DESARROLLO DE LA CARTILLA FORMULACION DE PROYECTOS

FELIPE GRANADA MEJIA

INGENIERIA INDUSTRIAL

BANNESSA OSORIO CASTAEDA

ECONOMISTA
ESPECIALIZADA EN GERENCIA FINANCIERA
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

I.U PASCUAL BRAVO

MEDELLIN
2016

TITULO: PROPUESTA DE MEJORA DEL PROCESO PRODUCTIVO EN LA EMPRESA DE CONFECCIONES

JOHN JAIRO
ACTIVIDAD 1: PORTADA
ACTIVIDAD 2: INTRODUCCION
En este trabajo mostraremos la necesidad que tiene la microempresa de confecciones John Jairo
de estudiar un mtodo o sistema ideal que sea clave para la mejora de su proceso para dar
solucin a su bajo nivel de rendimiento productivo, y demoras en los tiempos de entrega.
Contaremos de donde nace esta empresa y las necesidades que tiene en la mejora en su proceso
de produccin. El tema que se investigara en este trabajo ser una propuesta a la incorporacin de
un mtodo de trabajo eficiente donde se pueda beneficiar al operario tanto en su sitio de trabajo y
en todo su proceso en si para la determinacin de un ambiente agradable para el operario,
dndole un estudio de movimientos eficientes donde se mejoraran sus tiempos de produccin,
eliminando su incertidumbre al desconocimiento de la capacidad productiva teniendo una gran
importancia a la proyeccin y avance de su empresa llevando el contexto local en la generacin de
empleos para el bienestar de las personas de la comuna donde contendr una investigacin veraz
de la mejora en la productividad de su proceso.

ACTIVIDAD 3:
INDENTIFICACION DEL PROBLEMA
a. SITUACION ACTUAL:
En la empresa de confecciones John Jairo se presenta un problema de la baja
productividad y de desconocimiento de tiempos de entrega debido al manejo de mtodo
al proceso emprico que el maneja en su empresa, no teniendo claro el rendimiento de sus
trabajadores.
Este no tiene una documentacin de su proceso y quiere mejorar su mtodo actual
dndole paso al estudio de mtodos y sistemas de trabajo para la mejora en la
produccin, tanto de la instalacin en planta como el manejo del proceso para la
comparacin de eficiencia y rendimiento de su produccin actual, teniendo claro la
importancia del conocimiento de sus resultados. En este se ha venido evidenciando
perdidas en la generacin de no empleo debido a que se ve con un muy bajo rendimiento
productivo en el desconocer su capacidad de produccin.
b. POSIBLES CAUSAS:
Las causas de este problema se generan debido a la no seleccin de operaciones
adecuadas y movimientos ineficientes tanto de desplazamientos como de ubicacin y del
anlisis sistemtico de su proceso en la distribucin de la instalacin. pero de esta se
genera el punto de incertidumbre donde no sabe si est riendo realmente productivo.

La mala distribucin y desconocimiento del mtodo le genera prdidas tanto de tiempos

como de dinero en la devolucin y reproceso de este producto al ser devuelto por su mala
calidad de trabajo.

c. EFECTOS
La falta de la mejora del mtodo actual le viene generando prdidas y efectos grandes en
la mala produccin debido que hay momentos de incertidumbre en el mal proceso de
manufactura, debido al no conocimiento de movimientos eficientes. Algunos de los
efectos de la falta de la mejora del mtodo son:
-

Desconocimiento del rendimiento ensu capacidad productiva

Eficiencia del tiempo para la entrega de un lote de confeccin.
No genera bienestar a las personas desempleadas de la comuna.
Falta de liquidez en la micro-empresa.
No tiene en cuenta la cantidad de productos a realizar en un tiempo determinado de
valor por unidad de tiempo.
Reprocesos

d. PREGUNTAS
-

Daria mejora al proceso el conociendo y seleccionando de las mejores formas de

realizar una operacin?
Habran mejoras en el tiempo de entrega de la produccin?
Haciendo una planeacin de la instalacin, y el estudio de un mtodo ideal generara
mejores resultados a la comparacin del no tener un sistema de trabajo a seguir?
Generara ms empleo a las personas de la comuna?

e. OBJETIVOS
- Reconocer la distribucin del proceso de la planeacin de la instalacin.
- Crear el manejo de un mtodo de trabajo
- Mejorar tiempos de entrega.
- Estudio de eliminacin de movimientos o desplazamiento para la no perdidas de
tiempos.
- Generar empleo a ms operarios y comodidad a los empleados.
- Aumentar la capacidad productiva del proceso.

ACTIVIDAD 4:
VALORACION DEL PROBLEMA
-

En este problema es muy importante los aspectos tericos prcticos debido a la

generacin de incertidumbre en vista del desconocimiento del rendimiento de un
proceso, su capacidad para producir y tiempo de entrega de un lote o productos
terminados. Una mala distribucin de su planta y la falta de un mtodo al proceso
productivo a realizar.

En esta empresa donde no hay nada que mida ni compare la productividad de su

proceso, se vendr evidenciando la falta de herramientas para el posicionamiento de
su competencia, y este nos permitir un estudio profundo de la causa dndonos una
mejora en los efectos y en la crisis que en la empresa se encuentra.

La empresa se ver beneficiada debido a que se har el estudio y la implantacin de

un mtodo de trabajo y la distribucin de esta planta dndole un orden lgico en la
formulacin de un sistema ideal para el buen desplazamiento y avance en la
produccin, brindndole a los trabajadores tiempos y resultados eficientes en su
entrega final.

