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Asesor
Banessa Osorio Castao
Economista, especialista en gerencia financiera
Nota de Aceptacin:
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Firma del presidente del jurado
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Firma del jurado
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Firma del jurado
AGRADECIMIENTOS
CONTENIDO
Pg.
INTRODUCCIN
1
PROBLEMA
1.1
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.2
FORMULACIN DEL PROBLEMA
2
OBJETIVOS
2.1
OBJETIVO GENERAL
2.2
OBJETIVOS ESPECIFICOS
3
JUSTIFICACIN
4
MARCO DE REFERENCIA
4.1
MARCO CONTEXTUAL
4.1.2
PROCESOS PRODUCTIVOS:
10
11
11
12
13
13
13
14
15
15
16
4.1.3
16
4.2
4.2.1
PRODUCTOS:
MARCO TORICO
CURSOGRAMA HOMBRE MQUINA
19
19
4.2.2
SMBOLOS DE DIAGRAMAS
19
4.2.3
20
4.2.4
20
4.2.5
21
5
DISEO METODOLGICO
23
5.1
TIPO DE INVESTIGACIN Y ENFOQUE METODOLGICO
23
5.2
ETAPAS PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO
23
5.3
TCNICAS E INSTRUMENTOS PARA LA RECOLECCIN DE LA
INFORMACIN
24
5.3.1
FUENTES DE INFORMACIN.
24
5.3.2
24
5.3.3
24
6
RECURSOS DEL PROYECTO
7
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
8
BIBLIOGRAFA
ANEXOS
27
22
24
25
LISTA DE TABLAS
Pg.
Tabla 1 Smbolos de diagramas..............................................................................19
Tabla 2 Cursogramas hombre mquina...............................................................25
Tabla 3 Cursograma de recorrido............................................................................26
Tabla 4 Recursos del proyecto................................................................................27
LISTA DE ILUSTRACIONES
Ilustracin 1 Cajas plegadizas.................................................................................17
Ilustracin 2 Cajas micro corrugadas y polyboard..................................................17
Ilustracin 3 Empaques con acabados especiales.................................................17
Ilustracin 4 Material P.O.P......................................................................................18
LISTA DE ANEXOS
Pg.
GLOSARIO
Alistamiento: preparacin previa antes iniciar la produccin.
Bobst: fabricante de mquinas troqueladoras de la cual se deriva el nombre de la
mquina.
Cursograma: los cursogramas son una herramienta que permite visualizar de
forma grfica los procedimientos de la empresa y detectar con facilidad cualquier
error, repeticin o demora innecesaria
Des basurar: eliminar el sobrante del cartn automticamente con la ayuda de un
Guillotina: herramienta que se utiliza en oficinas, escuelas, empresas de
impresin, la misma permite cortar grandes pilas de papel de forma que se puede
cortar como si fuera una regla.
Komori: fabricante de mquinas impresoras de la cual se deriva el nombre de la
mquina.
Materia prima: todos los elementos que se incluyen en la elaboracin de un
producto. La materia prima es todo aquel elemento que se transforma e incorpora
en un producto final.
Micro corrugado: material conformado por flautas internas que permiten dar
rigidez al cartn.
Plegadizas: cajas de cartn de calibre entre 30mm y 56 mm fcil de plegar.
Troqueladora: mquina encargada de ejercer presin sobre un troquel o matriz
para cortar un material.
Solna: fabricante de mquinas impresoras de la cual se deriva el nombre de la
mquina.
Standard: nombre de mquina impresora dada por el fabricante.
INTRODUCCIN
La distribucin en planta de cada empresa es nica y debe estar diseada de
acuerdo a su producto y a las lneas de produccin necesarias para la elaboracin
de este, las necesidades son cambiantes y son necesarias revisarlas y hacer
ajustes para realizar una nueva distribucin de acuerdo a cada nueva variable que
se presente dentro del pasar del tiempo.
