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PLANIFICACIN ESTRATGICA
"La planificacin Estratgica es una poderosa herramienta de diagnstico, anlisis, reflexin y
toma de decisiones en torno al quehacer actual y al camino decisiones colectivas, en torno al
que hacer actual y al camino que deben recorrer el futuro las organizaciones e instituciones, para
adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr al mximo de
eficiencia y calidad de sus prestaciones". (Tomado de www.tja/entelnet.bo/uteplan/planpag1.html )
Una estrategia es un enfoque global basado en el entendimiento de un contexto ms amplio
para tratar tu funcin, la propia fuerza y debilidad y el problema al que te ests enfrentando.
Una estrategia da un marco en el que trabajar y aclara lo que se esta intentando conseguir y el
enfoque que pretendes darle. No detalla actividades especficas.
La planificacin estratgica permite responder a las siguientes preguntas:
Quines somos?
Visin
Misin
OPORTUNIDAD:
Elemento o caracterstica existente en el entorno que puede servir para lograr mayor desarrollo
de
la
Organizacin.
AMENAZA:
Aspectos del entorno que pueden significar peligros para el desarrollo de la Institucin, el
cumplimiento de su MISIN y la mantencin de su sustentabilidad en el tiempo.
El Plan Estratgico surge como producto de un proceso, resulta una herramienta que:
clarifica el futuro
Una planificacin estratgica es, pues, una apuesta de futuro, que se resuelve proponiendo ejes
fundamentales de accin de la institucin en los ejercicios inmediatos. Ejes que necesariamente
han de ser sintticos si se desea que las opciones sean percibidas claramente, a la vez que han
de permitir un desarrollo real, palpable, que posibilite traducir los buenos deseos en actuaciones
concretas, a lo menos en una perspectiva quinquenal.
TIPOS DE PLANIFICACIN:
Segn Prez y Gimeno, existen tres tipos de planificacin:
a.
Planificacin normativa, es confeccionada por las normas existentes, con
el sistema de valores, el profesor no tiene capacidad de decisin.
b.
Planificacin estratgica, en la cual los fines estn decididos de antemano
y solo hay que disear la planificacin y evaluar en funcin de los objetivos
propuestos.
c.
Planificacin operativa, esta requiere una exactitud ya que supone un
diseo correcto de objetivos, un diseo concreto de la transicin de un nivel a
otro en el avance de los logros y un diseo correcto de reglas que gobiernan la
relacin entre los objetivos de cualquier nivel.
Existen dos enfoques que se identifican con el enfoque sistemtico, el
anticipativo que no permite fallos y el cclico que se autorregula en el propio
proceso.
Mestres, seala tres tipos de planificacin en funcin de la variable temporal.
a.
Planificacin a corto plazo, temporal o inmediata, en la cual se establecen
periodos de dos o tres aos para este tipo de planificaciones y seala que
cuanto menor sea su periodo de vigencia, mayor tendencia a centrar su
anlisis en aspectos cuantitativos y de resolucin inmediata.
b.
Planificacin intermedia, tctica o a medio plazo, estas son planificaciones
puntuales y concretas. Su duracin no debe sobrepasar los cuatro aos.
c.