MTODO DE FRASES DESCRIPTIVAS

En este mtodo el evaluador seala solo las frases que caracteriza el

desempeo del subordinado (signo + o S) y aquellas que en realidad
demuestran lo opuesto de su desempeo (signo - o N). Y no exige
obligatoriedad en la eleccin de frases.
VENTAJAS
*Describe y caracteriza el rendimiento del empleado y aquellas que realmente
demuestran lo opuesto de su desempeo
*El evaluador seala slo las frases que caracterizan el desempeo del
subordinado por lo que hace ms rpido este proceso.
*El listado que se presenta solo contiene caractersticas del evaluado lo que le
permitir conocer mejor a la persona.
DESVENTAJAS
*No exige obligatoriedad en la eleccin de frases por lo que no tiene que
seguir un orden.
* Las dimensiones definidas empleadas constituyen lo esencial de esas frases,
por lo no permite la utilizacin de otras.
* No se lleva un control de las frases empleadas.
Mtodo de frases descriptivas:
E s t e m t o d o e s l i g e r a me n t e d i f e r e n t e d e l m t o d o d e e l e c c i n f
or z a d a , s l o p o r q u e n o e x i g e obligatoriedad en la eleccin de
frases. El evaluador seala slo las frases que caracterizan el
desempeo del subordinado (signo "+" o "S") y aquellos que en realidad
demuestran el opuesto de su desempeo (signo"-" o "N").

Mtodo de Frases Descriptivas

Definicin: Este mtodo utiliza frases para definir el desempeo de cada
integrante y el evaluador solo debe elegir aquellas que a su juicio este de
acuerdo con las caractersticas de la persona.
Se rechaza
p or q u e , e s m u y s i m p l e y s u b j e t i v o , n o e n t r e g a r r e s u l t a d o s
c l a r o s s o b r e l o q u e queremos medir
f. Mtodo de Frases Descriptivas26 Este mtodo solo difiere del mtodo de la
eleccin forzosa en que no es obligatorio escoger las frases que caracterizan el
desempeo de sus subordinados. Se presenta un listado de frases que
describen diferentes tipos de comportamientos, donde el evaluador debe

sealar las conductas que describen y caracterizan su desempeo. Este

mtodo tiene la ventaja de ser fcil y de rpida ejecucin, pero tambin tiene
la desventaja de ser subjetivo, adems de que es muy simple por lo cual no
entregar resultados claros sobre lo que se quiere decir.

Proceso.
Fijacin de objetivos de la evaluacin de desempeo
El departamento de personal es responsable de la inflacin,
coordinacin, seguimiento y la fijacin de los objetivos del
sistema.
Diseo del sistema de evaluacin del desempeo.
Deber cubrir el valor e inters tanto para la organizacin
como para los empleados as como el sistema de
retroalimentacin que servira para orientar las promociones y
aumento de sueldo.
Implantacin del sistema de evaluacin.
El evaluador es al que le corresponde la mayor responsabilidad
utilizando criterio y proporcionando orientacin para un mejor
desempeo.
El evaluado al conocer sus puntos fuertes y dbiles trabajara
con mayor seguridad as sus posibilidades de ser carrera en la
empresa son mayores.
Control y evaluacin del desempeo humano.
El xito del sistema de evaluacin depender de la utilizacin y
retroalimentacin de la informacin resultante. La informacin
obtenida debe comunicarse al empleado para que este procure
el cambio por s solo.

Mtodo de las frases descriptivas: Es ligeramente diferente del anterior porque

no obliga la seleccin de frases. El evaluador seala simplemente las frases
que caracterizan el desempeo del colaborador (signo + o s, de s), y
aquellas que realmente demuestran lo opuesto de su desempeo (signo o n
de no).

INTRODUCCION
De acuerdo a las necesidades dadas en el tiempo dentro de lo
que hoy conocemos como empresa podemos precisar la de
evaluar y estudiar el rendimiento del los trabajadores en ella.

Esto surge desde el siglo XVI cuando los grandes dueos de

empresas con un eminente crecimiento se fueron preocupando
por la eficiencia de sus procesos maquinarios y en de quienes las
manejaban.
Siendo de mayor importancia la instancia del individuo como parte
fundamental de la realizacin del proceso. De esto se puede
afirmar que es el principio de la organizacin y creacin de los
mtodos de evaluacin y desempeo del subordinado que se
basan en una tcnica que estudia los procesos de la empresa y
como se pueden realizar ptimamente por parte del empleado, en
otras palabras se realiza un estndar de cmo y de qu forma se
lleva a cabo reconociendo las actividades y fortalezas de quien lo
ejecuta; sin olvidar la posibilidad de que se puede siempre a partir
del resultado mejorar y optimizar el desenvolvimiento del
empleado en la empresa.