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Sesin 6
Tema 15: Punto de Equilibrio
Punto de equilibrio
El Punto de Equilibrio de un bien o servicio,
est dado por el volumen de ventas para el
cual, los ingresos totales se hacen iguales a
los costos totales. Es decir, el nivel de
actividad para el cual no hay prdidas ni
ganancias
No es una tcnica para evaluar la rentabilidad
de una inversin sino que slo es una
importante referencia financiera.
Alejandro Chambergo
Punto de equilibrio
Se denomina tambin Punto muerto o
relacin Costo Volumen utilidad
Se define como:
Produccin que para las condiciones
supuestas no genera utilidades
Equilibra ingresos y egresos del perodo
analizado
3
Alejandro Chambergo
Punto de equilibrio
Un vistazo previo al Estado de
Resultados
Para los fines que siguen, demos
un vistazo previo a la Estructura
de un Estado de Resultados de
una empresa
Veamos
4
Alejandro Chambergo
Estado de Resultados
Estructura en costeo por absorcin
1. + Ventas netas
2. - Costo de lo producido y lo vendido
3. = UTILIDAD BRUTA
4. - Gastos generales de administracin y venta
5. = UTILIDAD OPERACIONAL
6. + Otros ingresos (no operacionales)
7. - Otros egresos (no operacionales)
8. = UTIL. ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS (UAII)
9. - Intereses
10. = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI)
11. - Impuestos
12. = UTILIDAD NETA O RESULTADO DEL PERIODO
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Alejandro Chambergo
Estado de Resultados
Estructura en costeo variable
ELEMENTOS
1. + Ventas netas
2.- Costo variable de lo producido y vendido
3. = CONTRIBUCION MARGINAL TOTAL
4. - Costos fijos de produccin
5. = UTILIDAD BRUTA
6. - Gastos generales de administracin y venta
7. = UTILIDAD OPERACIONAL
8. + Otros ingresos (no operacionales)
9. - Otros egresos (no operacionales)
10. = UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS (UAII)
11. - Intereses
12. = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI)
13. - Impuestos
14. = UTILIDAD NETA O RESULTADO DEL PERIODO
CU Empr
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
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Alejandro Chambergo
Punto de equilibrio
Punto de equilibrio operacional
Considera ingresos, egresos y utilidades
operacionales
Punto equilibrio empresarial
Considera ingresos, egresos totales y las utilidades
netas
Punto de produccin
Produccin que se debe tener en el perodo para
obtener la utilidad
Se pueden tener varios puntos de produccin segn
se trate de utilidad bruta, operacional, antes de
impuestos, neta
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Alejandro Chambergo
Punto de equilibrio
Supuestos
Alejandro Chambergo
Alejandro Chambergo
Multiproducto:
En unidades homogneas
En unidades monetarias
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Alejandro Chambergo
12
Alejandro Chambergo
Alejandro Chambergo
(1)
(2)
14
Alejandro Chambergo
Q (PE) = PEu =
(4)
p - CVMe
Alejandro Chambergo
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Ejemplo
Una empresa manufacturera desea calcular su
punto de equilibrio en el presente ao, para lo cual
conoce sus costos fijos, que son de $10.000, sus
costos variables, que son de $2,5 por unidad
producida y su precio de venta que es de $4,5 por
unidad vendida.
Luego, para calcular el punto de equilibrio en unidades
(PEu) ser:
10.000 $
PEu =
= 5.000 unidades
(4,5 2,5) $/unidad
Es decir, para poder cubrir sus costos (fijos y variables),
la empresa deber producir y vender 5.000 unidades.
