2 CONFECCION y MODA

UT 4 Control de Calidad
lES Pablo Picasso

MODULO: CONFECCION
INDUSTRIAL

Dpto. Textil-Moda

4. Control de calidad
4.1 procedimientos y guas:
Revisar las prendas finalizadas
Escoger prendas al azar
Cubrir todas las operaciones para un mejor control
Rotar los inspectores
Marcar los defectos con flechas y pasrselas al supervisor de la lnea
Indicar la reparacin que le corresponde y la instruccin para la misma.

4.2 funciones
4.2.1 control de calidad en lnea:
Lo realiza el supervisor de la linea que recorre todas las operaciones.
Revisa la calidad producida directamente en la maquina.
Reporta la prenda cuando la calidad no cumple los requerimientos del cliente.
Proporciona ayuda.
Verifica el seguimiento a la correccion del problema.
Felicita al operario cuando est produciendo buena calidad.
4.2.2 estndares de calidad
Despus de la identificacin del tipo de defecto, se evala la localizacin, talla y
severidad para determinar la clase de calidad de la prenda de vestir.
Un producto subestandarizado:
Cualquier producto con "defectos mayores" de acuerdo con las normas para
defectos de las prendas de vestir terminadas. No se puede clasificar de primera
calidad ni incluirse en el inventario si tuvieran algn defecto.
Un producto de primera calidad:
Cualquier prenda que pueda tener "defectos menores". Se puede ingresar al
inventario y enviarse al cliente.
Un producto de segunda calidad:

Cualquier prenda subestandarizada que no se confeccion satisfactoriamente

o no tiene arreglo. Se puede vender en un mercado secundario.

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y MODA
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4.3 herramientas
Estndares
Formatos
Tolerancia

para la inspeccin

bsicos de calidad
para anotar la informacin
para cada operacin

y datos.

por escrito.

Estacin de trabajo donde se pueda inspeccionar.

Muestra en el rea para gua visual
Cinta mtrica suave
Patrones de la prenda.
Juegos de especificaciones

de medidas para la prenda.

Maskin tape o "flechas"

4.4formas

para medir la prenda

4.4.1 hombro a hombro: colocar la prenda con la espalda frente a usted

4.4.2 ancho de espalda:

colocar la prenda con la espalda frente a usted y

medir en pulgadas desde el centro de la costura de la parte de atrs del cuello

4.4.3 longitud espalda a cintura: medir en el centro de la prenda hacia abajo
(cuello a cintura)
4.4.4 busto: de costura lateral hacia la otra
Longitud de manga en costura interna.
D boca manga a todo lo largo d la costura interna hasta el extremo inferior.
4.4.5Iongitud

espalda en el centro (falda): medir desde costura de cintura

hasta el extremo inferior.

4.4.6 longitud del frente por el centro: medir desde la linea del cuello hasta la
cintura.
4.4.7 largo de manga: (desde hombro) medir a lo largo desde el extremo
superior d la manga hasta el inferior de la misma

4.4.8 ancho de espalda:

bocamanga

medir recto desde inferior de bocamanga

hasta la

de la otra.

4.4.9 parte superior

del brazo: elimine todas las arrugas bajo el brazo. Mide el

lado derecho de la costura inferior al doblez superior de la manga

4.4.10 codo: medir desde parte superior externa de la manga en el hombro,
hasta la parte inferior.
4.4.11 puo (relajado/extendido):

medir recto con el extremo inferior de la

manga de doblez a doblez.

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4.4.12 pecho/busto:

medir la prenda en recto de costura a costura por parte

inferior de bocamanga.
4.4.13 cadera alta: medir en parte inferior de la prenda siguiendo el contorno
4.4.14 parte trasera de cadera: medir de un lado a otro siguiendo el contorno
de cintura.
4.4.15 amplitud:

medir en la parte inferior de la prenda siguiendo el contorno.

"

4.4.16 circunferencia

de la bocamanga: medir de parte inferior a superior de

boca manga siguiendo el contorno.