Como investigador el punto que me llama ms la atencin es la perdida en desempleo

y bajo beneficio para la sociedad donde se viven necesidades en la sostenibilidad tanto
de la empresa como de ellos mismos, vindose beneficiados en la comodidad y
conocimiento de sus resultados debido a la investigacin a realizar.

El problema se abordar desde que se empieza a investigar hasta la implantacin del

mtodo evaluando los tiempos y resultados de su produccin, comparando la
situacin actual y viendo las mejoras que se podran dar desde la organizacin y
planificacin del mtodo.

Resultados esperados:

Tiempos de entrega mejores a los que se tienen.

Desarrollo cmodo del proceso y de la realizacin de actividades.
Resultados y aumento de la capacidad de produccin
Generacin de ms liquidez y empleo.

ACTIVIDAD 5: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

ACTIVIDAD 6:
PROBLEMAS DEL DONDE:
Los problemas del donde se viene generando en la planta de produccin donde se encuentra el
proceso para la confeccin del bxer.
PROBLEMAS DEL PORQUE:
Las causas o motivos por las cuales se genera el problema es debido a la no mejora en el manejo
del proceso, no encontrndose una documentacin y mejora en la produccin determinando un
mtodo eficaz.
PROBLEMAS DEL COMO:
Este funciona como mtodo emprico debido a la experiencia y al poco conocimiento de
actividades eficientes y operaciones, teniendo una gran cantidad de movimientos y
desplazamientos de sus operarios en el cmo es su mtodo al trabajar el cual retrasara el tiempo
de entrega.
PROBLEMAS DEL CUANTO:
No cumple el tiempo de entrega debido al desconocimiento de su capacidad productiva.
900Unidades- 3 semanas
900Unidades- 4 semanas
PROBLEMAS DEL CUAL:
Se ha detectado el problema en el rea de produccin.
PROBLEMAS DEL QUIEN:
Del manejo de procedimientos de los operarios.

ACTIVIDAD 7: OBJETIVO GENERAL.

Mejorar el proceso productivo en la empresa de confecciones John Jairo mediante la
incorporacin de mtodos y sistemas de trabajo, que aumente el nivel de rendimiento productivo
de sus operarios y mejorar los tiempos de produccin para as minimizar tiempos de entrega.

ACTIVIDAD 8: OBJETIVOS ESPECIFICOS.

ACTIVIDAD 9: AUTOEVALUACION.

ACTIVIDAD 10: JUSTIFICACION.

ELEMENTOS CLAVES DE LA IMPORTANCIA DEL TRABAJO
Las necesidades que vendra a satisfacer la ejecucin del proyecto
- Esta investigacin vendra satisfaciendo la mejora en el proceso de produccin, aumento sus
niveles en el tiempo de entrega y en la ejecucin adecuada de sus operaciones brindando a los
operarios un ambiente ms agradable de trabajo tanto en su puesto de trabajo como en la
ejecucin de tareas del proceso ahorrndoles movimientos ineficientes que les generara la
perdida de energa y se vern afectados en el rendimiento debido a la fatiga de estos movimientos
que se podran llamar innecesarios todo estos dndonos perdidas en la eficiencia del proceso
retardando los tiempos de entrega que con este trabajo se disminuiran el tiempo aumentando su
nivel de productividad.
- Otra necesidad desde el punto empresarial vendra en la disminucin de costos por operacin
debido a que el dueo tiene en cuenta la importancia a la hora de medir la capacidad y
rendimiento que tienen sus operarias para la elaboracin de operaciones y eliminaramos
momentos de incertidumbre debido a que no se le devuelva la produccin y se convierta en
productos de reproceso beneficiando la calidad del producto conociendo la importancia de la
manera adecuada de llevar cada operacin.
Quines van a obtener los beneficios
- El dueo debido a que:
Disminuirn tiempos de entrega y la elevacin en su calidad debido al buen conocimiento del
manejo de operaciones en su proceso.
Disminuirn los costos de la operacin y aumentara el nivel de rendimiento en su produccin.
Vera el crecimiento de su empresa debido al manejo correcto de cada actividad.
Mejorara la organizacin de su proceso.
Aumentara la capacidad productiva.
- A las operarias debido a que:
Su sitio de trabajo ser ms cmodo y se realizaran su trabajo con ms gusto debido a que sern
ms eficaces al utilizar movimientos necesarios eficientes, ahorrndoles movimientos y
minimizando la fatiga.
Mejorara la calidad de su producto.
Conoceran bien la manera de llevar a cabo cada operacin.
Tendrn una mayor motivacin al tener la organizacin de su proceso.
Utilizaran al mximo su energa productiva y se mejorara la jornada laboral dndoles tiempos de
tolerancia para la recuperacin de energa.

