Director de Ejecucion de Obra - 10 Errores Que No Debes Cometer - Procedimiento Constructivo Ardila

1/11/2016
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DIRECTORDEEJECUCIONdeObra:10ERRORESQUENODebesCOMETERProcedimientoConstructivoARDILA
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IsauraArdila
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DESCRGATEGRATIS3
FRMULASDEXITOPARA
UNJEFEDEOBRA
DIRECTORDEEJECUCIONde
Obra:10ERRORESQUENO
DebesCOMETER
ErroresqueunDIRECTORDEEJECUCIONDEOBRAnodebecometertratadeexponerlosms
Email
Nombre
habituales, sobre todo, cometidos por los ms inexpertos. Puesto que sois muchos que iniciis
vuestracarreraejerciendolasfuncionesyasumiendolasresponsabilidadesdeunDIRECTORDE
EJECUCION de Obra, y porque adems me lo habis solicitado, este post va dedicado a todos
DescrgatelaYA!!
aquellos que, por email privado, o bien, por las Redes Sociales, me habis solicitado algo de
ayudarespectoaestepuestodetrabajo,tanrelevanteenlaobra.
El artculo se compone de tres partes. En la primera, desarrollo los errores que a mi juicio he
Tuprivacidadestseguracon
nosotros
observadoenobraporpartedelDIRECTORDEEJECUCION:10ERRORESDEUNDIRECTOR
DEEJECUCION,desdemipuestodeJefedeObra,yportanto,conasientodeprimerafilaen
suobservacinyconsecuenciassobrelaobra.Ensegundolugar,unasREFLEXIONES,dadala
gran responsabilidad que se asume, me parece oportuno. Y en ltimo lugar, una
http://procedimientoconstructivoardila.com/erroresdirectordeejecuciondeobra/
UnaSOLUCINADAPTADA
ALAVIDAREAL
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1/11/2016
CONCLUSIN que espero te haga reflexionar y encontrar muchas respuestas a situaciones

difciles.
Por si te preguntas qu experiencia tengo yo como DIRECTOR DE EJECUCION?, te dir la
verdad: poca. S he ejercido y desarrollado sus funciones, pero durante un corto perodo de
tiempo,porloqueraravezhablodeestaexperiencia,ynisiquieralaincluyoenmiCV.Aunque
aportarmeaportgrandesaprendizajes.
TambinteinvitoaquereviseslasfuncionesdeunDIRECTORDEEJECUCIONenelsiguiente
artculo.CLICAQU.
DocumentacindeObra
antesdeSUINICIO
DescargaGratis!
10ERRORESDEUNDIRECTORDEEJECUCION
1NOCONOCERELPROYECTOYELCONTRATO.
Entradasrecientes
COMPARATIVODEOBRAEN10
PASOS,COMOHACERLO
Nosedebeejercerestepuesto(DIRECTORDEEJECUCION)eiralasvisitasdeobraenblanco,
otraslaconsultaoexposicinenlasmismasdeunacuestin,posponerlaresolucindeltema
hastarevisarelProyecto.
Quierodecir,unacosaesbuscarmsinformacin,verificar,cerciorarse.Ampliar,sopesar.
Yotra,nosaberdequteestnhablando.
REALMENTEEFICAZ
LOS7HBITOSDEUNJEFEDE
OBRAALTAMENTEEFECTIVO
SINOTIENESLOSMEJORESJEFES
DEOBRA,ESPORQUENOQUIERES.
ENFRENTARLOSPROBLEMASDE
Como DIRECTOR DE EJECUCION tienes que cumplir con las obligaciones y responsabilidades
OBRA
marcadas en la LOE. Si bien es verdad, que nunca se cumplen todas (replanteos, etc),
PRESUPUESTODEOBRADE
tampoco se puede uno pasar al otro extremo y no haberse empapado el proyecto que va a
CONSTRUCCION.CLAVES
DIRIGIR.
Cadareunindeobraesunanegociacin,sinovaspreparadoesmsfcilque
otroconsigaventajasmsprovechosasparasusintereses.
