TEMA 4.

BARRERAS DE ENTRADA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Consideraciones generales
Las barreras a la nueva competencia de Bain
Obstculos estratgicos a la entrada
Barreras de entrada desde el enfoque dinmico
de la competencia
Medicin de salidas y entradas de empresas
Barreras de entrada en la economa espaola.
Evidencias empricas
Bibliografa

4.1. Consideraciones generales

Libre entrada/salida empresas condicin de

entorno competitivo y de desaparicin de poder de
mercado
Barreras entrada y salida Principal amenaza
competencia

4.1. Consideraciones generales

4.1.1. Barreras de entrada
Demsetz Cualquier restriccin gubernamental que
incremente el coste de produccin. Barreras entrada y salida
Principal amenaza competencia
Stigler Coste de produccin (para varios o todos los niveles
de produccin) en que debe incurrir una empresa que trata de
entrar en una industria, pero que no es soportado por las
empresas ya establecidas
Bain Grado al que, en el largo plazo, las empresas
establecidas pueden elevar sus precios de venta por encima
del coste medio mnimo de produccin y distribucin sin
inducir la entrada de nuevas empresas en la industria

5.1. Consideraciones generales

4.1.1. Barreras de entrada (II)
Bain. Factores explicativos:
Las ventajas absolutas en costes
Las economas de escala
Las ventajas de las diferenciacin de producto y la
publicidad
Acceso a canales de financiacin

Salop distingue entre:

Barreras de entrada inocentes (naturales); efecto
inintencionado y secundario del proceso de maximizacin
Barreras de entrada estratgicas; establecidas voluntaria
e intencionadamente por las empresas ya instaladas

5.1. Consideraciones generales

4.1.2. Barreras de salida y a la movilidad

Barreras de salida cuando una empresa instalada

tiene que incurrir, directa o indirectamente, en un coste
para salir del mercado
Barreras a la movilidad Las potenciales empresas
entrantes en un sector o segmento del mercado pueden
no ser ajenas al mismo y operar en otro segmento.
Activos con una utilidad especfica

4.2. Barreras a la nueva competencia de Bain

Las ventajas absolutas en costes Las empresas
establecidas pueden fabricar el producto a costes unitarios
por debajo de los potenciales
Las economas de escala Las empresas potenciales
han de entrar en el mercado por encima de un nivel mnimo
de produccin para aprovechar las economas de escala
similares a las de las empresas establecidas.
Las ventajas en la diferenciacin de producto Las
empresas establecidas disfrutan de ventajas respecto a las
empresas potenciales derivadas de la preferencia de los
consumidores por sus productos.
El acceso a canales de financiacin Las empresas
establecidas gozan de mayores facilidades para acceder
a financiacin que las empresas potenciales.

4.2. Barreras a la nueva competencia de Bain

Precio mximo que impide la entrada es el precio
ms alto que pueden fijar las empresas establecidas sin
inducir la entrada de nuevos competidores
Condicin de entrada es el margen porcentual del
precio mximo que impide la entrada sobre el coste
medio mnimo alcanzable por las empresas establecidas.
Es decir, mide la altura de las barreras de entrada en un
mercado determinado. Este margen no es determinado
slo por las condiciones objetivas del mercado sino
tambin por las expectativas de los entrantes.

4.2. Barreras a la nueva competencia de Bain

4.2.1. Ventajas absolutas en costes.
Capacidad de las empresas establecidas para producir
cualquier nivel de produccin a unos costes unitarios menores
que los de los competidores potenciales.
Precio

P2

P1
P1

CMeLP2 CMeLP1
CMeLP1

CMeLp2

CMeLp1

P
1

b
D

x2

Las empresas establecidas podrn

tener acceso a recursos superiores o
ms baratos.
Las empresas establecidas
disfrutarn de unas tcnicas de
produccin superiores,
Las nuevas empresas pueden
enfrentarse a precios ms elevados
de los factores de produccin.
Produccin

4.2. Barreras a la nueva competencia de Bain

4.2.2. Economas de escala
Capacidad de las empresas establecidas para producir
cualquier nivel de produccin a unos costes unitarios menores
que los de los competidores potenciales.
f ( x)
Economas de escala. q f ( x)
Economas de gama C (q1 , q2 ) C (q1 ,0) C (0, q2 )
Economas de aprendizaje o experiencia

Precio

DILEMA:
CMeLp

P
1

X
1

Produccin

entrar a un nivel inferior EME

desventaja en costes
entrar a un nivel superior EME
incremento produccin y cada en
el precio de mercado por debajo
de los costes unitarios.

