Proyecto Prctica Empresarial

Noveno Semestre
Presentado a: Ofelia Pacheco
Presentado por: Yuly Fernanda Gonzlez
e-mail: gigoferyu20@hotmail.com
Fecha de presentacin: 20 02-2016

La Organizacin
Para enfrentar el sector organizacional cada vez ms competitivo cambiante y complejo,
se apertura ciertas posibilidades en cuanto a su definicin por tanto es necesario precisar
que desde pocas inmemoriales la humanidad ha estudiado su estructura, comportamiento,
evolucin, interaccin en el entorno organizacional entendida como acordar y estructurar
el trabajo para cumplir con las metas de la empresa (Alberto, N. 2013). Lo anterior
definido por la teora de Fayol donde se regan por cinco procesos bsicos planear,
organizar, mandar, coordinar y controlar, dirigida estrictamente a los administradores pero
en la actualidad se cambia el concepto de mandar por organizar y precisa en cada uno de
los trminos como: planeacin define objetivos, establece estrategias para lograrlos y
desarrollan planes para integrar esfuerzos, La organizacin es el acordar y estructurar el
trabajo para cumplir con las metas, La direccin es trabajar con personas y a travs de ellas
cumplir los objetivos. El control es evaluar el resultado, para ver si se cumple con lo
planeado. Barba, A. (2000).
Para (Robbins, S. & Coulter, M. 2010, Pg. 102) una organizacin es un acuerdo
deliberado de personas para llevar a cabo un propsito especfico y la clasifican en cuatro
enfoques o etapas de las mismas. Estos son: el clsico, cuantitativo, conductual y
contemporneo por ello una organizacin se describe como si estuviera formada por
"factores interdependientes que incluyen individuos, grupos, actitudes, motivos, estructura
formal, interacciones, objetivos, estatus y autoridad".

Cultura Organizacional
Tanto as que moldea su personalidad que se conoce como cultura organizacional, la
cual permite la construccin los valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas
que influyen en la forma en que actan los miembros de la organizacin (Alberto, N. 2013).
Tambin entendida como el espacio donde se produce el ambiente, los principios, valores,
polticas, procedimientos y forma de cmo se realizan las cosas, influenciada a su vez por
factores psicolgicos, sociales por la accin de cada uno de sus integrantes a travs del
tiempo, y definida por hechos culturales fuera y dentro de ella. La cultura organizacional es
la base fundamental de la (Responsabilidad Social Empresarial) RSE, al incidir en los
valores y en la toma de decisin de la organizacin; se deben tener en cuenta los grupos de
inters y las consecuencias que pueden generar sus acciones tanto al interior como al
exterior de la organizacin (Vidal, E. 2004).

De este modo esta construccin se integra con las nuevas prcticas en las formas de
organizacin acogiendo mecanismos como la socializacin, la sensibilizacin o incluso la
persuasin, para que sus individuos entiendan la importancia del conocimiento y participen
en los proceso de cambio, existen diferentes modelos que explican cmo deben ser los
procesos de aprendizaje y cambio, en todos el aprendizaje individual, la experiencia y las
relaciones entre los individuos por medio de sus procesos de comunicacin (Hernndez, S.
2011). Siendo este proceso una prospectiva gerencial que permite hacer pronsticos
altamente confiables sobre lo que suceder en el futuro en las diferentes ramas del
conocimiento humano tambin llamado globalmente La Planeacin Estratgica (PE) en las
empresas.

Proceso de Cambio en las Organizaciones

De acuerdo a lo anterior, segn (Alas, R. 2007) las organizaciones no inician procesos
de cambio por conviccin propia, sino porque su entorno jurdico, social, poltico,
econmico o tecnolgico cambia obligando a que la organizacin tenga que adaptarse al
cambio. En otros casos los cambios en los gustos de los consumidores o cambios en el
mercadeo desencadenan procesos de cambio internos en la organizacin. Por ello el

pensamiento estratgico como herramienta o mecanismo que detalla el punto por alcanzar y
los caminos que deben seguirse para lograrlo de la mejor manera posible.

Los siguientes son los elementos que hacen parte del pensamiento estratgico:
La misin: segn (Weihrich, H., & Koontz, H. (1993). Pg. 123) identifica el
propsito, la

funcin o tarea de una empresa o agencia o de cualquier parte de

ella.
La visin: es un proceso de la condicin futura, suficientemente clara como para
generar y desarrollar las acciones necesarias a fin de hacerla realidad, esta se
determina si es a corto, mediano o largo plazo (Goodstein, L., Nolan, T., y Pleiffer,
J. 1997).
Un sistema de valores como una: organizacin perdurable de convicciones
convenientes o modos de conductas preferidas, que conducen hacia el logro de
metas legtimas, correctas e incorrectas; y como dichos valores se encuentran muy
arraigados en el sistema de creencias, estos son relativamente invariables
(Castellanos, J. & Cruz, M 2014).

