1 lugar

tambm chamado de gesto funcional e liderana de reas funcionais.

Gesto de Recursos Humanos: o desenvolvimento de recursos e pessoal humano ou

a realizao e manuteno de recursos humanos, recursos humanos adequados e
satisfeito, isto , os trabalhadores dizem. Esta uma rea especializada de gesto
humana.

gesto da produo: gesto da produo refere-se ao planejamento, organizao,

gesto, coordenao e controle da funo de produo para que os produtos e
servios necessrios para produzir o momento certo, na quantidade certa e pelo
preo certo.

Administrao: Gesto pode ser definida como "a organizao de um escritrio, a

fim de ter um objectivo especfico e fazer o melhor uso de pessoal e equipamento
equipamento adequado e os melhores mtodos de trabalho possveis e fornece o
ambiente mais adequado.

Gesto Financeira: Gesto financeira pode ser visto como o desenvolvimento do

estudo da relao entre a captao de recursos de capital. A questo da gesto
financeira: o oramento de capital, custo de capital, gerenciamento de portflio,
poltica de dividendos, pouco financiamento e no longo prazo.

Marketing: Philip Kotler comercializao considerada como um processo social e

gerencial pelo qual indivduos e grupos obtm o que necessitam e desejam atravs
da criao e troca de produtos e valor com os outros.

A principal funo da organizao de uma gesto moderna dos recursos humanos e

naturais para preservar e gerir o desempenho eficiente e maior produtividade a um
custo mnimo. A mesma linha de pensamento pode ser aplicado a uma variedade
de reas funcionais, ou seja, pessoal, produo, finanas e escritrio de marketing.
gestores modernos o precursor de cooperao, sentimentos colegas, entendimento
mtuo e desenvolvimento.

trabalho 2

De acordo com Henri Fayol, "a previso e gesto de planejamento, organizao,

controle e gesto." Como Lutero Gullick POSDCORB determinada palavra-chave ",
onde P o planejamento, organizao, O, S pessoal, D Manager, Coordenao Co, o
relatrio CR e oramento para. Mas as funes de gesto mais amplamente aceitas
Koontz e O'Donnel, isto , planejamento, organizao, recursos humanos e controle.

projeto

Esta funo bsica. Este determinar o futuro plano de aco, e decide realizar os
objectivos definidos para a frente na ao mais apropriada. De acordo com Koontz,
"Planejamento de decidir com antecedncia - .. O que fazer, quando fazer e que
preenche a lacuna entre onde estamos e onde queremos estar"

organizao

Este o processo que conecta o fsico, financeiro e humano, para desenvolver

relaes produtivas com os outros para atingir seus objetivos organizacionais. De
acordo com Henri Fayol "Organizar uma empresa que to til ou operao, ou
seja, matrias-primas, equipamentos, dinheiro e pessoal."

recrutamento

Esta funo o pessoal de construo e de manuteno no tamanho da

organizao. Apoio tem crescido em importncia nos ltimos anos, o
desenvolvimento tecnolgico, o crescimento do tamanho da empresa, a
complexidade do comportamento humano, etc.

direo

Faz parte da funo de gesto, que o de garantir o funcionamento eficaz dos

processos organizacionais para alcanar objetivos organizacionais. Considerado
uma centelha de vida para a empresa que move as pessoas para agir como o
planejamento, organizao e de pessoal o nico trabalho de preparao.

auditar

Isso inclui a medio de padres e corrigir o desvio, se for o caso, a fim de atingir as
metas organizacionais. O objectivo da vigilncia garantir que tudo est em
conformidade ordem. desvios sistema eficaz de controlo antes de acontecer na
realidade.

trabalhando 3

dez funes de gerenciamento Mintzberg publicados livro, "Gesto de Mintzberg:

Nossas organizaes mundiais estranhos", em 1990.

Os dez papis:

Stroman.

Head.

Link.

Monitorar.

Broadcaster.

Um porta-voz.

Empresrio.

doena Manager.

fundos alocador.

Reunio.

Dr. Henry Minzberg, pesquisador snior de liderana, ele disse que os lderes
melhores descreve as funes de reproduo de teste no local de trabalho. O
"papel" significa um classes de gerenciamento de comportamento especficos. Trs
tipos de papis que os administradores normalmente a cada organizao. O papel
dos papis interpessoais envolvendo pessoas (subordinado, e as pessoas de fora da
organizao), bem como outros trabalhos cerimonial e simblica. os trs papis
interpessoais incluem a principal figura do lder e do vnculo. O papel da informao
contida na coleo, a recolha e divulgao de informaes. Trs do papel da
informao, incluindo a exibio, o difusor e o representante. o papel crucial girava
em torno de oportunidades. os quatro papis de tomada de deciso incluem o
operador, o operador dos distrbios, a distribuio de recursos e de reunio. na
dcada de 1960, Henry Mintzberg concluiu que os gestores dei 10 papis diferentes,
mas so altamente interdependentes.