4.2. Barreras a la nueva competencia de Bain

4.2.2. La diferenciacin de productos
Ventajas que pueden tener las empresas establecidas frente a las
potenciales al ser sus productos preferidos por los consumidores.
Precio

P3
P2

CMeLp

D3

D2

X3

D1

Produccin

Suponemos: a) Empresa establecida

es monopolista, b) Potencial se
enfrenta a la misma curva de costes,
c) Potencial confa en que precios no
varen tras su entrada
P2 D2. Nivel de B>0 y no induce
entrada potenciales
Las empresas existentes pueden fijar
unos precios por encima de los costes
unitarios sin por ello atraer la entrada
de nuevas empresas
Si economas de escala, el precio
puede ser mayor P3.

4.3. Obstculos estratgicos a la entrada

Mercados oligopolistas/monopolistas empresas pueden:
Fijar un precio superior al precio al precio mximo que impide la
entrada. Facilitan la entrada de competidores potenciales,
incremento produccin, cada precios y beneficios.
Fijar un precio inferior al precio mximo que impide la entrada.
Disuaden entrada competidores. Mantienen beneficios.

Cuatro situaciones:
a) Entradas fciles.- Supuesto en el que el precio a largo plazo
no supera al precio competitivo.
b) Entrada ineficazmente impedida.- Las empresas establecidas
pueden limitar el precio y evitar la entrada pero no lo hacen
c) Entrada eficazmente impedida.- Las empresas establecidas
limitan el precio e impiden la entrada
d) Entrada bloqueada.- Ningn precio, ni siquiera el monopolista,
atrae la entrada de nuevas empresas.

4.3. Obstculos estratgicos a la entrada

4.3.1. Teora del precio lmite bajo el postulado Sylos-Labini
General.- Sylos-Labini considera que los competidores potenciales
esperan que tras la entrada las empresas establecidas mantengan
su nivel de produccin corriente. Este supuesto implica que:
Las nuevas empresas pueden calcular en qu medida su entrada en el
mercado reducir los precios y, por tanto, si la entrada es una estrategia
que merezca la pena.
Las empresas existentes pueden calculas el precio mximo que disuadira
a las potenciales de su entrada.

Contexto caracterizado por la entrada a gran escala en el mercado.

Barreras de entrada basadas en la existencia de economas de
escala.
Existe un determinado nivel de demanda.
Existe una escala mnima eficiente de produccin.

4.3. Obstculos estratgicos a la entrada

4.3.1. Teora del precio lmite bajo el postulado Sylos-Labini (II)
Conclusiones
Precio

P
1

Pc

CMeLp

Qe

Q1

P1

Pc
Pc

Qe / Q c
Pc / Qc

Qc

Produccin

a) Si aumenta la EEM, Qe se
incrementa, en consecuencia,
aumenta la barrera de entrada y
el margen competitivo de las
empresas existentes. Los
competidores potenciales deben
entrar a una mayor escala.
b) Si cae la demanda tambin
aumenta el margen proporcional
sobre el precio competitivo
c) Tambin aumentara el margen
proporcional sobre el precio
competitivo si disminuye la
elasticidad de la demanda al
precio competitivo, pues la
curva tendra mayor pendiente.

4.3. Obstculos estratgicos a la entrada

4.3.1. Teora del precio lmite bajo el postulado Sylos-Labini (III)

Crticas
a) Para fijar el precio lmite las empresas ya establecidas,
han de coordinar sus acciones;
b) Se supone que las empresas establecidas impiden la
entrada de forma absoluta, Puede que la poltica ptima
de maximizacin de beneficios a largo plazo no sea
sta, sino regular las tasas de entrada.
c) El supuesto restrictivo de que las empresas existentes
no vean modificada su nivel de produccin ante la
entrada de nuevas empresas;
d) Determinadas empresas tambin pueden adoptar la
estrategia de entrar con prdidas en el mercado.

