"Nmero reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propsito, un

objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida".

Uno de los aspectos importantes, es la habilidad multifuncional: cada miembro del grupo debe poseer
habilidades para desempaar varias tareas Chiavenato (2008, p. 230). Al realizar el trabajo en equipo, se
aporta informacin, conocimientos y experiencia desde la propia perspectiva de los trabajadores, y para
llevarse a cabo dichas acciones, es necesario que los trabajadores, opinen, escuchen, negocien, se
integren.
Los equipos de trabajo laborales presentan un ciclo de vida, segn Keith (2003, p. 374), los cuales son los
siguientes:
1.Formacin. Los participantes comparten informacin personal, empiezan a
conocerse y aceptarse y dirigen su atencin a las tareas del grupo.
2.Confrontacin. Los participantes compiten por estatus, buscan posiciones de control
relativo y discuten acerca de la direccin apropiada del grupo.
3.Normalizacin. El grupo empieza a actuar como tal de manera cooperativa y se establece un equilibrio
tentativo entre las fuerzas que compiten.
4.Rendimiento. El grupo madura y aprende a manejar retos complejos.
5.Despedida. Se disuelven las relaciones sociales intensas.
ESTILOS DE TRABAJO EN UN EQUIPO
Cada persona adopta diversas maneras de comportamiento ante los dems, es decir que cada individuo
tiene un estilo propio de personalidad. El doctor Meredith Belbin defini los comportamientos clave para
el xito de los equipos de trabajo, determino la existencia de 8 roles o estilos bsicos los cuales son:
COORDINAR:
La persona con este estilo favorito integra y coordina los esfuerzos de todos los miembros y dirige, con
base en el respeto, la admiracin o el liderazgo que logra de los dems.
IMPULSAR:
La actuacin caracterstica de la persona con este estilo consiste en aportar mpetu competitivo al grupo.
Exige firmemente que se logren los objetivos planteados. Esta siempre altamente motivado.
INNOVAR:
Es fundamentalmente aportadora de ideas imaginativas, brillantes y profundas. A veces sus ideas pueden
resultar complicadas o irrealizables, pero plenas de imaginacin y creatividad.
EVALUAR:
Las aportaciones de este consisten en el anlisis ponderado y sin apasionamientos. Puede suceder que los
miembros innovadores, proveedores e impulsores caigan en discusiones entre ellos.
PROVEER:
Este estilo resulta fundamental para el vendedor y el diplomtico, capaz de recoger todo lo aprovechable
del equipo y del ambiente en torno. Mantiene gran habilidad para hacer contactos externos y pone
entusiasmo en las tareas.
COMPLETAR:
Denota una actitud de preocupacin por lo que no va bien. Verifica los detalles personalmente. Es
intolerante con los pequeos errores.
ARMONIZAR:
El papel fundamental de este estilo consiste en promover la concordia dentro del equipo. Atiende las ideas
y sentimientos de los dems. Denota simpata y seguridad en s misma.
IMPLANTAR:
Esta caracterizado por la alta orientacin hacia el diseo de procedimientos y esquemas lgicos de
trabajo.