino otro Q cualquiera.
Para
ello
podemos
comparar
los
costes
incrementales
resultantes de considerar el lote ptimo Q* del problema por

una parte, y un lote de tamao Q distinto por otra.

1.

eD (a Pi)Q
C(Q) =
Q
2
C(Q)
eD
(a Pi)Q
=
=
C(Q*) Q 2(a Pi)eD 2 2(a Pi)eD
C(Q*) = 2(a Pi)eD

con
2eD
Q* =
(a Pi)
2(a Pi)
eD
2Q *
1
2Q
1
Q*
C(Q)
1 Q* Q
=
C(Q*)
2 Q Q*
1
2(a Pi)
Q
eD
Q
1 Q* Q

2Q * 2 Q Q *
Q
2eD
2
(a Pi)
Ejemplo
Si, debido por ejemplo a restricciones de espacio en el almacn, la

empresa de montaje escogiese un lote de pedido Q de 240
rodamientos en lugar del ptimo Q* de 400 rodamientos (es decir,
Q/Q* = 240/400 = 0,6, lo que significa que se escoge un tamao de

pedido Q que sea el 60% del ptimo Q*), tendramos que la
relacin entre costes totales de gestin de inventarios sera:
C(Q) 1 Q * Q 1 400 240

= 1,13
C(Q*) 2 Q Q * 2 240 400
La empresa tendr un incremento en sus costes de gestin

del 13%

1.
La tabla muestra los incrementos en los costes que se

experimentan al elegir tamaos de lote Q mayores y menores
que el ptimo Q*:
Puede comprobarse que el aumento de los costes es siempre

mayor cuando se utilizan lotes inferiores al ptimo que
cuando se emplean lotes superiores por lo que ser ms
aconsejable sobrevalorar el tamao de los lotes que
infravalorarlos.

1.

La curva de costes totales es muy
plana en la regin del mnimo,
de forma que desviaciones
del tamao de lote ptimo
tienen slo un pequeo efecto
sobre los costes.
El modelo es tambin muy
robusto frente a inexactitudes
en la determinacin de los
costes de preparacin, las
tasas de inventario y la
previsin del consumo anual.
C(Q)/C(Q)*
Q/Q*

1.
Clculo del intervalo econmico del lote de pedido
Se trata de determinar el intervalo QI-QII del lote de pedido en el

que el coste C(Q) no sobrepase un valor mximo establecido por
la propia empresa Cm(Q).

1.
Clculo del intervalo econmico del lote de pedido

El coste de inventario de nuestro ejemplo para Q* = 400 rodamientos
era de 2.000 euros por lote. Si la empresa no desea que este coste
sobrepase los 2.100 euros, el intervalo econmico del lote que
obtendremos es:
Cm(Q) 1 Q* Q

+
C(Q*) 2 Q Q*
2100 1 400 Q

+
2000 2 Q 400
QI 291
QII 548
Es decir, el lote de compra deber ser como mnimo de 291 rodamientos
y como mximo de 548 rodamientos.

1.
Descuento por cantidad
En
muchas
ocasiones
la
empresa
puede
conseguir
diferentes descuentos a medida que aumenta el tamao

del pedido adquirido a su proveedor, por lo que su objetivo
ser el de calcular el lote ptimo de pedido en el intervalo
de precio que le es ofrecido y que hace mnima la funcin
de costes totales.

1.
Supongamos que una empresa puede comprar un artculo a un

precio unitario P1 si hace un pedido (Q) inferior a Q1 unidades; si
compra una cantidad superior, el proveedor le ofrece un
descuento de forma que la empresa podr pagar un precio
unitario inferior P2 haciendo pedidos superiores, es decir, entre
Q1 y Q2 unidades; e incluso pagar un precio unitario P3,
todava inferior, si realiza pedidos superiores a Q3 unidades, es

decir,
Precio P1
Precio P2
Precio P3
si
si
si
0 < Q < Q1
Q1 Q < Q2
Q2 Q
P1 > P2 > P3

1.

Las frmulas anteriores pueden
no conducir a una solucin
ptima dado que, al existir
distintos precios, la funcin de
costes deja de ser continua y se
convierte en una funcin por

tramos, lo que hace que las
propiedades de la derivada
dejen de ser validas en los puntos
de discontinuidad de dicha
funcin. Necesitamos de un
procedimiento especfico.

1.
Descuento por cantidad. Procedimiento

1.
Se calcula el lote econmico para el precio ms bajo, en este

caso P3, es decir
Q*
2eD
a P3 i
Si Q* es una cantidad superior a Q2, entonces Q* es el lote

econmico
Si Q* es una cantidad inferior a Q2, el proveedor no va a vender

a la empresa a un precio unitario P3, por lo que Q* no es el lote
econmico y deberemos calcular un nuevo tamao de lote a
un precio inmediatamente superior P2.

1.

2.
Se calcula el nuevo tamao de lote considerando un precio

unitario P2, es decir,
Q **
2eD
a P2 i
Si Q** es una cantidad superior tal que Q1 < Q** Q2 , entonces

Q** es el lote econmico
Si Q** es una cantidad inferior a Q1, el proveedor no va a vender

a la empresa a un precio unitario P1, por lo que Q** no es el lote
econmico y deberemos calcular un nuevo tamao de lote a
un precio inmediatamente superior P1.

1.

3.
De esta forma, se calcularn nuevos tamaos de lotes, cada vez

con un precio inmediatamente superior, hasta que se obtenga
uno cuya cantidad se site en el intervalo exigido por el
proveedor para poder contar con el descuento o el precio
establecido para dicho intervalo.
Posteriormente, se calcula el coste total en funcin del lote
obtenido al correspondiente precio

1.

