ENCUESTA DIRECTIVA

ESTILO DE TOMA DE DECISIONES

Mecanismo para investigar el estilo en la toma de decisiones de los Ejecutivos de primer nivel (Directores
Generales, Direcciones Corporativas, Gerencias Generales y Direcciones Coordinadoras) de Organizaciones de
distintos sectores y giros.
Esta investigacin tiene como principales objetivos:
1.
2.
3.

Determinar la forma en que los Ejecutivos toman decisiones y cmo stas impactan al desempeo de la
competitividad de las Organizaciones.
Dar a conocer de manera genrica mediante esta lnea de investigacin los resultados globales.
Proponer un sistema para mejorar la toma de decisiones para impactar positivamente el desempeo de la
competitividad de las Organizaciones.

Se omite el nombre de la Organizacin a manera de asegurar la confidencialidad de la funcin participante.

Instrucciones
Favor de marcar la opcin que usted crea correcta y de indicar brevemente su explicacin en las preguntas que se le
solicitan.
Sector:
Funcin:

Giro:
N de Colaboradores:

1.- Sabe usted el nivel de competitividad de su Organizacin?

a).- S
b).- No
Si la respuesta en s,cul es el nivel?; Si la respuesta en no,cul piensa que es?;

2.- Cules son las ventajas competitivas de su Organizacin?

3.- Se siente incomodo al tomar decisiones complejas?

a).- S
b).- No
Por qu?

4.- Qu variables debe tener una decisin?

a).- Sentido y acertividad.
b).- Direccin y Control.
c).- Anlisis y Solucin.
d).- Todas las anteriores.
Por qu?

5.- Su Organizacin cuenta formalmente con valores organizacionales?

a).- S
b).- No
Si la respuesta es s, cules son?; Si la respuesta es no, cules piensa que son?

6.- Qu tipo de juicios de valor utiliza para tomar decisiones?

a).- Personales.
b).- Organizacionales.
c).- Familiares.
d).- Todos los anteriores.
Por qu?

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7.- Usted como funcin de primer nivel en su Organizacin, tiene definidas sus prioridades?
a).- S
b).- No
Si la respuesta en s, en orden de prioridad cules son?; Si la respuesta es no, en orden de prioridad cules
piensa que son?;

8.- Existe algn mecanismo formal en su organizacin en el cual se indiquen las prioridades que se
deben seguir?
a).- S
b).- No
9.- Las decisiones que toma, qu plazo buscan impactar?
a).- Corto plazo.
b).- Mediano plazo.
c).- Largo Plazo.
d).- Todos los anteriores.
Por qu?

10.- Cuando usted toma decisiones de qu manera acta?

a).- Reactiva.
b).- Preventiva.
c).- Propositiva.
d).- Todos las anteriores.
Por qu?

11.- Qu elementos toma para decidir?

a).- Informacin.
b).- Hechos.
c).- Escuchar a otros.
d).- Todos los anteriores.
Por qu?

12.- Su Organizacin cuenta con mecanismos o procesos para que todos los niveles de mando tomen
decisiones de manera sistemtica?
a).- S
b).- No
13.- Usted esta de acuerdo en la conveniencia de contar con un mecanismo formal para tomar
decisiones de manera sistemtica?
a).- S
b).- No
13.- Conoce el impacto de sus decisiones dentro y fuera de la organizacin?
a).- S
b).- No
Por qu?

15.- Cundo usted decide asigna sistemticamente controles para asegurar la maduracin eficiente y
efectiva de la directriz fijada?
a).- S
b).- No
Por qu?

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16.- Se sabe competente para tomar las decisiones que impacten positivamente el desempeo de su
Organizacin?
a).- S
b).- No
Si la respuesta es si, qu competencias tiene?, si la respuesta es si, qu nivel tiene de cada una de estas?

17.- Qu competencias piensa que son necesarias para mejorar la toma de decisiones de su
organizacin?
a).- Visin de negocios, enfoque al cliente, pensamiento sistmico, comunicacin.
b).- Gestin de recursos, Liderazgo, Coaching, negociacin.
c).- Direccin de personas, Trabajo en equipo, Proactividad, Delegacin.
d).- Todas las anteriores.
Por qu?

18.- Es importante para usted la imagen que tienen los dems de usted, como tomador de
decisiones?
a).- S.
b).- No.
Por qu?

19.- Cundo decide, toma en cuenta los puntos de vista de sus colaboradores?
a).- S.
b).- No.
Por qu?

20.- Cundo usted toma decisiones, cuantas alternativas generalmente tiene?

a).- Una.
b).- Al menos dos.
c).- Al menos tres.
Por qu?

21.- Cmo sabe que la decisin que tom fue la mejor?

a).- Por que los colaboradores la reconocen.
b).- Por que se observa en el desempeo integral de la organizacin.
c).- Por que se siente bien.
d).- Todas las anteriores.
Por qu?

22.- Sabe que riesgos corre usted por tomar decisiones en su organizacin?
a).- El desempeo de la Organizacin.
b).- La estabilidad laboral y familiar de los colaboradores.
c).- La estabilidad laboral y familiar, y su crecimiento profesional.
d).- Todas los anteriores.
Por qu?

De antemano le agradecemos la colaboracin con esta investigacin, los resultados se le harn llegar para su
conocimiento.

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