O trabalho de um gerente no esttica; sempre dinmica. Em um ponto, o

administrador pode executar uma combinao destes papis em diferentes graus,
100 por cento do tempo a partir do zero. Toda a vida profissional do indivduo, uma
pessoa pode deter vrias posies de gerenciamento de apelar para diferentes
funes. Ningum pode ser tudo para todos. Embora os dez papis tambm so
muito teis para orientar a liderana da organizao, uma pessoa pode esperar
para preencher qualquer papel em uma grande organizao praticamente
impossvel. Em vez disso, os gerentes de contratao inteligentes para contratar
pessoas, um ou dois papis especficos em mente que uma equipa de gesto que
pode lidar com uma ampla variedade de desafios no mundo dos negcios hoje.

trabalhando 4

Gesto de Organizaes sem Fins Lucrativos

Uma empresa com fins lucrativos uma organizao que lida com o comrcio de
bens, servios ou ambos para os clientes, a fim de obter lucro para aumentar a
riqueza dos proprietrios da empresa. Os executivos precisam direcionar seus
esforos para alcanar este objetivo.

Gesto de Organizaes sem Fins Lucrativos

Em contraste, uma organizao sem fins lucrativos no pode legalmente lucrar com
os proprietrios. O total de receitas provenientes das actividades de uma
organizao sem fins lucrativos para ser utilizado para alcanar a organizao de
caridade especificada nos regulamentos ou fins educacionais. Os gerentes devem
sempre estar ciente de organizaes sem fins lucrativos e instituies de caridade
para garantir que as atividades da organizao em conformidade com estes
objectivos. Um dos componentes do contraste Gesto Sem Fins Lucrativos, o
modelo de lucro a disponibilidade de voluntrios. As poucas fontes disponveis de
organizaes sem fins lucrativos significa que voc raramente tm recursos para
contratar corpo suficiente. Neste cenrio, os administradores so muitas vezes as
pessoas que so apaixonadas misso da organizao contribuir para doaes
financeiras ou horas de trabalho voluntrio. Gerenciando voluntrios diferente da
gesto para os funcionrios, uma vez que quase nenhum contato com contrato ou
acordo relevante. Isso significa que os gestores devem encorajar a construo de
comunidade e de senso comum de realizao.

gesto mtua

Sem querer ser empresa com fins lucrativos mutuamente benfica pode ser sem
fins lucrativos ou ganho. Ao mesmo tempo, as sociedades mutualistas sem fins
lucrativos so formados, tais como a gesto da associao do condomnio, um
centro de negcios, no centro da cidade, ou grupo de proprietrios. benefcio mtuo
da propriedade e gerncia; Eles no pagam dividendos aos acionistas, e, portanto,

normalmente no tentar criar grandes lucros ou ganhos de capital. Portanto, os

gerentes de mtuo tendem a maximizar a melhoria do bem-estar humano e os
lucros de ambiente para os proprietrios estrangeiros.

gesto das trs organizaes (com fins lucrativos, sem fins lucrativos e
organizaes de investimento) tm tarefas semelhantes, como escrever um
oramento e garantir que o corpo gera receita suficiente para cobrir suas
necessidades operacionais. A administrao deve planejar, organizar, dirigir e
controlar as atividades da empresa. Os trs tipos de tratamento exigem que os
empregados motivados. Esta abordagem pode variar de acordo com os lderes do
tipo de organizao. Por exemplo, um gerente pode ser o lucro da empresa para
motivar os funcionrios e bnus com o propsito de venda ou participao nos
lucros. Esta estratgia no funciona em uma empresa ou lucro mtuo. Nestes casos,
a administrao no deve virar um senso de dever para os trabalhadores de
misso, organizao sem fins lucrativos, a vantagem de obter uma empresa
comum, bem estabelecida. Embora cada agncia define os vrios desafios de
lderes eficazes o tipo de organizao e adaptar seu estilo para se adequar s
condies.

tarefa 5

Os princpios da FAYOL listados abaixo:

A diviso do trabalho - quando os funcionrios so especializados na produo pode

ser aumentada como mais avanada e eficiente.

Principais - Os gestores devem ter poderes para tomar decises, mas tambm deve
ter em mente que a energia da responsabilidade.

Disciplina - deve manter a disciplina nas organizaes, mas as formas de alcanar

diferente.

Unidade de comando - Funcionrios supervisor imediato.

Unidade de direco - a ser executado pelo endereo do administrador, um grupos

de plano a mesma finalidade. Isso garante que a boa coordenao das atividades.

A subordinao dos interesses individuais ao interesse pblico - o interesse do

empregado no se torne mais importante do que a equipe. Isso inclui
administradores.

Compensao - A satisfao dos empregados depende de uma remunerao justa

para todos. Isso inclui remunerao financeira e no-financeira.

