La empresa y el Entorno

La empresa como unidad econmica:

Las personas tienen muchas necesidades, pero son diferentes dependiendo del lugar donde vivan,
el nivel social, el dinero que posean, etc. Las necesidades suelen ser ilimitadas, pero los recursos
son limitados y escasos. Por ello los bienes tienen un valor y quien los quiera tiene que pagarlos. Y
hay la necesidad de que otras personas proporcionen a la sociedad esos bienes. Esta es el punto
de partida de la empresa como unidad econmica de produccin, pero para ello necesita unos
grupos sociales (familias) que tienen la funcin de produccin y consumo sobre todo.

Produccin: cualquier proceso que tenga como finalidad crear o poner a disposicin de los
ciudadanos los bienes y servicios necesarios para satisfacer sus necesidades.

Empresas: conjunto de elementos organizados y coordinados por la direccin, orientados a

la obtencin de una serie de objetivos, actuando siempre bajo condiciones de riesgo.

A. Objetivos de la empresa:
Objetivos que la empresa persigue: abastecer el mercado de lo que necesita, general rentas,
ahorrar costes, crear riqueza y empleo, etc. Pero a un nivel ms concreto habra que tener en
cuenta una serie de cuestiones.
En primer lugar, el objetivo de la empresa es proporcionar a los propietarios cierto beneficio. Los
beneficios no tienen que ser exclusivamente monetarios, pueden ser de cualquier otra ndole.
En un segundo lugar, los objetivos van a depender del tipo de empresa y de su tamao. La
empresa pblica tendr como primer objetivo proporcionar a los ciudadanos los productos o los
servicios que sean, las privadas satisfacer las ansias de ganancia de sus propietarios. Las
pequeas y medianas empresas buscarn la supervivencia, y la gran empresa pretender ampliar
su presencia en el mercado o maximizar el valor de sus acciones en la bolsa.
Cada empresa debe elegir sus propios objetivos segn su filosofa, y teniendo en cuenta su
estructura organizativa y econmica. Habr que tener en cuenta la distincin entre objetivos a corto
plazo y a largo plazo.
A corto plazo los empresarios y los capitalistas pretenden recuperar el dinero invertido y conseguir
un cierto margen que justifique el riesgo corrido. Los propietarios de las empresas pretenden con
su actividad obtener las ganancias que consideren justas, segn el nivel establecido en el
mercado.

Alargo plazo, la empresa aspira a la supervivencia. Crecer y permanecer seran los dos principales
objetivos.
Objetivos de la empresa: - Supervivencia.
- Beneficio suficiente.

Maximizacin del valor de mercado de sus acciones.

Crecimiento: ampliar la cuota de mercado.

Estabilidad.

Mejorar la comunidad.

Reconocimiento social...

Objetivos de la empresa y la utilidad segn E.Bueno (1983):

Objetivos basados en la maximizacin del beneficio: el mximo rendimiento (rentabilidad) o

la relacin entre beneficio y el capital invertido.

Objetivo de crecimiento: crecer en todas las direcciones posibles. En sentido vertical,

conseguir todos los sectores econmicos iguales al suyo. Y en sentido horizontal,
conseguir todo el proceso de transformacin de un producto.

Objetivos de estabilidad y adaptabilidad al medio: debe adaptarse al medio que le rodeo,

teniendo en cuenta las variaciones que puede haber o las crisis. En aspectos como
tecnologa, tamao, actividad, etc.

Objetivos de naturaleza social y de servicio a la colectividad: son todas aquellas que tienen
que ver con la colectividad en la que se inserta y que concretan en la creacin de empleo.

B. Elementos de la Empresa:

Factores humanos: son las personas que tienen una vinculacin directa con la empresa.

Los factores materiales: son los bienes econmicos de la empresa. Pueden ser:

Capital fijo: que son todos aquellos que duran ms de un ejercicio econmico(maquinas,
mobiliario, mesas, etc.).

Capital circulante: que es todo el capital que se renueva cada ejercicio y que depende del
ciclo de explotacin (materias primas, bolgrafos, etc.).

