Universidad de San Carlos de Guatemala

Centro Universitario de Peten

Licenciatura en Psicologa
Administracin
Cesar Augusto Marquez Maza

INTRODUCCIN
Cuando se habla de direccin administrativa muchos creern que es fcil de dominar,
pero en realidad conlleva un gran esfuerzo y pasos que se deben seguir para lograrlo,
ya que la direccin, es la aplicacin de los conocimientos en la toma de decisiones;
para la discusin de este papel se debe saber cmo es el comportamiento de la gente,
como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una
organizacin. Sabiendo que la responsabilidad ms importante del administrador es
la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que las decisiones son el motor de los
negocios y en efecto de la adecuada seleccin de alternativas depende en gran parte el
xito de cualquier organizacin.
La Direccin ser eficiente en cuanto se encamine hacia el logro de los objetivos
generales de la empresa, y estos slo podrn alcanzarse si los subordinados se
interesan en ellos, lo que se facilitar si sus objetivos individuales son satisfechos al
conseguir las metas de la organizacin y si estas no se contraponen a su
autorrealizacin.

OBJETIVOS

Investigar sobre la direccin

Analizar la importancia de la direccin

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Indagar sobre los principios de la direccin

LA DIRECCIN DENTRO LA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

Es la accin o influencia interpersonal de la administracin para
lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma
de decisiones, la motivacin, la comunicacin y coordinacin de esfuerzo
Importancia
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeacin y la
organizacin.
A travs de ella se logran las formas de conducta ms deseables en los miembros de la
estructura organizacional.
La direccin eficientemente es determinante en la moral de los empleados y,
consecuentemente, en la productividad.
Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de mtodos de
organizacin, y en la eficacia de los sistemas de control.
A travs de ella se establece la comunicacin necesaria para que la organizacin
funcione.
BENEFICIOS:

Es la parte central y esencial de la administracin a la cual se deben de

subordinar y coordinar todos los elementos administrativos.
La direccin permite a los individuos como ente participativo y no considerarlo
como objetos mecnicos.
Facilita la correcta motivacin al personal para lograr los objetivos de la empresa.
Establece la comunicacin necesaria dentro de la organizacin.

LIMITACIONES:

Cuando los lderes son poco flexibles. (militares)

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Las diferencias individuales de los trabajadores pueden ser problemtico en la

conducta de la escala de direccin de sus aptitudes.
Prdida de control por no saber delegar adecuadamente la autoridad.
No tomar en cuenta los objetivos de los subordinados, si no solo de la
organizacin crea problemas.
Los dirigentes dejan de orientar a sus subordinados con demasiada frecuencia.

Elementos de la direccin
Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
Motivacin.
Gua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados.
Comunicacin.
Supervisin.
Alcanzar las metas de la organizacin
Motivacin
Es la disposicin de emplear grandes niveles de esfuerzo para alcanzar las metas de la
organizacin a condicin de que la capacidad del esfuerzo satisfaga alguna necesidad
individual.
La motivacin es la labor ms importante de la direccin, a la vez que la ms compleja,
pues a travs de ella se logra la ejecucin del trabajo tendiente a la obtencin de los
objetivos, de acuerdo con los estndares o patrones esperados. Mltiples son las
teoras que existen en relacin con la motivacin, pero todas pueden agruparse en dos
grandes tendencias:

Teoras de contenido.

Teoras de aprendizaje

Del enfoque externo.

Ambos tipos de teoras han sido de gran trascendencia en la explicacin de la conducta

organizacional, ya que a travs de ellas se describe la razn por la cual los empleados

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son productivos, o lo que impulsa su conducta, a la vez que se aportan datos valiosos
para mejorar dicha conducta.

ETAPAS DE DIRECCIN:

LIDERAZGO
El lder nace o se hace?
Se define como la capacidad de influir en un grupo de personas con el objeto de
alcanzar metas organizacionales.
La fuente de influencia puede ser formal, como la que proporciona un rango
administrativo en una organizacin, y no formal, es la capacidad de influir fuera de la
estructuracin formal de la organizacin.

Dirigen los hombres de manera distinta que las mujeres?

Dado que los hombres histricamente han ocupado la mayora de los puestos de
mando organizacional, es tentador suponer que las diferencias existen entre hombres y
mujeres favorecen, de manera automtica a los hombres. No es as, en las
organizaciones estn reemplazando a las estructuras establecidas.
Con frecuencia las mujeres utilizan otro estilo de liderazgo que los hombres y este estilo
diferente puede ser un punto extra en el mundo dinmico.

COMPONENTES DEL LIDERAZGO:

Los lderes inspiran a los miembros de la organizacin y trazan el curso de la misma.

Los lderes prevn el futuro.
Todo grupo de personas que, del mximo rendimiento posible, tiene al frente alguna
persona apta en el arte del liderazgo.
Esta caracterstica al parecer est integrada por lo menos por cuatro componentes
necesarios e importantes.

Capacidad para usar el poder con eficiencia y de un modo responsable.

Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de
motivacin en distintos momentos y situaciones diferentes.
Capacidad para inspirar.

