Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior

Universidad Nacional Abierta
Centro Local Anzotegui
U. A. El Tigre

TRABAJO:
ASIGNATURA:
CDIGO:

MONTACARGAS DE MADERA
INTRODUCCION A LA INGENIERIA INDUSTRIAL
200

NOMBRE Y APELLIDO:
JHOANA A. FICARRA
CDULA DE IDENTIDAD: 21.175.574
CARRERA:
TEC. EN HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
(281)
CENTRO LOCAL:
ANZOATEGUI (02)
UNIDAD DE APOYO:
EL TIGRE (01)
LAPSO:
2016-1
TELFONO DE CONTACTO: 0424-8405883
CORREO ELECTRNICO:
jhoaficarra@gmail.com

FIRMA DEL ESTUDIANTE

ASESOR:
ING. JOSE PEREZ

EL TIGRE, 05/11/2016.

ndice

CONTENIDO

Pg.

Introduccin

Desarrollo ..

ESTUDIO DEL TRABAJO.

Diagrama de Gantt

Descripcin del Lista de materiales y herramientas.. 8

Pasos para la Fabricacin... 9

Diagrama de procesos de operacin ... 10

Distribucin de planta 11

PROCESOS DE MANUFACTURA .. 12
EVALUACION DE PROYECTO 15
INVESTIGACION DE OPERACIONES... 19
APORTES DE AREAS AFINES A LA INGENIERIA INDUSTRIAL 21
Conclusin 24
Anexo..

25

INTRODUCCIN.

PLANIFICACIN Y ELABORACIN DE MONTACARGAS DE MADERA.

1. ESTUDIO DEL TRABAJO
El estudio del trabajo es una evaluacin sistemtica de los mtodos
utilizados para la realizacin de actividades con el objetivo de optimizar la
utilizacin eficaz de los recursos y de establecer estndares de rendimiento
respecto a las actividades que se realizan.

Por ende se deduce que el Estudio de Trabajo es un mtodo sistemtico para

3

el incremento de la productividad, es decir "Es una herramienta fundamental

para el cumplimiento de los objetivos del Ingeniero Industrial".
Existen dois aspectos fundamentales en el estudio del trabajo que nos da como
resultado una mayor productividad en el proyecto, basandonos en: Estudio de
Mtodos y Medicin del trabajo.

ESTUDIO DE MTODOS.
El Estudio de Mtodos o Ingeniera de Mtodos es una de las ms

importantes tcnicas del Estudio del Trabajo, que se basa en el registro y

examen crtico sistemtico de la metodologa existente y proyectada utilizada
para llevar a cabo un trabajo u operacin. El objetivo fundamental del Estudio
de Mtodos es el aplicar mtodos ms sencillos y eficientes para de esta
manera aumentar la productividad de cualquier sistema productivo.

MEDICIN DEL TRABAJO.

La Medicin del trabajo es la aplicacin de tcnicas para determinar el

tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida
efectundola segn una norma de ejecucin preestablecida.
2. DISEO Y FABRICACIN DEL JUGUETE.

DIAGRAMA DE GANTT
PLAN DE TRABAJO:
10/10/2016
Al
14/10/2016

SEMANA

17/10/2016
Al
21/10/2016

24/10/2016
Al
28/10/2016

31/11/2016
Al
04/11/2016

L M M J V L M M J V L M M J V L M M J V

DAS
Seleccin del Juguete
Recopilacin
material

de

Compra de material
Dibujo de los patrones
Corte de las madera
Armado de juguete
Colocacin de sistema
elctrico
Presentacin

3. DESCRIPCIN DEL JUGUETE

El montacargas de madera es un juguete elaborado con materiales
reciclado que est destinado a nios de 8 a 12 aos que consiste en darle
movimiento a la jaiba del mismo como
LISTA DE MATERIALES UTILIZADOS
ITEM
1
2
3
4
5
6

DESCRIPCIN
MADERA (RECICLADA)
PINTURA AL FRO
TORNILLOS
PILAS O REGULADOR
CABLES
OTRO MATERIAL RECICLADO

COSTO
0 BsF.
1550 BsF.
500 BsF.
0 BsF.

