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CURSO
: CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL
: VIII
CHIMBOTE PERU
2016
3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN:
3.1 Objetivo general
Determinar las formas, condiciones, gobernabilidad, eficiencia y transparencia en la
gestin de la regionalizacin y descentralizacin que pueden contribuir al desarrollo del
estado Peruano.
3.2 Objetivos especficos
Evaluar a nivel poltico, econmico, administrativo, social y ambiental, para que la
regionalizacin y descentralizacin en el Per logre la unidad y eficiencia del Estado
Peruano.
4. JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN:
Los procesos de descentralizacin, que implicaron incipientes transferencias a los
gobiernos locales de responsabilidades en cuanto a la provisin de servicios, as como
de mayor poder fiscal, han hecho parte de las reformas econmicas y polticas aplicadas
en Amrica Latina y el Caribe, con mayor nfasis a partir de la dcada de los ochenta, y
han concentrado gran parte de las acciones del Estado en su transformacin.
Se sostiene que los gobiernos descentralizados generan una intensa interaccin entre
los distintos niveles de gobierno, que al tener vida e intereses propios, y al contar con
un cierto margen de accin relativamente independiente, se traducen en tensiones
constantes de diferente intensidad y complejidad, las cuales ayudan a develar intereses
particulares de las comunidades y producen intercambios entre los actores
gubernamentales participantes (L. Ramrez & M. Manuel, 2009).
En el Per, no se conocen en la actualidad las condiciones, gobernabilidad, eficiencia y
transparencia que vienen desempeando los gobiernos regionales en el proceso de
descentralizacin, adems de ello en muchas oportunidades a travs de los medios de
comunicacin se puede escuchar acerca de irregularidades en las gestiones de los
gobiernos regionales, cuyos dirigentes estn involucrados en temas de enriquecimiento
ilcito, lavado de activos, entre otros, que no hacen ms que perjudicar a los pobladores
de las regiones; es principalmente por ello que realizamos esta investigacin.
5. CONTENIDO:
5.1 Marco conceptual de la descentralizacin y de la regionalizacin
Los procesos de descentralizacin econmica y poltico administrativa, as como la
conformacin de verdaderas regiones que constituyen uno de sus ms importantes
instrumentos, deben disponer, en primer trmino, de un enfoque amplio de desarrollo
que les fije su norte. Uno de los enfoques ms potentes en ese sentido es el enfoque del
desarrollo humano. Este enfoque asume como deseable un crecimiento sostenido del
aparato productivo, paralelamente al funcionamiento de prcticas ligadas a la
distribucin equitativa de los beneficios generados por ese crecimiento, a la
preservacin del ambiente y al respeto de los derechos ciudadanos.
Es con ese enfoque que debern alinearse los contenidos de un Plan de Desarrollo
Nacional, de una Estrategia Nacional de Reordenamiento Territorial y de una Reforma
del Estado. Estos tres ingredientes debern, a su turno, encuadrar la construccin de
alternativas o escenarios socioeconmicos territoriales que sustenten, recin entonces,
la conformacin de verdaderas regiones como instancias de gobierno intermedias entre
el Gobierno Nacional y los Gobiernos Municipales. Cumplir con este propsito conlleva
complejas decisiones polticas que comprometen las voluntades colectivas en plazos
entre medianos y largos.
La identificacin e implementacin de determinados proyectos de escala supra
departamental o supra provincial debern actuar como un componente operativo y
catalizador de las estrategias de reordenamiento territorial y, subsecuentemente, de la
conformacin de regiones social y econmicamente sostenibles. El siguiente esquema
resume esta secuencia jerrquica de los procesos mencionados; que deben aterrizar en
la propuesta de una Plan Nacional de Regionalizacin (L. ngeles, 2015).
5.2 La efectividad de la descentralizacin en las regiones peruanas
Con lo recientemente sucedido con el gobierno regional de ncash se ha abierto la
discusin sobre la efectividad de los procesos de descentralizacin y regionalizacin
iniciados 12 aos atrs, para romper con el centralismo limeo.
Corrupcin, autoritarismo, mal uso de los recursos pblicos e incluso sicariato (en
investigacin) podran ser la cara ms tenebrosa de una autonoma regional sin control
y lmites aparentes. La debilidad de los mecanismos de control polticos y
administrativos, sumada a los crecientes recursos econmicos, que reciben diferentes
regiones del pas, parece ser la combinacin perfecta para abrir la puerta a todos o
algunos
de
los
males
descritos.