Comentariosrecientes
Y si como DIRECTOR DE EJECUCION no te has preparado lo suficiente, adems no sabrs lo
IsauraArdilaen15ERRORESAL
queesmsconvenienteparatuobra.
Yencuantoalaobra,ademsdesegnconquientrates,podraimplicarbajadadecalidad,o
PLANIFICAROBRASDE
CONSTRUCCIN
ejecucionesnodeltodocuidadas.
americofernandezen15ERRORES
EncuantoatuimagencomoDIRECTORDEEJECUCION,dalaimpresinderelajado.Ysitte
CONSTRUCCIN
relajasendeterminadosaspectos,sobretodo,ensucuidado,esfcilque,sinotienesunJefe
IsauraArdilaenESTUDIODE
deObrarespetuosoconlatcnicaconstructiva,serelajenmuchosnimosyexigencias.
SEGURIDADRealmenteestilen
AdemsdelProyecto,debesconocerlasclusulasdelContratoquehasuscritotuPropiedadcon
ALPLANIFICAROBRASDE
obra?
elconstructor.
AldoSolaroenESTUDIODE
obra?
SEGURIDADRealmenteestilen
IsauraArdilaenMedicionesdeObra:
Venta,CosteyProduccin
2.NOLLEVARAOBRATUDOCUMENTACION
La documentacin necesaria para la realizacin de tu

trabajo, el de DIRECTOR DE EJECUCION.
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Actualidad
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29
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Yenlostiemposquecorren,nohayexcusa.Anteseramsengorrosotenerqueaparecercon
tus planos y con tus apuntes respectivos, pero ahora con una Tablet o similar es mucho ms
cmodoyeficaz.
Losplanosdepors,noconstituyenlaverdaderaimportanciadeaportartudocumentacin,pues
lospuedesencontrarenobra,yelconstructortelosfacilitarslasvecesquelorequieraspero
seguro que en tus revisiones previas a la obra, durante la obra, etc tienes tus particulares
anotaciones: puntos a tener en cuenta, a cuidar, a revisar, a definir, incidencias particulares,
Blog
108
CualidadesdeunJefedeObra
36
OrganizacinyPlanificacin
43
ProblemasdeObra
21
RelacionesdeunJefedeObra
25
(Colaboraciones)
etc Una valiosa fuente de informacin que no puedes dejar en manos del
constructornicamente.
SeguimientoEconmico
34
Ytuimagen,comoDIRECTORDEEJECUCION,nosloanteelconstructor,queentiendonote
SeguimientoTcnico
35
comprometa mucho, salvo por la importancia que tiene no contagiar excesiva relajacin en las
exigenciasdelaobra.
GestindeObra
ServiciosyProductos
7
11
PeroatuladoestnunDirectordeObra,yposiblementelaPropiedad,oalgnrepresentante.Y
t quieres que en un futuro vuelvan a contar contigo, pues empieza a trabajartelo, desde el
principio.
Ycuandomerefieroadocumentacin,noslomereferaaplanos,sinoatodala
quepuedas,ymejorescaneada.Cosastanimportantescomoelpresupuestofinal
objeto de contrato con el constructor y la Propiedad, pues muchas veces se
modificaelProyecto,conacuerdosentreambos.CmopuedeunDIRECTORDE
EJECUCIONnoconocerloaldedillo?
Formacin
10
SECRETOSDEOBRA
VideoCursosOnLine
Uncategorized
VIDEO
Tentusarchivosdelaobra(entudispositivo)completos,yescaneados,ordenados.Yaccedea
ellosenDROPBOX,oentuTablet,ocomoprefieras.
Comotedeca,enlapocaactualnohayexcusas,yahayhastaAPPSquetefacilitaneltrabajo
derecogidadedatosenobra,supervisindelamismayelaboracindeinformesala
propiedad.
3.NOREVISARTEACONCIENCIALASACTAS.
EnlamayoradelasocasioneseselconstructorquienprefiereelaborarlasActas.