4.
Puede mejorar la empresa esta situacin, es decir, incurrir en

unos menores costes, comprando lotes cuyas cantidades no se
corresponden con el tamao del lote ptimo pero a un precio
inferior? Basta comparar los costes totales del lote ptimo
obtenido, CT(Q***;P1), y los costes totales que resultan de
comprar la mnima cantidad posible que exige adquirir el
proveedor para un precio inmediatamente inferior, CT(Q1; P2):

CT(Q * **; P1) = P1 D + e
D
Q ***
(a P1 i)
Q ***
2
CT(Q1; P2) = P2 D + e
D
Q1
(a P2 i)
Q1
2
Si los costes totales del lote Q1 son inferiores a los costes totales
del lote ptimo, la empresa comprar lotes de tamao Q1.

1.
Descuento por cantidad. RESUMEN
La empresa calcular el tamao de lote a adquirir considerando

el menor precio al que su proveedor le va a vender y, en el caso
de que dicho tamao no pertenezca al intervalo exigido por el
proveedor para un precio dado, habr de considerar sucesivos

precios
inmediatamente
superiores,
hasta
encontrar
una
cantidad que pertenezca a un intervalo asociado a un

determinado precio.
Posteriormente, deber comparar los costes totales del lote

econmico calculado, con los costes totales de las mnimas
cantidades que ha de adquirir a unos precios inferiores, eligiendo
la opcin que suponga menor coste total para la empresa.
Ejemplo
Supongamos que la empresa de montaje que utilizamos de

ejemplo
(D=2.000
rodamientos
al
ao;
coste
unitario
de
almacenamiento=5 euros al ao; coste de emisin de cada
pedido = 200 euros) tiene la posibilidad de obtener un descuento

de su proveedor de rodamientos de 10 euros en el precio unitario
habitual (que es de 50 euros) siempre que los pedidos sean como
mnimo de 500 rodamientos. En esta ocasin consideraremos un
tipo de inters de mercado del 6%.
Calcular el tamao del lote a pedir.
-----
Ejemplo
Supongamos que la empresa de montaje que utilizamos de ejemplo (D=2.000

rodamientos al ao; coste unitario de almacenamiento=5 euros al ao; coste de
emisin de cada pedido = 200 euros) tiene la posibilidad de obtener un descuento
de su proveedor de rodamientos de 10 euros en el precio unitario habitual (que es de
50 euros) siempre que los pedidos sean como mnimo de 500 rodamientos. En esta
ocasin consideraremos un tipo de inters de mercado del 6%.
Calcular el tamao del lote a pedir.
----Calcular el lote econmico considerando el menor precio P1= 50 10 = 40:

Q * (P1 40) =
2eD
2 200 2.000
=
329 rodamientos
a P1 i
5 40 0,06
como es una cantidad inferior a 500 rodamientos el proveedor no va a

vender a la empresa al precio de 40 euros por lo que se calcula un
nuevo lote teniendo en cuenta el precio inmediatamente superior P2=
50 euros:
Q * *(P2 50) =
2eD
2 200 2.000
=
316 rodamientos
a P1 i
5 50 0,06
Ejemplo
Vamos a comparar los costes totales considerando este

tamao de lote con los costes totales de adquirir la mnima
cantidad a un precio inferior:
D
Q **
(a P2 i)
=
Q **
2
2.000
316
50 2.000 + 200
(5 50 0,06)
= 102.529,82 euros
316
2
CT(Q * *; P2 50) = P2 D + e
D
Q
(a P1 i) =
Q
2
2.000
500
40 2.000 + 200
(5 40 0,06)
= 82.350 euros
500
2
CT(Q 500; P1 40) = P1 D + e
Como el coste es menor, la empresa comprar lotes de 500

rodamientos consiguiendo as el descuento y por tanto
pagando un precio unitario de 40 euros.
Ejemplo 40
La empresa METALSA se dedica a la fabricacin y venta de estructuras
metlicas bajo pedido. Los datos de los que dispone sobre sus
necesidades de materias primas son:
1.
Hierro que compra a un proveedor alemn que le cobra un precio

unitario de 1.000 euros por Tm. La empresa necesita anualmente
500.000 Tm. El coste de emitir la orden de pedido es de 100 euros.
2.
Acero que adquiere a un proveedor japons que le ofrece las

siguientes condiciones de precio por tonelada:
p = 1.000
si
Q < 500
p = 980
si
500 < Q < 5000
p = 900
si
Q > 5000
La empresa necesita 250.000 toneladas de acero al ao y el

coste de emitir un pedido es de 150 euros.
Si la suma del tipo de inters bancario y la tasa de tenencia de
inventario es del 10%, determinar el volumen ptimo de pedido para
estos dos productos.
Ejemplo 40
1.
Hierro que compra a un proveedor alemn que le cobra un precio

unitario de 1.000 euros por Tm. La empresa necesita anualmente
500.000 Tm. El coste de emitir la orden de pedido es de 100 euros. Si la
suma del tipo de inters bancario y la tasa de tenencia de inventario
es del 10%, determinar el volumen ptimo de pedido.
-----Suministro instantneo sin rotura:
2eD
Q* =
=
a Pi
2 100 500.000
= 1.000 toneladas
1000 0,10
Ejemplo 40
2.
Acero que adquiere a un proveedor japons que le ofrece las

siguientes condiciones de precio por tonelada:
p = 1.000
si
Q < 500
p = 980
si
500 < Q < 5000
p = 900
si
Q > 5000
La empresa necesita 250.000 toneladas de acero al ao y el coste de

emitir un pedido es de 150 euros. Si la suma del tipo de inters
bancario y la tasa de tenencia de inventario es del 10%, determinar el
volumen ptimo de pedido.
-----Suministro instantneo sin rotura y adems, la empresa paga un precio
menor, cuanto mayor es el pedido que realiza en cada una de sus
compras, luego tenemos un descuento por cantidad.
Q(p)=
2eD
2 150 250.000
= 912,8 toneladas 5000

a Pi
900 0,10
Q (p) =
2 150 250.000
= 874 toneladas como est entre 500 y 5000 ton, es el ptimo
980 0,10
Ejemplo 40
No obstante, hay que comprobar si el coste de gestin de inventarios
que se tiene con este tamao de lote es superior o inferior al que se
tendra si se compraran lotes de 5.000 toneladas que es el mnimo
tamao que debemos adquirir para poder comprar a un precio ms
bajo de 900 euros.
CT(Q, P) = P D + e
D
Q*
(a Pi)
Q*
2
250.000
874
C(Q 874;P 980) = [980 250.000] 150