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Capacidad para actuar en formar tal que desarrolle un ambiente que conduzca a
responder a las motivaciones y fomentarlas.
Se puede ensear el liderazgo?

El lder debe ser ejemplar:

Puntual: en los negocios, en el manejo de sus finanzas, las relaciones de

familia, los estudios acadmicos, la manera de hablar.
Humilde: tiene amor por los dems, tiene buenas relaciones, es leal, es
obediente, es un ejemplo en todas las reas de su vida.

Estilos de direccin

Estilo Autocrtico:
El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el jefe
quien disea, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y suele
generar ambientes de trabajo tensos.
Estilo Paternalista:
Establece una actitud protectora con los subordinados, interesndose por sus
problemas.
No obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la mxima autoridad.
Estilo Laissez faire:
El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo, deja
libertad de actuacin a los empleados, los cuales realizan libremente su trabajo,
tomando sus propias decisiones.

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Este tipo de direccin conduce a un desconcierto generalizado, al no estar definidas las

pautas de trabajo.
Estilo Democrtico:
El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando
pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones.
Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente.
Estilo Burocrtico:
La organizacin establece una estructura jerrquica, con normas, pautas de actuacin
rgidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas.
Estilo Institucional:
El directivo se adapta a la situacin de trabajo. Es un buen comunicador, tolerante, con
confianza en sus colaboradores que procura fomentar la participacin y sabe
recompensar el trabajo realizado.
Adecuacin del estilo de direccin a la situacin
El lder debe modificar su forma de actuar segn sea la situacin.
Por ejemplo: El estilo directivo, cuando los subordinados tengan poca habilidad para
realizar la tarea. Otro es el estilo de orientado al logro, cuando los subordinados
muestran mucha habilidad para realizar una tarea, adems la madurez de los
subordinados es la variable que define la situacin.
Liderazgo y direccin
Liderazgo es la capacidad para coordinar un grupo y motivarle para que consiga los
objetivos de la organizacin, del lder, del grupo y de los miembros del grupo.
El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con
entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar
la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o
equipo.
El liderazgo es algo innato: se nace lder. Los rasgos, la personalidad, las
caractersticas fsicas o intelectuales, distinguen a los lderes de los que no lo son.

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Uno de los temas que ms le preocupa a los directivos y a la alta gerencia es la

consecucin de personal idneo y capaz de manejar sus empresas, encontrar personas
confiables y que tengan un buen manejo de las estructuras administrativas es bastante
complicado.
Un buen administrador debe proporcionarles a los accionistas de la empresa una
seguridad plena del conocimiento organizacional y de cmo desarrollar la gestin
financiera encaminada a la toma de decisiones que conlleve la ptima generacin de
riqueza de la empresa.
Frente a la administracin financiera y su gestin el responsable debe proveer todas las
herramientas para realizar las operaciones fundamentales de la empresa frente al
control, en las inversiones, en la efectividad en el manejo de recursos, en la
consecucin de nuevas fuentes de financiacin, en mantener la efectividad y eficiencia
operacional y administrativa, en la confiabilidad de la informacin financiera, en el
cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables, pero sobretodo en la toma de
decisiones
La direccin: Es la aplicacin de los conocimientos en la toma de decisiones; para la
discusin de este papel se debe saber cmo es el comportamiento de la gente, como
individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una
organizacin.

Comunicacin

La comunicacin es el proceso mediante el cual el emisor y el receptor establecen una

conexin en un momento y espacio determinados para transmitir, intercambiar o
compartir ideas, informacin o significados que son comprensibles para ambos.
La comunicacin es fundamental para el ser humano, puesto que a travs de sta logra
establecer relaciones interpersonales, las cuales son la base del buen funcionamiento
de una organizacin.

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Conclusiones
Este tema, una parte simblica que debe conocer un administrador son los
estilos de direccin ya que estos no son elegibles o al gusto de cada persona, ya
que corresponden a la naturaleza del carcter y del temperamento de las
personas, por otra parte, las personas que ocupan cargos directivos o
gerenciales tambin deben adaptarse de acuerdo a la direccin que deseen
lograr, es decir deben adaptarse conforme al carcter de sus subordinados, aqu
es donde entra su poder de liderazgo.
Es importante la comunicacin, para la direccin, ya que es una herramienta
que encierra un sin nmero de factores que deben ser tomados en cuenta a la
hora de seleccionar e implementar un sistema de comunicacin dentro de una
organizacin, fortaleciendo las relaciones con los colaboradores, de igual forma,
los directivos deben ser un ente de comunicacin efectiva, practicando la
escucha activa y la empata para lograr un mayor y mejor enfoque de las
necesidades de los empleados y la organizacin en s, haciendo uso efectivo de
esta informacin creando la sinergia adecuada para la consecucin de los
objetivos de la empresa.

Bibliografa
Ayala Loeza. A. (2013, agosto 2). La direccin dentro la administracin de empresas.
Recuperado de http://www.gestiopolis.com/la-direccion-dentro-la-administracion-deempresas. Consultado el 23 de agosto del 2016.