Puesquienreparte,sellevalamejorparte.
Cuandosedejaporescritoysefirma,losmaticessonimportantes.
Te lo digo yo, que he rellenado muchas Actas como Jefe de Obra, de forma muy habilidosa,
paraaparentementeparecerecunime,perodejandotodoslosterrenosbienabonados
Ysinfaltaralaverdad.
Por ello, es importante que tengas un modelo de Acta estudiado, que facilite la consulta y
recogidadedatos,yquefuerceaquestosseanmsesquemticos.
Las conclusiones de estas Actas, debes tenerlas interiorizadas, o bien, recogidas EN TU
DOCUMENTACIN(verpuntoanterior),comoquierasoprefieras,perodebesestaraldadelas
modificacionesydelasdecisionesquesevanhaciendoyadelantarteasurepercusinenobra,
oenotrasunidades,enloqueatcnica,plazosoeconomaserefiere.
Es un engorro hacer las Actas, pero quien las hace, lleva ventaja. Eso, o
precupateporcorregirlas.
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4.UNDIRECTORDEEJECUCIONNOSLO
SUPERVISA,ESUNDIRECTOR
Yconello,noquierodecirqueunDIRECTORDEEJECUCIONnotengaquesupervisarlaobra,s
tienesquehacerlo.
Merefieroaquenotedediquessloaesto.
SieresDirectordeEJECUION,yloeres,debesdartusindicacionesmuchoantesdeque
ejecute,coneltiemposuficienteparaquesepuedaprepararlaobra.
Marca tus criterios como DIRECTOR DE EJECUCION en la obra sobre cmo se

tienenqueejecutarcadaunidad,ogrupodeunidades,poradelantado.
Estodenotatenerlascosasclaras,imprimeseriedadyprofesionalidad,experiencia,autoridad.
Hay muchas cosas que vienen definidas en el Proyecto, pero muchas otras que se
sobreentienden,yotrasquenisiquieraesto.
No esperes a la consulta/propuesta de un Jefe de Obra sobre muchas cuestiones
crticas de la obra. Y aunque sean conocidas por todos, establece desde un principio tus
criteriosdeaceptacinyrechazo.
Esto es aumentar el Respeto a las normas de la buena construccin en obra. Es
ejercercomoDIRECTORDEEJECUCION.
Te garantizo que tiene efecto sobre los responsables de la constructora en obra, y por tanto,
sobrelaobra.
Soncosascomo:desencofrados,hormigonados(temperaturas,lluvia,curado,etc)cargaderos,
apoyosdefbricaenforjados,enfin
Unmontndecosas.Antesdeentrarenunafasedeobra,esbuenorepasarjuntocon
elJefedeObra,comoquieresquesehagatodoydatusindicacionesycriteriosde
aceptacinyrechazo.
Sicarecesdeexperiencia,ynotevespreparadoparamantenerestareunin(noquieresqueel
Jefe de Obra conozca tus carencias), pues preprate la reunin, indica de qu quieres
hablar, antes has estudiado la tcnica constructivos de estos aspectos que quieres tratar, y
dejaquehableelJefedeObrasobrecmotienepenadohacerlo.
Recuerda que debes haber estudiado este aspecto. Por ejemplo, si ests tratando la ejecucin
deunafachadadeladrillo,repasacmosedebeejecutareinvestigaculessonsuspatologas
mshabitualesysuscausas.Daentusobraslasindicacionesnecesarias,paraqueesascausas
no se produzca. Es algo as como decir, en los cantos de forjado no se admitirn ladrillos de
menosde3cmdeespesor,obien,cuidadoconlosreplanteosdeloscantosdeforjado,pues
en proyecto no se ha considerado el aislamiento de stos (s en el presupuesto) y s se ha de
ejecutar,porsupuesto,paraevitarlospuentestrmicos.