Cmo se van a beneficiar

- En el conocimiento veraz de proceso de confeccin y de movimientos correctos en su mtodo
ideal y se escuchara a los operarios que son los que ms tienen conocimientos de los problemas
que se le presentan al realizar su trabajo.
- Se van a ver beneficiados en la incorporacin de un mtodo donde se identifique como ser la
manera en que se va operar y se conocer una secuencia eficaz de su proceso.
- Eliminando movimientos ineficientes se har la reduccin de tiempo por cada operacin y as se
aumentara su nivel productivo en el proceso y tiempo de entrega.
- Disminuirn perdidas de energa y su fatiga debido a la eliminacin de movimientos innecesarios
facilitndoseles todo en su puesto de trabajo para que no tengan que estarse desplazando.
- Conoceran mejor su proceso y se documentara en el dicho trabajo.
Elementos que hacen que el tema propuesto sea relevante para su rea de estudio
- Sera importante realizar este trabajo porque tendr contacto a la hora de poder aplicar mis
conocimientos para la realizacin terico-prctica buscando beneficios y tomando cancha en la
experiencia laboral en el campo de la confeccin textil, donde conocer mejor el manejo de un
procesos. Tendr contacto directo con la carrera puesto que ver las reas involucradas a la hora
de manejar procesos industriales y la importancia que se le da a la empresa formalizndose una
organizacin en la parte de su produccin para eliminar perdidas de tiempos y poder cumplir con
una meta teniendo en cuenta la satisfaccin de los clientes en cuestin de tiempos de entrega
correctos de los productos.
- Ver la importancia de que es tener a los operarios motivados en la realizacin adecuada de cada
operacin del proceso para minimizar los riesgos de accidentes para la seguridad de ellos, se podr
tener la creacin de incentivos para que estos no se vean explotados sino todo lo contrario de
generar una proyeccin mutua de querer el crecimiento de esta empresa.
- Lo importante que se hace el manejo de un mtodo del proceso productivo adecuado para el
crecimiento de la empresa y formacin de empleo que satisfagan la necesidad de sus
trabajadores.

Qu aporte hace al campo de accin profesional o al conocimiento

- Hace aporte grande en la experiencia profesional y al ver la aplicacin del conocimiento
universitario debido a que entrare a conocer las distintas reas en las que nos podemos
desempear nosotros como ingenieros industriales, dando la importancia en la seguridad
ocupacional de sus trabajadores hacindolos vitales para el crecimiento de la empresa dndoles
uno herramientas para el manejo adecuado de su trabajo.
- El manejo procesos hace un aporte impredecible al crecimiento de una empresa debido al
manejo adecuado de un mtodo de trabajo ideal, partiendo desde este el contacto con la carrera y

teniendo claro la satisfaccin del cliente con la calidad del producto y como este proceso puede
beneficiar en el menor impacto ambiental de desechos que pueda generar este proceso.

Otros aspectos que lo hacen importante:

- Otros aspectos como la formacin de empresa para la generacin de empleo pero buscando
siempre como beneficio vital la seguridad de los empleados y el menor impacto posible del
proceso al medio ambiente, pero sobre todo teniendo claro el cumplimiento de expectativas que
tienen los clientes a la hora de hablar de servicios o productos con calidad.
Actividad 11: Redactar una justificacin.
ACTIVIDAD 12: Elaboracin del marco contextual.

ACTIVIDAD 13: Elaboracin de esquema.

4.2 MARCO TERICO
4.2.1 INGENIERIA DE METODOS
4.2.1.1 FUNCIONES INGENIERIA DE METODOS
4.2.1.2 INTRODUCCION A LA PRODUCTIVIDAD
4.2.2.2.1 QU ES LA PRODUCTIVIDAD
4.2.2.2.2 IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD
4.2.1.3 METODOLOGA PARA EL ESTUDIO DE MTODOS

4.2.1.4 FINES DEL ESTUDIO DE MTODOS

4.2.1.5 LENGUAJE: SMBOLOS Y CONCEPTOS
4.2.1.6 MEDIOS DE DESCRIPCION Y COMUNICACIN DE INGENIERIA
4.2.1.6.1 DIAGRAMAS

4.2.2 ESTUDIO DEL TRABAJO

4.2.3 SIMPLIFICACIN DEL TRABAJO

4.2.3.1 CLASIFICACIN DE LOS MOVIMIENTOS (THERBLIGS)
4.2.3.2 PRINCIPIOS DE ERGONOMA
4.2.3.3 ECONOMA DE LOS MOVIMIENTOS
4.2.3.3.1 RELATIVOS AL CUERPO
4.2.3.3.2 RELATIVOS AL LUGAR DE TRABAJO
4.2.3.3.3 HERRAMIENTAS Y MAQUINARIA

4.2.4 MEDICIN DEL TRABAJO

4.2.4.1 ASPECTOS LABORALES
4.2.4.2 TOMA DE TIEMPOS
4.2.4.2.1 TIEMPO DE FLUJO
4.2.4.2.2 TIEMPO DE CICLO
4.2.4.2.3TIEMPO ESTANDAR
4.2.4.3 ETAPAS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS
4.2.4.4 OBJETIVOS DE LA MEDICION DEL TRABAJO

