UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
NOMBRE: Leyda Nataly Gorozabel Palma
FECHA: 07 de Noviembre del 2016
CURSO: Cuarto Semestre A
DOCENTE: Ing. Rodrigo Velarde
TEMA: Cualidades del director ideal: requisitos, ejemplo

La autoridad personal de un director es una consecuencia de los valores y capacidades

que ste manifiesta en su gestin. Es una consideracin que las personas que estn en su
entorno le reconocen, sin que la empresa pueda ni otorgar, ni desposeerle de ella.
Los valores que confieren autoridad personal han ido cambiando a lo largo de la historia
de la humanidad. En este momento de crisis econmica, de dificultad e incertidumbre,
cobra un valor especial la capacidad para dirigir la nave en mitad de la tormenta sin
alejarse de los valores esenciales.
Ganarse el respeto y el reconocimiento de sus colaboradores es en s mismo un reto que
muchos jefes no alcanzan. La autoridad personal se cimenta en base a las siguientes
cualidades:
1.

Dirigir respetando a las personas, sin traicionarse en la dificultad, sin romper el

equipo con decisiones errticas, sin esconderse, siendo un referente

2.

Se hace fundamental mantener el sentido del humor en la adversidad y la

humildad para seguir aprendiendo.

3.

Crear condiciones para la colaboracin.

4.

Defender el amor por el trabajo bien hecho.

5.

Tomar decisiones cuando otros no deben o no son capaces de hacerlo.

6.

Ser imaginativo, conservar altos niveles de energa.

7.

Y, en opinin de los propios directivos, tener una alta dosis de consistencia

personal.

8.

La capacidad de comunicacin.

9.

Proporcionar los recursos al equipo para que este realice su trabajo. Es la figura
del jefe como comunicador y gran proveedor, lo cual contribuye a la credibilidad
del directivo.

10. El buen director se percibe fundamentalmente como alguien que muestra con
claridad sus directrices y que genera las mejores condiciones de trabajo para su
equipo.
11. Su formacin universitaria.
12. No es tan relevante, pero no deja de ayudar, para un jefe ideal que resulte
agradable y que mantenga relaciones de amistad con sus colaboradores.
Pero, muy claramente, en determinadas ocasiones el director debe utilizar su autoridad y
hacerlo con determinacin. Por ejemplo, si el equipo rechaza la propuesta del director,
si es un grupo problemtico, ante una situacin de crisis, etc.
El director debe imponer su autoridad aunque sea impopular. No obstante, el director no
debe abusar del uso de su autoridad. Los empleados distinguen perfectamente cuando su
uso est justificado y cuando resulta caprichoso. En todo caso, el uso de la autoridad
debe ir paralelo a un extraordinario respeto hacia las personas.
REQUISITOS
Instruccin y Conocimientos

Instruccin Superior Universitaria

Amplia experiencia en Tcnicas de Comunicacin
Experiencia en el trato y manejo de personal
Conocimientos de Computacin e informtica
Conocimientos de Psicologa
Amplia Cultura General.
Conocimientos elementales de sistemas comerciales e industriales.

EJEMPLO

El director de finanzas o financiero de la empresa BIMBO es el ejecutivo a cargo de la

gestin financiera de la organizacin. Es responsable de la planificacin, ejecucin e
informacin financieras. Generalmente reporta directamente al director ejecutivo de la
empresa.
Entre sus funciones podemos destacar:

Mantenimiento y mejora de la calidad de los procedimientos y protocolos

financieros en la empresa.
"Guardin" de la bonanza financiera de la empresa.
Responsable y catalizador de las nuevas actuaciones financieras que se van a

llevar a cabo.
Estratega. El director financiero deber implementar buenas y pioneras
estrategias, por ejemplo para asegurar un eficiente aprovechamiento de los
recursos financieros de la empresa, para sacar el mximo partido de los mismos.

Otras responsabilidades importantes que deber asumir son las siguientes:

Determinar polticas de estrategia y operacin del sistema financiero de la

empresa
Anlisis de resultados operacionales y de gestin de la empresa
Generar indicadores que evalen al desarrollo de la empresa

Dirigir las decisiones financieras de la empresa, que aseguren el mejor

rendimiento de los recursos de la empresa.

ANLISIS
El Director de una empresa es aquella persona capaz de prever, organizar, mandar,
coordinar y controlar las actividades de la organizacin.
Entre los rasgos ms importantes que pueden definir al director de la empresa se
encuentra su dimensin humana, ya que debe ser comprensivo pero a la vez exigente,
justo y al mismo tiempo benvolo, estricto y flexible.
Es por esta razn que un director ideal debe tener cualidades que lo hagan diferente a
los dems tales como: el respeto hacia los dems, la capacidad para tomar decisiones
creando condiciones de colaboracin, ser creativo e imaginativo sin dejar a un lado la
comunicacin, este debe ser proveedor de recursos a todos los equipos de trabajo es
decir generar las mejores condiciones de trabajo posibles.
El director tiene derecho a exigir, a dar rdenes, lo que no tiene derecho bajo ningn
concepto es a abusar de las personas, a avasallarlas, a humillarlas.
Entre los requisitos que son necesarios para ocupar este puesto son: Instruccin
Superior Universitaria, Amplia experiencia en Tcnicas de Comunicacin, Experiencia
en el trato y manejo de personal, Conocimientos de Computacin e informtica,
Conocimientos de Psicologa, Amplia Cultura General, Conocimientos elementales de
sistemas comerciales e industriales.
Un ejemplo claro para evidenciar lo que es el director de finanzas de la empresa
BIMBO, en el mismo que se puede ver las responsabilidades del cargo tales como
mejorar los procedimientos financieros de la empresa y la administracin de recursos
financieros que posee la organizacin.

GLOSARIO

Divergente: es un proceso de pensamiento de generar ideas creativas mediante la

exploracin de muchas posibles soluciones. El pensamiento lgico no sirve en lo

absoluto ni existe esa palabra.

Hndicaps: Se llama hndicap a la resistencia impuesta por la naturaleza para una
actividad, inercia errada que iguala las posibilidades, desventaja impuesta por el

deterioro del uso, complemento que impone una carga ideal.

Factores: Elemento o circunstancia que contribuye, junto con otras cosas, a

producir un resultado: el ejercicio fsico es un factor decisivo en la calidad de vida.

Estructura: es la distribucin de las partes de un cuerpo, aunque tambin puede
usarse en sentido abstracto.
BIBLIOGRAFA
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