GUIA

1.- Es el proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo definido en el plan para la

direccin del proyecto e implementar los cambios para alcanzar los objetivos
del proyecto.
- Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
2.- Dirige el desempeo de las actividades planificadas del proyecto y gestiona
las diversas interfaces tcnicas y de la organizacin que existen dentro del
proyecto.
- El director del proyecto
3.- Una actividad intencionada que procura realinear el desempeo del trabajo
del proyecto con el plan para la direccin del proyecto.
- Accin correctiva
4.- Una actividad intencionada que asegura que el desempeo futuro del
trabajo del proyecto este alineado con el plan para la direccin del proyecto.
- Accin preventiva
5.-Una actividad intencionada para modificar un producto o componente de
producto no conforme.
- Reparacin de defectos
6.- Proceso de establecer las polticas, los procedimientos y la documentacin
necesarios para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el
cronograma del proyecto.
- Planificar la Gestin del Cronograma
7.- Define el resumen del cronograma de hitos y los requisitos de aprobacin
del proyecto que influirn en la gestin del cronograma del mismo.
- Acta de constitucin del proyecto
8.- Proceso de identificar y documentar las acciones especficas que se deben
realizar para generar los entregables del proyecto.
- Definir las Actividades
9.- Es la cantidad de tiempo en que una actividad sucesora se puede anticipar
con respecto a una actividad predecesora.
-Adelanto
10.- Consiste en la cantidad de tiempo en que una actividad sucesora se
retrasa con respecto a una actividad predecesora.
- Retraso

11.- Calendario que identifica los das y turnos de trabajo en que cada recurso
especfico est disponible.
- Calendario de Recursos
12.- Incluye los procesos relacionados con planificar, estimar, presupuestar,
financiar, obtener financiamiento, gestionar y controlar los costos de modo que
se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
- Gestin de los costos del proyecto
13.- Proceso que consiste en desarrollar una estimacin aproximada de los
recursos monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto.
- Estimar los costos
14.- Proceso que consiste en sumar los costos estimados de las actividades
individuales o paquetes de trabajo de cara a establecer una lnea base de
costos autorizada.
- Determinar el presupuesto
15.- Proceso de identificar los requisitos y/o estndares de calidad para el
proyecto y sus entregables, as como de documentar cmo el proyecto
demostrar el cumplimiento con los mismos.
- Planificar la Gestin de la Calidad
16.- Incluye todos los costos en los que se ha incurrido durante la vida del
producto a travs de inversiones para prevenir el incumplimiento de los
requisitos, de la evaluacin de la conformidad del producto o servicio con los
requisitos, y del no cumplimiento de los requisitos (retrabajo).
- El costo de la calidad
17.- Muestran la secuencia de pasos y las posibilidades de ramificaciones que
existen en un proceso que transforma una o ms entradas en una o ms
salidas.
- Diagrama de flujo o mapa de proceso.
18.- Son una forma particular de un diagrama de barras verticales y se utilizan
para identificar las pocas fuentes clave responsables de la mayor parte de los
efectos de los problemas.
-Diagrama de pareto
19.- Es un plan secundario del plan para la direccin del proyecto.
- El plan de mejoras del proceso
20.- Describe de manera especfica un atributo del producto o del proyecto, y la
manera en que lo medir el proceso de control de calidad. Una medida es un
valor real.
- Una mtrica de Calidad