4.4.17 circunferencia

del cuello (relajado/extendido):

medir a lo largo de la

costura del cuello.

4.5 control de calidad al final de la lnea.

4.5.1 reportar por escrito los defectos al final y antes de los acabados finales
4.5.2 proponer mejoras en operaciones de mala calidad.
4.5.3 determina la frecuencia del defecto con la que se da en la lnea de
produccin
4.5.4 evaluar el nivel de calidad.

4.6 inspeccin final.

Apariencia, operaciones especficas y medidas.

4.7 modelo de resolucin

4.7.1 clasificacin

y prevencin de errores en la calidad

de los problemas

de calidad.

4.7.1.1 capacidades o actitudes de los operarios

Error puro
No seguir el procedimiento operario
Formacin no adecuada
Compromiso influente con la calidad
4.7.1.2 sistema de aseguramiento

de la calidad del rea de trabajo

No estn bien definidas las caractersticas de calidad

Estndares operativos incompletos
Puntos a controlar no claros
Grficos de control de claridad incompletos

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4.7.1.3 cultura del rea de trabajo

No profundizar
Descontento

en los problemas
con las costumbre

en el rea de trabajo

4.7.1.4 problemas originados en otros departamentos

Errores de diseo
Errores de especificaciones

al cliente

4.7.2 pasos esenciales de prevencin de errores en la calidad.

4.7.2.1 identificar las fuentes de los errores revisando procesos, captura

de datos, causas y efectos de problemas.

4.7.2.2 analizar los errores para determinar

los factores q lo causan, se

deben identificar.

4.7.2.3 pensar en soluciones alternativas

conocimiento

y usar razonamiento,

y experiencia.

4.7.2.4 ejecutar el remedio para la correccin

observar

resultados.

4.7.2.5 mejorar continuamente,

ambiente

del error en la calidad y

alentar a nivel individual y colectivo,

un buen

en el trabajo.

4.7.3 cinco enfoques comunes para la prevencin de errores en la calidad

4.7.3.1 por medio de la capacitacin:
y resueltas.

La necesidad

La capacitacin

de calidad como principio de produccin

y supervisores

la enseanza

y eliminar los defectos.

maquinas,

de ejecucin

los tipos de

por

y los grupos de trabajo.

Se centra en entender

de los materiales,

Se recomienda

es imprescindible.

prctica y terica, preparacin

4.7.3.2 por medio del control del proceso: proporciona

caractersticas

son identificadas

juega un papel vital en las nuevas tcnicas que previenen

errores, as se recomienda
compaeros

a nivel individual

los medios para prevenir

las fuentes y normas de varianza,

del trabajo del personal, de las herramientas,

de las

de los mtodos y de los procesos.

que los parmetros

clave se identifiquen

error y con los mtodos de correccin

con las fuentes potenciales

de

de error.

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y MODA
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MODULO: CONFECCION
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Opto. Textil-Moda

4.7.3.3 por medio de incentivos y reconocimiento:

descubrir

y eliminar errores e inconsistencias

control del proceso, la innovacin

a nivel individual

en la produccin,

mejorar el

en la calidad y la productividad,

se dan tanto

como colectivo.

4.7.3.4 por mtodos de verificacin:

verificacin

se ofrecen para

inspeccin,

auditoria,

del trabajo durante y despus de su realizacin,

revisin y la

este enfoque es

caro.
Algunos

mtodos usados son: inspeccin

por muestreo

mltiple, la verificacin

y revisin por s misma, la revisin por supervisin,

la verificacin

computarizada,

la verificacin

de comunicacin

procedimientos

de test.

de datos, verificacin

4.7.3.5 por medio de los mtodos operativos:

enfatiza en la prevencin

de errores en la calidad por medio de mtodos de trabajo correctos

documentados

Algunos

a nivel individual

o de grupos.

mtodos incluyen grupos de anlisis de error y resolucin

problema,

anlisis del proceso, canal de comunicacin,

autoridad,

control y mejora.

del

responsabilidad