UNIDEG San Jos Iturbide Gto.

Administracin de los recursos

Estratgica de operaciones
Foro de la actividad 4

Equipo:
Mario Garca Torres
Jos Alejandro Escamilla Gutirrez
Jos Alfredo Escamilla Gutirrez
Actividad 5: Realizacin de un plan estratgico
En equipos de dos o tres, bsate en el caso de FORD y analiza:

Las cuestiones externas e internas que son pertinentes para su propsito y su direccin estratgica, y
que afectan a su capacidad para lograr los resultados previstos de su sistema de gestin de la calidad.

Las cuestiones pueden incluir factores positivos y negativos o condiciones para su consideracin.
Apyate de un anlisis FODA.
FODA
Fortalezas
Buen rendimiento financiero

Debilidades
Tiene sobre capacidad

Es una marca ya reconocida

Enormes pensiones

Amplios tipos de autos para todos

Gastos diversos no financiados.

Buenos servicios financieros

Muchos despidos de empleados

Oportunidades
Crecimiento de oros mercados

Estrategias de deudas a largo plazo

Amenazas
Regulaciones del gobierno

Restauracin de toda la industria Competidores ms fuertes

automotriz

Recesin econmica

Requerimientos de nuevos tipos de Disminucin de la demanda de compra

autos.

por altos precios en combustibles

2. Realiza un plan estratgico donde consideres las cuestiones encontradas en el anlisis

anterior con el fin de:

Diagnstico del
problema

Solucin objetivos
estrategias (+)

(-)

Uso de las fortalezas Desarrollar

para

aprovechar

oportunidades

nuevos

tipos

de

vehculos

las (automviles familiares y electrnicos).

Desarrollar nuevos mercados en frica y Asia.
Inversin

en

mrketing

para,

mercados

emergentes.
Uso de fortalezas para Continuar con el control de costos con el objetivo
evitar amenazas

de reducir el precio de los automviles (autos

populares)
Conservar la relacin con buenos clientes.

Establecer alianzas con otras automotrices.

Superar las debilidades Cambiar para producir automviles pequeos
para tomar ventajas de familiares.
las oportunidades

Financiamientos

de

salarios

pensiones

alternativamente.

Su objetivo tambin ser mejorar la imagen de la marca Ford en todo el mundo, darle mayor presencia
en los shows de la industria y otros eventos para crear una mejor conexin con los clientes.
fordismo

Este basa toda su estrategia de

produccin en la intercambiabilidad
y estandarizacin. La diversidad del
producto se reduce al mnimo,

Sueldos altos para atraer el personal

abaratando los costos del mismo.

La estrategia, que en su momento fue
catalogada como una locura, finalmente
result en extremo rentable, ya que en
vez de padecer la constante rotacin de

Mecanismo de ventas evolucionado

sus empleados
Ford apoy el proceso productivo con
un fino mecanismo de ventas a travs
de franquicias y otros establecimientos,

los que se encargaron de promocionar

no slo el vehculo, sino tambin el
Financiamiento mediante OPM

concepto del automovilismo.

Los bancos no queran otorgarle
financiamiento, pero eso no lo detuvo.
l procedi a construir un modelo de
negocios basado en la estrategia del
OPM (Other People Money) siguiendo
los siguientes pasos:
a. Primero procedi a prestarse dinero
de sus amigos dado que l necesitaba
mostrar la existencia de un mnimo
capital que le sirviera para respaldar la
seriedad del proyecto y del compromiso
adquirido.
b. Luego cre una red de relaciones
con los futuros distribuidores de sus
carros (los dealers). De ellos, consigui
pactar el pago en efectivo del costo de
los carros que l les enviara sin tener
que ser vendidos antes.
c. Finalmente, negoci con los
proveedores de insumos un esquema
de 30 das de plazo para el pago de las
materias primas que le proporcionaran.