LISTA DE HERRAMIENTAS UTILIZADAS

ITEM
1
2
3
4
5
4

DESCRIPCIN
MARTILLOS
REGLAS Y ESCUADRAS
LIMAS, LIJAS.
SEGUETA, SIERRA.
PINCELES
DESTORNILLADORES.

PASOS PARA LA FABRICACION.

1. Se realiza el diseo y/o patrn del montacargas.
2. Con ayuda de la sierra se procede al corte de la madera y el lijado de
las piezas.
3. Se comienza con el armado del montacargas utilizando pega, y
clavos especiales para madera.
4. Procedemos a posicionar la pieza de sistema electrico utilizando
madera y meterial reciclado. ( carro de cartuchos de impresora)
6

5. Posicionar en su base con la ayuda de tornillos.

6. Se comienza a pintar el montacargas con pintura al fro en dos
tonalidades.
MEDIDAS DE SEGURIDAD

Usar equipos de proteccin.

Conocer el uso de las herramientas.
Mantener el orden y la limpieza.
Acatar las normas de seguridad.

DIAGRAMA DEL PROCESO DE LA OPERACIN

FECHA: 11/03/2016
ELABORADOR POR: CAROLINA TOVAR
DIAGRAMA ACTUAL ( X ) PROPUESTO ( )

CORTE DE
MADERA

N DE DIAGRAMA: 1

ARMADODE
PIEZAS

ARMADO DE
SISTEMA ELECTRICO

1H

1H

1H

1H
2

1H

1H

1H

1H

6
3

8
5

1H
9

7
3

4
4

10
18

2
1H

Cuadro Resumen
N de
N de
Operacione Inspeccione
s
s
18
7

DISTRIBUCIN DE PLANTA
La distribucin en planta se define como la ordenacin fsica de los
elementos que constituyen una instalacin sea industrial o de servicios. sta

ordenacin comprende los espacios necesarios para los movimientos, el

almacenamiento, los colaboradores directos o indirectos y todas las
actividades que tengan lugar en dicha instalacin. Una distribucin en planta
puede aplicarse en una instalacin ya existente o en una en proyeccin.

Distribucin de planta de elaboracin Batidora

Recepcin(1)

Ensamblar (5)

Sistema
elctrico (6)

Salida(10)

Almacn de
materia prima(2)

Lijar(4)

Pintura (7)

Almacn de
material
terminado(9)

Cortadora (3)

Empacar (8)

PROCESO DE MANUFACTURA
Conjunto de actividades organizadas y programadas para la
transformacin de materiales, objetos o servicios en artculos o servicios

tiles para la sociedad.

CLASIFICACIN DE LOS PROCESOS DE MANUFACTURA

10

De manera general los procesos de manufactura se clasifican en cinco

grupos:

Procesos que cambian la forma

del material

Procesos que provocan

desprendimiento de viruta por
medio de mquinas

Procesos que cambian las

superficies

Procesos para el ensamblado de

materiales

Procesos para cambiar las

propiedades fsicas

Metalurgia extractiva

Fundicin

Formado en fro y caliente

Metalurgia de polvos

Moldeo de plstico

Mtodos de maquinado
convencional

Mtodos de maquinado
especial

Con desprendimiento de
viruta

Por pulido

Por recubrimiento

Uniones permanentes

Uniones temporales

Temple de piezas

11

Temple superficial

Procesos de manufactura en este curso

Trabajo en banco

Cepillado

Torneado

Brochado

Taladrado, rimado, barrenado

Esmerilado
mandrilado y avellando
Fresado
Para que estos procesos sean de utilidad para los ingenieros industriales se
deben considerar los siguientes temas:

Criterios para la produccin econmica con finalidad de beneficio

econmica.

