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  • Adn Jefe de Ventas

    Caricato da

    JOSEFINA VELASQUEZ
    6 visualizzazioni4 pagine
    ADN 360 es un instrumento que sirve como soporte para su desarrollo profesional, ya que identifica elementos puntuales sobre los cuales fortalecer el desempeño propio así como expectativas y necesidades de la organización frente al trabajo desarrollado cotidianamente. En este informe se muestran los resultados del proceso de valoración ADN 360, en el cual participaron usted y sus observadores, llevado a cabo por GESTOR DE TALENTO HUMANO de una manera estructurada y confidencial. Particularmente, este reporte puede aportar elementos en los siguientes aspectos: • Conocer como es “observado, observada” por las personas que trabajan con usted diariamente • Observar el nivel de las competencias que la organización ha definido que usted debe tener • Identificar las diferencias existentes entre el perfil ideal del cargo y sus resultados. • De acuerdo los resultados plantear los hallazgos y el análisis de los mismos, en pro de suministrar la información necesaria para posteriormente estructurar un plan de acción para potencializar sus fortalezas y orientarlas hacia el crecimiento en aquellas áreas que puedan presentar opciones de mejora. • Tener mayor claridad sobre lo que la organización espera de usted frente a sus capacidades y competencias laborales El conjunto de competencias establecidas en este perfil fue construido específicamente por la empresa, tratando de reflejar la manera cómo la organización espera cumplir sus objetivos estratégicos; es por esto que se hace importante la necesidad de su total compromiso frente a este tema. Es posible que usted ya identifique o conozca estas competencias o por el contrario pueden ser conocimientos novedosos, no obstante lo valioso es centrarse y focalizarse para obtener mejores resultados

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    ADN 360 es un instrumento que sirve como soporte para su desarrollo profesional, ya que identifica elementos puntuales sobre los cuales fortalecer el desempeño propio así como expectativas y necesidades de la organización frente al trabajo desarrollado cotidianamente. En este informe se muestran los resultados del proceso de valoración ADN 360, en el cual participaron usted y sus observadores, llevado a cabo por GESTOR DE TALENTO HUMANO de una manera estructurada y confidencial. Particularmente, este reporte puede aportar elementos en los siguientes aspectos: • Conocer como es “observado, observada” por las personas que trabajan con usted diariamente • Observar el nivel de las competencias que la organización ha definido que usted debe tener • Identificar las diferencias existentes entre el perfil ideal del cargo y sus resultados. • De acuerdo los resultados plantear los hallazgos y el análisis de los mismos, en pro de suministrar la información necesaria para posteriormente estructurar un plan de acción para potencializar sus fortalezas y orientarlas hacia el crecimiento en aquellas áreas que puedan presentar opciones de mejora. • Tener mayor claridad sobre lo que la organización espera de usted frente a sus capacidades y competencias laborales El conjunto de competencias establecidas en este perfil fue construido específicamente por la empresa, tratando de reflejar la manera cómo la organización espera cumplir sus objetivos estratégicos; es por esto que se hace importante la necesidad de su total compromiso frente a este tema. Es posible que usted ya identifique o conozca estas competencias o por el contrario pueden ser conocimientos novedosos, no obstante lo valioso es centrarse y focalizarse para obtener mejores resultados

