ASIGNATURA

Gestin de Proyectos
PROFESOR
Lpez Jarquin Alma Delia
SECUENCIA 5NM80

Proyecto
Etapas
Paquetes
Actividades

INTEGRANTES:
* Domnguez Castaeda Eduardo
* Hernndez Laureano Mayte
* Snchez Vidal Noelia
* Vega Lpez Luis Fernando

Autoevaluacin

Definir enfoque del

negocio

Identificar las capacidades,

informacin y soporte
disponibles

Decidir si
continuar con el
proyecto

Investigar el
mercado y la
competencia

-Realizar un anlisis de la oferta

-Describir las caractersticas del
negocio

-Realizar un anlisis de la demanda

-Describir las ventajas del negocio

-Realizar un anlisis de precios

-Describir los beneficios del negocio

-Realizar un anlisis de la
comercializacin

igar el
do y la
etencia

Desfragmentacin de la
oportunidad de
proyecto

Entrevistar
propietarios de
negocios similares

e la oferta

e la demanda

e precios

e la

-Realizar cuestionarios de recoleccin

de informacin
-Aplicar cuestionarios realizados

Identificar los recursos

necesarios y Costes
operativos

Identificar las oportunidade

Investigar posibilidades de re
franquicias

Fase 1 Plan Estratgico

Evaluar la misin y
Visin del Proyecto

car las oportunidades e

r posibilidades de realizar
franquicias

Sintetizar el enfoque del

negocio

Redactar un enfoque con las

caractersticas, ventajas y
beneficios del negocio.

Evaluar los Valores y

Objetivos del Proyecto

Identificar propsitos de
la empresa

Evaluar la competencia e
Identificar metas de la empresa

-Recabar informacin de la oferta existente

-Comprender los objetivos futuros de la competencia
-Comprender la estrategia actual de la competencia
-Comprender los supuestos de la competencia
-Comprender las capacidades de la competencia

encia e
a empresa

stente
la competencia
a competencia
mpetencia
ompetencia

Evaluar las polticas del

negocio

Creacin y Sustento de
ideas

Evaluar el tamao y la
estabilidad del mercado as
como la competencia

-Identificar tamao de los

competidores
-Identificar estabilidad de los
competidores

Evaluar la disponibilidad de los r

necesarios y la Cuota de mercad
de forma realista

sponibilidad de los recursos

la Cuota de mercado inicial
de forma realista

Evaluar riesgos
potenciales y beneficios

Determinar los requisitos financieros

y evaluar la rentabilidad inicial

Revisar y modificar el
plan estratgico

-Identificar los posibles

cambios en el plan
estratgico
-Medir beneficios de los
cambios
-Realizar cambios al plan
estratgico

Confirmar la decisin de
poner en prctica el proyecto

-Revisar toda la informacin

recolectada previamente
-Realizar una evaluacin del
proyecto

r la decisin de
ctica el proyecto

a la informacin
previamente

a evaluacin del

Definir el mercado

Obtener acceso a la
informacin disponible y
crear un plan de anlisis

Implantar el plan de
anlisis del mercado e
Identificar la competencia

Sintetizar el mercado e
Identificar el nicho de
mercado

Fase 2 Definir la oportunidad

del negocio

Identificar los
materiales y
suministros
necesarios

Seleccionar un enfoque
del negocio

Identificar los recursos del

equipo de administracin y
los requisitos

Identificar las materias

primas necesarias y las
utilidades necesarias

Sintetizar el me
Identificar el n
mercado

ortunidad

Evaluar riesgos
potenciales y beneficios

Sintetizar el mercado e
Identificar el nicho de
mercado

Evaluar el tamao, la estabilidad

del mercado y la disponibilidad de
mercado

Realizar previsin de
rendimientos financieros

Revisar y modificar la
oportunidad del negocio

ar y modificar la
nidad del negocio

PROYECTO "COCIDA"
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisa
por Aprobada por Fech
Motivo

Confirmar la decisin de
poner en prctica el
proyecto

Establecer una estrategia de

precios

-Estudio de la oferta.
-Estudio de la demanda.
-Buscar una estrategia de
precios que mejor se adecue.
-Establecer Precios

