Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
ELABORADO POR:
AURA SYLUAGA
KATERINE SILANO
NOVIEMBRE 04
BUCARAMANGA, SANTANDER
2016
TABLA DE CONTENIDO
1.
1.1
1.2
2.
PROCESOS DE LA EMPRESA...............................................................3
2.1
2.2
2.3
3.
ALTA DIRECCIN................................................................................. 4
DISEO ARQUITECTONICO..................................................................4
GESTIN INTEGRAL............................................................................ 4
3.1
3.2
4.
MISIN CAG........................................................................................ 2
VISIN................................................................................................ 3
DISEO E INNOVACIN................................................................................. 6
CALIDAD CERTIFICADA................................................................................ 6
5.
TENDENCIAS.....................................................................................7
5.1
5.2
TENDENCIAS POSITIVAS......................................................................7
TENDENCIAS NEGATIVAS.....................................................................8
6.
FASE PROPOSITIVA............................................................................8
7.
CONCLUSIONES.................................................................................9
INFORME EJECUTIVO
La patria lo necesita a Usted hoy como lo que Es
y maana habr de necesitarlo como lo que por sus servicios llegara a Ser.
SIMON BOLIVAR.
MISIN CAG
1.2
VISIN
2. PROCESOS DE LA EMPRESA
El enfoque hacia la competitividad implica un anlisis sistmico de procesos y
variables, se analizan a continuacin el cumplimiento de los procesos de alta direccin,
diseo arquitectnico, gestin integral de la empresa CAG y se proponen las siguientes
acciones de mejoramiento para fortalecer los procesos de CAG:
2.1
ALTA DIRECCIN
DISEO ARQUITECTONICO
Los diseos arquitectnicos son esenciales para la creacin de los proyectos, ya que de
ellos depende en gran media que los productos finales sean atractivos para los clientes,
se debe mejorar an ms en realizar diseos que generen valor agregado a los proyectos
y brinden a los clientes exclusividad en los productos que adquieren para ello se debe
contar con profesionales competentes y capacitarlos constantemente para que estn
actualizados con los cambios que actualmente se dan en el entorno.
2.3
GESTIN INTEGRAL
DISEO E INNOVACIN
En este factor el personal de la empresa CAG est orientado al mercado e innovacin
con el fin de dar respuesta a las necesidades que puedan tener los futuros clientes.
CALIDAD CERTIFICADA
En este factor los procesos cuentan con certificados y estn organizados por medio de
un sistema integrado de gestin en NTC ISO 9001, NTC 14001 y NTC 18001.
FACILIDAD PARA LA ADQUISICION DE BIENES INMOBILIARIOS
En este factor la empresa ofrece diferentes tipos de crdito para la adquisicin del
inmueble.
GARANTIAS
En este factor se realiza un acompaamiento durante un ao para acabados y tres aos
para estructura.
CUMPLIMIENTO EN LA ENTREGA DE PROYECTOS INMOBILIARIOS
En este factor se le da cumplimiento a los cronogramas establecidos para cada uno de
los proyectos inmobiliarios.
A continuacin se presenta anlisis de estrategias y programacin frente a los factores
de xito con enfoque de competitividad, as:
5. TENDENCIAS
5.1
TENDENCIAS POSITIVAS
TENDENCIAS NEGATIVAS
6. FASE PROPOSITIVA
SE PROPONE UNA ESTRATEGIA INTEGRAL PARA FORTALECIMIENTO
DE LA EMPRESA CAG
ADOPCIN DE UN SISTEMA DE TRANFORMACIN EMPRESARIAL
Basados en los anlisis anteriores CAG requiere de una transformacin empresarial y
por ello se sugiere desarrollar un modelo de gestin que le permitir a futuro tener la
claridad organizacional de que ser una empresa perdurable, en donde sus lderes,
adopten una mentalidad proactiva que responda por una organizacin de resultados
sobresalientes.
Se presenta la necesidad de desarrollar un nuevo modelo de gestin y de medicin a la
actuacin que se aparte del enfoque histrico de mirar al corto plazo, que incorpore la
segmentacin de clientes, mejoras en instrumentos de seguimiento y control, que se
preocupe por obtener productos y servicios de alta calidad con funcionarios expertos y
motivados que le aporten sus competencias a procesos internos sensibles que permitan
contar con unos clientes satisfechos y reconocimiento de la gestin.
7. CONCLUSIONES
En CAR el sistema de gestin estratgica es un proceso continuo que se inicia en la
misin de la organizacin, la cual debe traducirse para que los individuos estn en lnea
y la apoyen con su trabajo en todos los niveles de la organizacin, para que as se le d
razn a su existencia.
La estrategia de CAR se centrar en fortalecer la gestin del conocimiento, lo cual es un
paso del proceso continuo y lgico que se desarrolla y evoluciona con el tiempo para
enfrentarse a las condiciones variables del mundo real.
El ambiente en que se desenvuelve CAG resulta vital para la comprensin, diseo y
gestin de su funcionamiento y requiere trabajar plan de cierre de brechas.
Desde sus orgenes CAG ha trabajado por su planeacin estratgica sin embargo hoy se
transforma a fortalecer variables de gestin del conocimiento.
10