LOS CELOS Y LA ENVIDIA EN LAS ORGANIZACIONES

http://negoestrategia.blogspot.com/2008/03/los-celos-y-la-envidia-en-las.html

Los celos y la envidia suelen estar presentes en las organizaciones en mayor o

menor medida y a menudo son una fuente de conflictos en el da a da laboral.
Cuando nos enfrentamos a estas situaciones normalmente no sabemos como
reaccionar, sobre todo si t eres el afectado. El principal consejo sera no seguir el
juego y tratar de superar la situacin por medio de la empata y disuadiendo al
causante mediante la estrategia adecuada.
La oficina es el lugar donde se expresa con mayor fuerza los celos, un sentimiento
enormemente desagradable tanto para el que los padece como para la victima. Los
celos y envidias lo nico que provocan es un enorme enrarecimiento del ambiente
laboral.
Segn seala Wikipedia, los celos en algunos casos pueden ser sntoma de un complejo
de inferioridad y algunos psiclogos afirman que los celos son la exteriorizacin de la
propia desconfianza o desamor propio.
Sin duda, los celos afectan con frecuencia a profesionales desconfiados y muy
competitivos , que tienen dificultades para trabajar en equipo, que dedican la mayor
parte de su tiempo en acumular informacin para controlar cuanto sucede y que no
comparten la informacin relevante, a fin de intentar que nadie pueda ensombrecerles.
En lneas generales, la vida y vala personal de los celosos laborales gira en torno a su
actual estatus profesional, manteniendo una baja autoestima. Y, por supuesto, con esa
actitud, evidencian su inseguridad y un dficit de inteligencia emocional, al no
responder positiva y equilibradamente a la competencia de sus compaeros de trabajo y
en muchos casos de directivos, celos de integrantes de su propio equipo de menor nivel.

Qu puede hacer el directivo para minimizar la posibilidad de

la aparicin de envidia y celos en las organizaciones que
dirigen?
- Debe esforzarse en no crear situaciones que se interpreten como injustas o arbitrarias o
que muestren favoritismo.

- Debe estar alerta a las seales que muestran que estn apareciendo.
- Debe actuar en cuanto una persona muestre estas seales, hablando con l y
plantendole que la situacin no es la ms indicada para la buena salud de la
organizacin.

Si t eres el que sufre los celos y envidias de tu colegas o jefes

Intenta destacar los puntos fuertes del que siente celos o envidia, intentando que
recupere la seguridad que pueda necesitar e intentando convencerle que no debe temer
por tus capacidades. No obstante, es normal que en muchas ocasiones no sea demasiado
til si la persona celosa es madura o incluso tu propio jefe. Realmente esta situacin
es bastante ms compleja, pero hay que intentarlo. A veces funciona.
Intenta ganarte el respeto de tus colegas y subordinados, escuchndoles y aprendiendo a
realizar tus planteamientos valorando en mayor medida las ideas ajenas, valorando
equilibradamente los xitos y fracasos propios y ajenos.
Intenta ser ms humilde, olvidando la arrogancia, esforzndote por trabajar en equipo y
sobre todo huir de las peleas y de sentimientos enfermizos.

