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Caractersticas de la planeacin estratgica y su esquema.

Lizeth Arango Cardona.


Ambi Jicela Sabanero Angulo.
Lina Marcela Gonzlez Suarez.
Paola Andrea Tenorio Valencia.
Wendy Vanesa Gamboa Riascos.

Universidad del Pacifico.


Administracin de Negocios Internacionales.
Buenaventura Valle del Cauca.
Octubre/2016.

Caractersticas de la planeacin estratgica y su esquema.

Lizeth Arango Cardona.


Ambi Jicela Sabanero Angulo.
Lina Marcela Gonzlez Suarez.
Paola Andrea Tenorio Valencia.
Wendy Vanesa Gamboa Riascos.

Trabajo presentado al docente:


Silvio Hurtado Rodrguez.
Contador pblico.

Universidad del Pacifico.


Administracin de Negocios Internacionales.
Buenaventura Valle del Cauca.
Octubre/2016.

Contenido.

Introduccin.
1. Objetivos.

1.
2.

1.1 General.

2.

1.2 Especifico.

2.

2. Caractersticas de la planeacin estratgica.

3.

2.1 Esquema de la planeacin estratgica.

5.

3. Conclusin.
Bibliografa.

6.
7.

1.

Introduccin.

Toda institucin disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas,
estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, segn la amplitud y magnitud de la
empresa, es decir, su tamao, ya que esto implica qu cantidad de planes y actividades debe de
ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Para llegar a una conclusin exitosa luego de la aplicacin de una estrategia, es importante el
compromiso de todas las partes de la empresa, esto implica realizar un muy buen coordinado
trabajo en equipo.
Tambin es importante sealar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misin a
la que se va a seguir; la misin es fundamental, ya que sta representa las funciones operativas
que se van a ejecutar en el mercado y suministrar a los consumidores.

2.

1. Objetivos.

1.1 Objetivo general.


Cules son las caractersticas de la planeacin estratgica?
1.2 Objetivo especfico.
Aprender porque se dan se debe hacer una planeacin estratgica.

3.

2. Caractersticas de la planeacin estratgica.

Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos estratgicos. Las estrategias
son los planteamientos que nos servirn para cumplir la misin. Los objetivos estratgicos son
los pasos a lograr para cumplir la estrategia y siempre son de largo plazo.
Planificacin debe contener los objetivos, que es lo que se plantea y hacia dnde quiere llegar.
Cuestionarse como es que lograr hacer sus objetivos y aplicarlos de una forma correcta. Ser
auto crticos y estar abiertos a la creatividad y tener las ganas de aplicar nuevas ideas. Saber con
qu recursos se cuenta y cuales hacen falta y ante todo estar dispuesto al cambio. Saber quines
integrarn el proceso y que rol se les asignar dentro del mismo. Conocer la misin y visin de la
misma Analizar a la competencia mediante un FODA para una plantacin ms exitosa, fijar
estrategias adecuadas a la empresa, tomar decisiones relevantes para lograr transformaciones ms
concretas y darle seguimiento para en caso de ser necesario realizar las correcciones pertinentes
de la relacin entre el ser humano.
La planeacin estratgica presenta las siguientes caractersticas dentro de una organizacin:
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer mtodos de utilizacin racional de los
recursos.
Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, ms no los
elimina.
Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las
mayores garantas de xito.

4.

Mantiene una mentalidad futurista teniendo ms visin del porvenir y un afn de lograr y
mejorar las cosas.
Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o
empirismo.
Reduce al mnimo los riesgos y aprovecha al mximo las oportunidades.
Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
Promueve la eficiencia al eliminar la improvisacin.
Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a travs de las
cuales operar la empresa.
Disminuye al mnimo los problemas potenciales y proporciona al administrador
magnficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisin.

5.

2.1 Esquema de la planeacin estratgica.

6.

3. Conclusin.

La planeacin estratgica no representa una programacin del futuro, ni tampoco el desarrollo de


una serie de planes que sirvan de molde para usarse diariamente sin cambiarlos en el futuro
lejano. Una gran parte de empresas revisa sus planes estratgicos en forma peridica, en general
una vez al ao. La planeacin estratgica permite que la organizacin tome parte activa, en lugar
de reactiva, en la configuracin de su futuro, es decir, la organizacin puede emprender
actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su destino. Los pequeos
empresarios, los directores ejecutivos, los presidentes y los gerentes de muchas organizaciones
lucrativas y no lucrativas han reconocido y obtenido los beneficios de administrar sus estrategias.
Si bien tomar buenas decisiones estratgicas es una de las mayores responsabilidades del dueo o
director general de una organizacin, tanto empleados como gerentes deben participar en
formular, implementar y evaluar las estrategias. La participacin es clave para conseguir el
compromiso con los cambios que se requieren.

7.

Bibliografa.

http://www.monografias.com/trabajos30/planeacion-financiera/planeacion-financiera.shtml
https://es.wikipedia.org/wiki/Planificacion_estrategica