FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE:
CONTABILIDAD

NOMBRE DE LA ASIGNATURA
CONTABILIDAD GERENCIAL
CICLO ACADEMICO - grupo
ix
A
DOCENTE
MAXIMO, QUISPE PALOMINO

Integrantes:
LUNASCO CANDIA, RUTH MONICA
Morales carrera, sarita

AYACUCHO PERU
2016

INTRODUCCIN

El mundo actual de los negocios ha experimentado grandes y profundos cambios

en los ltimos aos, debido entre otros factores, a la creciente automatizacin de
las Empresas y a la mayor competencia que enfrentan los productos en el mercado,
por la globalizacin de las economas. Esto ha trado consigo efectos en la forma
en que los Gerentes conducen sus Empresas o negocios, lo que a su vez ha
impactado profundamente a la Contabilidad Gerencial. Los dirigentes y ejecutivos
empresariales, se encuentran en bsqueda de nuevas maneras de administrar y
dirigir sus empresas. Ante estas necesidades surge la Contabilidad Gerencial con
la finalidad de facilitar informacin til, clasificada y analizada, necesaria para la
toma de decisiones gerenciales, usndose como una herramienta importantsima
para el manejo de las empresas del estado o privadas. Para los Gerentes,
Contadores, Administradores, etc., el proceso de toma de decisin es sin duda uno
de los mayores retos y responsabilidades, en la direccin de las Empresas, porque
de estas decisiones depende el xito o el fracaso de las organizaciones. Liderar la
inteligencia colectiva para la generacin creativa de ideas, y apoyar firmemente la
labor de los individuos en la organizacin es una de las principales funciones y roles
del ejecutivo del siglo XXI.

HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS DEL APOYO A LA

CONTABILIDAD GERENCIAL
Son las nuevas tendencias, tcnicas y mtodos modernos para Administrar una empresa; que
va a permitir a los gerentes tomar decisiones. En toda empresa, va existir una serie de
problemas como la centralizacin de poder, un mal clima laboral, incumplimientos en los
procesos de produccin y entrega de productos, entre otros que se pueden derivar de una mala
gestin o por la falta de aplicacin de las herramientas gerenciales. Actualmente estamos en
una poca de informacin y conocimiento dentro de los cuales se hace necesario ir valindose
de tendencias y mtodos modernos que nos faciliten el funcionamiento del sistema
empresarial.
A continuacin se exponen una serie de herramientas que utiliza la administracin para la
toma de decisiones y mejorar la calidad de sus procesos.

Legislacin Tributaria
Legislacin Laboral
La Gestin Conocimiento
Benchmarking
El Empowerment
El Coaching
La Innovacin
El Outsourcing
La Matriz Foda
La Calidad Total
La Planeacin Estratgica(Tctica O Funcional Operativa)
El Merchandising
El Programa Neurolinguistico.
Cuadro De Mando Integral- Balanced Score Card
Just Of Time (justo a tiempo) para el mejoramiento contino en sus elementos
proveedores, procesos productivos, personal y clientes.
La reingeniera.
El downsizing
El seis sigma
La web
Empresas Y Administracin Virtual
La franquicia.

Legislacin Tributaria
Son prestaciones pecuniarias, y excepcionalmente en especies que establecidas por ley, deben
ser cumplidas por los deudores tributarios a favor de los entes pblicos para el cumplimiento
de sus fines, y que no constituyan sancin por acto ilcito. Los tributos comprenden los
impuestos, las contribuciones y las tasas

Impuesto
Es el tributo cuyo cumplimiento no origina una contraprestacin directa a favor del
contribuyente por parte del Estado.

Contribuciones
Es el tributo cuya obligacin tiene como hecho generador beneficios derivados de la
realizacin de obras pblicas o de actividades estatales.

Tasa
Es el tributo cuya obligacin tiene como hecho generador la prestacin efectiva por el Estado
de un servicio pblico individualizado en el contribuyente.