(980 0,10)
= 245.085.732,2 euros
874
2
250.000
5.000
C(Q 5000;P 900) = [900 250.000]+ 150

+ (900 0,10)
= 225.232.500 euros
5.000
2
Se comprueba que es ms barato hacer pedidos en lotes de 5.000

toneladas, aunque este tamao no es el lote ptimo, ya que el ahorro
que se va a producir en el coste de compra y en el coste de emisin
(a mayor volumen de compra, menor nmero de emisiones y por
tanto menor coste) se compensa sobradamente con el aumento que
va a tener lugar en el coste de almacn al comprar mayor volumen
cada vez.

1.
Descuento por pronto pago
Una forma sencilla de incluir un descuento por pronto pago, ,

en la formulacin del modelo del lote econmico es considerarlo
directamente como la diferencia entre el precio normal, p, y el
precio ms bajo por pago al contado, p, es decir = p-p,

expresarlo en tanto por uno como = (p-p)/p e incluirlo en la
ecuacin del lote econmico o en la del periodo ptimo de
revisin.
Q*=
2eD
a Pi(1 - )
R *=
2e
a Pi(1 - )D
Ejemplo
Supongamos que el proveedor de rodamientos de la empresa de

montaje de motores (D=2.000 rodamientos al ao; coste unitario de
almacenamiento=5 euros al ao; coste de emisin de cada pedido
= 200 euros) le hiciese un descuento del 5% ( = 0.05) por pronto

pago.
Calcular
este caso el tamao ptimo del lote de pedido y el
periodo ptimo de revisin para el sistema (r,Q) y el (R,S)
Ejemplo

almacenamiento=5 euros al ao; coste de emisin de cada pedido =
200 euros) le hiciese un descuento del 5% ( = 0.05) por pronto pago.
----------------1. Tamao ptimo del lote de pedido
Q*=
2eD
a Pi(1 - )
2 200 2.000
410 rodamientos
5 (1 0,05)
2. Periodo ptimo de revisin

R* =
2e
2 200
0.205aos
a Pi(1 - )D
5 (1 - 0,05) 2.000
que son ligeramente superiores a los que se obtendran sin descuento, es

deci,r el descuento permite un mayor margen de maniobra en el sentido
de que lotes mayores o perodos de revisin mayores siguen siendo
ptimos cuando sin la existencia del descuento estos valores de Q* y R*
no lo seran.
Modelos de
suministro
instantneo con
rotura o retropedidos

Modelos de suministro instantneo con rotura
2.
Se parte de una situacin como la representada en la figura, en

la que se considera, al igual que en el modelo de lote
econmico de pedido, que tanto la demanda como los tiempos
de suministros y los costes unitarios son conocidos con certeza, y
que el consumo de artculos es uniforme. Sin embargo, en este
caso se admite posibilidad de ruptura de stock.

2.
Este modelo aade pues al modelo bsico del lote econmico

de pedido la posibilidad de que exista carencia en un producto,
en cuyo caso se ofrece eventualmente al cliente un descuento.
Segn este modelo se lanzan pedidos de tamao Q que se

agotan al cabo de un tiempo , menor al tiempo cclico de
pedido T.

2.
Por lo tanto, durante un tiempo T- se produce una rotura de

inventario que hace que las rdenes de venta recibidas en ese
periodo tengan que ser satisfechas con retraso en el momento
en que se disponga otra vez de existencias.

2.
Cuando se recibe el lote Q al comienzo del periodo se satisface

la demanda insatisfecha del periodo anterior (Q S), por lo que
al principio del periodo la cantidad almacenada no ser Q, sino
S.
Por ello, se determinar, adems del valor del lote econmico

de pedido (Q*), el valor de ruptura ptima, que vendr dado por
la diferencia entre el lote ptimo (Q*) y la cantidad almacenada
ptima (S*).

Modelos de suministro instantneo con rotura :
2.
En este modelo, la funcin de costes totales se ampla respecto a

la funcin de costes del modelo de suministro instantneo sin
rotura, al considerar ahora tambin el coste que supondr para
la empresa el hecho de no servir a tiempo el producto a sus
clientes y esto, para todos los ciclos que tengan lugar a lo largo
del ao.
CT= Coste adquisicin + Coste emisin + Coste almacenamiento + Coste rotura
Los costes de adquisicin y de emisin coinciden con los

presentados anteriormente:
Coste de adquisicin=P*D
Coste de emisin= e * D/Q

3.
El coste total de almacenamiento ser igual al coste unitario del

mismo a+P*i multiplicado por el inventario medio existente en
almacn a lo largo del ao y por el tiempo durante el cual
existen inventarios y, todo esto, para cada uno de los ciclos que
tengan lugar durante un ao.
CTmto= Coste unitario mto * Inv. Medio * t en inv./ciclo * n ciclos/ao

3.
En cada ciclo, el inventario vara entre 0 y S unidades; puesto que el

descenso es lineal, la media del inventario medio ser S/2 unidades.
En lo que se refiere al tiempo de existencia del inventario en almacn por

ciclo, se puede calcular relacionndolo con el consumo total que tiene
lugar a lo largo del ao.
1 ao____D
________S
=S/D

3.
El coste de mantenimiento o almacenamiento ser entonces:

S S D
S2
Coste de mantenimie nto (a P i) (a P i)