La organizacin: conjunto de relaciones de autoridad, de coordinacin y de comunicacin,

que forman la actividad del grupo humano entre s y con el exterior.

El entorno: todos aquellos factores que condicionan la actuacin del empresario y de la

empresa.

C. Funciones de la empresa:

rea de produccin: controla el aprovisionamiento de materias primas y la produccin de la

empresa.

rea de recursos humanos: organiza y gestiona el personal de la empresa.

rea de financiacin e inversin: adems de captar fondos necesarios para el

funcionamiento de la empresa, organiza la poltica de inversin.

rea comercial: comercializa y distribuye el producto en el mercado.

1.2.Influencia del entorno en la empresa:

A. La empresa como sistema:
Un sistema es un conjunto de elementos relacionados entre ellos y con el sistema econmico
global. Un sistema econmico pertenece a un todo unitario relacionado con el entorno o el medio
en el que acta.
Podemos representarla de la siguiente forma:

Tiene las siguientes caractersticas:

Es un sistema abierto. Al relacionarse con el entorno, todo lo que pasa fuera de la empresa
le afecta e influye en sus decisiones.

Est compuesta por la combinacin de elementos o subsistemas diferentes. Esta

combinacin le proporciona unas caractersticas concretas. Al actuar todos los subsistemas
juntos se obtiene ms rendimiento que de cada uno por separado. A este fenmeno se le
llama sinergia.

Es un sistema global, porque cualquier influencia que recibe alguno de sus subsistemas,
repercute sobre los otros y sobre el conjunto de la empresa.

Se autocontrola, es decir, se adapta a cualquier cambio coyuntural.

B. La empresa como creadora de valor:

En el proceso de transformacin de inputs en productos finales, la empresa crea un valor que
manifiesta una diferencia entre el valor de los productos terminados y los factores empleados en su
obtencin. Este valor aadido a los valores empleados, ser lo que se reparta bajo la forma de
beneficios o rentas, a los propietarios de los factores que participaron en el proceso.
C. El entorno:
La empresa forma parte de un entorno que podemos dividir en:

El entorno general. Afecta a todas las empresas en general. Hay muchos aspectos que
influyen en l (culturales, tecnolgicos, polticos, legales, demogrficos, ...)

El entorno especfico. Afecta de una manera concreta a cada una de las empresas y vara
segn el tipo de empresa.

La empresa debe adaptarse constantemente a los requisitos de un entorno social cambiante.

D. Responsabilidad social de la empresa:
La empresa responde de los problemas sociales, como la polucin del aire o del agua, la
especulacin del suelo, la concentracin industrial urbana, etc.
Actualmente no slo interesa aumentar el PN (Producto Nacional) sino tambin mejorar el contexto
socioeconmico al que est destinado el producto.
La empresa debe considerar, adems de los aspectos puramente econmicos, los aspectos
sociales, los efectos que las decisiones de la empresa pueden tener en la sociedad en general.
Estos aspectos sociales se trasladan a la sociedad en forma de costes sociales. Los costes
sociales negativos son gastos directos soportados sin compensacin por personas ajenas a la
empresa.
Por tanto a travs de los costes sociales, la sociedad paga los perjuicios que ocasionan las
empresas. Las empresas deben intentar no provocar estos costes negativos o, en su caso,
privatizarlos, es decir, asumirlos con la intencin de que repercutan mnimamente en la sociedad.
Otra opcin es que estos costes sean sufragados por los organismos pblicos, pero esto implica
que todos los ciudadanos estaran pagando esos costes sociales.

Costes sociales positivos: es aquel coste de la empresa que tiene una repercusin positiva
en la sociedad.

Costes sociales negativos: es aquel coste de la empresa que tiene una repercusin
negativa para la sociedad.

Los mbitos de responsabilidad social:

La necesidad de un mayor compromiso de las empresas con la sociedad en general y con

la comunidad local donde actan. En situaciones de altas tasas de desempleo, se
demanda a las empresas que sean capaces de generar empleo o, al menos, que
mantengan los puestos de trabajo tratando de evitar las reducciones de plantilla y el
despido de trabajadores.