Valores Corporativos
Retomando los valores corporativos estos ha sido estudiados desde las ciencias del
comportamiento: la sociologa, la psicologa, la tica, el derecho, entre otros. Analizados en
una perspectiva antropolgica, los valores representan las normas ideales de
comportamiento sobre las que descansa el clima organizacional como un modo de vida
integral en una organizacin y su relevancia se orienta a las actividades de sus integrantes
que cotidianamente son juzgando por el sistema de actitudes y valores. Desde esta
perspectiva (Sherman, A. & Bohlander, G. 1994, Pg. 54) expresan que los valores son
como un concepto bsico y creencias que definen el xito en trminos concretos para los
empleados de una organizacin, los cuales se transforman en la filosofa de vida y
profesional del ser humano

Tambin (Garca, S. & Dolan, S. 1997), definen los valores como la palabra que tiene un
especial potencial para dar sentido y encauzar los esfuerzos humanos a nivel
organizacional, es un eje alrededor del cual giran movimientos esenciales como un estndar
de principio o calidad considerado como deseable con significado de fortaleza, porque
trasfiere el poder para emprender la accin organizacional. Para estos autores los valores
entonces son definidos bajo tres dimensiones: tica como mejor forma para alcanzar los
fines, econmica sern pautas evaluadas y relativas de individuo para producir una
satisfaccin y la psicolgica es la cualidad moral de las personas que componen la
organizacin frente al desempeo laboral.

Por tanto los valores un sistema de valores constituye esa alineacin de elementos
aprendidos, integrado por principios y reglas que contribuyen y guan al sujeto a
seleccionar comportamientos adecuados ante una situacin conflictiva, al plantearse una
toma de decisiones en cualquier sentido. Por ello son relativos permanentemente a cada
sujeto y sus caractersticas, Guan la accin direccionando comportamientos debidos que
cambian dependiendo de la situacin creada( Stephen, P. 2004).

Tipos de Valores
Los tipos de valores que estn presentes en los individuos segn (Gamargo, C. & Rojas,
J. 1998) son:
-Valores Individuales: Se refieren al respeto generador de confianza en el individuo y la
organizacin, el cual permite reconocer las fortalezas, equilibrar las debilidades y nutrir las
destrezas con disciplina, la dignidad, lealtad, moralidad. La seguridad, concebida como el
rechazo al fracaso e incluye la integridad, los bienes materiales, las capacidades
intelectuales y laborales. La dignidad incorpora el respeto hacia s mismo, el mrito que se
aprecia en uno y en los dems, es decir el derecho a tener una familia, un hogar y una
organizacin armoniosa, donde prevalece el afecto. La lealtad, relacionada con la dignidad
y con el respeto. La moralidad con las costumbres, las cuales son aprendidas desde los
primeros aos de vida; de all que se concreta en la formacin familiar la cual se fortalece
en la escuela.

-Valores Profesionales: Sea o no titulado el individuo, se refieren a la buena

interrelacin con los dems, que se demuestre calidad en el trabajo y responsabilidad en la
organizacin. Los valores profesionales esenciales son la energa y la vitalidad pues estos
reflejan caractersticas de los individuos.

-Valores Organizacionales/Laborales: se integran los valores individuales, sociales y

profesionales. La valoracin del trabajo comienza con la estima de su funcin en la
organizacin, con su responsabilidad, perseverancia y dedicacin a la labor ejercida en el
trabajo.

-Valores Globales: Estn definidos por la realidad humana actual, dirigida a un proyecto
social, donde las polticas y estrategias son definidas en la ms prxima confluencia posible
de la gestin exitosa de la empresa y el futuro.

Entonces los valores se comportan como si fuesen las grandes direcciones que marcan el
clima organizacional en las que las personas se entienden a s mismas, exclusivamente
como miembros del grupo y partes del todo, permitiendo a todos los miembros orientar su
comportamiento y valores individuales para lograr una vida social exitosa a travs de las
normas bajo valores colectivos. La fuente de nuestros sistemas de valores se constituye en
una porcin significativa (40% mnimo) est determinada genticamente, pero el resto se
atribuye a factores culturales, a nuestros padres, maestros, amigos y otras influencias
ambientales (Allport, G. & Kramer, B. 1946).

Importancia de los Valores en la Organizacin

En otras palabras, el desafo de los nuevos avances tecnolgicos hace que el recurso
humano est en permanente revisin y redefinicin de los valores; responsabilidad que est
a cargo de la organizacin y el reto de formar en sus empleados valores organizacionales,
logrando con esto asumir un compromiso de identidad. (Gordon, J. 1999 Pg. 78) refiere
que los valores generan un impacto en las actividades, los cuales se van formando en el
transcurso del tiempo, desde la infancia y estn ligados a la personalidad, influyendo en el

comportamiento ante la gerencia organizacional y comportamientos en el trabajo,

diferentes a las personas que tienen otra serie de valores.

