Si te inclinas por estas 6 creencias fracasars en el negocio

Muchas veces crecemos con ideas que a la larga nos pueden afectar en las
decisiones que tomemos sobre nuestra vida profesional o empresarial.
Fecha:11-Sep-2014 Fuente:QuimiNet Tipo:Direccin General
BY: Enrique Duarte
Como se dice popularmente, cuando llegamos a este mundo somos como
unas esponjas que absorben toda la informacin que se encuentra a nuestro
alrededor y sta ser parte de nuestra forma de pensar y actuar en las
distintas etapas de la vida.

Creencias
Fuente: Foto de Flickr por Biblioteca de la Facultad d

Parte de esa informacin est envuelta en una serie de creencias que, en la

mayora de las ocasiones, no llegamos a cuestionar y pueden convertirse en
nuestros propios obstculos para crecer en el mbito profesional o
empresarial.

Tambin lee: 5 cosas que los jefes deben dejar de hacer

El riesgo reside en que si estas creencias estn equivocadas o

distorsionadas, se traducirn en resultados desastrosos para nuestro
negocio. Para muestra, he aqu algunas de ellas, menciona Diego Bauelos,
experto en planeacin estratgica y Director General de Grupo BFX, firma
especializada en estrategias de comercializacin a travs de Internet, en un
texto publicado en IdeasParaPymes.

1. El dinero no es importante

Si algo no es importante para ti, definitivamente no formar parte de tu vida

y viceversa: si algo es importante para ti, seguro estar presente. Si tienes
la creencia de que el dinero es malo o no es importante, entonces
simplemente no tendrs dinero. Observa cmo por lo regular las personas
que tienen esta creencia estn quebradas o siempre han estado en
situaciones financieras precarias. Es obvio, el dinero no es importante para
ellas, por eso no lo tienen. Ahora, no se trata de obsesionarse con el dinero

ya que en efecto, hay muchas reas en las que el dinero no funciona. Sin
embargo, en el tema empresarial, el dinero es un factor fundamental. El
dinero te permitir mantener y crecer tu negocio, alcanzar tus sueos y
sobre todo, generar bienestar para ti y para tus colaboradores as como
para sus familias. El empresario hace un bien a la sociedad al generar
empleos y en este contexto, el dinero es factor fundamental.

2. Para que un empresario gane alguien tiene que perder

Se tiende a creer que aquel empresario que se hace rico siempre lo hace a
costa de los dems, como si la economa fuera un juego de suma cero: para
que alguien gane otro tiene que perder. Esto es totalmente incorrecto y es
daino para nuestra cultura empresarial y para la sociedad en general.

3. A ojo del amo engorda el caballo

Esta es una de las frases ms comunes y equivocadas que existen en

nuestra cultura empresarial. Si esto fuera cierto, cmo le hicieron entonces
los dueos de McDonalds, Pizza Hut, Wal-Mart o cualquier franquicia o
cadena de negocios para abrir miles de sucursales alrededor del mundo y
operar todas de manera simultnea? Cmo le hacen los grandes
empresarios para manejar cientos de negocios y seguir creciendo? Son los
sistemas y procesos de negocio los que te permiten operar varios negocios
de manera simultnea sin la necesidad de estar micro-manejando a tu
personal para garantizar la calidad. Busca que tu negocio funcione sin ti.
Para eso sirven los sistemas.

4. Si quieres que algo se haga bien, tienes que hacerlo t mismo

Normalmente quien tiene esta creencia ha construido lo que algunos

autores han definido como un autoempleo, y quiz a un par de personas
ms que figuran como sus asistentes, pero el dueo sigue siendo el experto.
Yo trabajo para m mismo o soy mi propio jefe son frases comunes de las
personas que estn en esta situacin. Sin embargo, son el peor jefe que han
tenido: trabajan largas jornadas, en ocasiones no reciben su salario
completo y si algo sale mal corren con todos los riesgos. Adicionalmente, el
da que llega una enfermedad que les impide trabajar dejan de tener
ingresos cuando ms lo necesitan. Visto de esta forma, trabajar para uno
mismo es el peor trabajo que se puede tener. El problema es que cuando

estamos en este punto, an no hemos comprendido que la labor de el

empresario ya no es realizar el trabajo, sino crear un sistema fiable que
permita entregar el producto con ciertos estndares de calidad.

5. Que el negocio no funcione no es mi culpa

La economa, el gobierno, la globalizacin, los empleados, la competencia

siempre tendemos a culpar a otros de lo que nos sale mal en los negocios.
La realidad es que los nicos culpables somos nosotros mismos; si, en
efecto, nosotros. He aqu la prueba: somos nosotros los que decidimos qu
productos vendemos, somos nosotros los que decidimos a qu precio los
vendemos; en qu plazas los vendemos; a qu mercado lo vendemos; con
quin nos asociamos; a quin contratamos, y cunto pagamos, slo
nosotros. Slo nosotros creamos nuestro xito o nuestro fracaso. Para poder
triunfar primero tenemos que asumir la responsabilidad de que todo lo que
sucede en nuestra vida, depende directamente de nosotros, porque una vez
que comprendemos esto y lo aceptamos de corazn, entonces entendemos
que est en NOSOTROS el poder cambiar nuestra situacin.

6. Crecer el negocio es difcil y me traer ms problemas

Hay por ah una frase que dice: no existen problemas grandes, slo
personas pequeas. Si bien es cierto que una empresa ms grande traer
consigo nuevos desafos, tambin traer mayores satisfacciones y
beneficios. No es slo una cuestin de orgullo personal, sino una necesidad.
Las empresas, hoy en da, necesitan salir de su zona de confort y volverse
ms competitivas. Los mercados cambian rpidamente y la competidores
son cada vez son ms capaces. Al igual que las personas, un negocio nunca
permanecer esttico: o crece o desfallece. Pero cmo crecer sin que se
vuelva una pesadilla? Quiz la respuesta radique en tener el personal
adecuado y definir las principales obligaciones que debe tener cada nivel
jerrquico en la empresa.