Una actitud de respeto y mejora del medio ambiente. Se plantea la necesidad de que las
empresas utilicen tcnicas eficaces para tratar los residuos y los vertidos contaminantes, el
diseo de envases ecolgicos, la recuperacin de materiales, y el desarrollo de polticas de
conservacin y de colaboracin en programas medioambientales.

Un clima de confianza. Motivacin y participacin de los trabajadores. En este sentido, la

responsabilidad social se concreta en una gestin empresarial, orientada a las personas,
que genere un clima de cooperacin y participacin, motivando a los trabajadores para que
realicen un trabajo adecuado a sus capacidades, con autonoma y responsabilidad.
Significa tambin establecer unas condiciones salariales adecuadas, y adoptar medidas
apropiadas d salud laboral y de formacin profesional y promocin de los trabajadores.

Un aumento de la credibilidad y de la confianza de los clientes y consumidores hacia la

empresa. Para ello, las asociaciones de consumidores exigen a las empresas mayor
respeto a sus derechos y mayor claridad y fiabilidad de la informacin que proporcionan
sobre los productos que venden. Asimismo, los consumidores demandan claridad y precios
razonables, garantas de que los problemas posteriores a la venta se pueden resolver y
que se atiendan sus demandas y sugerencias.

1.3.Clases de empresas:
El empresario:
Una o varias personas que tienen como finalidad tomar decisiones en la empresa para conseguir
unos objetivos previamente marcados e intentar mantener un equilibrio entre todos los elementos
que lo forman, actuando siempre en condiciones de riesgo. Realiza las siguientes funciones:

Planificar o disear un plan de accin una vez que ha analizado y diagnosticado la

situacin econmica del momento, es decir, que ha interpretado los deseos del consumidor
mediante estudios de mercado.

Gestionar, es decir, dirigir todos los elementos que forman la empresa hacia la obtencin
del objetivo previamente marcado o planificado.

Organizar y coordinar todos los elementos de la empresa disponibles, de manera que el

funcionamiento de todo el conjunto sea lo ms eficaz posible.

Controlar, de manera que pueda conocer en qu medida se estn cumpliendo los objetivos
marcados en su plan y as poder corregir las posibles desviaciones.

La figura del empresario es distinta dependiendo de:

Pequea o mediana empresa: de carcter familiar, el empresario es a la vez el propietario

de la empresa y la dirige. Tiene un riesgo patrimonial, ya que el dinero invertido es el suyo.

Grandes empresas: los propietarios del capital y los dirigentes son personas distintas,
aunque estn relacionados. El empresario por tanto no invierte su patrimonio. ( Patrimonio:
son todos los bienes, derechos y obligaciones de una persona fsica o jurdica (empresa).).

Concepcin Clsica del empresario:

En los primeros tiempos, la figura del empresario estaba unida al de capitalista por ser los
propietarios de los bienes de produccin. Fue con el capitalismo financiero cuando las empresas
alcanzaron una determinada dimensin y comenz a diferenciarse entre la funcin del empresario
(dirigir, planificar, coordinar) y la del capitalista (proporcionar capital).
Desde comienzos del siglo XVIII las diferentes escuelas del pensamiento econmico hacen
importantes ampliaciones sobre la teora de la empresa, pero sin profundizar en la idea de
empresario. Para el ms clsico de los economistas, Adam Smith , el empresario y el capitalista
eran la misma persona. De la misma manera lo vean Ricardo Stuart Mill y sus contemporneos.
Tambin para Karl Marx, la diferencia entre empresario y capitalista no importaba.
Concepciones sobre el empresario de:

Joseph A. Schumpeter. ( Teora del desarrollo capitalista. 1963 Mxico).