Criterios de produccin econmica con finalidad de efectividad.

DIAGRAMAS DE PROCESOS DE MANUFACTURA

Para el mejor entendimiento de los procesos de manufactura es necesario el
uso de diagramas que permiten la fcil identificacin de actividades y sus
relaciones.
Todo ingeniero industrial debe tener la capacidad de la representacin
sinttica de las actividades de produccin o de organizacin por medio de
diagramas, en los que se muestren todas las acciones que dan como

12

resultado productos o servicios de una organizacin.

Diagrama de proceso es la representacin grfica de las acciones necesarias
para lograr la operacin de un proceso.
EL INGENIERO INDUSTRIAL Y LOS PROCESOS DE MANUFACTURA
Unas de las caractersticas de los Ingenieros Industriales es que:

Tienen claros sus objetivos

Aplican de manera efectiva el proceso administrativo

13

EVALUACIN DE PROYECTO
La evaluacin de proyectos es un proceso por el cual se determina
el establecimiento de cambios generados por un proyecto a partir de la
comparacin entre el estado actual y el estado previsto en su planificacin.1
Es decir, se intenta conocer qu tanto un proyecto ha logrado cumplir
sus objetivos o bien qu tanta capacidad poseera para cumplirlos.
En una evaluacin de proyectos siempre se produce informacin para
la toma de decisiones, por lo cual tambin se le puede considerar como una
actividad orientada a mejorar la eficacia de los proyectos en relacin con sus
fines, adems de promover mayor eficiencia en la asignacin de recursos.2
En este sentido, cabe precisar que la evaluacin no es un fin en s misma,
ms bien es un medio para optimizar la gestin de los proyectos. 1

Criterios utilizados para evaluar proyectos

La evaluacin de los proyectos, en sus distintos tipos, contempla una
serie de criterios base que permiten establecer sus conclusiones. En funcin
del campo, empresa u organizacin de que se trate, es que se emplearn
una serie de criterios u otros que guarden relacin con los objetivos
estratgicos que se persigan.

14

Pertinencia o relevancia: Observa la congruencia entre los objetivos

del proyecto y las necesidades identificadas y los intereses de la
poblacin e instituciones (consenso social). Se observa especialmente
en la evaluacin ex-ante pero tambin en los dems tipos de
evaluacin.

Eficacia: Medida en que se lograron o se espera lograr los objetivos

de la intervencin, tomando en cuenta su importancia relativa. Se
observa en las evaluaciones de tipo contnuas y ex-post.

Eficiencia: Medida en que los recursos/insumos fondos, tiempo, etc.)

se han convertido en los resultados del proyecto. Este criterio es usual
en el anlisis costo-beneficio realizado en la evaluacin ex-ante.

Impacto:Efectos de largo plazo positivo y negativos, primarios y

secundarios, producidos directa o indirectamente por una intervencin
para el desarrollo, intencionalmente o no.

Sostenibilidad: Medida en que los cambios logrados por el proyecto

continen y permanecen en el tiempo a favor de la poblacin y/o las
instituciones, una vez que la intervencin ha finalizado. Suele
considerarse en las evaluaciones de impacto.

Requisitos que debe cumplir una buena evaluacin de proyectos

15

Toda evaluacin debe cumplir algunos requisitos metodolgicos para

garantizar que la informacin que genere pueda ser usada en la toma de
decisiones.As, se espera que todo proceso de evaluacin sea:

Objetivo: Debe medirse y analizarse los hechos definidos tal como se

presentan.

Imparcial: La generacin de conclusiones del proceso de evaluacin

debe ser neutral, transparente e imparcial. Quienes realizan la
evaluacin no deben tener intereses personales o conflictos con la
unidad ejecutora del proyecto.

Valido: Debe medirse lo que se ha planificado medir, respetando las

definiciones establecidas. En caso el objeto de anlisis sea demasiado
complejo

para

una

medicin

objetiva,

debe

realizarse

una

aproximacin cualitativa inicial.

