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La Administracin es
indispensable en el mundo
global.
Analice y establezca cuatro argumentos que justifiquen en cada caso por qu se le llam
Administracin emprica en el siglo XIX y Administracin del conocimiento en el siglo XXI
Globalizacin.
Sociedad de informacin. Administracin del conocimiento.
Robtica y plantas flexibles.
Sistemas inteligentes de fabricacin.
Determine cuatro ejemplos a travs de los cuales se evidencie la contribucin de las Ciencias
Sociales en la Administracin.
Responsabilidad
-
Honestidad
-
AEROGAL
Misin
Misin
Visin
Objetivos
Una vez que se han determinado la filosofa, visin y misin, se determina los
objetivos que indicarn los resultados o fines que la empresa desea lograr en un
tiempo determinado.
Objetivos Espe
-
Aerogal
Fortalezas
Experiencia
profesional de sus
pilotos
Promocin de turismo
interno.
Existencia de pocos
competidores en el
mercado nacional.
Oportunidades
No existencia de
restricciones para el
usuario.
Tiene asignado un
presupuesto fijo.
Facilidad en la
obtencin de insumos
de trabajo
Debilidades
Competidores
agresivos.
Amenazas
Incidentes o
Accidente Areo
Pblico no conforme
con la calidad del
servicio entregado
por las otras
Compaas.
Nivel socioeconmico
bajo que atrae a los
usuarios
Limitaciones para
ampliar sus rutas al
extranjero
Aumento de la
pobreza
Desarrollo de la
empresa sujeto a la
poltica econmica del
pas.
Dificultad con el
acceso a la
tecnologa.
EMPRESA INDUSTRIAL
Directorio Presidencia
Auditoria
Gerencia General
Subgerencia
de
Planeacin
Direccin
de
planeacin
estrategia
Direccin de
proyectos
de Inversin
Direccin
de
evaluacin
y control
operativo
Subgerencia de
Administracin
y Finanzas
Direccin
de
recursos
Direccin
de costos
Direccin
de
Direccin
de
contabilid
Tesorera
Informtica
y sistema
Subgerencia
de
Produccin
Direccin
de
materiales
Investigaci
n y
desarrollo
tecnolgic
Programaci
n y control
produccin
Produccin
Laboratorio
Mantenimie
nto
Seguridad
industrial y
proteccin
Ambiental
Subgerencia de
comercializaci
n
Ventas
Nacionales
Ventas
Exportacin
Internacional
es
Unidad de
Administrac
in
real X
Propuesta
Encarga H Auxiliado H Auxiliad H
H
H
Actividad
Hs da
s rA
s or B
s Auxiliador C s Digitador s
Facturar la
Facturas 1 Facturas
2
1 venta
36 ventas.
2 ventas
4
Realizar
autoriza
cobranzas y
compra
Paga a
2 pagos
10 s
2 creadores 3
Paga sueldo
2
efectuar
Recibe y
compras de
controla 1 cobra a
cobra a
3 mercado
42 calidad
6 clientes
1
clientes
4
Colabor
Efectuar
solicita
a en
registro
cotizacio
almac
4 contables
30
nes
8 n
8
Atiende
Atender
a
replicones
proveed
Control
5 con clientes 10 .
8
a Stock 8
Registrar
Confeccion
Registrar
Registr
cuenta
ar
movimien
as libro 1 corriente de 1
6 estadsticas
0
to
4 auxiliar 4
clientes
2
Supervi
atiende
sar
a
Confeccio 3
7 Supervisar
8 pagos
2
clientes 2
na PDAP
8
liquidad
Planificar
2 atiende
8 varios
64
sueldos 2 giros
2 llamadas
2
20
4
4
4
4
4
0
0
0
0
0
0
Establezca un diagrama de flujo denominado tambin como flujo grama de una actividad
directiva, administrativa u operacional que usted conozca y se encuentre familiarizado.
Estndares de calidad
Estndares de tiempo
Caractersticas
Mejores prcticas
Tendencias en la industria
Visionarios
La toma de decisiones es el proceso sistemtico y racional a travs del cual se toman cursos
de accin seguros y confiables, en todo caso exento de riesgo. Coincide con esta afirmacin,
fundamente tres razones tcnicas en pro o en contra de este principio.
Este canal permite asegurar una mayor coordinacin entre las distintas unidades
de la organizacin situadas en el mismo nivel jerrquico o entre personas situadas
en distintos niveles jerrquicos pero con la misma autoridad.
La comunicacin informal muchas veces es vista como algo adverso al
funcionamiento de una organizacin. Esto ocurre cuando se propaga en forma de
rumores malsanos, mentiras, informaciones inexactas que puedan tener
consecuencias negativas para la moral de la empresa; pero, si se le presta el
debido cuidado y se maneja a favor, aprovechando esa informacin se puede
obtener beneficios, contribuyendo a consolidar el funcionamiento de la
organizacin.
Analice y d tres razones que justifiquen o no, el comentario de que los lderes nacen y no se
hacen.
El ejecutivo puede dedicarse a las funciones estratgicas, en tanto que delega las
funciones las funciones detalladas y rutinarias.
Motiva a los subordinados al hacerlos partcipes de la responsabilidad y autoridad.
Por eso es necesario capacitar al personal en quien va a delegar.
Establecer estndares de actuacin.
Seale tres razones que justifiquen o no el hecho de que el control posterior a los hechos
organizacionales sucedidos, son intrascendentes y significan prdida de tiempo.
Un control para ser significativo tiene que ser oportuno y de menor costo que la accin o
proceso controlado? Ponga tres ejemplos que sostengan este supuesto terico.
El control, necesita ser oportuno, es decir, debe aplicarse antes de que se efecte
el error, de tal manera que sea posible tomar medidas correctivas, con
anticipacin.