En el caso del Gobierno Regional del Cusco, el ms rico del pas, su presupuesto total
modificado pas de S/.453 millones a S/.2.116 millones entre el 2004 y el 2013. Que se
incrementen los recursos en zonas que enfrentan grandes carencias bsicas y
poblaciones en pobreza y extrema pobreza es una buena noticia. Sin embargo, un
reporte del Grupo Propuesta Ciudadana (GPC) indica que entre julio y agosto del
2013 este gobierno regional cay en una situacin de iliquidez, generada por una
gestin que prioriz su proyecto reeleccionista a un manejo responsable de los recursos
pblicos. Pero hay ms casos.
El Gobierno Regional de Tumbes, cuyo presupuesto institucional de apertura se ha
incrementado en 89,7% desde el 2009 hasta este ao, enfrenta diferentes denuncias
por corrupcin. El congresista Manuel Merino de Lama, cita por ejemplo que hay S/.30
millones provenientes del canon, que deban ser transferidos a los institutos
tecnolgicos y pedaggicos de la regin (segn ley) cuyo paradero no se conoce. Merino
de Lama asegura que el Gobierno Regional no ha informado sobre el tema. En este
contexto, el debate sobre la descentralizacin, la regionalizacin y los mecanismos
adecuados para evitar casos de malversacin, falta de transparencia e impulsar un gasto
eficiente
resultan
ms
necesarios
que
nunca.
Los entrevistados para este artculo consideran que los procesos de descentralizacin
poltica, administrativa y fiscal no han marchado al ritmo del fortalecimiento de las
instituciones que deban velar por el control y la transparencia del manejo de los
recursos pblicos. No obstante, no creen que el proceso descentralizador sea la causa
de los graves problemas generados en algunas regiones. Qu est fallando?
En opinin del economista Elmer Cuba, el Poder Judicial ha hecho mal su trabajo y la
Contralora, a travs de sus rganos de control institucional (OCI), no ha tenido la
presencia que debera. Si ves los recursos que dedica la Contralora a un distrito limeo,
son mucho mayores en presupuesto y gente que los que dirige a los distritos mineros.
Si los distritos mineros tienen mucho ms ingresos propios que los municipios limeos,
entonces hay tambin un centralismo por parte de la Contralora, dice Cuba.
INEFICIENTE CONTROL
En la misma lnea, el congresista Juan Carlos Eguren sostiene que el Sistema Nacional
de Control, liderado por la Contralora, no ha tenido un eficaz sistema de fiscalizacin,
lo que ha abierto espacio a la corrupcin en gobiernos sub nacionales. En algunos
casos, esta caja negra que tiene como origen la corrupcin, se ha complementado con
recursos provenientes de la minera ilegal, el narcotrfico o el trfico de tierras, dice.
Por ello, asegura que es preciso fortalecer la Contralora, pero tambin la Unidad de
Inteligencia Financiera para que tengan una mayor capacidad de accin. Ya se dio el
marco legal para fortalecer a la Contralora, pero el Poder Ejecutivo camina muy lento
en la asignacin de recursos. La inversin requerida se justifica plenamente, pues los
estimados de lo que se puede perder por corrupcin al ao ascienden a S/.10.000
millones, dice Eguren.
En otro punto, Carlos Anderson, presidente del Ceplan, seala que es importante
analizar cmo est estructurado el Estado Peruano en sus tres niveles (nacional,
regional, local), as como los grados de correspondencia y combinacin en los recursos.
El tener regiones con recursos que administrar, sin la capacidad adecuada y que,
adems, no tienen una responsabilidad acorde con esa capacidad de gasto, es caldo de
cultivo
para
el
mal
manejo,
asegura.
Por ello, Epifanio Baca, coordinador ejecutivo del GPC, considera que ha sido un error
transferir tantos recursos a los gobiernos sub nacionales sin comprometer resultados
medibles contra el dinero entregado, situacin que debe cambiar. Entre otras medidas,
propone modificar el sistema presidencialista actual, que se manifiesta en la
concentracin excesiva de las decisiones en el presidente regional y su cuerpo de
gerentes: Una manera de fortalecer contrapesos es que el presidente informe, al
menos tres veces al ao en el Consejo Regional, de las decisiones importantes sobre
presupuesto que ha tomado o tomar, dice.
DESCENTRALIZACIN
Pero la solucin al problema parece ir ms all del fortalecimiento de los mecanismos
de control. Carlos Arana, de la Red de Municipalidades Urbanas y Rurales, sostiene que
si bien el caso ncash debe servir como un ejemplo por donde no debe transitar el
proceso de descentralizacin, es preocupante que se cuestione el proceso en s.
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