2 D Q
2Q
Coste unitario
Inv. Medio
t en inv./ciclo
n ciclos

2.
Coste de rotura: Por servir con retraso, supondremos que la

empresa ofrece un descuento unitario segn una tasa de
descuento iD, es decir, el coste de descuento por artculo ser
=iD*P, siendo P el precio normal.
Para cada ciclo, el coste de rotura ser igual al coste unitario

por el nivel de rotura medio que se produzca durante el
tiempo en que se produce el retraso de entrega a los
clientes.
CT rotura= Coste unitario * Rotura Media * t en rotura/ciclo * n ciclos

3.
En cada ciclo, el inventario vara entre 0 y S unidades; puesto que el

descenso es lineal, la rotura media ser (Q-S)/2 unidades.
En lo que se refiere al tiempo rotura por ciclo, se puede calcular

relacionndolo con el consumo total que tiene lugar a lo largo del ao.
1 ao____D
T-________Q-S
T- =(Q-S)/D

3.
El coste de rotura ser entonces:

(Q S ) 2
QS QS D
Coste de rotura

2
D Q
2Q
Coste unitario
Rotura Media
t en rotura/ciclo
n ciclos

3.
Con lo que, finalmente, el coste total de este modelo es

D
S2
(Q S ) 2
CT (Q) P D e (a P i)

Q
2Q
2Q
El objetivo es el de minimizar la funcin de costes para

obtener el volumen econmico de pedido as como el nivel
de rotura que tiene lugar. Derivando la expresin anterior
obtenemos:
Q*=
2eD (a P i) +
(a P i)
El nivel ptimo de rotura es Q*-S*
S* =
2eD
(a P i) (a P i) +
FORMULARIO

2eD
;
a Pi
Q* =
CT(Q*) = P D + e
D
Q*
(a Pi)
;
Q*
2
(t < T*) r* = t x d;
D
;
Q*
T*
n dias laborales
N*
r* = (t T*) x d + Q

R*=
(t > T*)
N*
2e
;
(a Pi) D
Q* = D R *;
S * = Q * D t D (R * +t)

Q* =
2eD (a P i) +
;
(a P i)
S* =
2eD
;
(a P i) (a P i) +
D
S2
(Q S ) 2

;
Q
2Q
2Q
N*
D
;
Q*
T*
360
;
N*
S
;
D
QS
D
Ejemplo

almacenamiento=5 euros al ao; coste de emisin de cada pedido
= 200 euros) llega a un acuerdo con su cliente segn el cual por

servir el pedido con un retraso inferior a dos semanas, le har un
descuento de 10 euros por motor ()
Calcular este caso el tamao ptimo del lote de pedido, el nivel de
rotura ptimo, la frecuencia de los pedidos, la duracin de las
carencias y el coste anual de esta solucin.
Ejemplo
Supongamos que el proveedor de rodamientos de la empresa de montaje de motores

(D=2.000 rodamientos al ao; coste unitario de almacenamiento=5 euros al ao; coste
de emisin de cada pedido = 200 euros) llega a un acuerdo con su cliente segn el cual
por servir el pedido con un retraso inferior a dos semanas, le har un descuento de 10
euros por motor ()

Calcular este caso el tamao ptimo del lote de pedido, el nivel de rotura ptimo, la
frecuencia de los pedidos, la duracin de las carencias y el coste anual de esta
solucin.
--------------1. Tamao ptimo del lote de pedido
Q* =
2eD (a P i) +
2 200 2.000 5 + 10
= 90 rodamientos
(a P i)
5
10
2. Nivel de rotura ptimo

S* =
2eD
2 200 2.000 10
= 326 rodamientos
(a P i) (a P i) +
5
5 + 10
Nivel de rotura ptimo = Q* - S* = 490 326 = 164 rodamientos
Ejemplo
Supongamos que el proveedor de rodamientos de la empresa de montaje de motores

(D=2.000 rodamientos al ao; coste unitario de almacenamiento=5 euros al ao; coste
de emisin de cada pedido = 200 euros) llega a un acuerdo con su cliente segn el cual
por servir el pedido con un retraso inferior a dos semanas, le har un descuento de 10
euros por motor ()

Calcular este caso el tamao ptimo del lote de pedido, el nivel de rotura ptimo, la
frecuencia de los pedidos, la duracin de las carencias y el coste anual de esta
solucin.
--------------3.
Frecuencia de los pedidos

N* = D/Q*= 2000/490 4 ;
4.
Duracin de las carencias

T
5.
T= 250/N* 62 das
QS
(490 326) / 2000 0.082aos 20.5 21 dias laborables
D
Coste
CT(Q) P D e
4 2000 200
D
S2
(Q S) 2
(a P i)

Q
2Q
2Q
2000
(326) 2
(164) 2
5
10
9633 euros
490
2 490
2 490
Ejemplo
Interpretacin de los resultados:
Con el modelo del lote econmico de pedido se haba obtenido un lote

econmico de 400 rodamientos siendo su coste de 10.000 euros.
Quizs pueda resultar extrao observar que el coste sea menor cuando el
tamao de lote que se pide (Q* = 490) nos ha salido mayor que con el
modelo bsico (Q* = 400), pero hay que tener en cuenta que la empresa
acepta una rotura-carencia (Q* - S*) de 164 rodamientos con lo que en
realidad los costes de almacenamiento corresponderan a un nivel medio de

inventarios de (490-164)/2 = 163 rodamientos, mientras que en el modelo
bsico el nivel medio de inventarios era de 400/2 = 200 rodamientos.
El menor coste de almacenamiento que se tendr como consecuencia del
menor nivel medio de inventario es el que reduce los costes de gestin, a

pesar del incremento que cargan en los mismos los descuentos que hay que
efectuar como consecuencia de la carencia temporal de inventario.
Ejemplo 39
La empresa mayorista DUERMEVELA compra partidas de muelles para atender la