Consideraba al empresario como el gran protagonista del desarrollo econmico, al ser capaz ante
determinadas situaciones, de dar respuestas creadoras y de poner en marcha innovaciones o
nuevas combinaciones de los factores de produccin que permitan un mayor progreso tcnico y un
mayor progreso econmico. El empresario es aquel agente innovador que consegua llevar su
empresa a una situacin de ventaja respecto de la competencia, al poner en practica una
innovacin que le permita situarse en una posicin ms competitiva frente a los dems.

Innovaciones: - Un nuevo producto.

Un nuevo sistema de produccin.

Un nuevo mercado.

Nuevas materias primas o productos semielaborados.

Nueva organizacin.

Esto generara una situacin de monopolio, al ser el nico que utilizaba el invento, que le permita
obtener unos beneficios extraordinarios.
A partir de esto se desatara un proceso de imitacin por parte del resto de las empresas de la
competencia, que llevara con el tiempo a una nueva situacin de equilibrio, similar a la de partida,
pero a distinto nivel, hasta que otro empresario comenzase de nuevo el proceso.

Frank. H. Knight. (Riesgo, incerteza y beneficio. 1921. Boston)

Distingue entre las funciones del empresario los conceptos de riesgo e incerteza. Un riesgo puede
ser cuantificado y una incerteza
Que es la ausencia de informacin, y considerada como caracterstica principal de la competencia
econmica y la fuente del beneficio de las empresas.
Esta autor cualifica al empresario como aquella persona que asume el riesgo de contratar factores
productivos para llevar adelante una empresa con la expectativa de obtener un beneficio. El hecho
de adelantar el pago de las rentas a los proveedores de factores, en una situacin de incerteza, es
lo que le hace actuar con un riesgo, pues no sabe que va a pasar. La expectativa de beneficio es
consecuencia de un futuro no conocido, ms el riesgo es lo que justifica el propio beneficio. Las
cosas pueden salir bien o mal.

El empresario anticipa fondos para adquirir los factores de produccin en una situacin
incierta.

El beneficio es la recompensa por el riesgo.

La incerteza es el contexto en el que se mueve la empresa.

John Kenneth Galbraith. (Capitalismo americano. 1952. Boston).

Analiza la situacin de las empresas y el mercado, llegando a la conclusin de que este est
controlado por grandes corporaciones que actan bajo situaciones de monopolio u oligopolio. Estas
grandes sociedades tienen diferenciado el elemento capitalista, que es quien hace las
contribuciones de capital, y la del empresario director, que toma las decisiones sobre las
estrategias a seguir.

Estas grandes corporaciones industriales precisan de una gran informacin tcnica especializada
que, segn este autor, solo esta disponible para un grupo o comit que denomina tecnoestructura.
Los propietarios del capital (accionistas) no posen los conocimientos que les permitan tomar
decisiones sobre el funcionamiento de la empresa en mercados muy amplios, diversos y
complejos. En estas empresas las decisiones son tomadas por el equipo directivo o elementos
tcnicos que dirigen la empresa desde sus respectivas reas de actuacin. Son los ejecutivos/as,
que sienten la empresa como suya por el propio prestigio y beneficio.
Existe una ruptura o diferenciacin entre propiedad y la administracin. El empresario es distinto
del capitalista representado por los socios que tienen como objetivo la rentabilidad de sus
inversiones.
El empresario-administrador dirige y basa sus actuaciones en su prestigio, procurando el
crecimiento de la empresa y manteniendo la confianza de los propietarios del capital, a los que
procura remunerar con una renta adecuada a su aportacin de capital.
Clasificacin de las empresas:
- Segn su tamao:
Pueden clasificarse en grandes, medianas o pequeas.

Criterio econmico. Los ingresos obtenidos por las ventas.

Criterio tcnico. Nivel tecnolgico.

Criterio patrimonial. Patrimonio que tiene.

Criterio organizativo. Numero de trabajadores de la empresa y su organizacin.

- Segn la actividad:
Se refiere a los tres grandes sectores en que se divide la actividad econmica.

El sector primario, que realiza actividades referentes a los recursos naturales.

El sector secundario, incluye las empresas que se dedican a actividades transformadoras o

industriales.

