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COBIT 5

Establecido en trminos simples, COBIT 5 ayuda a las empresas a


crear un valor ptimo de las TI manteniendo un balance entre lograr
beneficios y optimizar niveles de riesgos y uso de recursos.
COBIT 5 permite que la informacin y tecnologas relacionadas sean
gestionadas de una manera holstica para la empresa completa,
tomando el negocio y reas funcionales de principio a fin,
considerando los intereses de temas relacionados a TI de
stakeholders internos y externos,.
Los principios y habilitantes de COBIT 5 son genricos y tiles para
empresas de todos los tamaos, ya sean comerciales, sin fine de lucro
o gubernamentales.

PRINCIPIOS DE COBIT 5

PRINCIPIO 1. SASTIFACER LAS NECESIDADES DE LAS PARTES


INTERESADAS
Esto puede parecer bastante obvio a primera vista. Despus de todo,
se supone que debe determinar lo que la gente necesita y cumplir
con las necesidades. Pregntese: qu siempre pasa esto tan
eficientemente cmo debera? ms importante an, se puede mejorar
el proceso de satisfacer esas necesidades?

La empresa tiene muchos stakeholders, y creacin de puede


tener muchos significados diferentesy a veces conflictivos
para cada uno de ellos.

Para cada decisin,


preguntado:

lo

quien recibe el beneficio?

quin corre el riesgo?

qu recursos se requieren?

siguiente

puede

debera

ser

Las
necesidades
de
los
Stakeholder
necesitan
transformadas en estrategias accionables en la empresa.

Los objetivos cascada de COBIT 5 trasladan las necesidades de


Stakeholders en metas especficas, accionables y adaptadas
dentro del contexto de la empresa, metas relacionadas a TI y
metas habilitantes.

ser

Beneficios de metas cascadas de COBIT 5:

Permite la definicin de prioridades de implementacin,


mejoramiento y aseguramiento del Governance de TI
empresarial basada en objetivos estratgicos de la empresa y
riesgos relacionados.

En la prctica, las metas cascada:


Definen metas y objetivos relevantes y metas tangibles a
diversos niveles de responsabilidad.
Filtra la base de conocimiento de COBIT 5, basada en metas
empresariales para extraer guas relevantes para la inclusin en
implementaciones especficas o proyectos de mejora o
aseguramiento.
Identifica y comunica claramente cmo los habilitantes son
importantes para alcanzar metas empresariales.

PRINCIPIO 2: CUBRIR LA EMPRESA DE EXTREMO A EXTREMO

COBIT 5 direcciona el Governance y la gestin de informacin y


tecnologas relacionadas desde una perspectiva de empresa de
punta a punta.

Esto significa que COBIT 5:

Cubre todas las funciones y procesos dentro de la empresa.

COBIT 5 no se enfoca solamente en la funcin TI, sino tambin


trata informacin y tecnologas relacionadas como activos que
necesitan ser tratados como cualquier otro activo en la
empresa.

PRINCIPIO 3: APLICAR UN UNICO MARCO DE REFERENCIA


INTEGRADO
Se alinea con los estndares y marcos ms recientes y pertinentes
Es completo en la cobertura de la empresa
Proporciona una base para integrar efectivamente otros marcos,
estndares y prcticas utilizadas.
Proporciona una arquitectura simple para la estructuracin de los
materiales de orientacin y la produccin de un conjunto de
productos compatibles.

PRINCIPIO 4: HABILITAR UN ENFOQUE HOLISTICO


Los habilitantes COBIT 5 son:
Factores que, individual y colectivamente, influyen acerca de si algo
trabajar en el caso de COBIT, Governance y Management sobre la
TI empresarial.
Manejados por las metas cascada, es decir, metas TI de alto nivel
definen lo que los diferentes habilitadores deberan lograr.
Descrito por el framework COBIT 5 en siete categoras
1. PROCESOS: Describen un conjunto de prcticas y actividades
organizado para alcanzar ciertos objetivos y producir un conjunto de
salidas en soporte de alcanzar todas las metas relacionadas a TI.
2. ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES: Son las entidades que
toman las decisiones clave en una organizacin.
3. CULTURA, TICA Y COMPORTAMIENTO: De los individuos y las
organizaciones; muy a menudo subestimado como clave de xito en
actividades de Governance y Management.
4. PRINCIPIOS, POLTICAS Y FRAMEWORKS: Son los vehculos
para trasladar el comportamiento deseado en guas prcticas para la
gestin del da a da.
5. INFORMACIN: La Informacin es requerida para mantener la
organizacin funcionando y bien gobernada, pero adems a nivel
operacional, la informacin es muy a menudo el producto clave de la
empresa en s.
6. SERVICIOS, INFRAESTRUCTURAS Y APLICACIONES: Incluye la
infraestructura, tecnologa y aplicaciones que proveen a la empresa la
tecnologa de informacin, su procesamiento y servicios.

7. PERSONAS, HABILIDADES Y COMPETENCIAS: Son relacionados


a las personas y requeridos para una exitosa ejecucin de todas las
actividades y para tomar decisiones correctas y adecuadas acciones
correctivas.

Dimensiones de los habilitadores de COBIT 5:


Todos los habilitadores tienen un conjunto de dimensiones comunes
Es una forma sencilla y estructurada para tratar los habilitadores
Le permita a una entidad gestionar sus complejas interacciones
Facilita el xito de los resultados de los habilitadores

PRINCIPIO 5: DISTINGUIR ENTRE GOBIERNO Y GESTIN


El gobierno se asegura de que las necesidades, condiciones y
opciones de las partes interesadas sean:
Evaluadas para determinar objetivos empresariales a alcanzar, que
sean equilibrados y concertados
Establecer la direccin por medio de la priorizacin y la toma de
decisiones

Monitoreo del desempeo, cumplimiento y progreso contra las


directrices y objetivos acordados (EDM)
La gerencia planea, construye, administra y monitorea las
actividades de manera alineada con las directrices establecidas por el
cuerpo de gobierno para el logro de los objetivos empresariales
(PBRM)