demanda de 300.000 muelles al ao de sus clientes fabricantes de colchones. La
demanda se produce a un ritmo aproximadamente constante. El precio unitario de
compra de los muelles es de 30 euros, adems de unos gastos fijos de pedido y puesta a
domicilio estimados en 200 euros por pedido. La empresa estima, por otra parte, en un
10% sobre el coste del producto, las cargas por almacenaje de una unidad durante un
ao y en 10 euros los perjuicios que le ocasionara al ao cada unidad deficitaria de
stock. El ao laboral de la empresa es de 250 das.
a) Cul es el lote ptimo del pedido, la rotura ptima y cada cunto tiempo deben
repetirse los pedidos?.
b) Si, suponiendo que son exactas las dems estimaciones, ante la duda del valor del
"coste de rotura" el mayorista siguiera la poltica de ordenar simplemente pedidos de
6.000 muelles y no permitir rotura de stocks, mientras que continusemos estimando en
10 euros dicho "coste de rotura" (por unidad y ao) y calculando en consecuencia los
lotes de pedido, qu tanto por ciento de error de estimacin de dicho coste unitario
deberamos haber cometido para que nuestra poltica de stocks no fuera mejor que la
del mayorista, es decir, para que los gastos totales en que incurramos no fuesen menores
que los del mayorista?.
Ejemplo 39

a) Cul es el lote ptimo del pedido, la rotura ptima y cada cunto tiempo deben
repetirse los pedidos?.
----------------
Lote ptimo
Q* =
2eD (a Pi) +
=
a Pi
2 200 300.000 3 + 10
= 7.211 muelles
30 0,10
10
S* =
2eD
=
a Pi (a Pi) +
2 200 300.000 10
= 5.547 muelles
30 0,10
3 + 10
Rotura ptima
Rotura ptima= Q*-S*= 7211-5547= 1664 muelles

- Tiempo de pedido
N*
D 300.000
41,6 pedidos 42 pedidos;

Q*
7.211
T*
250 250
6 das laborables
N * 41,6
Ejemplo 39

----------------b. Como queremos comparar dos situaciones y no varan ni el precio ni la demanda,
podemos utilizar, solamente, el valor de los costes incrementales.
Si el mayorista no considera rotura y pide lote de 6.000 muelles, el coste que tendr
es:
CI(Q) = e
D
Q
300.000
6.000
(a Pi) = 200
3
= 19.000
Q
2
6.000
2
Considerando rotura de stocks, el coste total anual que estamos teniendo en

realidad es:
CI(Q*) = e
D
(S*) 2
(Q * S*) 2
(a Pi)

Q*
2Q *
2Q *
CI(Q*) 200
300.000
(5.547) 2
(7.211 5.547) 2
3
10
= 16.641
7.211
2 7.211
2 7.211
Ejemplo 39

----------------b. Es decir, considerando rotura de stocks con un coste de 10 /unidad y ao, tenemos
un menor gasto que si no consideramos rotura de stocks igual a 19.000 16.641 =
2.359 . Para que nuestra poltica siga siendo mejor, el valor que puede alcanzar
ser:
19.000 200
300.000
(5.547)2
(7.211 5.547) 2
3

22.28eur
7.211
2 7.211
2 7.211
Es decir, el coste de rotura podra aumentar de 10 a 22,28 euros sin que por ello los
costes fuesen superiores a los de no admitir rotura de stock.
Modelos de suministro gradual sin rotura

3.
El modelo de suministro gradual sin rotura, llamado tambin de

reabastecimiento
uniforme,
suele
utilizarse
en
empresas
transformadoras y que producen en lotes o series de forma

que, las materias primas se van incorporando al proceso
productivo a un ritmo constante, a la vez que se van
obteniendo productos terminados y que llegan al almacn
tambin a un ritmo constante.

3.
En este caso, el ritmo de produccin, y que vamos a denominar

con la letra L, es mayor al de la demanda (D).
Nunca llega a estar la cantidad total de pedido (Q) ya que al

ser el consumo gradual, a la vez que se van fabricando
artculos se van consumiendo, por lo que el inventario crece a
una tasa de (L-D) unidades
Con el fin de no acumular productos terminados de manera

indefinida, la empresa ir alternando la fabricacin de series o
lotes de diferentes tipos de productos (por ejemplo, la empresa
Balay alternar la produccin de lavadoras, lavavajillas,
microondas, frigorficos, etc).

3.
As, durante un tiempo, t1, la empresa fabrica un lote de

producto hasta alcanzar el stock mximo .
A partir de este momento, se inicia la fabricacin de un nuevo

lote pero de otro producto, con lo que el stock del primero se
ir reduciendo paulatinamente hasta desaparecer debido a
que la demanda sigue siendo constante a lo largo del tiempo.
Cada vez que se agotan las existencias de un determinado tipo

de producto se iniciar una nueva serie del mismo, con el fin de
no incurrir en una rotura de stocks.

3.
Respecto a los diferentes intervalos de tiempo que aparecen en

este modelo:
t1 se refiere al tiempo durante el
cual se est fabricando un lote;
t2 (t2=T* - t1) es el tiempo
durante el cual la empresa tan
solo vende las existencias
acumuladas del lote fabricado;
y T* es el tiempo que media
entre dos rdenes de
fabricacin siendo
T*= n das laborables/N*=Q*/D

3.
Siendo t1 es el tiempo durante el cual se fabrica una serie, el nivel

de inventario mximo alcanzado ser (L D)*t1.
A partir del ritmo de la produccin y de la demanda podemos

calcular el valor de t1, es decir, si en un ao la empresa fabrica L
unidades, el lote Q lo fabricar en t1 ao,
1 ao
L
t1=Q/L
t1
Por lo tanto los inventarios mximo y medio sern:

Imax (L D)
Q D
1 Q
L L
D Q
Im edio 1
L 2

3.
Grficamente:

3.
El objetivo de la empresa ser calcular el volumen ptimo de
produccin Q* (el nmero de unidades que componen cada serie o

lote que fabrica )que hace mnimos los costes totales de fabricacin.
En este modelo, el concepto de los costes unitarios vara, si bien la
nomenclatura que vamos a utilizar es la misma que hemos empleado

hasta ahora. Es decir,
el precio, P, ser ahora el coste unitario de fabricacin;
el coste de emisin, e, ser el coste unitario de preparacin de las

mquinas cada vez que se inicie la produccin de un nuevo lote;
y en lugar de lote econmico de compra, Q*, haremos referencia al

lote econmico u ptimo de fabricacin que compone la serie de un
determinado tipo de producto.