El sector terciario, o el de servicios incluye las empresas comerciales.

- Segn la propiedad del capital:

La propiedad del capital de una empresa permite establecer tres tipos distintos:

La empresa privada es propiedad de personas fsicas o jurdicas.

La empresa pblica es propiedad del Estado o de cualquier entidad de carcter pblico.

La empresa mixta, es aquella empresa cuya propiedad est compartida entre el Estado y
particulares.

- Segn la estructura jurdica:

Empresa individual, cuando tiene un solo propietario, es decir, cuando el dueo de la

empresa es una sola persona fsica.

Empresa de socios o sociedad, cuando tiene diversos propietarios, es decir, diversas

personas que se asocian y forman un patrimonio comn, aportando cada uno un capital
para su explotacin.

- Segn el tipo de mercado:

Competencia perfecta: un contorno de competencia perfecta se caracteriza por la

existencia de muchos compradores y muchos vendedores, que comercian con un bien o
servicio homogneo, es decir, que no est diferenciado por marcas o modelos. Es el caso
de muchos productos del sector primario. El factor de competencia es el precio.

Competencia monopolista: en este caso tambin hay muchos compradores y vendedores,

pero se diferencia en que las empresas elaboran productos diferenciados, que se
distinguen por la marca, o el modelo del diseo. El factor fundamental que tiene este tipo
de empresas, adems del precio es la diferenciacin de su producto.

Oligopolio: existen pocas empresas que fabriquen el mismo bien. A la hora de tomar una
decisin cada empresa debe tener en cuenta lo que harn sus competidores, cualquier
oferta puede ser contestada de manera similar por las otras empresas que comparten el
mismo mercado. En algunos casos estas empresas se pueden poner de acuerdo para no
competir entre ellas y fijar precios altos. En esta circunstancia se dice que constituye un
crter.

Monopolio: hay monopolio cuando solo una empresa opera en el mercado. Es el caso de
las empresas que tienen el derecho de explotacin de una patente. Este tipo puede fijar el
precio que ms le interese para su producto, ya que el consumidor no tiene ninguna
posibilidad de elegir. Este precio ser ms alto que en otros casos.

1.4. El sector de actividad como marco de la competencia:

Para conocer las empresas que compiten en un mercado es necesario analizar el sector al que
pertenecen. Un sector est formado por las empresas que desarrollan la misma actividad
econmica y que pretenden satisfacer el mismo tipo de necesidades de los consumidores.

El sector de actividad como marco de referencia:

Todas las empresas que integran un sector ofrecen productos similares, mas o menos
diferenciados, que se dirigen a un mismo tipo de consumidores. Por ello, tienen que competir entre
s para captar a los clientes y poder alcanzar sus objetivos. El sector de actividad, es el marco de
referencia para analizar la situacin de la empresa respecto de sus competidores

Produccin del sector y cuota de mercado:

El concepto de volumen de negocio o produccin de un sector, se refiere a la cantidad global de

ventas que se genera en ese sector en un periodo de tiempo y en un espacio geogrfico
determinado. Este concepto puede precisarse para un producto concreto dentro de ese mismo
sector o para un espacio geogrfico ms restringido.
Dentro de la produccin global de un sector, la parte que le corresponde a una empresa concreta
que participa en ese mercado representa la cuota de mercado de esa empresa. La cuota de
mercado de la empresa mide, por tanto, la relacin que existe entre la produccin de su producto y
la produccin global del sector, expresada en tanto por cien.

Tanto la produccin de un sector como la de una empresa concreta pueden expresarse en

unidades de producto vendidas, o en unidades monetarias. En este ultimo caso se habla de cifra
de ventas o facturacin de la empresa.