Y, por supuesto, en estos casos da esas indicaciones antes del replanteo de los
cantosdeforjado,quesedebehacerdesdelacimentacin.Pasadasta,elefectono
es el mismo, es ms, en caso de no haberlo tenido cuenta, el constructor podra
variaresaslneasparacontentarte,ydisminuirpartedelasuperficietil.Cuidado
conesto.Aunqueletachesdetodo,elerroryaestarenlaobra.
CuidadoportantoalasindicacionesquedascomoDIRECTORDEEJECUCIONya
los tiempos de la obra. Dirigir implica guiar, y esto obliga a ir por delante de los
dems.
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Yporltimo,djaloreflejadoyfirmadoportodosenelActaoLibrodeVisitas.
Establece tus procedimientos de revisin, fichas tcnicas, acometidas, proyectos, elaboracin
planosAsBuilt,recepcin,desdeunpuntodevistarazonableyquesepuedallevaralaprctica.
Y algo muy importante, como todo tiende a relajarse un poco incluso el grado de
perfeccionamiento en la ejecucin, exige siempre por encima del nivel que ests
dispuestoatolerarcomoDIRECTORDEEJECUCION,paraquecuandoseproduzca
esta tendencia a la baja, siempre se quede por encima de tu nivel mnimo
aceptable.
5.NOREVISARLAIDONEiDADDELJEFEDEOBRA.
Puede que no en todos los casos te sea posible con antelacin al inicio de obra, pero
sinceramente,yonodejara,omejordicho,yonoasumiralaresponsabilidaddelaDIRECCIN
DEEJECUCIONDEUNAOBRAteniendoalmandodelaobra(GestinyEjecucin)acualquiera.
Porquesegnlacalidaddeste,acabarassiendolademiobra(tuobracomoDIRECTORDE
EJECUCION).
YnomerefieroaexigirqueelJefedeObratengamuchaexperiencia,10,15,20aos
Nomerefieroaesto.
Puesadems,tambindependerdelacomplejidaddelaobra.
MerefieroaanalizarlavisindeeseJefedeObra:
Quformacintiene?
Qutrayectoriatiene?
Qutipodeobrasharealizado?
Culessuparticularvisindelaobra?
Culessucriteriodeaceptacinsobrelaejecucin?
Demasiadoimportanteparadejarlopasar.
EsunJefedeObratcnico,respetuosoconlaprevencinylasbuenas
prcticas?
EsunJefedeObraquesloleimportaeltemaeconmico?
Esconfiable?
Cuntotiempollevaenlaempresa?
Qudicensusjefesdel/ella?
Sinotienesoportunidaddeverificarloantesdeliniciodelaobra,spuedesirhacindolodurante
lamisma,cuantoantesmejor.Dehecho,esloqueunDIRECTORDEEJECUCION
experimentadoshace.
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Ponleaprueba(sinmachacarle,porfavor):
CmoRESPIRA?
aquledaimportancia?
Culessonlascuestionesquetrataenlaobra?
Cmolastrata?
Aquresultadosestenfocado?
Yparasopesarlebien,recuerdaquedebesconocerteelProyecto,contodassuslagunasy
errores,yameentiendes.
6.PERMITIRQUEELJEFEDEOBRAESTSIN
RECURSOSENSUEQUIPO.
Me dirs que ya tienes bastante con tus funciones y responsabilidades como DIRECTOR DE
EJECUCION,comoparaocupartedeesto.
Ytedirquedependedelacomplejidaddelaobra.
Perolacuestinesquemuchasconstructoras,errneamente,pretendenahorrarse
dineroeliminandofigurascomoelAdministrativodeobra,oelAyudanteoelJefede
Produccin.
Ya te digo que dependiendo de la complejidaddelaobraydelascircunstancias,ms
quedelvolumendelaobra,ydelaorganizacininternadelaempresaconstructora(aqus
quenotienesacceso).
Lociertoesqueenunaobradeedificacin,cadadahaymspapeleo,ylasempresas
constructoras cada vez estn ms organizadas, y tienen organigramas ms complejos.Esto
implicasistemas,procedimientosmsburocracia.