3.
La funcin de costes es:
CT(Q) = P D + e
D
(a P i) Inventario medio
Q
siendo,
PD el coste total anual de la produccin demandada;
e(D/Q), el coste total anual de preparacin de las mquinas

para iniciar una nueva serie,
(D/Q) el nmero de veces que se lanza dicha serie;
(a+Pi) x Inv. medio es el coste total de almacn de la serie.

3.
El lote econmico u ptimo de produccin se obtiene, al igual

que en los anteriores modelos, derivando la funcin de costes
totales respecto de Q:
Q* =
2eD
D
(a P i) 1 -
L
El nmero de veces que se lanza una orden de fabricacin o
nmero de lotes fabricados a lo largo del ao ser:

N*
D
Q*

3.
La orden de pedido o de fabricacin habr que lanzarla antes

de que se agote el stock, a menos que el suministro o la
preparacin sean inmediatos.
Si llamamos t al tiempo de preparacin de las mquinas para

iniciar la produccin de un nuevo lote, el punto de pedido r
vendr dado por r = td, donde d es el consumo medio del
artculo en la misma unidad de tiempo con la que midamos t.
FORMULARIO

Q* =
2eD
;
a Pi
CT(Q*) = P D + e
D
Q*
(a Pi)
;
Q*
2
(t < T*) r* = t x d;
D
;
Q*
T*
n dias laborales
N*
r* = (t T*) x d + Q

R*=
(t > T*)
N*
2e
;
(a Pi) D
Q* = D R *;
S * = Q * D t D (R * +t)

Q* =
2eD (a P i) +
;
(a P i)
S* =
2eD
;
(a P i) (a P i) +
D
S2
(Q S ) 2

;
Q
2Q
2Q
N*
D
;
Q*
T*
360
;
N*
S
;
D
QS
D
Modelo de suministro gradual sin rotura

Q* =
2eD
;
D
(a P i) 1 -
L
Imax (L D)
Q D
1 Q;
L L
CT(Q) = P D + e
D Q
Im edio 1
L 2
D
DQ
(a P i)1 -
Q
L 2
Ejemplo
Supongamos que nuestra empresa fabricase ella misma los rodamientos

que precisa para los motores que monta. Consideremos que la empresa
pudiese fabricar 12 rodamientos al da, de modo que que, si fabricase
durante los 250 das laborables del ao, la produccin anual L sera de
3.000 rodamientos. Ahora el precio ser el coste unitario de produccin,
es decir 4 euros; el coste de lanzamiento ser ahora el coste de
preparacin de cada lote de fabricacin de rodamientos, o sea de 200
euros; y el coste unitario de almacenamiento sigue siendo de 5 euros. La
demanda anual D es de 2.000 rodamientos al ao.
Calcular el lote econmico de produccin, el nmero de lotes al ao, el

inventario mximo y los costes asociados.
Ejemplo
Supongamos que nuestra empresa fabricase ella misma los rodamientos que precisa
para los motores que monta. Consideremos que la empresa pudiese fabricar 12
rodamientos al da, y que si fabricase durante los 250 das laborables del ao, la
produccin anual L sera de 3.000 rodamientos. Ahora el precio ser el coste unitario de
produccin, es decir 4 euros; el coste de lanzamiento ser ahora el coste de

preparacin de cada lote de fabricacin de rodamientos, o sea de 200 euros; y el coste
unitario de almacenamiento sigue siendo de 5 euros. La demanda anual D es de 2.000
rodamientos al ao.
--------------1. Lote econmico de produccin
Q* =
2.
2eD
2 200 2.000
=
= 693 rodamientos
D
2.000
(a P i) 1 -
5 1
L
3.000
El nmero de lotes
N*
D
2000
2,88 3 lotes al ao
Q * 693
Ejemplo
Supongamos que nuestra empresa fabricase ella misma los rodamientos que precisa
para los motores que monta. Consideremos que la empresa pudiese fabricar 12
rodamientos al da, y que si fabricase durante los 250 das laborables del ao, la
produccin anual L sera de 3.000 rodamientos. Ahora el precio ser el coste unitario de
produccin, es decir 4 euros; el coste de lanzamiento ser ahora el coste de

preparacin de cada lote de fabricacin de rodamientos, o sea de 200 euros; y el coste
unitario de almacenamiento sigue siendo de 5 euros. La demanda anual D es de 2.000
rodamientos al ao.
--------------3.
Inventario mximo
Im ax L D
4.
Q
231 rodamientos
L
Costes totales
CT(Q) = P D + e
D
2000 2000 693
DQ
(a P i)1 - 4 2000 200
51
9.154eur
Q
693
L 2
3000 2
Ejemplo
Interpretacin de los resultados

