Carrera de Ingeniera Elctrica

TRABAJO EN GRUPO
LA EMPRESA
GESTIN EMPRESARIAL

Integrantes:
Gorki Leiva.
Cristina Moreno.
Jorge Quishpe.
Docente:
Ing. Diego Arias.
Fecha:
Quito, 11 de Octubre del 2016.

OBJETIVO GENERAL

Conocer la definicin y caractersticas principales de los temas que se trataran en el

captulo 1 de la materia de gestin empresarial.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Realizar una investigacin previa sobre los temas propuestos.

Conocer fundamentos y clasificacin de la empresa.
Analizar la formacin y las dificultades de las microempresas.

MARCO TERICO

INTRODUCCIN
La empresa es una unidad econmica que desarrolla una actividad productiva mediante la
combinacin de distintos factores con la finalidad de obtener un beneficio.
Hoy en da el mercado est fuertemente ligado a la existencia de la empresa, la cual se
encarga de producir los bienes y servicios que son ofrecidos, distribuidos y vendidos para
ser consumidos por las personas.

Fig.1.Etapas de los bienes o servicios

La empresa ha ido evolucionando a lo largo de los tiempos, hacindose cada vez ms

compleja y satisfaciendo de mejor manera los deseos y necesidades de los consumidores.
Actualmente la empresa en una identidad organizada de forma consecuente para lograr
objetivos concretos que cuentan con funciones determinadas.

1. Fundamentos de la empresa

Gestin por procesos: las organizaciones actan de manera ms efectiva cuando

todas sus actividades interrelacionadas se comprenden y gestionan de manera
sistemtica, y las mejoras planificadas se adoptan a partir de informacin fiable que
incluye las percepciones de todos sus grupos de inters. Obteniendo as beneficios
como, optimizacin del empleo, de las personas y los recursos, adems coherencia
en los resultados y control de la variabilidad.

Desarrollo de las personas: el potencial de cada una de las personas de

la organizacin surge mejor porque existen valores compartidos y una cultura de
confianza y elevacin de responsabilidades que fomentan la implicacin de todos.
Obteniendo as beneficios como, mxima participacin, actitud positiva
y motivacin.

Aprendizaje, innovacin y mejora continua: las organizaciones alcanzan su mximo

rendimiento cuando gestionan y comparten su conocimiento dentro de una cultura
general de aprendizaje, innovacin y mejora continua. Obteniendo as beneficios

como, agilidad de la organizacin, reduccin de costes y optimizacin del

rendimiento.

Desarrollo de alianzas: la organizacin trabaja de un modo ms efectivo cuando se

establece con sus compaeros relaciones mutuamente beneficiosas basadas en la
confianza, en compartir el conocimiento y en la integracin. Obteniendo as
beneficios como, logro de una ventaja competitiva a travs de relaciones duraderas.

2. Clasificacin de las Empresas por su actividad econmica

Las empresas se clasifican en funcin de su actividad econmica segn el sector en
donde se desenvuelven.

Sector Primario
Sector Secundario
Sector Terciario
Fig.2.Clasificacin de las empresas por su actividad econmica

Sector primario: a este sector pertenecen las empresas que se dedican a la

explotacin de los recursos naturales, y situarlos en el mercado para que puedan ser
utilizados o consumidos por la poblacin. Dentro de este grupo se encuentran las
empresas agrcolas, ganaderas o pesqueras.
Sector secundario: a este sector pertenecen las empresas que se dedican a la
transformacin fsica de factores en productos mediante un proceso productivo en el
que intervienen la maquinaria como eje del proceso. Se trata de empresas
industriales, manufacturas, empresas de construccin y mineras.
Sector terciario: en este sector se engloban las empresas que ofrecen servicios tanto
a la poblacin como a otras empresas. Las empresas de servicios pueden dedicarse a
actividades como el transporte, comunicacin, comercio, turismo, finanzas,
asesoramiento, sanidad, entre otros.