ACTIVIDAD 14: DIAGRAMA DEL ESQUEMA

MARCO DE
REFERENCIA

4.2 MARCO
TEORICO
4.2.1 INGENIERIA
DE METODOS

4.2.2
ESTUDIO DEL
TRABAJO

4.2.1.1
FUNCIONES
INGENIERIA DE
METODOS

4.2.1.2
INTRODUCCION
A LA
PRODUCTIVIDAD

4.2.1.3
METODOLOFIA
ESTUDIO DE
METODOS

4.2.1.4 FINES
ESTUDIO
METODOS

4.2.1.5
LENGUAJE
METODOS

4.2.1.6
MEDIOS DE
DESCRIPCION

DIAGRAMAS
QUE ES LA
PRODUCTIVIDAD

IMPORTANCIA
DE LA
PRODUCTIVIDAD

4.2.3
SIMPLIFICACION
DEL TRABAJO
4.2.3.1
CLASIFICACION
MOVIMIENTOS

4.2.3.2
PRINCIPIOS
ERGONOMIA

4.2.4 MEDICION
DEL TRABAJO

4.2.3.3
ECONOMIA
MOVIMIENTOS

4.2.4.1
ASPECTOS
LABORALES

4.2.4.2 TOMA DE
TIEMPOS

RELATIVOS
CUERPO

TIEMPO FLUJO

LUGAR DE
TRABAJO

TIEMPO CICLO

HERRAMIENTAS
Y MAQUINARIA

TIEMPO
ESTANDAR

4.2.4.3 ETAPAS
ESTUDIO DE
TIEMPOS

4.2.4.4
OBJETIVOS
MEDICION
TRABAJO

ACTIVIDAD 15: BIBLIOGRAFIAS

Bibliografa
Acero, L. C. (2009). INGENIERIA DE METODOS: MOVIMIENTOS Y TIEMPOS . Bogota D.C: Ecoe
Ediciones.
Criollo, R. G. (2000). ESTUDIO DEL TRABAJO. Mexico : Segunda Edicion.
Currie, R. (1979). Analisis y medicion del trabajo. Mexico: DIANA.
Elementaires, B. D. (1949). EL ESTUDIO DEL TRABAJO. Barcelona: DIRECCION Y PRODUCTIVIDAD.
Konz, S. (1996). DISEO DE SISTEMAS DE TRABAJO. Mexico: Limusa.
Krick, E. V. (1985). INGENIERIA DE METODOS . Mexico: Limusa S.A.
Neira, A. C. (2006). TECNICAS DE MEDICION DEL TRABAJO. Madrid: FUNDACION CONFEMENTAL.
Niebel, B. W. (2009). INGENIERIA INDUSTRIAL: METODOS, ESTANDARES Y DISEO DEL TRABAJO.
Mexico : INTERAMERICANA EDITORES S.A.
Ruiz, J. A. (2013). PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL. Barcelona: MARCOMBO S.A.
Trabajo, O. I. (1996). INTRODUCCION AL ESTUDIO DEL TRABAJO. Ginebra.

ACTIVIDAD 16: ALCANCE Y ENFOQUE METODOLOGICO.

Tipo de investigacin segn su alcance:

Esta investigacin tiende a ser descriptiva debido a que el problema a estudiar, definen
conceptos y variables que se pueden relacionar permitindonos medir y comparar una
cosa con respecto a otra, Describiendo los rasgos y caractersticas del problema a estudiar.
Tambin tiende a ser una explicativa con la razn, de dar un entendimiento del por qu se
est generando el problema que afecta ya sea la produccin de una planta, explicando las
causas y efectos que esto genera.

Tipo de investigacin segn su enfoque metodolgico:

La investigacin a realizar tiene un enfoque mixto porque utilizaremos, la recoleccin de
datos para probar teoras, obteniendo la medicin de los conceptos que se aplicaran y
haciendo anlisis de indicadores de comportamiento para tener percepcin numrica y
estadsticas entre estas variables. Tambin se detallarn situaciones recolectando
informacin sobre actividades y manifestaciones corporales que generarn trabajo como
tambin un valor agregado con respecto a algo.

ACTIVIDAD 17: ETAPAS DEL DESARROLLO DEL PROCESO.

ETAPAS PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO

1. Reconocimiento del proceso de confeccin y estado actual de la distribucin en
planta.
Visita a la empresa
Reconocimiento del proceso en planta
Obtencin de hechos
Recoleccin de informacin

2. LEVANTAMIENTO DEL PROCESO

Recopilacin de datos
Construccin de grficos, diagramas y descripciones del proceso
Construccin de bosquejos de las estaciones de trabajo.

3. EFECTUAR ANALISIS SISTEMATICO DE LA INFORMACION DETECTANDO ASI LAS NECESIDADES

DEL PROCESO.

Anlisis de los diferentes lugares de trabajo donde se opera el producto.

Visualizacin y cuestionamiento respecto a la economa de movimientos.
Utilizar el porqu donde, que, quien y como.
Formulacin de manuales de flujo y formatos de operacin.

4. DESARROLLO DEL DISEO EN EL FLUJO Y LA EJECUCION DEL PROCESO.

Elaboracin de los nuevos diagramas del proceso.

Diseamiento del trabajo segn la economa de movimientos
Identificar riesgos y que otras herramientas facilitaran la ejecucin del trabajo
Conocer cmo afecta los desperdicios de la produccin al medio ambiente.

5. PRESENTACION DEL METODO PROPUESTO AL DETALLE DEMOSTRANDO EL BUEN

ORDENAMIENTO DEL CONJUNTO DE TAREAS QE COMPRENDE EL PROCESO.

Dar a conocer las mejoras en comparacin del mtodo actual y el mtodo que se propondr para
su proceso de produccin.
Vender la idea a los operarios y dueo de la empresa demostrando los beneficios del cambio.
Escuchar sugerencias y opinin sobre la propuesta

ACTIVIDAD 18: TECNICAS E INSTRUMENTOS PARA RECOLECCION DE INFORMACION.

Que informacin necesito y de

donde la obtengo (fuentes).

Como recoger la
informacin.
(tcnicas, instrumentos, y
diagramas a utilizar).