Realizaremos unos clculos adicionales:
t1
Q 693 250
57,75 58 das
L
3000
T*
250 250
86 das
N * 2,88
t2 28 das
La empresa va a fabricar lotes de 693 rodamientos de forma que, cada lote

tardar en fabricarse 58 das laborables. Al cabo de estos 58 das se habr
alcanzado un nivel de inventarios de 231 rodamientos.
En este momento, la empresa dejar de fabricar rodamientos, pasando a
fabricar una serie de otro producto, y pasados 28 das los fabricar de nuevo.
De esta forma, el tiempo cclico de fabricacin o tiempo entre los inicios de dos
series de fabricacin consecutivas ser 86 das laborables.
Si el tiempo de preparacin t del lote de fabricacin fuese de 3 das, el punto de
pedido sera r = td = 38 = 24 rodamientos, siendo d el consumo diario de
rodamientos (d = D/250 = 2.000/250 = 8).
Ejemplo 41
La empresa MUSICALIA fabrica guitarras y comercializa adems todos los aos 1.800 cuerdas de
guitarra. En la actualidad se plantea la decisin de fabricarlas ella misma. En ese caso incurrira en un
coste de lanzamiento de la serie de fabricacin de 100 euros. La capacidad productiva instalada sera
de 2.500 unidades anuales y el coste unitario de fabricacin dependera del tamao del lote:
p = 10 euros
0 < Q < 500
p= 8 euros
Q > 500
Actualmente, las cuerdas se compran a un precio de 12 euros, y los costes de gestin y de transporte
de un pedido ascienden a 80 euros. Conociendo que el coste de tenencia es de un 20% sobre el
precio del producto puesto en almacn, y el coste de capital es del 10%:
a) Determinar el lote ptimo de compra
b) Determinar el lote ptimo de fabricacin
c) Debe fabricar o debe seguir comprando las cuerdas?
d) Calcular el tiempo entre el lanzamiento de dos ordenes consecutivas si la empresa trabaja 300 das
al ao.
e) Calcular el punto de pedido para un tiempo de aprovisionamiento de 10 das.
f) Si una vez tomada la decisin del apartado c aumentasen los costes de lanzamiento de la orden
de fabricacin hasta el doble de los previstos y los costes unitarios de fabricacin hasta 9 euros,
cunto podra perder la empresa si mantuviera su decisin?
Ejemplo 41
p = 10 euros
0 < Q < 500
p= 8 euros
Q > 500
a) Determinar el lote ptimo de compra
-------------a) Suministro instantneo sin rotura

Con
Q* =
2eD
2 80 1800
283cuerdas
a Pi
3.6
D= 1800 uds
e= 80
a + Pi= 20%*12 + 12*10%=3.6
Ejemplo 41
p = 10 euros
0 < Q < 500
p= 8 euros
Q > 500
b) Determinar el lote ptimo de fabricacin
-------------b) Suministro gradual sin rotura y descuento por cantidad

Q( p 8)
2eD
2 100 1.800
= 731 cuerdas 500 ptimo
D
1.800
(a Pi)1 (0,3 8)1
L
2.500
Con
D= 1800 uds
L= 2500 uds
e= 100
a + Pi= 20%*8 + 8*10%
Ejemplo 41
p = 10 euros
0 < Q < 500
p= 8 euros
Q > 500
c) Debe fabricar o debe seguir comprando las cuerdas?
----------------c) Comparamos los costes de gestin de inventarios con compra y con fabricacin
El coste actual de compra es:
CT = P D + e
D
Q*
283
1.800
(a Pi)
[12 1.800] + 80
+ (0,3 12)
= 22.618,23 euros
Q*
2
283
2
El coste de fabricacin sera:

CT = P D + e
D
Q*
D
1.800
731 1.800
(a Pi)
+ (0,3 8)
1
1 [8 1.800]+ 100
= 14.891,85
Q*
2
L
731
2
2.500
En consecuencia, lo ms econmico es fabricar las cuerdas.
Ejemplo 41
p = 10 euros
0 < Q < 500
p= 8 euros
Q > 500
d) Calcular el tiempo entre el lanzamiento de dos ordenes consecutivas si la empresa trabaja 300 das
al ao.
--------------d) Tiempo entre lanzamientos si la empresa trabaja 300 das al ao:

N*
D 1.800
2,46 pedidos
Q*
731
T*
300 300
121,8 das
N * 2,46
Ejemplo 41
p = 10 euros
0 < Q < 500
p= 8 euros
Q > 500
e) Calcular el punto de pedido para un tiempo de aprovisionamiento de 10 das.
-----------e) Punto de aprovisionamiento
La demanda diaria de cuerdas es d = D/300=1.800/300 = 6 cuerdas.
El punto de pedido ser entonces r = d x t = 6 x 10 = 60 cuerdas.
Ejemplo 41
p = 10 euros
0 < Q < 500
p= 8 euros
Q > 500
f) Si una vez tomada la decisin del apartado c aumentasen los costes de lanzamiento de la orden de
fabricacin hasta el doble de los previstos y los costes unitarios de fabricacin hasta 9 euros, cunto
podra perder la empresa si mantuviera su decisin?
----------------
f) Nuevos datos: Decisin del apartado c: fabricar Q=731 cuerdas; nuevo coste de
emisin: e=2100=200; nuevo precio: P=9
El coste de gestin de inventarios sera ahora:
1.800
731 1.800
C(731) = [9 1.800] + 200

(0,3 9)
1
= 16.968,79 euros
731
2 2.500
No perdera nada, pues seguira costndole menos fabricar las cuerdas

(16.968,79 ) que comprarlas (22.618,23 ). Lo que sucede es que los costes
habran aumentado en 2.076.94 (16.968,79 -14.891,85 )
Ejemplo 44
La Agencia Misin Imposible S.A. utiliza 10.000 encriptgrafos csmicos al ao con un consumo
constante y continuo. Hasta ahora compraba estos productos a la empresa Talleres T. Cruise a un
precio de 110 euros cada uno, ocasionndole cada pedido un coste de 729 euros. La Sra. Kidman,
Directora de Misin Imposible, est estudiando la viabilidad de fabricarlos en una nave espacial
infrautilizada y ha estimado que se podran fabricar hasta un total de 100.000 unidades al ao. Ha
calculado tambin que el coste de puesta a punto de las instalaciones para cada lote de produccin
sera de 144 euros, y que el coste de fabricar una unidad de producto sera de 100 euros si los lotes son
inferiores a 800 unidades, y de 90 euros si fuesen mayores o iguales de 800 unidades. La Agencia
Misin Imposible aplica actualmente una tasa de inters del 10% anual para su coste de
almacenamiento y trabaja 250 das al ao. Se pide:
a)
Determinar el lote ptimo de fabricacin
b)
Razonar si es ms ventajoso para Misin Imposible seguir comprando los encriptgrafos o
fabricarlos.
c)
En la opcin de fabricacin, cuntos das deben dedicarse a fabricar encriptgrafos y cada
cuanto tiempo habr que fabricar un nuevo lote?.
----------------
Ejemplo 44
a)

