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Ley de Parkinson.

CYRIL NORTHCOTE PARKINSON (30 de julio de 1909 - 9 de marzo de 1993) fue


un historiador britnico y autor de unos sesenta libros.
La Ley de Parkinson, enunciada en 1957, afirma que "el trabajo se expande
hasta llenar el tiempo disponible para que se termine".

* Esta ley se puede resumir en 3 pasos:


1.- El trabajo crece hasta llenar el tiempo de que se dispone para su realizacin,
es decir, dilatamos las tareas hasta ocupar la totalidad de tiempo de que
disponemos.
2.- Los gastos siempre aumentarn hasta cubrir todos los ingresos.
3.- El tiempo que dediquemos a cada actividad de nuestra agenda, ser
inversamente proporcional a su importancia.
* Segn Parkinson, dos caractersticas del ser humano actan como motores de
su Primera Ley:
1) Todo funcionario necesita aumentar su nmero de subordinados, no el de
rivales. 2) Los funcionarios se crean trabajo unos a otros.
Ms adelante hablaremos con un ejemplo sobre las leyes, pero antes debeos
comprender lo que es liderazgo.
Las responsabilidades de un lder es reconocer el punto de equilibrio exacto entre
los recursos disponibles y el trabajo que hay que realizar, y decidir que el equipo
crezca cuando realmente va a ser productivo.
Un lder tiene dos momentos relevantes:
Antes:
Debe tener claro cundo es necesario realmente ampliar un equipo.
Despus:
Si aun as sucede un problema no debe responder con un adelgazamiento
excesivo del equipo.

CONCLUSIN
La Ley de Parkinson advierte de dos errores:
Crecer por un motivo equivocado.
Crear una burocracia interna que se lleve buena parte del tiempo y la eficacia de
todos los trabajadores en trminos de productividad til para la empresa.
EJEMPLO:
Se tiene la tarea de redactar en Word un plan de negocio prctico. Consideremos
tres posibles tiempos asignados a esta tarea: Una semana, Tres das Y Medio da.
Observaremos que sucede en los 3 casos:
1. Una semana. Se distrae leyendo sobre asuntos que levemente se relacionan
con el tema. Dos das escribes unas cuantas pginas y al quinto da decides
volver a escribir desde cero el contenido. Al sexto da agregas unas imgenes, una
portada y juegas un poco con el diseo de las letras. Al sptimo da lo vas
terminando.
2. Tres Das. Se dedica el primer da a leer un libro relacionado con el tema, el
segundo da se hace un bosquejo mientras debes en cuando le das un vistazo a
tus redes sociales, y ves unos cuantos videos en youtube, tan solo al tercer da
vas terminando el plan de negocio.
3. Medio Da. No hay distraccin alguna (youtube, facebook ni twiter). Se
comienza en abrir Word y empezar a plasmar el plan de negocio, estas tan
enfocado y decidido a terminarlo en cuatro horas que t concentracin es mxima.
Por qu limitar el tiempo funciona?
Porque entre menos tiempo disponible se tenga, ms se obliga a hacer lo
realmente es importante, lo transcendente. Se filtra y se deja a un lado todo lo
innecesario. Porque se va al grano de forma natural, inconscientemente. Entre

menos tiempo se asigne a una tarea el resultado ser mejor porque la


concentracin es mayor.

Beneficios:
Mucha mayor productividad
Nivel de concentracin mucho ms elevado
Mejores resultados
Mayor satisfaccin personal
Aumento de la autoestima

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