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Administracin de la produccin
b) Mejora de calidad
En inspeccin del proceso.
Plan experimental.
Desarrollo de procesos.
c) Mejora continua
Hablar de Kanban es hablar de Just in time, de control de clulas de produccin, con
un sistema de calidad que asegure que todo lo que se hace est dentro de
especificaciones. En Kanban la calidad es por defecto y la clula que entrega se
asegura que todo est bien y quien recibe no tiene necesidad de inspeccionar. Es
aqu donde no todas la empresas estn listas para adoptar un sistema avanzado de
produccin. Y es por esa razn que cada da ms empresas valoran la
automatizacin que por defecto nos brinda la oportunidad de estar en el juego.
Referencia Web:
Dimitrie Moyasevich B. Ivan. Temas de Ingeniera Industrial. Ingeniero Industrial Consultor y Asesor de Empresas. Creador del Modelo CIPOD (Lima - Per). Recuperado el
5 de octubre, 2011, de: http://perso.wanadoo.es/idmb/a_ing/temas/jit_just_in_time.htm
De este modo se enlistan y ordenan las necesidades por producto y por ensamble u
subensamble para controlar produccin, existencias, movimientos y pedidos,
generando un lead time certero.
Planificacin de los Recursos (MRP II) al que llamaremos por conveniencia
MRP
ste es un desarrollo que pretende abordar algunas de las deficiencias del MRP.
Incluye todos los elementos de MRP, el cual:
Referencia Web:
Universidad de Cambridge IFM Managment Tecnology Policy. Recuperado el 5 de octubre,
2011, de: http://www.ifm.eng.cam.ac.uk/dstools/process/mrp2.html
Referencia Web:
Riezebos. J. (2003). (Faculty of Management and Organization, University of Groningen,
Groningen, Pases Bajos) para el Group Technology/Cellular Manufacturing World
Symposium Year 2003 (28-31 de julio de 2003, Columbus, OH, Estados Unidos) y
publicado en sus Proceedings (215-220). Se encuentra alojado en el portal del cluster
Production Systems Design del Department of Operations de la University of Groningen.
Recuperado el 5 de octubre, 2011, de:
http://www.revistavirtualpro.com/revista/index.php?ed=2011-04-01&pag=10
Plantas
Se necesitan ciertos requisitos para llevar a cabo el Just in time, y son:
1. El Layout de la planta. El Layout de la planta es principalmente enfocar en
aumentar el trabajo al mximo elevando la flexibilidad. Requiere el uso de
"obreros multi-funcionales".
2. Demanda de produccin de tirn. Quiere producir cuando la orden se recibe.
Esto puede manejar la cantidad y el tiempo ms apropiadamente.
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Referencias Web:
Debernardo Hctor. Artculos sobre TOC. Doctor en Ingeniera Industrial (Universidad de
Navarra, Espaa). Recuperado el 5 de octubre, 2011, de:
http://www.cimatic.com.ar/toc/articulos/debernardo1.asp
Ortiz Flores, Fernando Nuo de la Parra, Pablo Torres Osorio, Ral. Comparacin del
sistema de costos estndar y la teora de restricciones para el control del flujo de materiales
mediante un modelo de simulacin. Editorial: B - Revista de la Ingeniera Industrial.
Recuperado el 5 de octubre, 2011, de:
http://site.ebrary.com/lib/elibro/search.action?p00=Teoria+de+restricciones&search=
Buscar+en+ebrary
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Fundamentos de TPM
Enfoque de mejora
1. Falla de equipo
2. Preparacin y ajuste
4. Velocidad reducida
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5. Defectos en el proceso
6. Desperdicio
Incentivos individuales.
Incentivos grupales.
Enriquecimiento del trabajo.
Rotacin de trabajos.
Entrenamiento.
Curva de aprendizaje.
Ergonoma.
Crculos de calidad.
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En general podemos citar los elementos bsicos para poder llevar a cabo el TPM:
a) Estudio de la situacin actual.
b) Estructuracin del mantenimiento.
c) Entrenamiento y capacitacin.
d) Plan maestro.
e) Registro de equipos.
f) Criticidad a, b, c.
g) Establecimiento de prioridades de las averas / fallos - niveles de avera.
h) Indicadores de mantenimiento.
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