3. Definicin de la Microempresa
Para adentrarnos en el concepto de microempresa se tomara en cuenta la definicin de
tres autores para los cuales una microempresa es lo siguiente:

MONTEROS, Edgar (2005) seala: Una microempresa puede ser definida como una
asociacin de personas que, operando en forma organizada, utiliza sus conocimientos y
recursos: humanos, materiales, econmicos y tecnolgicos para la elaboracin de
productos y/o servicios que se suministran a consumidores, obteniendo un margen de
utilidad luego de cubrir sus costos fijos variables y gastos de fabricacin
El concepto permite conocer el significado de microempresa en forma general, para
Edgar Monteros es la conjugacin de recursos que se operan de manera organizada,
para elaborar productos o servicios.
TORRES, Luis (2005) manifiesta: La Microempresa es la organizacin econmica de
hecho, administrada por una o ms personas emprendedoras, que tiene objetivos
econmicos, ticos y sociales. Su capital no supera los USD 100 000 y el nmero de
trabajadores no sobrepasa los 10, incluyendo el dueo. Aplican la autogestin y tienen
gran capacidad de adaptarse al medio.
Argumentando Torres Luis, con caractersticas como organizacin de personas
emprendedoras con objetivos econmicos, ticos y sociales que aplican la autogestin y
la capacidad de adaptacin al medio, con un capital de 100000usd y un mximo de 10
trabajadores incluido el propietario conceptos que coinciden en ser una empresa en
tamao y caractersticas pequeas.
Una "microempresa" es un negocio personal o familiar en el rea de comercio,
produccin, o servicios que tiene menos de 10 empleados, el cual es posedo y operado
por una persona individual, una familia, o un grupo de personas individuales de
ingresos relativamente bajos, cuyo propietario ejerce un criterio independiente sobre
productos, mercados y precios y adems constituye una importante (si no la ms
importante) fuente de ingresos para el hogar.
Esta definicin es muy conservadora, la cul restringe la microempresa a estratos de
bajos ingresos y requiere que suministre ingresos significativos a la familia.
4. Quienes son los Microempresarios
Un microempresario es aquel que es dueo de una micro-empresa, o no solamente
dueo puede ser el empleado, es decir la persona que crea su propio trabajo y su fuente
propia de ingresos por lo cual hace sus planificaciones de todos los medios de
produccin disponibles para lograr el restablecimiento de todo el capital empleado o
invertido ms el valor de los salarios, intereses y gastos que paga, adems de los
beneficios que le pertenecen. Por lo tanto, el microempresario realiza planes para la

venta del producto o servicio, que suponen un adecuado conocimiento del mercado, de
los precios, de las caractersticas de su producto y de las de la competencia. Es decir, el
microempresario mantiene una actividad constante de exploracin y desarrollo de
nuevos productos, aunque es su mayora bsicos pero a pesar de eso imprime nuevas
caractersticas a los productos disponibles y prepara constantemente nuevas estrategias
de atraccin y conservacin de la clientela. El fin es satisfacer necesidades y deseos del
consumidor. De hecho, el microempresario satisface las exigencias del consumidor en
cuanto a calidad y servicio a sus clientes.
Las actividades del microempresario son deliberadas y buscan iniciar, mantener o
ampliar un negocio con la finalidad de obtener utilidad econmica, no slo conociendo
los componentes de una organizacin, sino poniendo en prctica algunas herramientas
gerenciales, informacin que le permitir poner a funcionar de forma eficiente la
microempresa.
CARACTERSTICAS DE LAS ACTIVIDADES DEL MICROEMPRESARIO.
En su actividad, el microempresario logra beneficios econmicos y sociales. Su
actividad promueve mejores niveles de vida, plenitud de empleo y condiciones de
progreso y desarrollo econmico y social.
El microempresario introduce beneficios econmicos y sociales porque:
Experimenta mejoras tecnolgicas
Establece mejoras comerciales
Establece mejoras de organizacin en el proceso econmico.
Como est interesado en aprovechar cualquier novedad que ocurra, a la vez que facilita
el cambio, obtiene beneficios personales y sociales. La caracterstica distintiva del
cambio consiste en hacer cosas nuevas, o en hacerlas de forma diferente. Un cambio
promueve otros cambios, y si se sostiene esta tendencia, puede producir periodos de
auge.
Cuando el microempresario introduce alguna innovacin, suele experimentar la
reaccin del cliente. En esto el microempresario no slo es creativo, sino que adems es
perseverante. No slo imagina la innovacin sino que la somete a prueba. El
microempresario sabe que siempre existen clientes experimentadores, es decir, clientes
a los que se podra llamar "usuarios de vanguardia". Con ellos puede obtener
informacin muy importante para mejorar las caractersticas del producto.
En la venta el microempresario se relaciona directamente con el consumidor. El
consumidor se convierte en cliente si obtiene:

Servicio

Calidad

Confiabilidad

Fig.3.Cualidades que debe recibir el cliente

Se busca la satisfaccin de necesidades y deseos del cliente. Lo anterior se puede lograr

si el microempresario tiene:

Entusiasmo por lo que

hace

Conocimiento del
producto

Inters por el cliente

Fig.4.Cualidades que debe tener el microempresario

5. Caractersticas y aportes de las PYMES

En conjunto, las Pyme generan grandes riquezas para un pas, adems de ser uno de
los principales focos de empleo.

Las pymes estn constituidas segn la cantidad de personal ocupado, las ventas
anuales netas y los activos
Pueden realizar productos individualizados, contrario a las grandes empresas que
crean un producto estandarizado.
Sirven de auxilio a las grandes empresas. Muchas de las grandes empresas se valen
de menores empresas subcontratadas para realizar servicios u operaciones, como
podra ser el transporte del producto finalizado.
Existen actividades productivas donde es ms apropiado trabajar con empresas
pequeas, como por ejemplo el caso de las cooperativas agrcolas.
La mayor ventaja de una pyme es su capacidad de cambiar rpidamente su
estructura productiva en el caso de variar las necesidades de mercado, lo cual es
mucho ms difcil en una gran empresa, con un importante nmero de empleados y
grandes sumas de capital invertido. Sin embargo, por el hecho de tener una cantidad
reducida de clientes aumenta el riesgo de quiebra de estas empresas., por lo que es
importante que estas empresas amplen su mercado o sus clientes.

6. Dificultades de las Microempresas

Financiaci
n

Empleo

Tecnolog
a.

Acceso a
mercados
internacio
nales

Fig.5.Dificultades de las microempresas

Financiacin: Las empresas pequeas tienen ms dificultad de encontrar

financiacin a un coste y plazo adecuados debido a su mayor riesgo.
Empleo: Son empresas con mucha rigidez laboral y que tiene dificultades para
encontrar mano de obra especializada. La formacin previa del empleado es
fundamental para stas.
Tecnologa: Debido al pequeo volumen de beneficios que presentan estas empresas
no pueden dedicar fondos a la investigacin, por lo que tienen que asociarse
con universidades o con otras empresas.

Acceso a mercados internacionales: El menor tamao complica su entrada en otros

mercados. Desde las instituciones pblicas se hacen esfuerzos para formar a las
empresas en las culturas de otros pases.

7. Como se forma una Micro empresa

PLAN

DIRIGIR

FORMA
LEGAL

FINANCIACI
N

PROMOCIN

REGISTRO Y
LICENCIA

LUGAR

Fig.6.Pasos para formar una microempresa

1) Plan de la empresa.
Un plan del negocio es el mapa para el xito de la empresa. Al escribirlo se deben
tener en cuenta all todas las partes de la empresa en detalle. Observar
cuidadosamente la empresa, industria, competencia, clientes y habilidad de triunfar.
2) Forma legal de la empresa.
Est hecha para la mejor convivencia a las necesidades de la empresa, estilo de
direccin y financiacin. La forma original puede ser temporal, puede cambiarse a
medida que la empresa crezca y se expanda.
3) Obtener financiacin para el negocio.
Los fondos para las empresas son las fuentes primarias: aportes o endeudamiento.

Aportes: inversin original del propietario o accionista y representa la

contribucin en efectivo del propietario. La financiacin con aportes es dinero
que permanece en el negocio.
Endeudamiento: esta fuente llega a ser necesaria cuando una inversin en capital
del propietario es insuficiente para financiar la iniciacin de la compaa o
expandirla. Estos fondos son conseguidos de una tercera parte fuente como un
banco comercial.