Por encima de este valor comenzar a tener ganancias. 16
Alejandro Chambergo
Ventas
IT
CT
E
P*
CF
Q*
Nivel de actividad
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Alejandro Chambergo
(5)
Alejandro Chambergo
(6)
1 CVMe/p
Alejandro Chambergo
CF
PE$ =
(7)
PM
20
Alejandro Chambergo
Alejandro Chambergo
Alejandro Chambergo
PE$ =
(1-CVMe1/p1).i1 + (1-CVMe2/p2).i2 + + (1-CVMen/pn).in
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MEZCLA DE PRODUCTOS
Cuando una empresa vende mas de un producto , el
anlisis costo-volumen-utilidad, se lleva a cabo utilizando
una razn de promedio de contribucin marginal para
una mezcla de ventas determinada o una contribucin
marginal por utilidad.
Si la mezcla real de productos difiere de productos en que
se bas el anlisis, surgir una divergencia entre la utilidad
esperada, basada en el modelo Costo-Volumen-Utilidad y
la utilidad real. Adems, el punto de equilibrio no ser el
mismo si la mezcla de productos realmente vendidos
difiere de la mezcla de productos empleada en el anlisis.
25
Alejandro Chambergo
Ejemplo:
La compaa X, S.A., que elabora los
productos: A, B y C, reporta la
siguiente informacin para el mes de
agosto de 2010.
Producto
Unidades
Precio de
venta $
Ingreso
por venta
$
Porcentaje de
mezcla
Unidades Importe
10000
10
100000
17,24
25
28000
140000
48,28
35
20000
160000
34,48
40
TOTAL
58000
400000
100
100
26
Alejandro Chambergo
Costos variables:
Producto
Costo variable
por unidad
$4
$3
$5
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Alejandro Chambergo
Contribucin Marginal
Producto
Ingresos
Costos
variables
Contribucin
Marginal
Importe
%
$100 000
$40 000
$60 000
60%
$140 000
$84 000
$56 000
40%
$160 000
$100 000
$60 000
37.5%
Total
$400 000
$224 000
$176 000
44%
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Alejandro Chambergo
RESOLUCIN DE CONTRIBUCIN
MARGINAL PROMEDIO
Se calcula el volumen de Punto de Equilibrio
Global, con base en la razn promedio de contribucin
marginal (% de Contribucin Marginal), para la mezcla de
ventas determinada.
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Alejandro Chambergo
RESOLUCIN
% de Contribucin
Contribucin
=
Marginal
Marginal Total
% CM
$176 000
Ingresos
Totales
$400 000
% CM = 0,44 = 44%
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Alejandro Chambergo
PE = Costos Fijos
PE
$88 000
PE =
% Contribucin
Marginal
0,44
$200 000
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Alejandro Chambergo
PE =
$200,000
Mezcla conforme al
Importe de Ventas
Punto de Equilibrio en
Trminos de Ingresos
25%
$50 000
35%
$70 000
40%
$80 000
TOTAL
100%
$200,000
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Alejandro Chambergo
COMPROBACIN DEL
PUNTO DE EQUILIBRIO
Produc
to
Ventas en
Punto de
Equilibrio
Contribucin
Marginal en (%)
Total de
Contribucin
Marginal
$50,000.00
60.00%
$30,000.00
$70,000.00
40.00%
$28,000.00
$80,000.00
37.50%
$30,000.00
TOTAL
$200,000.00
--
$88,000.00
Costos Fijos
$88,000.00
UTILIDAD
$0.00
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Alejandro Chambergo
Interrogantes
El volumen previsto de ventas del
bien o servicio es suficiente para
alcanzar el equilibrio?
Cun bajo debe ser el costo
variable por unidad para alcanzar
el equilibrio, considerando los
precios actuales y los pronsticos
de ventas?
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Alejandro Chambergo
Interrogantes
Cun bajo debe ser el costo fijo
para alcanzar el equilibrio?
Cmo afectan los niveles de
precios al volumen de equilibrio?
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Alejandro Chambergo
Aplicaciones
Evaluar bienes o servicios
Seleccionar entre dos procesos
alternativos
Decidir entre alquilar o comprar
Decidir entre fabricar o comprar
Localizar una empresa
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Alejandro Chambergo