Como analizaremos la
informacin.
(software, grficos, tablas)

Primarias:
Proporcionaran datos de
primera mano mediante la
toma de informacin por
medio de observaciones
directas y dilogos que se
requieran para definir la
informacin que se requiere
para el estudio.

Entrevistas:
Jefe del personal
Operarios
Gerente

Grficos y diagramas

Secundarias:
Consultas a libros y referentes
bibliogrficos por medio de
tesis, proyectos e
investigaciones con respecto al
rea de conocimiento en
particular que se realizara la
investigacin a la solucin de
problema de produccin.

Obtencin de la informacin
por observacin directa de
proceso de produccin por
medio de tablas
operacionales y flujo del
proceso.

Elaboracin de diagramas en
el software.

Cuestionarios estructurados
para la informacin
requerida como propuestas y
opiniones del proceso por
medio de las entrevistas.

Tablas de operacin.

Recopilacin de la
informacin requerida de las
diferentes actividades y
operaciones del proceso por
medio de diagramas de
proceso y flujo.

Fichas de medicin del

trabajo.

ACTIVIDAD 19: DISEO METODOLOGICO PRELIMINAR.

Se documenta en el proyecto y debe contener:
Tipo de investigacin (actividad 16)
Tipo de investigacin segn su alcance:
Esta investigacin tiende a ser descriptiva debido a que el problema a estudiar, definen
conceptos y variables que se pueden relacionar permitindonos medir y comparar una
cosa con respecto a otra, Describiendo los rasgos y caractersticas del problema a
estudiar. Tambin tiende a ser una explicativa con la razn, de dar un entendimiento del
por qu se est generando el problema que afecta ya sea la produccin de una planta,
explicando las causas y efectos que esto genera.

Tipo de investigacin segn su enfoque metodolgico:

La investigacin a realizar tiene un enfoque mixto porque utilizaremos, la recoleccin de

datos para probar teoras, obteniendo la medicin de los conceptos que se aplicaran y
haciendo anlisis de indicadores de comportamiento para tener percepcin numrica y
estadsticas entre estas variables. Tambin se detallarn situaciones recolectando
informacin sobre actividades y manifestaciones corporales que generarn trabajo como
tambin un valor agregado con respecto a algo.
Descripcin de cada etapa de la investigacin (actividades 17 y 18)

ETAPAS PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO

1. Reconocimiento del proceso de confeccin y estado actual de la distribucin en planta.
Visita a la empresa
Reconocimiento del proceso en planta
Obtencin de hechos
Recoleccin de informacin
2. LEVANTAMIENTO DEL PROCESO
Recopilacin de datos
Construccin de grficos, diagramas y descripciones del proceso
Construccin de bosquejos de las estaciones de trabajo.
3. EFECTUAR ANALISIS SISTEMATICO DE LA INFORMACION DETECTANDO ASI LAS NECESIDADES
DEL PROCESO.
Anlisis de los diferentes lugares de trabajo donde se opera el producto.
Visualizacin y cuestionamiento respecto a la economa de movimientos.
Utilizar por qu donde, que, quien y como.
Formulacin de manuales de flujo y formatos de operacin.
4. DESARROLLO DEL DISEO EN EL FLUJO Y LA EJECUCION DEL PROCESO.
Elaboracin de los nuevos diagramas del proceso.
Diseamiento del trabajo segn la economa de movimientos.
Identificar riesgos y que otras herramientas facilitaran la ejecucin del trabajo.
Conocer cmo afecta los desperdicios de la produccin al medio ambiente.
5. PRESENTACION DEL METODO PROPUESTO AL DETALLE DEMOSTRANDO EL BUEN
ORDENAMIENTO DEL CONJUNTO DE TAREAS QE COMPRENDE EL PROCESO.
Dar a conocer las mejoras en comparacin del mtodo actual y el mtodo que se propondr para
su proceso de produccin.
Vender la idea a los operarios y dueo de la empresa demostrando los beneficios del cambio.
Escuchar sugerencias y opinin sobre la propuesta.
TECNICAS E INTRUMENTOS PARA LA TOMA DE INFORMACION.

Tcnicas: - Entrevistas

- Obtencin de la informacin por observacin directa de proceso.

Instrumentos:
-

Cuestionarios estructurados para la informacin requerida como propuestas y

opiniones del proceso.
Recopilacin de la informacin requerida de las diferentes actividades y
operaciones del proceso por medio de diagramas de proceso y flujo.

ACTIVIDAD 20: RECURSOS DEL PROYECTO

RECUSOS

DESCRIPCION

PRESUPUESTO ($)

Tiempo de investigacin: 4
meses.
Humano:
Asesor adecuado frente al
campo a investigar.
Tcnicos:
(equipos, implementos y
materiales)

Costos operativos:
(salidas de campo y
desplazamientos)

Computador porttil
Cronometro
Formatos
Libros
Bases de datos

Consultas docentes
Consultas en biblioteca
universidad
Transporte hacia la empresa

ACTIVIDAD 21: CRONOGRAMA

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE LA PROPUESTA DE MEJORA EN EL PROCESO PRODUCTIVO EN
EMPRESA DE CONFECCIONES 2017
FEBRERO

OBJETIVOS

MARZO

ABRIL

MAYO

ACTIVIDADES
SEMANAS
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1. Reconocimiento
del proceso de
confeccin y estado
actual de la
distribucin en
planta

1. Visita a la empresa.
2. Reconocimiento del proceso y
maquinaria.
3. Obtencin de hechos de la planta.
4. Recoleccin de informacin.

