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Cincograndesempresasqueno
supieronadaptarseasutiempoy
fracasaron
PorJosBarreiro
26/08/201207:00

Enelmundoempresarialeltamaoimporta,peronisiquieraesogarantizaun
futuroenunmercadoenconstantecambioyconunacompetencaferoz.Eselcasode
algunasempresasquefueronlderesensusmercadosduranteaos,peroque
fracasaronalnosaberadaptarsealosnuevostiempos.

Kodak


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JapnAppleInc.KodakPanAmEuropaNikonNokiaCoreadelSurNintendoGoogleHyundai
HeavyIndustriesEstadosUnidosGeneralMotorsSamsungHeavyIndustriesDaewooIntl
BoeingElectrnicaJuegosNoticiasVideojuegosEmpresasHardwareEquiposDe
Telecomunicaciones

Lideraronsusmercadosduranteaos,perosutamaonolassalv.Estossoncincoejemplos
decompaasquefracasaronpornosaberadaptarse:

Sega
Quera?Unadelasmsgrandescompaasdevideojuegosdelahistoria.Duranteaosla
compaajaponesanosofreciconsolasincreblesyjuegosqueseconvirtieronenclsicos.La
Megadrivefuelaconsolafavoritadetodaunageneracin,peroahacabsureinado,
compartidoduranteaosconNintendo.
Quhizomal?En1994lanzsuconsolade32bits,laSegaSaturn.Pesealagranacogida
quetuvoenJapn,laSaturntuvounasventasmenoresenelrestodelmundo.Larazn?,la
llegadadelaSonyPlaystationydecisionesequivocadasencuantoalhardware.LaSaturnera
unabuenaconsola,peroerademasiadodifcilprogramarparaella(debidoasusdos
procesadores)conloquelaPlaystationleacabporrobaralosusuarios,quesedecantaron
porlosjuegosdelagrisdeSony,quevendi100millonesdeconsolasfrenteasolo10por
partedeSega.Paraenmendarsuerror,en1999Segasaclaqueprobablementefuesumejor
consola,laDreamcast.Unamquinapotente,conmultijugadoronlineyuncatlogodejuegos
espectacular.Peseavender36millonesdeunidades,tampocofuncion.Lafamaquehaba
ganadoSonyconsuPlaystationhizoimposibleremontaratiempoyen2001lacompaa
anuncioficialmentequerenunciabaaseguirfabricandoconsolasparadedicarseenexclusiva
alsoftware.Peseaqueahoradesarrollajuegosconbastantexito,Segapasdetenerla
mitaddelmercadodelasconsolasdomsticasadejardefabricardispositivos.

PanAm
Quera?LaPanAmericanWorldAirwaysfuelamayoraerolneadeEEUUdurantedcadas.
Fueunadelascompaasquemscontribuyafomentareltransportetransocenicoentre
EuropayAmrica,ademsdeinauguraralgunaslneasnuevassobreelPacfico.Pero
despusdelacrisisdelpetrleodel73,loscostescomenzaronasubir,haciendomuchomenos
rentablelacompaa.Ademsdelaltocostedelcombustible,lademandadescendi
considerablementeylacompetenciaeracadavezmsdura.
Quhizomal?Paraintentarcorregirlatendencianegativa,PanAminvirtimillonesenuna
nuevaflotadeBoeing747conlasexpectativasdequelademandadeviajestransocenicos
seguiraenascenso,algoquenoocurri.Paraintentarcompensarlanuevacompetenciaenlas
lneasinternacionales,laempresaintentoperarnuevosdestinosnacionales.PanAmestaba
demasiadoespecializadaenvuelostransocenicosyenelmercadonacionallasrutasestaban
biencubiertasconcompaasquellevabanaosofreciendosusservicios,conloquesu
adaptacinfuelenta.Almismotiempo,esasmismascompaasqueempezaronconvuelos
domsticos,estabanentrandoenelmercadointernacional,loquesuponamscompetencia
paralaempresa.Estasituacinylacrecienteamenazaterrorista(comoelatentadode
Lockerbieen1988)precipitaronlaruinadelacompaa,quedeclarlabancarrotaen1991.