Arbitrios
Son tasas que se pagan por la prestacin o mantenimiento de un servicio pblico. Como
ejemplo se puede citar al arbitrio por mantenimiento de parques y jardines.

Derechos
Son tasas que se pagan por la prestacin de un servicio administrativo pblico o por el uso
o aprovechamiento de bienes pblicos. Un ejemplo de esta clase de tributos es el monto que
se paga por la obtencin de una partida de nacimiento.

Licencias
Son tasas que gravan la obtencin de autorizaciones especficas para la realizacin de
actividades de provecho particular sujetas a control o fiscalizacin.

Legislacin Laboral
La legislacin laboral diferencia dos instancias: el derecho individual y el derecho colectivo.
Mientras que la primera representa a todo aquello que tenga que ver con los derechos
particulares del empleado o trabajador, por ejemplo, la cantidad de horas, el sueldo mnimo,
las posibles licencias, etc., el derecho colectivo tiene que ver con la figura del sindicato. El
sindicato es una organizacin social que surge para defender los derechos de los trabajadores
de una rama o rea laboral especfica y hoy en da es considerado un derecho de los
trabajadores agruparse dentro de uno de estos sindicatos a fin de ver cumplidos sus derechos.
Junto a la figura del sindicato tambin se establece en el derecho laboral colectivo la de
huelga o protesta.

Este matiz final es muy importante. Generalmente la mayora de las empresas identifican
Gestin del conocimiento solamente con la informacin y habilidades internas de la empresa,
lo que se conoce como Business Intelligence o inteligencia empresarial.
De esta forma casi todos los esfuerzos se orientan a canalizar la informacin y habilidades
que ya posee una organizacin centrndose en la eficiencia de los procesos de comunicacin
interna a travs de la implantacin de sistemas como CRM, ERP y un CMI Es posible que
algo como el conocimiento que pertenece inevitablemente a las personas se pueda gestionar
en las organizaciones? Mejor vayamos por partes. Cuando hablamos de gestin del
conocimiento en las organizaciones, nos referimos a un proceso o una situacin que permita
trasferir los conocimientos o experiencias de una persona o grupo de personas a otras
personas pertenecientes a una misma organizacin u empresa.

La Gestin Del Conocimiento

Gestin del conocimiento es el proceso por el cual una organizacin, facilita la trasmisin de
informaciones y habilidades a sus empleados, de una manera sistemtica y eficiente. Es
importante aclarar que las informaciones y habilidades no tienen por qu estar
exclusivamente dentro de la empresa, sino que pueden estar o generarse generalmente fuera
de ella.
BENCHMARKING
Dentro de todo este proceso de modernizacin en las organizaciones han surgido ideas
innovadoras y eficaces que a travs del tiempo se han mantenido, demostrando su
funcionalidad. Una de estas herramientas, es el Benchmarking, definido como un proceso
sistemtico y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las
organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores prcticas, con el
propsito de realizar mejoras organizacionales. Se plantea una comparacin, no solo entre la
competencia sino cualquier otra empresa que le pueda proporcionar informacin para llevar
a cabo las mejoras, ya sea de su misma actividad econmica o no
El Benchmarking contribuye al logro de los objetivos del negocio de la organizacin
facilitando la deteccin de las mejores prcticas que conducen en forma rpida, ordenada y
eficiente a la generacin de ventajas competitivas y a nuevas oportunidades de negocio a fin
de motivar la mejora en el desempeo organizacional. Los principales beneficios para las
organizaciones sern:

Se aprender de otros cuyos procesos son mejores.

Se adaptar lo aprendido para mejorar.

Se llegar a un mejoramiento organizacional mediante un proceso continuo y

sistemtico de evaluacin de productos, servicios y procesos de trabajo de

organizaciones reconocidas como representantes de las mejores prcticas. Se

desarrollarn planes a corto y largo plazo.

Se establecern metas de desempeo en relacin con prcticas de vanguardia.