CuandounJefedeObraestsolo,esmuyfcilquenollegueacumplircontodaslasfunciones
de:JefedeObra,delJefedeproduccinydelAdministrativo.
Siendolalogsticanecesariaparaquelaobramarche,yteniendotodalapresindel
mundo para ello, incluso la de la Propiedad y Directores de Obra, es fcil que
desatiendadeterminadasfunciones,puesnollegaatodo.
Funcionestanimportantescomolasupervisindeobra,quedelegarensumayorparte
a su encargado. Entonces si ste era una pieza fundamental, ahora es demasiado
relevantepueslacalidaddelaobrapasarporcompleto,porl.
NingnDIRECTORDEEJECUCIONquiereestoparasuobra?
Estsensusmanos,todosestnenlasmanosdelcriteriodelencargado.
Que dicho sea de paso, una empresa constructora que tiene esa visin, har lo mismo
recortando personal de obra. obligando al encargado a ejercer de recurso preventivo, de
encargado, de oficial, de sealista, incluso de almacenero, en labores de revisin de
documentacin trabajadores a su entrada en la obra, en temas de albaranes, haciendo de
encargado de las subcontratas (puesto que stas por ahorrarse tambin tienden a reducir
costes).
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Conclusin:elencargadotampocoestaral100%. Ahora ya no estamos ni siquiera en

sus manos estamos en demasiadas variables en manos de De quin? Con qu
preparacin? Con qu criterios? Con qu intereses? Con conocimiento de qu indicaciones?
porquedelastuyasquenuncahashablado,nihablarsconl,no.
NisiquieraelJefedeObrasuelehablarconestapersonaX.Quemuchasveceseselazar,ola
casualidad,nisiquierapersona/s.Ynohablodetransmitirrdenes,sinodesupervisar
quesecumplandelaformacorrecta.
Yantetodoestepanorama,tienesunJefedeObracolapsado,agobiado,presionado.
Mejor dicho, ms que un Jefe de Obra, tienes un Gestor a ratos, y a veces, tan slo, un
Administrativocaro(cuandosusueldoesdeJefedeObra).
Yestaeslarealidaddemuchasobras,nimsnimenos.Ynisiquierahacefaltaquelas
cosassetuerzanovayanmal.
La Propiedad y las Direcciones son las que declinan la balanza, permitiendo estas situaciones
(quenosonturesponsabilidad,nimuchomenos,peroquepuedesydebesevitarentuobra).
Dehecho,siestsenunPAUobservalosequiposdeobradelrestodeconstructores,compralo
coneltuyo.
Tambinpuedesobservarlacaradecansanciooestrs,malestar,delequipodeobra,cuando
lascosasnovanmal,sonindicativosdequealgonomarchabien.
Contacteconnosotros
7.NOSABERDECIRNOATUCLIENTE.
Ymsconlostiemposquecorren,difcilperonecesario.
Tesuenaalgunadeestassituaciones?Porcitarsloalgunas:
PersonasajenasalaDireccinFacultativatomandodecisiones(Propiedad)que
correspondennicamenteadichadireccindeobrasysinconsensoconsta.
Proyectosconerrores,quelaPropiedaddecideseguirhaciadelanteysolventarlosenun
futuro,osobrelamarcha.
FaltalicenciadeObra.
Contacteconnosotros
ConstructorsinPlandeSeguridad.
SerDirectordeEJECUCIONdeObras,CoordinadordeSeguridadySalud,JefedeObra,
todoalavez.Estoenpequeaspromociones.
Sertodoloanterioryquenotedejendecidir.
Sertodoloanteriorporunsueldomuybajo.
Obrasquedeberanseparadas,porlomenoshastaregularizarlasituacin,yporimagen
continanmuyapesartuyo.
RecepcindeObrasquenoestnparaello.
Y muchas situaciones embarazosas, que se dan, y que no deberan, y en las que te ves
involucradoyportemoraperderclientelaytrabajos,notienesmsremedioqueaceptar.Oeso
piensas,porlomenos.