Kodak
Quera?Lacentenariaempresadeestadounidensedominelmercadodepelculas
fotogrficasduranteprcticamentetodoelsigloXX.Fueprecursordegrandesavances
tcnicosencmarasfotogrficas,yacercelmundodelaimagenalosusuarioscorrientes.
Quhizomal?PeseaqueKodakfueunodelosprimerosfabricantesdecmarasdigitales,
noapostporeseformatohastaquefuedemasiadotarde,temiendoquelaausenciadecarrete
enestasnuevascmarasperjudicarasunegociodepelculafotogrfica.Esatardanzaen
adaptarsepropicilaoportunidadparaquecompaascomoSony,NikonoCanon,sehicieran
conunagrancuotadelmercadodigital,algodeloqueKodaknuncapudorecuperarse.Pesea
variosintentosparareflotarlacompaa,en2012sedeclarenconcursodeacreedoresy
actualmenteluchapornodesaparecerdefinitivamente.

Daewoo
Quera?Lacompaacoreanadeautomvilesllegaserelsextofabricantedecochesdel
mundo,graciasasusmodelosdebajocosteysuinternacionalizacin.Durantelosaos
noventa,elholdingdeDaewooseendeudmuchoparapodercontinuarconsuexpansin,y
consiguillegaraserlasegundacompaadeunaemergenteCoreadelSur.
Quhizomal?En1997estalllacrisisfinancieraasiticayelniveldeendeudamientode
Daewooerademasiadoelevado.Peseaquetodaslascompaastenanproblemas,al
contrarioqueotrascomoHyundaiySamsung,Daewoosiguicomprandoempresasynose
deshizodeactivosdeficitarios.Lagrancantidaddedeudaquetenalaempresaylacadade
lasventas,hicieronimposiblesurecapitalizacinymstarde,en2000,lacompaafue
declaradaenbancarrotayGeneralMotorssehizoconella.

Nokia
Quera?Lacompaadetelefonafinlandesafuelaclaradominantedelmercadoenlos
aosnoventa,consiguiendohacerdelostelfonosmvilesundispositivoparatodoelmundo,
alejndolodelaimagenelitistaquetenanestosproductosgraciasalaunacombinacinde
calidadybuenprecio.NokiajuntoconotrasempresascreSymbian,unsistemaoperativopara
mvilesquefuncionperfectamenteduranteaos,graciasasupococonsumoderecursosysu
adaptabilidadadiferentesterminales.
Quhizomal?Conlallegadadelos'smartphones'todocambi.ApplepresentsuiPhoney
GooglelanzAndroid.Elxitodeestosdossistemasfueinmediato.Nokiasinembargosigui
apostandoporunaversinmsmodernadeSymbian,quepeseaquefuncionababienen
mvilesdegamamediaybaja,noerasuficienteparalospotentesdispositivostctilesque
estabanporvenir.Lacompaatardmuchoenreaccionar,yparacuandoquisierondarse
cuenta,iOSyAndroidsehabanhechoconunagranpartedelmercado.EnpocosaosNokia
pasdeserlaindiscutibleldermundialentelefonamvilasersuperadaporSamsung.En
abrilde2012SamsungsuperaaNokiacomoldermundialentelefonamvilporprimeravez
en14aos,alvender88millonesdeunidadesfrentealas83delgigantefinlands.La
diferenciaesquecasilamitaddelasventasdeSamsungsonenelsegmentodelos
'smartphones'yparaNokiaestosolosupone1decada8ventas.Nokiasiguesiendoel
referentedelosdispositivosdegamamediabaja,perosufaltadereaccinenunmercadoen
constantecambioesyaparadigmtico.
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