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CONCLUSIN
La Ley de Parkinson advierte de dos errores:
Crecer por un motivo equivocado.
Crear una burocracia interna que se lleve buena parte del tiempo y la eficacia de
todos los trabajadores en trminos de productividad til para la empresa.
EJEMPLO:
Se tiene la tarea de redactar en Word un plan de negocio prctico. Consideremos
tres posibles tiempos asignados a esta tarea: Una semana, Tres das Y Medio da.
Observaremos que sucede en los 3 casos:
1. Una semana. Se distrae leyendo sobre asuntos que levemente se relacionan
con el tema. Dos das escribes unas cuantas pginas y al quinto da decides
volver a escribir desde cero el contenido. Al sexto da agregas unas imgenes, una
portada y juegas un poco con el diseo de las letras. Al sptimo da lo vas
terminando.
2. Tres Das. Se dedica el primer da a leer un libro relacionado con el tema, el
segundo da se hace un bosquejo mientras debes en cuando le das un vistazo a
tus redes sociales, y ves unos cuantos videos en youtube, tan solo al tercer da
vas terminando el plan de negocio.
3. Medio Da. No hay distraccin alguna (youtube, facebook ni twiter). Se
comienza en abrir Word y empezar a plasmar el plan de negocio, estas tan
enfocado y decidido a terminarlo en cuatro horas que t concentracin es mxima.
Por qu limitar el tiempo funciona?
Porque entre menos tiempo disponible se tenga, ms se obliga a hacer lo
realmente es importante, lo transcendente. Se filtra y se deja a un lado todo lo
innecesario. Porque se va al grano de forma natural, inconscientemente. Entre
Beneficios:
Mucha mayor productividad
Nivel de concentracin mucho ms elevado
Mejores resultados
Mayor satisfaccin personal
Aumento de la autoestima