4.3. Obstculos estratgicos a la entrada

4.3.2. Desarrollos ms recientes
Impedimentos estratgicos a la entrada
Ventajas del primero en moverse
Persuadir a rivales potenciales de que la entrada no resultara
rentable

Ejemplos
Capacidad como impedimento de entrada
Proliferacin de productos como impedimento a la entrada

Mercados contestables
Empresas existentes no tienen ningn mecanismo de proteccin
frente a la entrada de empresas potenciales
Novedad de la perfecta contestabilidad radica en que no se exige
un gran nmero de empresas para hablar de entorno competitivo

4.4. Barreras de entrada desde el enfoque dinmico de la

competencia
4.4.1. Modelos tericos de la dinmica industrial
Modelo de Jovanovic
Modelizacin de la eficiencia de la empresa
pt qt C (qt )( v
t)

pt y qt son el precio y las unidades vendidas por la empresa, C(qt) los costes totales
para la cantidad q, v la capacidad de la empresa de minimizar costes, ut una
perturbacin aleatoria de la productividad de la empresa

Hechos estilizados
a)
b)
c)
d)
e)

f)

las tasas de entrada son elevadas y aumentan en las fases alcistas del ciclo
las tasas de salida son tambin elevadas y aumentan en la fase de recesin
las empresas entrantes tienen una dimensin inferior a la dimensin media de
las empresas establecidas
Las nuevas empresas tienen una probabilidad de quebrar y salir del mercado
ms elevada que las empresas antiguas
Las nuevas empresas que consiguen mantenerse en el mercado registran tasas
de crecimiento ms elevadas que las empresas antiguas. As, la dimensin
media de las empresas supervivientes aumenta con la edad.
Las empresas antiguas registran tasas de crecimiento ms moderadas, pero su
tasa de salida es inferior a la de las empresas nuevas

4.4. Barreras de entrada desde el enfoque dinmico de la

competencia
4.4.2. Consideraciones sobre enfoque escuela austriaca
La nueva escuela austriaca, por el contrario, pone el
acento en el dinamismo del proceso competitivo
Las fuentes de barreras de entrada de las ventajas
absolutas en costes, la existencia de economas de escala
y las ventajas en la diferenciacin de producto, no se
consideran como tales sino como estrategias
empresariales dirigidas al logro de ventajas competitivas
Las nicas fuentes de barreras de entrada son las
derivadas de las regulaciones gubernamentales

4.5. Medicin de salidas y entradas de empresas

Tasa Bruta de Entrada.- Nmero de empresas que entran (NE) en el
mercado i en el perodo t en relacin con el nmero de empresas
existentes (N)
NE
i ,t

TBEi ,t

N i ,t

Tasa Bruta de Salida.-

TBSi ,t

NS i ,t
N i ,t

Tasa Neta de Entrada.-

TNE i ,t

TBE i ,t

TbS i ,t

Grado de rotacin del mercado.-

IRi ,t

NEi ,t

NS i ,t

N i ,t

Para ver las caractersticas de las empresas que entran

y salen se puede calcular el tamao de las empresas que
entra respecto a las establecidas utilizando el dato del
nmero de trabajadores.

LEi ,t
TMR

NE i ,t
Li ,t LEi ,t
N i ,t

NE i ,t

4.6. Barreras de entrada en la economa espaola.

Evidencias empricas
Demografa empresarial 2005
Sectores
Econmicos

Empresas
Establecidas

Entradas

Salidas

Tasa
Entrada

Tasa
Salida

Tasa
Rotacin

Industria

246.472

18.265

17.119

7,41%

6,95%

14,36%

Construccin

415.585

64.339

38.256

15,48%

9,21%

24,69%

Comercio

841.459

88.357

72.685

10,50%

8,64%

19,14%

Resto de
Servicios

1.560.613

203.133

123.479

13,02%

7,91%

20,93%

Total

3.064.129

374.094

251.539

12,21%

8,21%

20,42%

4.6. Barreras de entrada en la economa espaola.

Evidencias empricas
Regularidades dinmica empresarial
Elevada turbulencia empresarial.
Elevada mortalidad empresarial.
Predominio entre los nuevos proyectos empresariales de los de
pequea dimensin.
Entradas se relacionan directamente con la coyuntura econmica
y las salidas de forma inversa.
La entrada de empresas incide directamente en la creacin de
puestos de trabajo. Ahora bien, la elevada mortalidad permite
afirmar que los puestos de trabajo son de corta duracin.

4.7. Bibliografa

BUESA, M. Y MOLERO, J. (1998): Economa Industrial de

Espaa. Organizacin, tecnologa e internacionalizacin,
Civitas, Madrid, pp. 89-92.
CALLEJN, M. (2001): Economa industrial, Civitas,
Madrid, pp. 199-225.
CLARKE, R. (1993): Economa industrial, Colegio de
economistas de Madrid, Celeste Ediciones, Madrid, Cap.
5.
CONSEJO ECONMICO Y SOCIAL (2005). El proceso de
creacin de empresas y el dinamismo empresarial, CES,
Madrid.