Liderazgo y poder de mercado

Dentro de un sector, el lder de mercado es la empresa que tiene una cuota de mercado superior a
la de sus competidores. La bsqueda del liderazgo lleva a la empresa, a veces, a tratar de reducir
la competencia unindose varias empresas modificando asi la competencia y obligando a los
dems a adaptarse. Este tipo de practicas falsean y restringen la competencia y para evitarlo
existen leyes como le Ley de defensa de la Competencia.
La competencia dentro de un sector: Las fuerzas competitivas.
Poter considera que en cualquier sector se dan las siguientes fuerzas competitivas:
El grado de rivalidad entre los competidores. El grado de competencia depender, en primer
lugar del tipo de mercado que sea (oligopolio, monopolio, etc). Otro aspecto importante es el grado
de concentracin del sector, es decir, como se distribuye el mercado entre los competidores. La
mayor o menor rivalidad tambin depende del grado de madurez del sector. Hay sectores
emergentes o en crecimiento, mientras que hay otros que estn ms estancados o en declive.
La amenaza de competidores potenciales. La mayor o menor dificultad para la entrada de
nuevos competidores est en funcin de las barreras de entrada para acceder al sector. Estas
barreras pueden producirse como consecuencia de:
Las empresas ya instaladas tiene una ventaja de costes como consecuencia del dominio de la
tecnologa, el acceso favorable a los proveedores e intermediarios financieros, etc.
Diferenciacin de los productos. Las empresas ya instaladas cuentan con una experiencia de
aprendizaje en la mejora constante de sus productos, con la que no cuentan las nuevas empresas.
Las fuertes sumas de capital necesarias para comenzar a producir, sobre todo en sectores
intensivos en capital o en el tamao de las empresas es grande, supone una fuerte barrera para
una nueva empresa.

 Las dificultades para acceder a canales de distribucin que ya controlan las empresas
existentes.
La amenaza de productos sustitutivos. La aparicin de un nuevo producto en el mercado puede
ocasionar importantes cambios en un sector, especialmente si se mejoran la calidad y el precio con
respecto a los productos existentes. Esta amenaza es mayor en sectores en los que el cambio
tecnolgico es constante y acelerado.
El poder negociador de proveedores y clientes. La empresa se encuentra situada en medio de
sus proveedores y sus clientes. Si sus proveedores son escasos y tienen la fuerza suficiente para
imponer sus condiciones, y sus clientes estn organizados y bien informados, la empresa se ver
afectada en sus resultados, lo que se traducir en una mayor competencia entre las empresas del
sector.
La estrategia competitiva de la empresa:
El anlisis de las fuerzas competitivas ayuda a descubrir cuales son las claves de un sector, pero lo
que hace que una empresa aproveche o no esos condicionantes es su estrategia competitiva, es
decir, las acciones que realiza para enfrentarse con xito a sus competidores y obtener as una
rentabilidad superior de sus inversiones.

Ventajas competitivas y estrategia de empresas:

La estrategia persigue la bsqueda de una posicin favorable en un sector determinado. La base

para lograr esta posicin favorable es lograr algn tipo de ventaja que permita a la empresa
obtener mejores rendimientos que sus competidores. Existen tres tipo de estrategias que no son
excluyentes:
Liderazgo en costes. Una empresa tiene esta ventaja cuando, basndose en eficiencia, produce
con unos costes inferiores a los de sus competidores. Esta ventaja en costes permite a la empresa
rebajar sus precios y aumentar su cuota de mercado, al mismo tiempo que pone en dificultades a
sus competidores.
Diferenciacin. Esta estrategia pretende lograr que el producto o servicio ofrecido se perciba en
el mercado como nico o exclusivo. As, los clientes estn dispuestos a pagar incluso ms para
obtener esta producto diferenciado. La diferenciacin puede estar basada en caractersticas del
propio producto o en otros complementos.
Segmentacin. Consiste en la eleccin de una parte o segmento del mercado en el que la
empresa se especializa. Al centrarse en satisfacer las necesidades de un segmento limitado del
sector, la empresa puede ser ms eficaz que otros competidores que se dedican a un mbito ms
extenso, consiguiendo con ello una ventaja comparativa.