En la actualidad las empresas implementan mediciones en los cuales se cuidan
exhaustivamente los tiempos tanto de alistamiento como de produccin ya que
infieren directamente en los costos de produccin y comercializacin de los
productos.
TIPALMA S.A.S. es una empresa que no solo ha estado en la bsqueda de
mejores tiempos de produccin, si no que se ha afanado en la bsqueda de nueva
tecnologa que permita realizar una produccin de una forma ptima disminuyendo
los tiempos de produccin, pero ha obviado los tiempos de alistamiento los cuales
afectan directamente los costos de fabricacin y por ende los costos de
comercializacin de los productos generando una desventaja competitiva en
cuanto a precio.
Con este proyecto de propuesta de mejora se pretende dar a conocer a la
empresa un estudio actual de cmo se encuentra la distribucin y realizar una
propuesta de mejora que permita la optimizacin en los procesos determinados
por el estudio y la reduccin de tiempos de alistamientos tanto como evitar la
utilizacin de materia prima equivoca entre procesos.
1
1.1
PROBLEMA
1.2
2
2.1
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
JUSTIFICACIN
4
4.1
MARCO DE REFERENCIA
MARCO CONTEXTUAL
Pasin por lo que hacemos: somos una empresa apasionada por lo que
hacemos y todos los empleados que laboran en TIPALMA S.A.S., han asumido
este valor como propio.
Respeto por el otro: en TIPALMA S.A.S., respetamos la libertad de culto y no se
hacen discriminaciones raciales, sexuales entre otras condiciones y se
retroalimenta al personal en el respeto por los otros compaeros.
Responsabilidad: utilizamos toda nuestra capacidad para responder a nuestros
deberes y asumimos las consecuencias de los resultados de nuestras acciones.
Poltica de Calidad
Tipalma S.A.S. es una empresa comprometida en el cumplimiento de las
necesidades de nuestros clientes en cuanto a calidad, entrega y servicio oportuno,
utilizando para ello materias primas acordes con las necesidades del cliente, una
tecnologa adecuada y con colaboradores competentes, lo cual nos permite un
mejoramiento continuo de nuestros procesos.
(TIPALMA S.A.S., 2016)
1
Procesos productivos:
Productos:
4.2
MARCO TORICO
Descripcin
Indica Las principales fases
de
un
trabajo
o
procedimiento,
por
lo
comn cuando la pieza,
material o producto que
sufre un cambio.
Inspeccin
Verificacin de la calidad,
cantidad o ambas
Transporte
Demora
Almacenamiento
Este principio no implica que el material tenga que desplazarse siempre en lnea
recta, ni limita tampoco el movimiento a una sola direccin. Muchas buenas
distribuciones precisan de recorridos en zigzag o en crculo y, cuando por ejemplo
trabajamos en uno de los pisos de un edificio que slo posea un elevador, la mejor
circulacin se centra en la idea de n constante progreso hacia la terminacin con
un mnimo de interrupciones, interferencias o congestiones, ms bien que en una
idea de direccin. (Muther, 1981, pg. 20)
4.2.5.4
Principios de la flexibilidad
5
5.1
DISEO METODOLGICO
5.2
Proceso:
Fecha:
Elaborado por:
Maquina 1:
El estudio Inicia:
Operario:
Maquina 2:
Operario
Tiem.
Carg
a
Actividad
Resumen y Anlisis de la
informacin
Tiempo
Tipo
del Ciclo
Seg.
Operari
o
Maquin
a1
Maquin
a2
Maquin
a3
Actividad
Operario
Actividad
Maquina 1
Maquina 1
Carg
a
Actividad
Tiempo de
Accin Seg.
Actividad
Maquina
2
Actividad
Maquina
3
Inactivida
d
Maquina 2
Carg
a
Activida
d
Tiempo de
Inactividad
Seg.
