Tipos de organizacion

Organizacin formal

Es un sistema de tareas bien definidas, cada una de estas tiene

en s una determinada cantidad especifica de autoridad,
responsabilidad y deber de rendir cuentas.
Esta organizacin facilita la determinacin de objetivos y polticas,
es una forma de organizacin fija y predecible, lo que permite a la
empresa anticipar sus futuros logros.
Organizacin Lineal

Se origin con los antiguos ejrcitos y en la organizacin

eclesistica de la era medieval.
Es una organizacin muy simple y de conformacin piramidal,
donde cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su rea,
cada vez que las lneas de
comunicacin son rgidamente establecida.
Tiene una organizacin bsica o primaria y forma un fundamento
de la organizacin. Sus caractersticas las pasaremos a enunciar
a continuacin.
Autoridad lineal y nica: Es la autoridad del superior sobre
los subordinados. Cada subordinado se reporta solamente a
su superior, tiene un solo jefe y no recibe ordenes de ningn
otro.
Lneas formales de comunicacin: La comunicacin se
establece a travs de las lneas existentes en el

organigrama. Cada superior centraliza las comunicaciones

en lnea ascendente de los subordinados.
Centralizacin de las decisiones: Su caracterstica es el
desdoblamiento y convergencia de la autoridad hacia la
cspide de la organizacin. Solo existe una autoridad
suprema que centraliza todas las decisiones y controla la
organizacin.
Construccin de la organizacin interna

Los principales objetivos de la organizacin son: desarrollo,

estabilidad e interaccin. Esta ltima es la provisin de medios
para que sus miembros se asocien, recprocamente en
actividades que hacen a la organizacin.
La organizacin funcional

El principio fundamental es el Staff.

Este tipo de organizacin se sustituy en la organizacin lineal
por la funcional en la que cada operario pasa a reportar, no solo a
su jefe superior, sino
a varios, pero cada uno en su especialidad.
Las caractersticas principales de la organizacin funcional son:
1. Autoridad funcional o dividida: Esta se basa en la
especializacin, es autoridad de conocimiento y se expande
a toda la organizacin.
2. Lnea directa de comunicacin: Las comunicaciones son
efectuadas directamente sin necesidad de intermediarios.

3. Descentralizacin de las decisiones: No es la jerarqua

sino la especialidad quien promueve las decisiones.
4. Enfasis en la especializacin: Cada rgano o cargo
contribuye con su especialidad a la organizacin.
Organizacin de una gran empresa industrial fabricante de tejidos

Staff

El Staff es el resultado de la organizacin lineal y funcional, en

esta organizacin existen rganos de decisin en la asesora.
Los rganos de lnea se caracterizan por la autoridad lineal y el
principio escalar, mientras que los rganos staff prestan asesora

a servicios
especializados.
1. Fusin de la estructura lineal con la funcional, predominando
la estructura lineal. Cada rgano reporta a un solo y nico
rgano superior; Principio de
autoridad. Pero cada rgano recibe asesora y servicio
especializado de los diversos rganos de staff.
2. Coexistencia entre las lneas formales de comunicacin y las
lneas directas de comunicacin.
3. Separacin entre los rganos ejecutivos y los rganos
asesores.

Comits

El comit es un grupo de personas con autoridad de lnea y staff,

a las cuales se les entrega un asunto para su estudio. Esta
caractersticas diferencia el
comit de otros rganos de la administracin.

Existen diferentes clases de comits los que hacen funciones

administrativas, los que realizan funciones tcnicas, y los que
realizan el estudio de problemas y aquellos que proveen
recomendaciones.
Las caractersticas principales son:
1. El comit no es un rgano de la estructura organizaciones.
2. Los comits pueden ser formales, informales, temporales o
permanentes.
a.

Formales: Cuando Forman parte de la estructura de la

empresa, con deberes y autoridad especficamente
delegadas.

b.

Informales: Cuando se organiza por una persona que

desea un estudio o decisin sobre algn problema
especial.

c.

Temporales: Cuando se realiza el estudio de algn

problema en especial por un tiempo relativamente corto.

d.

Permanentes: Los comits formales son, por lo

general, permanentes.

Existen numerosas aplicaciones para la actividad de los comits:

1. Una conclusin justa exige una variedad de informacin;
seria el caso de los comits de investigacin sobre
productos, precios, salarios, etc.

2. Si fuese necesario, la obtencin de varias personas

calificadas para la toma de decisiones importantes.
3. Si el xito del cumplimiento de estas acciones depende de la
perfecta comprensin de todos sus aspectos y detalles.
4. Cuando una efectiva coordinacin exige que las actividades
de algunos departamentos o divisiones estn bien
ajustadas.
En el siguiente video se hace una buena sntesis de las
caractersticas de los diferentes tipos de organizaciones y de
estructuras organizacionales: organizaciones formales e
informales, estructura lineal o jerrquica, estructura funcional,
estructura en lnea y staff, estructura en comit, estructura
matricial y estructura en trbol.