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8.NOREALIZARVISITASINESPERADAS.
Nosetratadequetodalosdasestsenlaobra.peroporlomenoshastaquenotengasclaro
todo lo anterior: qu clase de equipo tienes, sus valores, sus limites, sus criterios, su entorno
laboral,esbuenoquenoterelajes.
Tampocosetratadeimprimirdesconfianzaendichoequipodeobra.
Peronoteciassloalasvisitassemanales, es bueno que pases por obra de vez en
cuando,ysinavisar.
Sinningnmotivo.
Y puede incluso que encuentres al Jefe de Obra demasiado atareado, como para atenderte, o
apurado por hacerlo. No importa, no se trata de visitarle a l y si de tomar nota de cmo se
hacelaobracuandotnoests.Estigualqueenlosdasdevisita?
No me refiero al avance, que est claro que est en ejecucin. Sino a todos los dems
criteriosquedebesobservar:
PuestaenObra.
Ejecucin.
Contacteconnosotros
Equipohumano,equipoconstructor.
Recursosenobra.
Limpiezayorden.
Seguridad:medidasyprevencin.
Organizacin,coordinacin.
Cuidadodeloyaejecutado.
Recepcindemateriales.
Acopios.
Contacteconnosotros
Hitos.
Ese tipo de cosas, muchas se observan desde la calle tambin, desde el coche. Si sabes de
obra,sabesaloquemerefiero.
Tedirqueenlosequiposdeobrahaygrandesvendedoresdeimagen.
S,vendedores.
Laverdad:todosvendemosalgo.Cuantoanteslotengasclaro,mejorteir.
Todos.Loscomercialesnosuelenserprofesionalesmuyenvidiados,ysutrabajoapuertafraes
duro.Perohoyporhoy,todosvendemosalgo.
UnDirectordeEJECUCIONdeObratambin.
YunJefedeObray/oEquipodeObratambin.
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Yentreestosltimos,hayverdaderosexpertosenmanejarlassituacionesyendar
unaimagenque,aveces,nosecorrespondedeltodoconlarealidad.
Porello,esbuenorealizarvisitasinesperadas.
Yesms,enobra,notedejesguiarsiempre.
Stquinpropongovertalbloque,plantaoedificio.
Noconfundirconlarealizacindemuestrassegnelavancedelaobra,dondeacudirssiempre
almismo,pueslaobratieneunorden,unprincipioyunfinal.
Peroencadareunindeobra,tentupropiocriteriosobreloquequieresrevisar,
llvaloyapreparado,exponlo.
Peronoloexpongasconmuchaantelacin,perderselefectosorpresa, los equipos
deobrasomosexpertosendarindicacionessubliminalesdelantedelaDireccinFacultativa.
Si estamos organizamos, sabemos cules son los puntos flacos de nuestra obra, esos puntos
quenoqueremosqueveaningnDirectordeEJECUCIONdeObra.Ysianticipastuintencinde
dirigirte a ellos, nos basta una mirada tan slo entre el encargado y Jefe de Obra, para
engordarelpuntoflaco,oimpedirquelleguesal,porlomenoseneldadehoy.
Somosrealmentehabilidososenesto.Tenemosmuchacreatividad.
El que no queramos que lo veas en ese momento, no es porque sea una futura
patologaoalgoquesevaaquedarahmalhecho. Muchas veces es por imagen, o un
Contacteconnosotros
error detectado por nosotros y que se tiene la intencin de solventar, pero que no ha dado
tiempo,oquenoqueremosdarexplicacionesdeeseerror(queremossolucionarloyya),obien,
que haya mal rollo, o que se perjudiquen otros aspectos y negociaciones con la Direccin de
Obra.
Onoqueremosperdertuconfianza.
Sisevaasolventar,entoncesmejorquenosufrasinnecesariamente.Poresto,es
tambin muy importante que conozcas los valores de las personas del equipo de
obra.
Porque habr otros que sencillamente lo quieran tapar, por eso es tan importante,
contarconbuenosprofesionalesapiedeobra,conticayhonestidad.