La obtencin de ventajas competitivas es el objeto prioritario de la estrategia

empresarial. Por tanto, creo muy interesante conocer esta vieja herramienta que goza
de una tremenda vitalidad y juventud y que actualmente bien puede apoyarse en la
facilidad para obtener informacin que nos ofrece Internet, las redes sociales, etc,..
Adems, de ella se habla poco en el mundo emprendedor. El concepto de
benchmarking proviene del trmino ingls benchmark, que podemos definir como
marca utilizada como referencia. Es decir, se fija un estndar sobre el que realizar
una comparacin. De esta forma, el benchmarking constituye la comparacin y
aprendizaje respecto a las empresas lderes del sector y que se consideran como
ejemplo a seguir, alcanzar y superar.

EL EMPOWERMENT
Es un proceso estratgico que busca una relacin de socios entre la organizacin y su gente,
aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.

Un Equipo Con Empowerment

Son grupos de trabajo con empleados responsables de un producto, servicio que comparten
el liderazgo colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo planean y toman decisiones
relacionadas con el mtodo de trabajo.
Caractersticas De Equipos Con Empowerment:
1. Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas
2. Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeo y el proceso
de informacin.
3. El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.
4. Son comprometidos flexibles y creativos.
5. Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones.
6. Se mejora la honestidad las relaciones con los dems y la confianza.
7. Tienen una actitud positiva y son entusiastas
EL COACHING Qu es el Coaching?
Se entiende por Coaching (asesoramiento personalizado) el proceso de ayudar a personas o
equipos de personas a rendir al mximo de sus capacidades. Ello supone extraer fuerzas de
esas personas, ayudarlas a trascender sus barreras y limitaciones personales para alcanzar lo
mejor de s Previo Prox.de mismas, y facilitarles que puedan actuar de la forma ms eficaz
como miembros de un equipo. No debemos confundir los asesores con los coach ya que los

primero nos brinda una ayuda y sugerencias sobre temas que mencione anteriormente son
tcnicos como los son asesoras en finanzas, produccin, marketing, mientras el coach
(persona que gua y dirige) son especialista en el trabajo grupal y por ende en el
comportamiento y relaciones entre personas. Como vemos el Coaching como herramienta
administrativa tiene gran influencia en el desempeo de la empresa y por su gran influencia,
anlisis y actuar sobre las personas tiene gran trascendencia en el mundo empresarial, es una
herramienta que en los ltimos aos se ha venido aplicando ya que trae consigo beneficios
como:
Mejora el desempeo y la productividad.
Mejora el comportamiento y la actitud en todas las reas.
Incrementa la capacidad de aprendizaje, vale decir, aprende a aprender ms rpido.
Mejora las relaciones entre Gerentes y subordinados.
Produce ms ideas creativas.
Se trata de la premisa al cual es una persona misma que cuenta con la mayor y mejor
informacin para resolver las diferentes situaciones a la que se enfrenta el gerente general.
Este entrenador va facilitarle a un pupilo que aprenda de s mismo, en este sentido este
proceso requiere bsicamente de 7 pasos:
1.- Observar
2.- Toma conciencia
3.- Determinar los objetivos
4.-Medir
5.- Accin comprometida
6.- Motivar Un coach gerencial adicionalmente de sus competencias lingsticas o cognitivas
requiere adquirir destrezas en aquellos aspectos que ms all de sus competencias tcnicas y
gerenciales le habiliten como business coach en un contexto de liderazgo transformador de
grupos humanos: esto es liderazgo de sistemas humanos configurados por seres humanos,
cultural y emocionalmente interrelacionados, por mltiples y muy complejas redes
conversacionales, verbales y no verbales, que intentan lograr objetivos individuales y
colectivos. Un gerente, candidato a lder transformador, requiere tanto entender a fondo lo
que esto significa como tambin aprender a ejercer influencia idealizada, generar motivacin
inspiradora, lograr estimulacin intelectual, y prestar consideracin individualizada
(funciones de liderazgo las 4 I es).

