1.

Cree usted que para que una organizacin pueda desarrollar una ventaja
competitiva sostenible es necesario que la planeacin de recursos humanos este
alineada con la planeacin estratgica de la empresa. Si o no. Justifique su
respuesta.

Rta/ Si es necesaria ya que la planeacin del recurso humano ligado a la

planeacin estratgica es uno de los mejores modos de estimular la cooperacin
entre los directores de talento humano y los directivos de la empresa. Ya que esta
debe estar basado en una estrecha cooperacin entre ambos. De all que contar
con herramientas de medicin de la gestin es importante y valioso, pero ms
importante es desarrollar una cultura que se preocupe por conocer que el
desempeo no es slo la realizacin de la tarea sino que debe tener en cuenta los
resultados que se obtienen, es decir que no basta con la eficiencia de la gestin
sino tambin la eficacia de los resultados. En la medida que cada persona, cada
rea y la empresa misma entiende cules son los logros esperados y trabaja por
obtenerlos se lleva a que sea el talento humano de la empresa el que anime al
desarrollo del trabajo en equipo que permita involucrar a todos en la bsqueda de
los logros esperados.
considero que la planeacin de recursos humanos debe estar alineada con la
planeacin estratgica y viceversa, por cuanto ello abre un mundo de
posibilidades que concluyen en resultados los que obviamente benefician a la
organizacin y al mismo tiempo, genera acciones multiplicadoras de bienestar.
La planeacin de recursos humanos y la planeacin estratgica se hacen ms
eficientes cuando entre ambas existe una relacin de coordinacin mutua e
interdependiente, en donde el equipo de alta direccin reconoce que las
decisiones de planeacin estratgica afectan aspectos de recursos humanos y a
su vez estos los afectan para un equilibrio que redunde en beneficios de
entendimiento, colaboracin y proyeccin mutua.
2. Describa cual es, para usted, la funcin ms importante y estratgica que tiene
a cargo el gerente de recursos humanos de una organizacin. Justifique su
respuesta.

Rta/ Es coordinar y liderar el desarrollo del recurso humano de su empresa. Ya

que deben fomentar la aparicin de lderes, descubrir y explotar el talento de los
empleados, mejorar las capacidades y aptitudes de stos para aportar un valor
extra a la organizacin empresarial. Pero para que el Gerente de RRHH tenga el

xito esperado, es imprescindible que goce de credibilidad, confianza y respeto

por parte de sus colaboradores.
Dentro de las funciones que realiza el departamento de recursos humanos,
considero, en mi opinin, que la ms importante es la que tiene que ver con el
proceso bsico de seleccin, reclutamiento, formacin retribucin, porque
considero que el xito de una empresa se garantiza en buena medida con su
activo ms importante que son las personas que laboran en ella. Teniendo esto
claro, la funcin del gerente de recursos humanos en realizar una inteligente
escogencia del personal, redundara en un xito garantizado.

3. De las tcnicas basadas en la experiencia, tcnicas basadas en tendencias y

tcnicas basadas en otros factores cul cree usted que sea la ms adecuada al
momento de realizar la planeacin de recursos humanos. Justifique su respuesta.
Rta/ Tcnicas basadas en otros factores
Es la ms indicada ya que al haber obtenido los datos necesarios sobre nuestras
necesidades de recurso humano, podemos percibir y tener en cuenta que nuestro
presupuesto apunta hacia cifras y que estas cifras son la base de dnde parte
nuestras estimaciones presupuestarias. Para facilitar en gran manera la labor a la
hora conseguir y asignar los recursos necesarios para poder satisfacer dichas
necesidades.
Considero que en la planeacin de recursos humanos uno de los factores que se
hace ms adecuado al momento de realizarla, son las tcnicas basadas en
tendencias. Creo que en mundo cambiante en el que estamos, debemos
adaptarnos oportunamente a el, y es un interesante indicador donde se le apuesta
al xito, el apuntarle, a la tendencia del momento.