La internalizacin de los valores, implica que los individuos se identifiquen con la

organizacin, entonces esta importancia del valor radica en constituir elementos
motivadores de las acciones y del comportamiento humano, definir el carcter definitivo
una organizacin, creando sentido de identidad del personal con ella, reproduciendo
actitudes que se encuentran en los cimientos mismos de la dinmica cultural y de la vida
social y estn explcitos en la voluntad de los fundadores de la organizacin. Por ello
actualmente se habla de la Direccin por Valores y no con valores, esto es lograr que
realmente sean compartidos, participativos, divulgados, consensuados y convencidos que
son los valores por los que debe lucharse en una organizacin. (Domnguez, S. & Cols,
2009).

La Empresa MEGAVIAL S.A.S.

MEGAVIAL S.A.S Creada en el 2007, es una empresa del sector privado, resultado de
la integracin de un grupo de profesionales del rea de la ingeniera, quienes aplican los
conocimientos, metodologas, normas y sistemas constructivos de forma eficaz y eficiente.
El objeto es la prestacin de servicios de Ingeniera y Arquitectura, en las reas de
Consultora, Interventora, Construccin l y Alquiler de Maquinaria. Todas las metas y
objetivos se orientan a brindar una excelente calidad, para garantizar a nuestros clientes un
ptimo producto final. Invierten su tiempo en la actualizacin, estudio e investigacin de
los nuevos mtodos y tcnicas constructivas, con el fin de aplicar conceptos de ingeniera y
arquitectura modernos, los cuales estn presentes en todos los enfoques y proyecciones que
se tienen para la elaboracin de los proyectos asignados, de acuerdo a las necesidades del
cliente.

Misin: brindar un excelente servicio a los clientes, dando cumplimiento de los

requerimientos y normas tcnicos de los proyectos en los que se desempea, para lograr la
satisfaccin plena del cliente, los empleados y socios, ello circunscrito al cumplimiento de
los estndares Ambientales.

Visin: busca posicionarse en el rea de la ingeniera como una empresa competitiva y

lder, con una planta de personal y equipos altamente calificados, preparados para dar
confianza al interior de la empresa y proyectarla a sus clientes.

Objetivo General
Construir con el equipo humano de la organizacin los valores corporativos

Objetivos Especficos
- Actualizar la visin y misin como herramienta en la fase de construccin.
- Socializar los nuevos valores proyectndolos como identidad corporativa a los
diferentes miembros de la organizacin.

Metodologa
Los valores corporativos estn ausentes en la prctica organizacional, por lo tanto, se
realizara su construccin de la siguiente forma:
1. Entrevista semiestructurada para la cual se tendr en cuenta la versin directa de la
gerencia
2. Se implementar una campaa de expectativa por correo electrnico, cartelera y
principales zonas de uso comn como cafetera y baos.
3. Reunin general con la participacin de los trabajadores, con el fin de hacerlos
partcipes del proceso.
Los valores que se depuren o definan en la anterior instancia sern sujetos a una
votacin interna.
Este proceso estar validado con un formulario de la plataforma google, para las
personas que no accedan a medios tecnolgicos se har un formato manual; Lo
anterior ser tabulado y finalmente presentado a la gerencia.
4. Anlisis de los valores corporativos y creacin de una estrategia de comunicacin
de los mismos.

Referencias

Allport, G. & Kramer, B. (1946) The Journal of Psychology: Interdisciplinary and

Applied, Vol 22, Pg. 9-39.

Alberto, N. (2013) Evolucin y Cambio de la Organizacin y su Administracin,

International Journal of Good Conscience. 8(2)101-111. ISSN 1870-557X.

Alas, R. (2007) Organizational change from learning perspective. Problems and

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Barba, A. (2000). Cambio organizacional y cambio en los paradigmas de la

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Castellanos, J. & Cruz, M (2014). Revista de Estudios Avanzados de Liderazgo,

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Domnguez, S. & Rodrguez, I. Domnguez, B. Navarro, Domnguez, Jos. (2009). La

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Goodstein, L. Nolan, T. & Pleiffer, J. (1997). La planificacin estratgica aplicada.

Colombia: McGraw-Hill.

Hernndez, S. (2011). Introduccin a la administracin (5 ed.). Mxico. Mc-Graw-Hill.

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Stephen, P. (2004). Comportamiento Organizacional, Edicin 10, Mxico, Person

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Vivas, R. (2008). Gerencia y pensamiento estratgico: Material de trabajo. Maracaibo,

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Vidal, E. (2004) Diagnstico organizacional, evaluacin sistemtica del desempeo

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