Siempre intenta disuadir, pero si no lo consigues REACCIONA

En muchas ocasiones es difcil conseguir disuadir al celoso y te vers obligado a
reaccionar si quieres salvar tu reputacin, controlando los daos del enfrentamiento,
sobre todo las difamaciones y trampas.
En el caso de que haya comenzado una campaa de difamaciones en tu contra, debers
probar lo contrario. Por experiencia propia, te recomiendo procurar no comenzar una
campaa de difamaciones por tu propia cuenta, ya que esto slo reforzara el caudal de
ofensas del celoso.
Intenta seguir trabajando duro, aljate de las situaciones ms complicadas e intenta ser
amable con el resto de la organizacin.
Para una mejor defensa, deberas de intentar buscar un aliado en esferas ms altas de la
organizacin y cuanto ms poderoso mejor. Normalmente puede disuadir las actitudes
difamatorias y las ganas de pelear abiertamente, aunque no las trampas .
Se un profesional y no muestres fragilidad o debilidad. Lo mejor ser informar
formalmente a tu superior (o a su jefe) exponiendo tus preocupaciones con respecto a la
situacin, mantenindole informado sobre cualquier novedad.
Es recomendable anotar las confrontaciones que hayas tenido con el individuo celoso
intentando obtener alguna prueba para rebatir sus acusaciones. Y si juegan sucio, no
reacciones de la misma manera, ya que l tambin puede estar llevando un registro y
buscando pruebas. Si te enva un e-mail desagradable, gurdalo y no lo contestes con los
mismos trminos.

Permite la marcha atrs

En la medida que el proceso va avanzando, en ocasiones llega a la ruptura definitiva,

con abandono de la compaa incluido. No intentes una ofrensiva mortal contra l.
Cuando llegan las batallas, nadie queda a salvo, todos reciben alguna herida.
Para no llegar a esta situacin, deberas evitar poner a tus adversarios a la defensiva,
retrocediendo algunos pasos y haciendo pequeas concesiones que ayuden a que la
convivencia sea ms pacfica.
Facilita un escenario de posible entendimiento y esfurzate para que tus compaeros de
trabajo sean conscientes de tus esfuerzos pacificadores. Nadie te culpar de no haberlo
intentado.
Ante celos y envidias debemos focalizar toda la estrategia para conseguir disuadir al
causante de los problemas. Debes intentar que el transcurso del conflicto no llegue a una
guerra abierta.
Sun Tzu en El arte de la guerra recomienda participar slo en aquellas batallas que se
puedan ganar y nos muestra que la guerra se gana en la mente de las fuerzas opositoras,
no se gana en el terreno de batalla.
Su filosofa era ganar con estrategia como contrapunto a una filosofa ms orientada a la
accin: Someter al enemigo sin luchar es la mxima excelencia .

LOS CELOS Y LA ENVIDIA EN LAS ORGANIZACIONES

Los celos y la envidia suelen estar presentes en las organizaciones en mayor o

menor medida y a menudo son una fuente de conflictos en el da a da laboral.
Cuando nos enfrentamos a estas situaciones normalmente no sabemos como
reaccionar, sobre todo si t eres el afectado. El principal consejo sera no seguir el
juego y tratar de superar la situacin por medio de la empata y disuadiendo al
causante mediante la estrategia adecuada.
La oficina es el lugar donde se expresa con mayor fuerza los celos, un sentimiento
enormemente desagradable tanto para el que los padece como para la victima. Los
celos y envidias lo nico que provocan es un enorme enrarecimiento del ambiente
laboral.

Segn seala Wikipedia, los celos en algunos casos pueden ser sntoma de un complejo
de inferioridad y algunos psiclogos afirman que los celos son la exteriorizacin de la
propia desconfianza o desamor propio.
Sin duda, los celos afectan con frecuencia a profesionales desconfiados y muy
competitivos , que tienen dificultades para trabajar en equipo, que dedican la mayor
parte de su tiempo en acumular informacin para controlar cuanto sucede y que no
comparten la informacin relevante, a fin de intentar que nadie pueda ensombrecerles.
En lneas generales, la vida y vala personal de los celosos laborales gira en torno a su
actual estatus profesional, manteniendo una baja autoestima. Y, por supuesto, con esa
actitud, evidencian su inseguridad y un dficit de inteligencia emocional, al no
responder positiva y equilibradamente a la competencia de sus compaeros de trabajo y
en muchos casos de directivos, celos de integrantes de su propio equipo de menor nivel.