Centralismo - Este o princpio que a forma como os trabalhadores esto perto do

processo de tomada de deciso. essencial para o equilbrio adequado.

cadeia escalar - Os funcionrios devem conhecer a sua posio na estrutura de

hierarquia ou comando.

Ordem - O local de trabalho deve ser limpo, ordenado e seguro para os

trabalhadores. Tudo que voc precisa em um s lugar.

Capital - os lderes precisam ser justo com o pessoal, a qualquer momento,

enquanto a disciplina, se necessrio, e agindo em bondade, se houver.

Estabilidade da equipe do escritrio - Os lderes devem se esforar para minimizar a

rotatividade de pessoal. Planejando o pessoal deve ser uma prioridade.

Iniciativa - Os funcionrios devem ter o nvel de liberdade para criar e executar

planos.

Esprit de corps - As organizaes devem incentivar o esprito de equipe e unidade.

Os 14 princpios de gesto pode ser usado para tratar sindicatos e ferramentas

teis para a previso, planejamento, gesto de processos, gesto de organizao,
tomada de deciso, coordenao e superviso.

Apesar do fato de que bvio que muitas destas questes tambm so utilizadas
prticas de gesto de senso comum com base nas organizaes existentes. ainda
uma lista acessvel de reas de interveno com base em pesquisas Henri Fayol
ainda verdade para uma srie de princpios lgicos.

tarefa 6

as ocupaes

Se questes como o comportamento da equipe, o pessoal deve estar a contar com

avaliaes de desempenho pobres ou funcionrios, gerentes capazes de arranjar
algum para ajuda e conselhos. O primeiro passo, muitas vezes parar para ouvir e
compreender a situao que os gerentes s vezes se esquecem quando se trata de
situaes difceis. Os diretores acreditam que todas as respostas, e s vezes eles
no sabem como ouvir e comunicar o seu comportamento. As organizaes de
servios independentes de aconselhamento e apoio aos gestores autorizada uma
ferramenta especialmente til para prestar apoio adicional aos lderes exigentes
situaes.

Gesto das mudanas orgnicas

Reestruturao e redundncia um momento difcil e estressante para todos os

trabalhadores afectados, muitas vezes enfrentam uma tarefa difcil no novo. A
redundncia um dos mais difceis de lidar com mudanas na organizao. o
impacto sentido no apenas nos trabalhadores despedidos, e os trabalhadores
que permanecem. Lderes que so decises difceis e comunicar aos novos
empregados podem se beneficiar de diferentes abordagens. Os administradores
podem solicitar o apoio de uma equipe de consultores para ajud-los durante este
perodo, e para discutir como comunicar e motivar os funcionrios para ficar.
importante que os lderes porque o papel se tornou obsoleta, as consequncias do
empregado e os prximos passos imediatos.

maximizao do bem-estar social

Os lderes de hoje tm de cuidar e treinar o pessoal, e trazer para fora o melhor de

todos os funcionrios e muitas vezes precisam adquirir essas habilidades adicionais
para ser capaz de faz-lo. A quinta pessoa pode enfrentar um problema de sade
mental em suas vidas, mais e mais gestores na gesto de funcionrios com
problemas de sade mental. Muitos programas adaptados empregos que pode
treinar um gerente, como apoiar e maximizar o seu bem-estar pessoal e
profissional. Lembre-se, voc precisa investir no bem-estar dos funcionrios para
maximizar a sua produtividade.

Melhorar as habilidades de comunicao

O ambiente competitivo dos conflitos atuais no local de trabalho inevitvel tenso

entre os trabalhadores inevitvel porque a presso pode levar ao emprego e
liderana. conflitos devem ser gerenciados corretamente para reduzir o risco de
escalada e comunicao forte habilidades na maneira mais eficaz de faz-lo.
Compreender as causas dos conflitos e ajudar voc a escolher a melhor abordagem.
Comunicar de forma eficaz essencial para a reconciliao e resoluo de conflitos.
A interveno precoce pode ajudar a reduzir a rotatividade de funcionrios,
absentesmo e perdeu.

Conduo atravs crise

gesto de crises eficaz pode ser importante no atual ambiente de negcios; A

reputao de uma empresa depende disso. Como crises, tais como acidentes e
catstrofes naturais algo que ocorre raramente, ou nunca, os gestores no sabem
como administrar melhor o impacto emocional dessa situao, se eles ocorrerem.
eventos crticos so geralmente esmagadora que toda a gente sabe as coisas certas
para dizer, e que os funcionrios baixar e gerenciar gyorsabban.Ez ser til para
restaurar a calma e reduzir o impacto de longo prazo de empregados e ajudar a
situao do emprego antes da crise o mais rapidamente possvel . Uma resposta
eficaz sempre o melhor e garantir um rpido retorno produtividade normal.