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ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA

SISTEMAS

TEMA:
CASOS DE ARQUETIPOS

ALUMNO:

JOS CUZCANO TALLEDO

DOCENTE:

ING. SANTA CRUZ VERA JOSE ANTONIO

SULLANAPER
2016

CONPENSACION ENTRE PROCESO Y LA DEMORA

DESCRIPCIN:

Una persona, un grupo o una organizacin, actuando con miras a una meta, adaptan su
conducta en respuesta a la realimentacin demorada. Si no son conscientes de la demora,
realizan ms acciones correctivas de las necesarias o a veces desisten por que no ven ningn
progreso.
SNTOMA DE ADVERTENCIA:

"Creamos que estbamos en equilibrio, pero luego tomamos una medida excesiva".
(Luego podemos tomar una medida excesiva en sentido contrario).
PRINCIPIO ADMINISTRATIVO:

En un sistema lento, la agresividad produce inestabilidad. Debes ser paciente o lograr que el
sistema reaccione mejor.
EJEMPLOS:

En nuestra Compaa se compite por un recurso que denominamos bandejas de


recepcin de producto, entre las plantas productoras de bananas y bombones; por
diversas variables una de las dos se satura del recurso (incluso sin utilizarlo)
provocando que la otra planta tenga que parar la maquinaria por escases.

Compaas que dejan decaer la calidad de los servicios o los productos,


culpando a la competencia o la gerencia de ventas por no empearse en
mantener las ventas.

Personas con magnficas visiones que no evalan de modo realista el tiempo y el esfuerzo
que deben dedicar al logro de la visin.

DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA

DESCRIPCIN:

Se usa una "solucin" de corto plazo para corregir un problema, con resultados inmediatos
aparentemente positivos. A medida que esta correccin se usa cada vez ms, las medidas
correctivas fundamentales se aplican cada vez menos. Con el tiempo, las aptitudes para la
solucin fundamental se atrofian, creando mayor dependencia respecto de la solucin
sintomtica.
SNTOMA DE ADVERTENCIA:

"Esta solucin ha funcionado hasta ahora! Quin dice que nos esperan
problemas?

PRINCIPIO ADMINISTRATIVO:

Concntrate en la solucin fundamental. Si la solucin sintomtica es imperativa (a causa


de las demoras de la solucin fundamental), sala para ganar tiempo mientras trabajas
en la solucin fundamental.
EJEMPLOS:

Dos actividades compiten por recursos limitados. A mayor xito, mayor


respaldo, con lo cual la otra se queda sin recursos..
1.Desequilibrio entre la vida laboral y familiar
2.Alumno extrovertido, alumno introvertido

Dos personas u organizaciones entienden que su bienestar depende de una ventaja relativa
de una sobre la otra
1.
Las guerras de publicidad
2.La carrera armamentista
3.Problemas conyugales

Las Compaas recurren a contratistas externos para realizar reparaciones menores que
pueden ser realizadas por miembros internos a menor costo e incluso de mejor calidad.