Contacteconnosotros
9.NOIMPLICARTEENLAPREVENCION.
La mayora de los Directores de EJECUCION y DIRECTORES DE OBRA en sus visitas a obra

estntambinpendientesdelaprevencin.
Es un error muy grave no hacerlo. Y es conveniente tener una relacin con el Coordinador de
Seguridad.
Esteaspectoesimportantecuidarloenlaobra,pormuchosmotivos:
Puedesimpedirunadesgracia.
Realmentenocuestatanto,indicarunacorreccin.
Esnuestraobligacinmoral.
Esnuestraresponsabilidadprofesional.
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10.NODELEGARCORRECTAMENTEENTU
AYUDANTEDEDIRECTORDEEJEECUCION.
Estetemaesespinoso.
SonmuchoslosDirectoresdeObraquecuentanconayudantes,quesonlosqueenobrayen
oficina,leshacenlostrabajosmspesados,comorevisindearmadurasunaporuna,etc.
Es bueno que en las primeras revisiones de una fase de obra, seas t quien
acompaeatuayudanteymarqueloscriterios.
Igualmente es bueno que al constructor le indiques las limitaciones de tu ayudante y cmo
procederconl,antedudasconsultas,etc.
Para luego dejarle a tu ayudante al cargo, pero siempre habiendo delegado

correctamente.
Esto evitara que se confundieran muchas lneas y se traspasaran, enrareciendo y complicando
lascosasdeunaobra,yadeporscomplicadas.
Existenpersonasquevienenarevisar.
Yotrasquevienenapilla
Yaunquepudieraparecerlomismo,noloes.
Contacteconnosotros
Elenfoquecambia,sepierdeelobjetivo,yporelcaminotodoelmundoessusceptiblede
equivocarse.Inclusotuayudante.
Nosloseequivocaunconstructor.Muchasveceseselpropioayudanteelquecometeerrores.
Talescomohablarmsdelacuenta,odarindicacionesnoconsensuadasconsuDirector
deEJECUCION.OaccederacriteriosdeaceptacinquetampocoelDIRECTORDEEJECUCION
haautorizado,noexplcitamente,porlomenos.
ComprometiendoaconstructoryaDIRECTORDEEJECUCION.
ENRARECIENDOelambiente.
DeestosiempresaleperjudicadoelCONSTRUCTOR,mejordicho,suresponsable:elJefede
Obra,oelinterlocutordelayudantecuandosecuajladesgracia.Cuandoelerrorsalta,olas
consecuenciasdeste,mejordicho.
Contacteconnosotros
Pocossonlosquedanunpasoalfrente.InclusoaunquemuchasveceselpropioDirectorde
EJECUCIONsepaquineselresponsable.
Siestoserepiteenmsdeunaocasin,pudieraperjudicargravementealJefedeObradelante
deotraspersonasrelevantesdelaobra(Propiedad,DirectordeObra,etc).Enrareciendoan
mselambiente.
Encasosmsgraves,ysumadoaesto,eljefedeObraresponderdelossuyospropiosyde
losdesuequipo,yaestasalturasesdifcilqueselepasenmuchoms
PuedequenosquedemossinunJefedeObraquenoerabueno,oquesloera.Son
situacionesmuycomplejas,laobrayadeporsloes.
LoquevengoaexplicaresquesielJefedeObranoestpreparado,esunacosa.
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Silasrelacionesconlaconstructoranosonbuenas,esotracosa.
Pero que nada de lo anterior se haya desencadenado por no haber delegado y

dejadoclaroculessonlasfuncionesdeunayudantedelDirectorDEEJECUCION
deObra.Oquesuconfusin,enturbielaobra.
Enobrasedanmuchascircunstancias,normales,incidencias,imprevistos,ynosedeben
gestionartodascomounintentodeengaaraalguien.Porello,eltergiversarciertas
conversacionespuedesermuydaino.
REFLEXIONES
Conocetusresponsabilidades.