5. Propuestas de mejoras dadas por

las operarias.
6. Recopilacin de datos.
2. Levantamiento del 7. Construccin de grficos,
proceso
diagramas y descripciones del
proceso
8. Construccin de bosquejos de las
estaciones de trabajo.
9. Anlisis de los diferentes lugares
de trabajo donde se opera el
producto.
3. Efectuar anlisis
sistemtico de la
informacin,
detectando as las
necesidades del
proceso.

10. Visualizacin y cuestionamiento

respecto a la economa de
movimientos.
11. Utilizar por qu donde, que,
quien y como.
12. Formulacin de manuales de
flujo y formatos de operacin
13. Elaboracin de los nuevos
diagramas del proceso.

4. Desarrollo al
diseo del mtodo
ideal en el flujo y
ejecucin del
proceso.

14. Diseamiento del trabajo segn

la economa de movimientos
15. Identificar riesgos y que otras
herramientas facilitaran la
ejecucin del trabajo
16. Conocer cmo afectan los
desperdicios de la produccin al
medio ambiente.

5. Presentacin del
mtodo propuesto al
detalle demostrando
el buen
ordenamiento del
conjunto de tareas
que comprende el

17. Dar a conocer las mejoras en

comparacin del mtodo actual y el
mtodo que se propondr para su
proceso de produccin.

18. Vender la idea a los operarios y

dueo de la empresa demostrando

proceso.

los beneficios del cambio.

19. Escuchar sugerencias y opinin
sobre la propuesta.

ACTIVIDAD 22: BIBLIOGRAFIA

Bibliografa
Acero, L. C. (2009). INGENIERIA DE METODOS: MOVIMIENTOS Y TIEMPOS . Bogota D.C: Ecoe
Ediciones.
Criollo, R. G. (2000). ESTUDIO DEL TRABAJO. Mexico : Segunda Edicion.
Currie, R. (1979). Analisis y medicion del trabajo. Mexico: DIANA.
Elementaires, B. D. (1949). EL ESTUDIO DEL TRABAJO. Barcelona: DIRECCION Y PRODUCTIVIDAD.
Konz, S. (1996). DISEO DE SISTEMAS DE TRABAJO. Mexico: Limusa.
Krick, E. V. (1985). INGENIERIA DE METODOS . Mexico: Limusa S.A.
Neira, A. C. (2006). TECNICAS DE MEDICION DEL TRABAJO. Madrid: FUNDACION CONFEMENTAL.
Niebel, B. W. (2009). INGENIERIA INDUSTRIAL: METODOS, ESTANDARES Y DISEO DEL TRABAJO.
Mexico : INTERAMERICANA EDITORES S.A.
Ruiz, J. A. (2013). PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL. Barcelona: MARCOMBO S.A.
Trabajo, O. I. (1996). INTRODUCCION AL ESTUDIO DEL TRABAJO. Ginebra.

ACTIVIDAD 23: GLOSARIO

Adecuacin: Conformidad de una nocin con su objeto o de los trminos en una relacin.
Administracin Calidad Total: Proceso de mejora continuo de la calidad en el largo plazo. Compromiso con
la excelencia por todas las personas en una organizacin, que pone de relieve la excelencia alcanzada por
medio del trabajo en equipo y un proceso de mejoramiento continuo.
Aptitud: Carcter o conjunto de condiciones que hacen a una persona especialmente idnea para una
funcin determinada.
rea de competencia laboral: Sector de actividad productiva delimitado por un mismo gnero o naturaleza
de trabajo; es decir, por el conjunto de funciones productivas con objetivos y propsitos anlogos para la
produccin de bienes o servicios de similar especie.
Cadena Productiva: Es el Conjunto de los actores de una actividad productiva, que interactan para hacer
posible la produccin, transformacin y comercializacin de bienes.
Calidad: Aquellas caractersticas del producto que responden a las necesidades del cliente.
Calidad de la informacin: Es una calificacin del valor de la informacin mayormente en trminos de su
utilidad potencial o real para los usuarios.
Clima Organizacional: Concepto que se refiere a las percepciones del personal de una organizacin con
respecto al ambiente global en que desempea sus funciones.
Competencias bsicas: Describen los comportamientos elementales que debern mostrar los trabajadores, y
que estn asociados a conocimientos de ndole formativa.
Competencias especficas: Identifica comportamientos asociados a conocimientos de ndole tcnico,
vinculados a un cierto lenguaje tecnolgico y a una funcin productiva determinada.
Competencias genricas: Describen los comportamientos asociados con desempeos comunes a diversas
ocupaciones y ramas de actividad productiva, como son la capacidad de trabajar en equipo, de planear,
programar, negociar y entrenar, que son comunes a una gran cantidad de ocupaciones.
Competente: Persona que posee un repertorio de habilidades, conocimientos y destrezas y la capacidad para
aplicarlos en una variedad de contextos y organizaciones.
Competencia laboral: Aptitud de un individuo para desempear una misma funcin productiva en diferentes
contextos y con base en los requerimientos de calidad esperados por el sector productivo.
Esta aptitud se logra con la adquisicin y desarrollo de conocimientos, habilidades y capacidades que son
expresados en el saber, el hacer y el saber hacer.
Competitividad: Conjunto de Habilidades y Capacidades para competir.
Comportamiento Organizacional: Estudio de los individuos y de los grupos dentro del mbito de la
organizacin.
Coordinacin: Proceso de armonizar todas las actividades de una organizacin, facilitando el trabajo y los
resultados. Sincroniza recursos y actividades en proporciones adecuadas y ajusta los medios a los fines.
Establecer relaciones entre varias partes del trabajo.