----------------
a) Lote ptimo de fabricacin suministro gradual sin rotura y descuento por cantidad
Q * ( p 90)
Q * ( p 100)
2eD
2 144 10.000
596 uds 800 no ptimo

D
10.000
(a Pi)1 -
(0,1 90) 1
L
100.000
2eD
2 144 10.000
566 uds ptimo

D
10.000
(a Pi)1 -
(0,1100) 1
L
100.000
Ejemplo 44
a)

----------------
a) Comprobamos si nos resulta ms econmico fabricar lotes superiores a inferior precio:

CT(Q*;P*) P D + e
D
Q* D
(a Pi)
1
Q*
2
L
10.000
566
10.000
(0,10 100)
1
1.005.091,2
566
2 100.000
10.000
800
10.000
CT(Q 800; P 90) 90 10.000 144
(0,10 90)
1
905.040
800
2 100.000
CT(Q 566; P 100) 100 10.000 144
Ser ms econmico producir lotes de 800 unidades a un coste de 90 euros/unidad
Ejemplo 44
b)
Razonar si es ms ventajoso para Misin Imposible seguir comprando los encriptgrafos o
fabricarlos.
----------------
b) Si compramos, tenemos un suministro instantneo sin rotura

Q*
CT(Q*) P D + e
2eD
a Pi
2 729 10.000
1.151 unidades
0,1 110
D
Q*
10.000
1.151
(a Pi)
110 10.000 729
(0,10 110)
1.112.664,1
Q*
2
1.121
2
El coste de comprar (1.112.664,12 euros) es mayor que

el coste de fabricar (905.040 euros), por lo que resulta
ms interesante la opcin de fabricar los productos
en vez de seguir comprndolos.
Ejemplo 44
c)
En la opcin de fabricacin, cuntos das deben dedicarse a fabricar encriptgrafos y cada
cuanto tiempo habr que fabricar un nuevo lote?.

----------------
c) N de pedidos:
N*
D 10.000
12,5 13 lotes
Q*
800
T*=n das laborables/N*= 250/12.5= 20 das

t1= Q/L= 800/100.000= 0.008 ao = 2 das laborables
El nmero total de das necesarios para fabricarlos sern 26 das (= 13x2)
Gracias por su atencin !!

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Modelos de gestin de

MIGUEL ANGEL GARCIA MADURGA

Modelos de gestin de inventarios

Existen diferentes modelos de gestin de inventarios:

Gestin de inventarios con demanda independiente

Modelos determinsticos con demanda constante

Modelos de suministro instantneo sin rotura:

Es el modelo ms bsico de gestin de inventarios con

En este modelo, los productos que adquieren las empresas

proveedor de una sola vez y en una determinada

Modelos determinsticos con demanda constante

Modelos de suministro instantneo sin rotura:

Esta cantidad suministrada tiene asociados unos costes de

ptimo/econmico de pedido o de compra que deben

Los modelos de suministro instantneo sin rotura los vamos

sistema de revisin continua

y sistema de revisin peridica.

Modelos determinsticos con demanda constante

Modelos de suministro instantneo sin rotura:

Modelos de suministro instantneo sin rotura y sistema de

Premisas del modelo:

no existen roturas de inventario.

la recepcin del pedido se hace en una sola

y no existen restricciones al tamao del lote.

Modelos determinsticos con demanda constante

Modelos de suministro instantneo sin rotura:

Modelos de suministro instantneo sin rotura y sistema de

Modelos determinsticos con demanda constante

Modelos de suministro instantneo sin rotura:

Modelos de suministro instantneo sin rotura y sistema de

Parte de una situacin como la representada en la figura

demanda, los tiempos de suministro y los costes unitarios. Se

por tanto, stock de seguridad.

En la realidad estas caractersticas no suelen ser presentarse.

Modelos determinsticos con demanda constante

Modelos de suministro instantneo sin rotura:

Modelos de suministro instantneo sin rotura y sistema de

Modelos determinsticos con demanda constante

Modelos de suministro instantneo sin rotura:

Modelos de suministro instantneo sin rotura y sistema de

Modelos determinsticos con demanda constante

Modelos de suministro instantneo sin rotura:

Modelos de suministro instantneo sin rotura y sistema de

Modelos determinsticos con demanda constante

Modelos de suministro instantneo sin rotura:

Modelos de suministro instantneo sin rotura y sistema de

euros por unidad. El coste unitario de almacenamiento es de 5 euros

La empresa de montaje precisa de 2.000 rodamientos al ao (D),

El nmero anual de pedidos ser N* = D/Q* = 2.000/400 = 5 pedidos

Modelos determinsticos con demanda constante

Modelos de suministro instantneo sin rotura:

Modelos de suministro instantneo sin rotura y sistema de

El punto de pedido (Pp o r*) es el nmero de unidades que debe

Este valor depender del plazo de entrega o tiempo de

una orden de pedido hasta que se recibe en el almacn, medido

Como mnimo, habr que lanzar el pedido t das antes de que el

Modelos determinsticos con demanda constante

Modelos de suministro instantneo sin rotura:

Modelos de suministro instantneo sin rotura y sistema de

Si el tiempo de aprovisionamiento es igual a cero (t = 0), es

Un entorno logstico Justo a Tiempo (JIT) tendra como

Modelos determinsticos con demanda constante

Modelos de suministro instantneo sin rotura:

El nuevo coste de almacenamiento ser: 150%30%60= 27 eur