Confiable: Las mediciones y observaciones deben ser registradas

adecuadamente, preferentemente recurriendo a verificaciones in-situ.

Creble:Todas las partes involucradas en el proyecto deben tener

confianza en la idoneidad e imparcialidad de los responsables de la
evaluacin, quienes a su vez deben mantener una poltica de
transparencia y rigor profesional.

16

Oportuno: Debe realizarse en el momento adecuado, evitando los

efectos negativos que produce el paso del tiempo.

til: Debe ser til y elaborarse en un lenguaje conciso y directo,

entendible para todos los que accedan a la informacin elaborada, los
resultados de una evaluacin no deben dirigirse slo a quienes tienen
altos conocimientos tcnicos sino que debe servir para que cualquier
involucrado pueda tomar conocimiento de la situacin del proyecto.

Participativo:Debe incluirse a todos los involucrados en el proyecto,

buscando de reflejar sus experiencias, necesidades, intereses y
percepciones.

Retroalimentador:Un proceso de evaluacin debe garantizar la

diseminacin de los hallazgos y su asimilacin por parte de los
involucrados en el proyecto (desde las altas esferas hasta los
beneficiarios), para as fomentar el aprendizaje organizacional.

Costo/eficaz:La evaluacin debe establecer una relacin positiva

entre su costo (econmico, de tiempo y recursos) y su contribucin en
valor agregado para la experiencia de los involucrados en el proyecto.

INVESTIGACIN DE OPERACIONES

17

La

investigacin

de

operaciones

investigacin

operativa

investigacin operacional (conocida tambin como teora de la toma de

decisiones o programacin matemtica) (I.O.) es una rama de las
matemticas que consiste en el uso de modelos matemticos, estadstica y
algoritmos con objeto de realizar un proceso de toma de decisiones.
Frecuentemente trata del estudio de complejos sistemas reales, con la
finalidad de mejorar (u optimizar) su funcionamiento. La investigacin de
operaciones permite el anlisis de la toma de decisiones teniendo en cuenta
la escasez de recursos, para determinar cmo se puede optimizar un objetivo
definido, como la maximizacin de los beneficios o la minimizacin de costos
Tipos de Modelos de Investigacin de Operaciones.
(a) Modelo Matemtico: Se emplea cuando la funcin objetivo y las
restricciones del modelo se pueden expresar en forma cuantitativa o
matemtica como funciones de las variables de decisin.
(b) Modelo de Simulacin: Los modelos de simulacin difieren de los
matemticos en que las relaciones entre la entrada y la salida no se indican
en forma explcita. En cambio, un modelo de simulacin divide el sistema
representado en mdulos bsicos o elementales que despus se enlazan
entre si va relaciones lgicas bien definidas. Por lo tanto, las operaciones de

18

clculos pasaran de un mdulo a otro hasta que se obtenga un resultado de

salida.
Los modelos de simulacin cuando se comparan con modelos matemticos;
ofrecen mayor flexibilidad al representar sistemas complejos, pero esta
flexibilidad no est libre de inconvenientes. La elaboracin de este modelo
suele ser costoso en tiempo y recursos. Por otra parte, los modelos
matemticos ptimos suelen poder manejarse en trminos de clculos.
Modelos de Investigacin de Operaciones de la ciencia de la
administracin: Los cientficos de la administracin trabajan con modelos
cuantitativos de decisiones.
Modelos Formales: Se usan para resolver problemas cuantitativos de
decisin en el mundo real. Algunos modelos en la ciencia de la
administracin son llamados modelos determinsticos. Esto significa que
todos los datos relevantes (es decir, los datos que los modelos utilizarn o
evaluarn) se dan por conocidos. En los modelos probabilsticos (o
estocsticos), alguno de los datos importantes se consideran inciertos,
aunque debe especificarse la probabilidad de tales datos.