Ciberespacio: Espacio percibido a partir de un entorno de realidad virtual o de la utilizacin de redes

telemticas internacionales.
Creatividad: Generacin de una idea nueva.
Criterios de desempeo: Parte constitutiva de una norma de competencia laboral que hace referencia a
aquellos aspectos que definen el resultado del desempeo competente, es decir, definen las condiciones con
las que el elemento de competencia debe ser desempeado.
Los criterios de desempeo se asocian a los elementos de competencia.
Cultura Organizacional: Conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten y aceptan
los miembros de una organizacin.
Desarrollo comunitario: Es el conjunto de actividades y principios dirigidos al mejoramiento material y social
de una comunidad.
Desarrollo Organizacional: Conjunto de valores, visiones, conceptos y tcnicas de ndole psicosocial
orientadas a apoyar el cambio planificado en organizaciones.
Digitalizacin: Es la forma de representacin de datos numricos o alfabticos al convertirlos a nmeros
binarios para transmitirlos en bits, lo que permite un mayor control y precisin en el manejo de datos.
Mediante esta tecnologa, la informacin puede adoptar mltiples formas como: multimedia, hipertexto, bases
relacionales de imgenes o sistemas cliente servidor.
Direccin: Proceso de dirigir e influir en las actividades de los miembros de la organizacin relacionadas con
las tareas.
Disciplina: Conjunto especfico de conocimientos que da lugar a un tipo preciso de enseanza. Este conjunto
presupone un contexto educacional, comprende una formacin, as como los procedimientos y mtodos.
Economa de Escala: Disminucin de costos producida por el aumento del volumen. A mayor cantidad de
unidades producidas, menor costo por unidad.
Eficacia: Capacidad para determinar los objetivos adecuados "hacer lo indicado".
Eficaz: Se refiere al logro de los objetivos en los tiempos establecidos.
Eficiencia: Capacidad para reducir al mnimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la
organizacin. "hacer las cosas bien".
Elemento de competencia: Parte constitutiva de una unidad de competencia que corresponde a la funcin
productiva individualizada, es decir, que expresa lo que una persona debe ser capaz de hacer en el trabajo.
Entidades sin fines de lucro: Este grupo comprende, entre otros, asociaciones, sociedades y fundaciones
que realizan algn tipo de actividad social, cientfica o tecnolgica. El objetivo de la institucin no es el lucro.
Cumplen un importante rol en la prestacin de servicios sociales, cientficos y tecnolgicos.
Entorno: Conjunto de elementos que rodean a una organizacin. Instituciones o fuerzas externas a la
organizacin que tienen potencial para afectar su rendimiento.
Empresa: Unidad econmica de produccin de bienes y servicios. Sus objetivos se relacionan no slo con la
creacin de nuevos productos para el mercado, sino tambin con la disminucin de costos, tiempos de
fabricacin y mejoramiento de la calidad de los tradicionalmente fabricados con la finalidad de aumentar las
ventas y/o el beneficio.
Emprendedor: El iniciador de una nueva empresa o una organizacin nueva para esa empresa.

Estndar: Unidad de medida adoptada y aceptada comnmente como criterio. Mtodo documentado y el
mejor conocido para realizar alguna tarea o proceso.
Estrategia: Esquema que contiene la determinacin de los objetivos o propsitos de largo plazo de la
empresa y los cursos de accin a seguir. Es la manera de organizar los recursos.
Estudio de Mercado: Es el diseo, recoleccin y anlisis sistemtico de informacin con relacin a las
caractersticas de un mercado especfico.
Estructura administrativa: Configuracin administrativa que representa las unidades operacionales de la
administracin o de una institucin.
Estructura formal: Est constituida por los patrones de las relaciones y obligaciones formales, por la
descripcin de fuentes, las polticas de operacin, los procedimientos, las compensaciones, etc.
Evaluacin Desempeo: Accin sistemtica de evaluar la conducta y el trabajo de una persona en relacin a
sus responsabilidades.
Formacin de la empresa: Toda formacin profesional impartida en los locales de una empresa y donde la
persona formada tiene categora de trabajador. Esta formacin puede ser impartida tanto en los puestos de
trabajo como fuera de l.
Funcin: Grupo de actividades afines, ejecutadas con base a un plano o esquema general para la
consecucin de l o los objetos trazados.
Funcin productiva: Conjunto de actividades laborales que son necesarias para lograr uno o varios objetivos
especficos de trabajo con relacin al propsito general de un rea de competencia o de una organizacin
productiva.
Gestin: Proceso emprendido por una o ms personas para coordinar las actividades laborales de otros
individuos.
Habilidad: Destreza y precisin necesaria para ejecutar las tareas propias de una ocupacin, de acuerdo con
el grado de exactitud requerido.
Indicador: Es el elemento caracterstico que describe una situacin permitiendo su anlisis. Por ejemplo, el
coeficiente de promocin es un buen indicador del xito de las acciones
educativas.
ndices: Son nmeros relativos que expresan el valor de una cierta cantidad al compararla con otra anloga
(o con otra de poca distinta) que se ha tomado como base igual a 100.
Infraestructura: La infraestructura constituye la base material y los recursos necesarios para ejecutar una
actividad productiva dada.
Se refiere a las condiciones materiales mnimas para operar cualquier accin.
Por ejemplo: la infraestructura para empresa industrial estar constituida por los recursos fsicos que poseen:
instalacin, maquinaria, implemento, organizacin; para una actividad educativa la constituirn las
instalaciones educativas, los materiales educativos, necesarios para emprender esa accin. Reconcele como
infraestructura los servicios materiales que el Estado brinda y constituye: Carreteras, puentes, vivienda, calles,
aeropuertos, etc.
Innovacin: Seleccin creadora, organizacin y utilizacin de recursos humanos y materiales bajo una forma
nueva y original conducente a una mejor consecucin de los fines y objetivos
definidos. El esfuerzo de innovacin debe ser continuado, con visitas a una utilizacin ptima de las
facilidades y a la consecucin del modelo ideal propuesto. Gracias a la innovacin un sistema educativo
puede acelerar su evolucin.