Realizar una previsin de los

ingresos

-Fijar un objetivo de venta

-Realizar los clculos
correspondientes

YECTO "COCIDA"
ROL DE VERSIONES
Hecha por Revisada
probada por Fecha
Motivo

una previsin de los

ingresos

n objetivo de venta

izar los clculos

respondientes

Fase 3 - Plan de accin

Desarrollar plan de negocios quincenal det

Sintetizar una declaracin

financiera normalizada

Desarrollar un anlisis del

umbral de rentabilidad

Desarrollar previsin de flujo

de caja

-Identificar ingresos

-Identificar los costos fijos

-Identificar egresos

-Identificar costos variables

-Identificar las distintos pagos

y cobros que se tienen previsto
realizar

-Realizar los clculos

necesarios.

-Realizar los clculos

necesarios

-Realizar los clculos

necesarios

lan de accin

gocios quincenal detallado

n de flujo

tos pagos
en previsto

culos
s

Identificar los requisitos de

licencias y permisos

Desarrollar el plan inicial

Desarrollar la estrategia de
ventas y publicidad

-Determinar los objetivos y el

contenido
-Elegir el medio de
publicidad
-Realizar una promocin de
ventas

Desarrolla
dis

-Identificar

-Desarro
org

Elegir

Desarrollar la estructura de
distribucin

Describir los riesgos y las

oportunidades

-Identificar los participantes

Realizar un estudio FODA

-Desarrollar la estructura
organizacional

Confirmar la decisin de poner en

prctica el proyecto

Ver si el proyecto es viable o

no.

Realizar un es
lo
Elegi

Elegir una ubicacin

Realizar un estudio de macro y micro

localizacin.
Elegir la ubicacin

Elegir un nombre

Identificar las implicaciones e

Investigar la disponibilidad del nombre

Abrir las cuentas bancarias necesarias y

establecer una lnea de crdito con el banco

-Realizar un estudio bancario

-Elegir el banco que mejor nos convenga

rias y
banco

Elegir un banco

Elegir la asesora jurdica y

seleccionar la categora del negocio a
efectos fiscales

Elegir la fuente de financiacin y

Asignar los fondos recibidos

Elegir y establecer el si
contabilidad

-Anlisis de prioridades
-Realizar un estudio de financiamiento
-Elegir el ms viable

gir y establecer el sistema de

contabilidad

lisis de prioridades y beneficios

Establecer la base de
control de operaciones

Obtener las licencias y permisos

necesarios

Obtener los seguros necesarios

Trmites para poner en marcha el

producto/servicio

Tramites de aseguramiento del

producto /servicio

cesarios

ento del
io

Fase 4 - Poner en prctica el

plan inicial

Desarrollar el programa de
marketing

Establecer el plan de seguridad

Establecer un programa de publici

-Anlisis del entorno

-Identificar causas del problema
-En dado caso de que se presenten fallas,
controlarlas y atacar las mas importantes
-Eliminar fallos y reafirmar el plan para prevencin

-Desarrollo del diseo

-Identificar el mercado

-Ataque y convencimiento visual del p

-Impresin de Publicidad

-Reparto de publicidad en el rea donde se concentrara i

-Crear un logotipo

r el programa de
arketing

programa de publicidad

Seleccionar el hardware de la red de

equipos

Seleccionar el sof

is del entorno

ollo del diseo

car el mercado

imiento visual del publico

n de Publicidad

nde se concentrara inicialmente el proyecto

r un logotipo

-Establecer prioridades
-Costos
-Toma de decisin

-Establecer
-Co
-Toma d

Proporcionar las
instalaciones fsicas

Seleccionar el software de los equipos

-Establecer prioridades
-Costos
-Toma de decision

Establecer las utilidades

Analisis del Requerimientos

Establecimiento en el rea de trabajo y

bsqueda de candidatos aptos para el
puesto

-Traslado de mobiliario al centro de

trabajo
-Ordenar mobiliario
-Conectar Equipos
-Pruebas de equipos de trabajo

Fase 5 - Seleccionar y
contratar al personal

de trabajo y
ptos para el

-Publicidad de entrevistas de trabajo

centro de

rio
os
e trabajo

-Entrevista con candidatos

-Contratacin de personal
-Brindar informacin necesaria a empleados
-Comenzar el negocio