APORTES DE REAS AFINAS A LA INGENIERA

19

Ingeniera Industrial es una carrera bastante amplia, que abarca muchos

conceptos y creo que es muy bueno ya que se puede tener un panorama
general de todo lo que hay para hacer, para luego poder elegir la rama en la
cual especializarse.
Ramas de la carrera
Vamos con las diversas reas que vers y el motivo del post:

Manufactura y produccin: trata sobre sistemas productivos, cadenas

de montaje, tipos de produccin, entre muchas otras cosas
relacionadas a esta rea pudiendo trabajar luego en fbricas, o por
ejemplo

la

industria

automotriz,

aeronutica,

metalmecnica,

alimentos.

Finanzas y administracin: vas a tener materias relacionadas a

economa, proyectos de inversin, finanzas, gestin gerencial y capital
financiero. Podras trabajar en las reas de finanzas o administracin
de todo tipo de empresa.

Recursos humanos: cmo manejar lo ms importante de una

compaa: la gente que la conforma. Podras trabajar en el
departamento de recursos humanos de alguna organizacin.

20

Logstica: aprenderas sobre cmo hacer llegar los productos al cliente

de la mejor manera posible teniendo en cuenta el tiempo, distancia,
costos que implican y dems. La idea es focalizarse entre la
"separacin" entre tu empresa y el cliente, cmo hacer que reciba lo
que ha pedido. Podras trabajar en empresas dedicadas a la
distribucin de productos, o en departamentos de logstica de
organizaciones como las empresas alimenticias.

Mecatrnica o metalmecnica: te ensearn el conocimiento tcnico

necesario para que adems de entender cmo se organiza una fbrica
de este rubro, sepas a nivel tecnolgico qu se hace internamente.

Calidad: cmo evaluar la calidad de los productos para desempearte

en las reas de control de calidad de las empresas.

Ambiental: cada vez se le da ms importancia a esta rea en la

carrera. Implica la reduccin del impacto al medio ambiente por parte
de las fbricas y organizaciones, gestin ambiental, reduccin de la
contaminacin, ecologa, productos alternativos hechos de manera
sustentable, energas renovables.

21

Aprenderas tambin sobre construcciones industriales, mquinas,

higiene y seguridad, automatizacin robtica, entre muchas ms
cosas.

Conclusin
La Ingeniera Industrial es en conclusin parte integrante de la
sociedad y por tanto de las personas, la mayora de nosotros tiene la
capacidad de dirigir, crear, organizar y administrar aunque solo sea sus
propias cosas, la Ingeniera Industrial como ya hemos visto refuerza estos
conocimientos y nos ayuda a utilizarlos en la direccin de una empresa
aunque tambin nos ayuda en nuestras ocupaciones diarias.
El ingeniero industrial se preocupa por el diseo, la mejora y la
instalacin de sistemas integrados por personas, materiales, equipos y
energa. Aplica sus conocimientos y tcnicas especializadas basadas en las
matemticas, fsica, ciencias sociales, junto con los principios y mtodos de
anlisis y el diseo de la ingeniera industrial para especificar, predecir y
evaluar los resultados que se obtendrn de dichos sistemas. A medida que
pasa el tiempo las cosas cambian, el desarrollo observado en la ingeniera
industrial lleva a anticipar ms cambios, los ingenieros industriales
actualmente estn trabajando en casi todas las reas de la actividad

22

industrial, en los ltimos aos, un nuevo cambio se ha hecho evidente, los

ingenieros industriales debern ocuparse de todo el sistema de produccin y
distribucin de la empresa. A medida que la ingeniera industrial cambia y
crece, presenta nuevas, fascinantes e importantes oportunidades para todos
los que nos estamos preparando para ser ingenieros industriales.

ANEXO

23

Patrones

Corte de piezas

(1)

(2)

Piezas

Armado

(3)

Parte superior
(4)

Armado

Armado

Parte inferior

Sistema elctrico

(5)

(6)

Pintura

Trabajo terminado

(7)

Batidora
(8)

24