Integracin Organizacional: Logro de la unidad de esfuerzos entre las distintas unidades e individuos
mediante liderazgo y planificacin.
Investigacin y desarrollo (I+D): Se entiende por I+D cualquier trabajo creativo llevado a
cabo en forma sistemtica para incrementar el volumen de conocimientos, incluido el conocimiento del
hombre, la cultura y la sociedad y el uso de stos para derivar nuevas aplicaciones. Comprende: Investigacin
Bsica, Investigacin Aplicada y Desarrollo Experimental.
Interdisciplinariedad: Interaccin entre dos o ms disciplinas. Puede ir de la simple comunicacin de ideas
hasta la integracin mutua de conceptos, mtodos, metodologas, procedimientos, terminologa, datos y
organizacin a una escala ms importante.
Un grupo interdisciplinario incluye a especialistas de distintas reas o disciplinas que, desde el principio, aun
teniendo conceptos, mtodos, informaciones y vocabulario distintos, trabajan conjuntamente, en un esfuerzo
compartido, sobre un problema comn y que se relacionan constantemente con vistas a alcanzar una mayor
integracin de los conocimientos y un desarrollo ms eficaz y realista de la accin y de la investigacin.
Liderazgo: Proceso que ayuda a dirigir y movilizar personas y/o ideas. Influencia interpersonal ejercida en
una situacin, dirigida a la consecucin de un objetivo.
Mapa funcional: Expresin grfica en la que se representan las distintas funciones y subfunciones de un
rea, empresa u organizacin productiva, partiendo desde su propsito general hasta las contribuciones
individuales de los trabajadores, lo que permite establecer los elementos de competencia.
Metas: Es la traduccin de los objetivos y las prioridades de la poltica corporativa de una organizacin, en
resultados cuantitativos y cualitativos de los servicios y/o productos a obtener en tiempos definidos.
Mtodo: Conjunto de operaciones ordenadas con que se pretende obtener un resultado.
Nivel de competencia: Grado de autonoma y de complejidad de conocimientos, habilidades y destrezas que
son aplicados en el desempeo de una funcin productiva.
Objetivos: Son resultados concretos a lograrse en plazos predeterminados por medio de acciones
estratgicas y metas claramente diseadas.
Planeacin Estratgica: Proceso por el cual los administradores de la empresa de forma sistemtica y
coordinada piensan sobre el futuro de la organizacin, establecen objetivos, seleccionan alternativas y definen
programas de actuacin a largo plazo.
Proceso: Serie sistemtica de acciones dirigidas al logro de un objetivo.
Producto: Es la salida de cualquier proceso.
Productividad: Medida del rendimiento que influye la eficacia y la eficiencia por medio del control de las
Salidas sobre Entradas.
Proyecto: Conjunto de actividades especficas concebidas para alcanzar determinados objetivos con un
presupuesto dado y en un perodo de tiempo establecido de antemano. Estas actividades van de la intencin
o pensamiento de ejecutar algo hasta el trmino de su ejecucin y puesta en operacin normal.
Regionalizacin: Conjunto de medidas que, integradas a un proceso evolutivo de desarrollo, conducen al
crecimiento de las organizaciones regionales y a reforzar sus capacidades de decisin.
Red de informacin: Conjunto de sistemas de informacin interrelacionados asociados con servicios de
comunicacin que cooperan mediante acuerdos ms o menos formales y convenios institucionales, para
ejecutar conjuntamente las operaciones de manejo de la informacin, con objeto de aunar sus recursos y
mejorar los servicios prestados a los usuarios.
Esos servicios y sistemas aplican generalmente reglas y procedimientos idnticos o compatibles. En la

prctica actual, muchos sistemas de informacin se basan en realidad en redes de informacin y ambos
trminos se emplean a menudo indistintamente. Es la asignacin explcita de todas las funciones de un
sistema de informacin o un conjunto de instituciones que se coordinan entre s.
Sistema: Conjunto de partes que operan con interdependencia para lograr objetivos comunes.
Sistema de informacin: Conjunto organizado de acciones destinadas a lograr la
transferencia de informacin.
Transferencia de informacin: Conjunto de operaciones sucesivas mediante las cuales se pone el
conocimiento a disposicin de las diferentes categoras de usuarios despus que haya sido producido. Incluye
la produccin, esto es, el registro de informacin primaria, secundaria y terciaria, la produccin de los
correspondientes documentos, su distribucin, almacenamiento, tratamiento, difusin, bsqueda, acceso y
explotacin, a travs de todos los canales posibles.
Tecnologa: La forma en que la organizacin convierte insumos en bienes o servicios