4) Seleccin del lugar.

Debe ser determinado en la planeacin. Los requerimientos del lugar variarn
dependiendo el tipo de mercancas y bienes ofrecidos por el negocio. Se deben tener
en cuenta, clientes, proveedores, empleados y regulaciones del gobierno. Deber
hacerse un esquema de las necesidades del negocio y determinar qu tipo de lugar
cumple esos requerimientos.
5) Registro y licencia
La licencia es requerida para conducir un negocio. Las leyes locales determinan
pautas de ocupacin del negocio. Requiere de una licencia del negocio, estas son
emitidas por la ciudad o lugar en donde la empresa este localizada. Una licencia del
negocio debe ser conseguida para la ciudad donde su negocio esta fsicamente
localizado y para cada ciudad en la cual se conduzca negocios. Los honorarios por
una licencia de negocio estn basados en las ventas proyectadas y la categora del
negocio.
6) Promocin de la empresa
Para que sea exitosa la promocin de la empresa, se debe evaluar sus potenciales en
clientes y competencia, los productos y servicios del negocio para determinar una
estrategia de promocin, asimismo desarrollar un presupuesto para determinar el
mtodo de promocin ms efectivo.
7) Dirigir la empresa.
El propietario debe ofrecer direccin y control al negocio. Los administradores de
microempresas son usualmente muy hbiles en su oficio y frecuentemente
involucran mucho de ellos mismos en las operaciones del da a da en lugar de la
administracin global del negocio. Es importante para el propietario reconocer las
habilidades tcnicas, se debe evaluar constantemente las actividades para determinar
el mejor uso del dinero, materiales, y mano de obra.

CONCLUSIONES

Las PYMES se encuentran en la produccin de bienes y servicios, por lo tanto se

convierten en un actor principal en la generacin de riqueza y empleo, siendo
importantes para el desarrollo del pas.
Para poder formar una microempresa se necesita de una serie de pasos complejos ya
que depende de varios factores y no de solo de poseer el capital necesario.
Dirigir una empresa conlleva saber cmo asignar recursos escasos, de tal manera
que se consigan ciertos objetivos de forma ms eficiente posible.
Las caractersticas sociales y econmicas intervienen en los resultados de las
actividades realizadas por las empresas.
La obtencin de beneficios por parte de la empresa depende de las decisiones de los
clientes.

RECOMENDACIONES

Entender diversos conceptos utilizados para la descripcin de los temas propuestos

en el captulo 1 La empresa.
Utilizar las herramientas propuestas por Word como el SmartArt para organizar la
informacin mediante cuadros didctico.
Para las creaciones de las PYMES es necesario seguir una serie de pasos, esto nos
asegurara llegar a nuestra meta de forma exitosa.
Antes de la ejecucin de un proyecto para la creacin de una microempresa es muy
importante informarnos sobre los problemas ms comunes, as de esta manera
podremos estar prevenidos ante los mismos.

REFERENCIAS

[1] J. Pepue, slideshare, [En lnea]. Available: http://es.slideshare.net/JosuePepue/pymesecuador-33113523. [ltimo acceso: 2016 Octubre 8].
[2] Koseyio, slideshare, [En lnea]. Available: http://es.slideshare.net/Koseyio/pasos-para-lacreacion-de-una-microempresa1?next_slideshow=1. [ltimo acceso: 2016 Octubre 8].
[3] .blogspot,
Febrero
2008.
[En
http://creaciondemiempresa.blogspot.com/2008/02/conclusin.html.
Octubre 8].

lnea].
[ltimo

Available:
acceso: 2016

[4] B. J. Esteban Fernndez, Iniciacin a los negocios, Madrid: Paraninfo S.A, 2008.
[5] Publicaciones Vrtice, La gestin del marketing, produccin y calidad de las PYMES, Mlaga:
Vrtice.
[6] M. J. Pareja, Temas de Empresa, Madrid: Edinumen, 2005.