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    Adn Jefe de Ventas

    Caricato da

    JOSEFINA VELASQUEZ
    ADN 360 es un instrumento que sirve como soporte para su desarrollo profesional, ya que identifica elementos puntuales sobre los cuales fortalecer el desempeño propio así como expectativas y necesidades de la organización frente al trabajo desarrollado cotidianamente. En este informe se muestran los resultados del proceso de valoración ADN 360, en el cual participaron usted y sus observadores, llevado a cabo por GESTOR DE TALENTO HUMANO de una manera estructurada y confidencial. Particularmente, este reporte puede aportar elementos en los siguientes aspectos: • Conocer como es “observado, observada” por las personas que trabajan con usted diariamente • Observar el nivel de las competencias que la organización ha definido que usted debe tener • Identificar las diferencias existentes entre el perfil ideal del cargo y sus resultados. • De acuerdo los resultados plantear los hallazgos y el análisis de los mismos, en pro de suministrar la información necesaria para posteriormente estructurar un plan de acción para potencializar sus fortalezas y orientarlas hacia el crecimiento en aquellas áreas que puedan presentar opciones de mejora. • Tener mayor claridad sobre lo que la organización espera de usted frente a sus capacidades y competencias laborales El conjunto de competencias establecidas en este perfil fue construido específicamente por la empresa, tratando de reflejar la manera cómo la organización espera cumplir sus objetivos estratégicos; es por esto que se hace importante la necesidad de su total compromiso frente a este tema. Es posible que usted ya identifique o conozca estas competencias o por el contrario pueden ser conocimientos novedosos, no obstante lo valioso es centrarse y focalizarse para obtener mejores resultados

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    di 4

    14 de Jun de 2016

    Pollitos Ltda. 2016 ADN 2016

    Uso confidencial Distribuidora de Pollos

    ANALISIS POR COMPETENCIAS


    En esta seccin usted encontrar de manera simplificada las puntuaciones obtenidas por
    cada uno de los tipos de evaluadores, en los diferentes grupos de competencias que se
    tuvieron en cuenta. Para este apartado se muestran grficamente los puntajes y se comparan
    entre ellos resaltando las diferencias ms amplias.

    COMUNICACIN
    6
    5
    4
    3
    2
    1
    0

    COMUNICACIN

    LIDERAZGO
    6
    5
    4
    3
    2
    1
    0

    LIDERAZGO

    GESTION DE TALENTO HUMANO_JOSEFINA VELASQUEZ_ 121012_19


    UNAD

    14 de Jun de 2016
    Pollitos Ltda. 2016 ADN 2016

    Uso confidencial Distribuidora de Pollos

    LIDERAZGO
    6
    5
    4
    3
    2
    1
    0

    LIDERAZGO

    CAPACITACION Y DESARROLLO
    5
    4
    3
    2

    CAPACITACION Y
    DESARROLLO

    1
    0

    ACTITUD Y COLABORACION
    6
    5
    4
    3
    2
    1
    0

    ACTITUD Y
    COLABORACION

    GESTION DE TALENTO HUMANO_JOSEFINA VELASQUEZ_ 121012_19


    UNAD

    14 de Jun de 2016
    Pollitos Ltda. 2016 ADN 2016

    Uso confidencial Distribuidora de Pollos

    SOLUCION DE PROBLEMAS
    6
    5
    4
    3
    2
    1
    0

    SOLUCION DE
    PROBLEMAS

    AMBIENTE DE TRABAJO
    4.5
    4
    3.5
    3
    2.5
    2
    1.5
    1
    0.5
    0

    AMBIENTE DE
    TRABAJO

    CAPACIDAD PERSONAL
    6
    5
    4

    CAPACIDAD
    PERSONAL

    3
    2
    1
    0
    SUPERIOR

    IGUAL

    INFERIOR PROMEDIO

    GESTION DE TALENTO HUMANO_JOSEFINA VELASQUEZ_ 121012_19


    UNAD

    14 de Jun de 2016
    Pollitos Ltda. 2016 ADN 2016

    Uso confidencial Distribuidora de Pollos

    PRODUCTIVIDAD
    6
    5
    4
    3
    2
    1
    0

    PRODUCTIVIDAD

    HALLAZGOS
    En esta seccin se identifican las fortalezas y puntos por mejorar, de acuerdo con las
    diferencias presentadas entre los tipos de evaluadores y el rango de expectativa
    Los resultados indican que la persona evaluada tiene competencias muy acordes a las
    exigidas por la compaa, un talento especial para liderar su equipo de trabajo, sin
    embargo es importante cualificarse en mayor grado para entregar mejores herramientas a
    su equipo y generar ambientes de trabajo ms enriquecedores para el mismo.

    GESTION DE TALENTO HUMANO_JOSEFINA VELASQUEZ_ 121012_19


    UNAD

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