NosepuedenasumirdeterminadospuestostalescomoeldeDIRECTORDE
EJECUCION,sinconocerlasresponsabilidadesqueimplicanentodosuextensin.
Conocelarepercusindelasituacinsobretus
responsabilidades.
CuandosedansituacionesquerozanellmitedelaLegalidad,einclusola
Contacteconnosotros
sobrepasan,debesconocerclaramentequpapeljuegasenlasmismas,culestu
responsabilidadcomoDIRECTORDEEJECUCION.
Elserjoven,oinexperto,notelibradelasresponsabilidades.Eldesconocimiento
destas,tampoco.
CuandofirmashacertecargodeunaDireccindeObradebetenermuyclarodnde,quimplica
yporquresponders.
Sinolosabes,losColegiosprofesionalestieneneditadosManualesaesterespecto,obien,los
ServiciosdeAsesorasdestostepuedenayudar.
ParahacertecargoYafrontarresponsabilidadesde
unaDireccindeEJECUCIONnohacefaltatenerlo
todofirmado.
Contacteconnosotros
Es decir, no quieras eludir responsabilidades COMO DIRECTOR DE EJECUCION

pensandoquecomoannohasllevadoalColegiolaHojadeencargodebidamente
cumplimentada,estsexento.
ParalaLey,eindependientementedesisehacompletadoporescritoono,eresresponsableen
elmomentoqueempiezasarealizarfuncionesdeDirectordeEJECUCION.Talescomovisitarel
solar,ovisitarlaobra.
Porlotanto,debesevitarentodosestosprocesos,noeslafirmafinal,sinoqueserealicensino
estncompletayperfectamentelegalizados(porejemplo,empezarunaobrasinlicencia,ysin
firmartuhojadeencargonoteeximederesponsabilidades).
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Establecetuslmites.
Aestasalturasyasquealgunosehabragobiado.Puessuempresa,olapersonaparalaque
trabaja,lehabrobligadoaasumirsituacionesfueradelolegal,OROZANDOLAILEGALIDAD,y
eltrabajoescasea.
Cuandolascosasseponganfeas,sillegaelcaso,alJuezestonolevale.
Yesapersona,tendrsuficienteconintentarsobrevivirella,nosepreocuparporti.
Untrabajoesuntrabajo,tuvida,tucarrera,tufamilia,tusaspiraciones,sonmuchoms
importantesqueesesueldo,queademsserescaso.
Porquecomosehaceunacosa,sehacetodo.
A mis mentorizados ante estas consultas siempre le digo que sean fieles a ellos mismos, que
establezcanunlmitedeloqueestndispuestosaaguantaryloqueno.
Y que si hay personas despiadas, o excesivamente tranquilas, tambin las hay profesionales,
seriasydecentes.Sercuestindeseguirbuscandohastadarconlaadecuada.
Elriesgoqueasumesesdemasiadoalto,nocompensa.Perostquinestablezcatuslmites.
Ysfielaellos.
Contacteconnosotros
Tuinstinto
Comotodoenlavida,paratodolassituacionesqueherelatadoenelartculodehoy,es
importantetambin.
NiexcesodeConfianza,Niimpedirtrabajarpor
Desconfianza.
Contacteconnosotros
Nuncatefesdenadieal100%,enobramerefiero.Tampocoesquevayasde
desconfiadoporlavida.
Muchomenoscaigasenelerrordevaloraralosprofesionalesenobraporlaprimeraimpresin,
oporsitecaensimpticos.Esimportanteeltrato,peromsimportantesuprofesionalidady
tica.
Lascosassedemuestranandando,noconpalabras.
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Contacteconnosotros
Contacteconnosotros
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Contacteconnosotros
Contacteconnosotros
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1/11/2016
CONCLUSION
Cuandoloqueprimaeslaobra
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Cundo un grupo de desconocidos, profesionales del mismo sector y con experiencias diversas
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Director de Ejecucion de Obra - 10 Errores Que No Debes Cometer - Procedimiento Constructivo Ardila

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