La tecnologa y la estrategia de las empresas:

Cada nueva tecnologa sustituye a una antigua. Las nuevas tecnologas crean nuevos mercados y
oportunidades, y las empresas que no se anticipen al cambio tecnolgico pronto encuentran que
sus productos quedan antiguos. Pero ir al paso del cambio tecnolgico es un reto cada vez mayor.
La aceleracin de la innovaciones y la intensificacin de la competencia estn suponiendo el
acortamiento del ciclo de vida de los productos.

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Los cambios tecnolgicos obligan a las empresas a realizar un seguimiento continuo de su entorno
tecnolgico para determinar si las innovaciones surgidas afectan a la capacidad de sus productos
para satisfacer las necesidades de sus clientes.
La tecnologa es clave para la supervivencia de las empresas y por ello se ha convertido en un
factor esencial en su estrategia competitiva.
1.5.Localizacin de la empresa:
Para escoger un lugar adecuado donde implantar la empresa, hay que valora unas variantes
externas:
La demanda del mercado. Se debe analizar si en la poblacin o en la zona donde se quiere
instalar la empresa hay inters hacia el producto que se pretende ofrecer.
Aprovisionamiento de materias primas. Se deba valorar la cualidad de las materias que
interesen, el coste y la facilidad para obtenerlos.
El mercado de trabajo. Se refiere a los posibles trabajadores, a sus conocimientos tcnicos, al
coste laboral, a la situacin social y legal, etc.
Las comunicaciones y el transporte. Se debe tener en cuenta si hay medios de transporte
utilizables y si, adems, es un lugar de fcil acceso para el transporte en general y para la
comunicacin con otras empresas. En la actualidad las empresas se suelen situar en la periferia de
las ciudades ms importantes, en las zonas o polgonos industriales.
Suministros. Se debe tener informacin de la disponibilidad de suministros. Como la
electricidad, el agua, etc. Para el funcionamiento de la empresa, y se debe estudiar el coste.
Coste de la construccin y del solar. Se debe tener en cuenta que el precio no es igual en todos
los lugares y que vara mucho, sobre todo el de los solares de una poblacin a otra o de una zona
a otra.
Legislacin. Se debe conocer bien la normativa legal y sus restricciones, as como todas las
ayudas pblicas.
Inversin y financiacin. Se debe tener en cuenta que se han de obtener recursos econmicos
y interesa ubicar la empresa en un lugar donde el acceso a las instituciones financieras sea fcil y
haya opciones de realizar nuestras inversiones.
Desarrollo econmico de la regin. Se ha de valorar el desarrollo de la regin que se escoge,
ya que es un buen sntoma para prever el futuro desenlace de la empresa. En regiones donde no
ha habido un crecimiento sostenido durante los ltimos aos resultar ms difcil que una empresa
prospere.
Localizacin industrial:
Estas empresas manejan materia primas y precisan por lo general grandes espacios de suelo,
tambin sus instalaciones de fabrica son de gran tamao, por lo que, adems del coste del suelo y
de las instalaciones, es importante la proximidad de los factores de produccin y la facilidad de
acceso del producto al mercado. De ah que una buena red de infraestructuras condicione o no un
determinado lugar. Otro factor esencial es la existencia de mano de obra.

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La existencia en la de industrias auxiliares y complementarias es muchas veces un factor

importante. Los polgonos industriales facilitan mucho el funcionamiento de las empresas, pues
estn dotados de los servicios necesarios.
Localizacin comercial:
En la instalacin de un establecimiento comercial se deben tener en cuenta una serie de criterios
diferentes.

El conocimiento de los hbitos de compra, ya que comprar cada producto es distinto.

La posibilidad de contar con medios que faciliten el acceso, como por ejemplo
aparcamiento.

Localizacin en una zona de alta densidad comercial, como las calles o reas comerciales,
que se sitan tanto en el centro de la ciudad como en otros espacios.

El poder de atraccin, que muchas veces est complementado por la existencia de

servicios de esparcimiento y ocio que refuerzan su atractivo.

Tambin influir el coste de los locales y el nivel de renta de los habitantes de la zona.

Otro factor es la visibilidad del local, por ejemplo estar en una esquina donde cruzan dos
calles, metros de fachada, etc.

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