Qu puede hacer el directivo para minimizar la posibilidad de

la aparicin de envidia y celos en las organizaciones que
dirigen?
- Debe esforzarse en no crear situaciones que se interpreten como injustas o arbitrarias o
que muestren favoritismo.
- Debe estar alerta a las seales que muestran que estn apareciendo.
- Debe actuar en cuanto una persona muestre estas seales, hablando con l y
plantendole que la situacin no es la ms indicada para la buena salud de la
organizacin.

Si t eres el que sufre los celos y envidias de tu colegas o jefes

Intenta destacar los puntos fuertes del que siente celos o envidia, intentando que
recupere la seguridad que pueda necesitar e intentando convencerle que no debe temer
por tus capacidades. No obstante, es normal que en muchas ocasiones no sea demasiado
til si la persona celosa es madura o incluso tu propio jefe. Realmente esta situacin
es bastante ms compleja, pero hay que intentarlo. A veces funciona.
Intenta ganarte el respeto de tus colegas y subordinados, escuchndoles y aprendiendo a
realizar tus planteamientos valorando en mayor medida las ideas ajenas, valorando
equilibradamente los xitos y fracasos propios y ajenos.
Intenta ser ms humilde, olvidando la arrogancia, esforzndote por trabajar en equipo y
sobre todo huir de las peleas y de sentimientos enfermizos.

Siempre intenta disuadir, pero si no lo consigues REACCIONA

En muchas ocasiones es difcil conseguir disuadir al celoso y te vers obligado a
reaccionar si quieres salvar tu reputacin, controlando los daos del enfrentamiento,
sobre todo las difamaciones y trampas.
En el caso de que haya comenzado una campaa de difamaciones en tu contra, debers

probar lo contrario. Por experiencia propia, te recomiendo procurar no comenzar una

campaa de difamaciones por tu propia cuenta, ya que esto slo reforzara el caudal de
ofensas del celoso.
Intenta seguir trabajando duro, aljate de las situaciones ms complicadas e intenta ser
amable con el resto de la organizacin.
Para una mejor defensa, deberas de intentar buscar un aliado en esferas ms altas de la
organizacin y cuanto ms poderoso mejor. Normalmente puede disuadir las actitudes
difamatorias y las ganas de pelear abiertamente, aunque no las trampas .
Se un profesional y no muestres fragilidad o debilidad. Lo mejor ser informar
formalmente a tu superior (o a su jefe) exponiendo tus preocupaciones con respecto a la
situacin, mantenindole informado sobre cualquier novedad.
Es recomendable anotar las confrontaciones que hayas tenido con el individuo celoso
intentando obtener alguna prueba para rebatir sus acusaciones. Y si juegan sucio, no
reacciones de la misma manera, ya que l tambin puede estar llevando un registro y
buscando pruebas. Si te enva un e-mail desagradable, gurdalo y no lo contestes con los
mismos trminos.

Permite la marcha atrs

En la medida que el proceso va avanzando, en ocasiones llega a la ruptura definitiva,
con abandono de la compaa incluido. No intentes una ofrensiva mortal contra l.
Cuando llegan las batallas, nadie queda a salvo, todos reciben alguna herida.
Para no llegar a esta situacin, deberas evitar poner a tus adversarios a la defensiva,
retrocediendo algunos pasos y haciendo pequeas concesiones que ayuden a que la
convivencia sea ms pacfica.
Facilita un escenario de posible entendimiento y esfurzate para que tus compaeros de
trabajo sean conscientes de tus esfuerzos pacificadores. Nadie te culpar de no haberlo
intentado.
Ante celos y envidias debemos focalizar toda la estrategia para conseguir disuadir al
causante de los problemas. Debes intentar que el transcurso del conflicto no llegue a una
guerra abierta.
Sun Tzu en El arte de la guerra recomienda participar slo en aquellas batallas que se
puedan ganar y nos muestra que la guerra se gana en la mente de las fuerzas opositoras,
no se gana en el terreno de batalla.
Su filosofa era ganar con estrategia como contrapunto a una filosofa ms orientada a la
accin: Someter al enemigo sin luchar es la mxima excelencia .