Maquin
a 3:
Maquina 3
Carg
a
Actividad
% de
Utilizacin
DIAGRAMA BIMANUAL
SIMBOLOGI
A
AC
TIV
IDA
D
Operaci
n
Transp
orte
Fecha:
El estudio Inicia:
Mtodo: Actual:____
Propuesto:____
IZQUIE
RDA
DERECH
A
Op
er.
Ti
e.
Op
er.
Ti
e.
0,
0
0,
0
DISEO DE LA PIEZA
Espera
Producto:
Tiempo
Minutos:_____
_
Observaciones:
0
,
0
0 0,0
MANO
MANO
DESCRIPCION DE
Tiempo
Minutos:_____
0, _
0
0,
00
UN
Totales
m.Tie
Sosten
er
Tiem. Seg.
NUMERO
Elaborado por:
Tamao
del Lote:
DESCRIPCION
DE
MOVIMIENTOS
MANO
IZQUIERDA
Presupuesto ($)
Recurso
Humano
Tcnico
(Equipos,
Software,
material de
investigacin,
etc)
Costos
operativos
$ 40.000 COP
draftsight
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Para desarrollar este proyecto se deben ejecutar determinadas actividades en pro del cumplimiento de los objetivos,
para ello se elabora un un diagrama de Gant de las actividades que se van a realizar para la ejecucin del proyecto
de mejora en la empresa TIPALMA S.A.S.
ACTIVIDADES
FEBRERO
1 2 3 4
Identificar el
estado presente
de la planta de
produccin de
TIPALMA
S.A.S., para
conocer las
condiciones
actuales y as
definir los planes
de accin.
Realizar toma de
tiempos
cursograma
hombre-mquina
Realizar los
cursogramas
analticos de
proceso
orientados al
material.
MARZO
5
ABRIL
7
10 11 12
MAYO
13
14 15 16
Analizar la
informacin
recolectada en
bsqueda de
detectar las
reas a
intervenir y si es
necesaria dicha
intervencin.
Proponer
mediante planos
y trabajo escrito
una propuesta
de mejora a los
procesos que
permitan
mejorar la
distribucin de la
planta que se
optimice los
desplazamientos
y no se haga
utilizacin de
materia prima de
manera errnea
Presentar al
grupo primario
de la empresa
TIPALMA S.A.S.
la propuesta de
mejora en
bsqueda de la
aprobacin de la
propuesta de
mejora
Realizar un
anlisis de
ambos
cursogramas
Realizar la
medicin de la
planta de
produccin para
realizar el plano
del estado actual
de la planta.
Realizar nuevo
plano
Realizar trabajo
escrito
Recibir
retroalimentacin
de la propuesta
presentada
8 BIBLIOGRAFA
Cazau, P. (2006 ). INTRODUCCIN A LA INVESTIGACIN EN. Buenos Aires.
Gomez Gomez Alexis, G. Z. (10 de noviembre de 2016). Instituto tecnologico de
Tijuana.
Obtenido
de
https://sites.google.com/site/et111221057312211582/diagrama-de-proceso-derecorrido
Gomez Gomez Alexis, G. Z. (6 de noviembre de 2016). Instituto Tecnolgico de
Tijuana.
Obtenido
de
Instituto
Tecnolgico
de
Tijuana:
https://sites.google.com/site/et111221057312211582/diagrama-hombre---maquina
Muther, R. (1981). DISTRIBUCIN EN PLANTA. BARCELONA : EDITORIAL
HISPANO EUROPEA S.A.
Sampieri Hernndez Roberto, C. F. (2003). Metodologa de la investigacin .
Mxico DF: McGraw-Hill Interamericana.
TIPALMA S.A.S. (2 de octubre de 2016). www.tipalma.com. Obtenido de TIPALMA
S.A.S.: http://www.tipalma.com/
UNAM, U. A. (06 de 11 de 2016). Ingeniera UNAM. Obtenido de
http://www.ingenieria.unam.mx/industriales/descargas/documentos/catedra/libro_E
T.pdf
ANEXOS