LA INNOVACIN
Es un cambio que introduce novedades.
Adems, en el uso coloquial y general, el concepto se utiliza de manera especfica en el
sentido de nuevas propuestas, inventos y su implementacin econmica. En el sentido
estricto, en cambio, se dice que de las ideas solo pueden resultar innovaciones luego de que
ellas se implementan como nuevos productos, servicios o procedimientos, que realmente

encuentran una aplicacin exitosa, imponindose en el mercado a travs de la difusin. En

economa, Joseph Schumpeter fue quien introdujo este concepto en su teora de las
innovaciones, en la que lo define como el establecimiento de una nueva funcin de
produccin. La economa y la sociedad cambian cuando los factores de produccin se
combinan de una manera novedosa. Sugiere que invenciones e innovaciones son la clave del
crecimiento econmico, y quienes implementan ese cambio de manera prctica son los
emprendedores. Tambin se utiliza el concepto de innovacin en las ciencias humanas y en
la cultura. La bsqueda a travs de la investigacin de nuevos conocimientos, las soluciones
o vas de solucin, suponen curiosidad y placer por la renovacin. Los conceptos de
vanguardia y creatividad se hacen relevantes en este contexto.

EL OUTSOURCING
El ambiente de negocios actual obliga a las empresas a tener una estructura flexible de tal
manera que puedan adaptarse rpidamente a las demandas del mercado. Por ende, muchas
compaas en la actualidad tienden a reducir al mximo posible su tamao de tal manera que
todos los recursos de la organizacin (humanos, financieros, materiales, tcnicos) sean
enfocados a la creacin de valor al cliente. El Outsourcing es una estrategia que permite que
la empresa se dedique exclusivamente a su rea principal de competencia y deje aquellas
actividades que no estn directamente relacionadas con el proceso de satisfaccin del cliente
(y por ende, que no agregan valor a la compaa) sean realizadas por personal externo a la
empresa. De esta forma, con el uso del Outsourcing actividades como la contabilidad,
sistemas de informacin y mantenimiento son eliminadas de la organizacin para ser
realizadas por un externo. Entre las ventajas que tiene esta estrategia encontramos

Reduce costos.

Optimiza la operacin de la empresa.

Permite atacar con prontitud mercados nuevos.

Evita la dispersin del recurso

Permite explotar la potencialidad del negocio.

LA MATRIZ FODA
La matriz FODA es una herramienta de anlisis que puede ser aplicada a cualquier situacin,
individuo, producto, empresa, etc. que est actuando como objeto de estudio en un momento
determinado del tiempo.
Es como si se tomara una radiografa de una situacin puntual de lo particular que se est
estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares
de ese momento. Luego de analizarlas, se debern tomar decisiones estratgicas para mejorar
la situacin actual en el futuro.

El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situacin actual
del objeto de estudio (persona, empresa u organizacin, etc) permitiendo de esta manera
obtener un diagnstico preciso que permite, en funcin de ello, tomar decisiones acordes con
los objetivos y polticas formulados. Luego de haber realizado el primer anlisis FODA, se
aconseja realizar sucesivos anlisis de forma peridica teniendo como referencia el primero,
con el propsito de conocer si estamos cumpliendo con los objetivos planteados en nuestra
formulacin estratgica. Esto es aconsejable dado que las condiciones externas e internas son
dinmicas y algunos factores cambian con el paso del tiempo, mientras que otros sufren
modificaciones mnimas

Fortalezas:
Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posicin
privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades
que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

Oportunidades:
Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir
en el entorno en el que acta la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

Debilidades:
Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la competencia,
recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan
positivamente, etc.

Amenazas:
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso
contra la permanencia de la organizacin

LA CALIDAD TOTAL
Es las transformaciones que ha sufrido el trmino Calidad a lo largo del tiempo. En un primer
momento se habla de Control de Calidad, primera etapa en la gestin de la Calidad que se
basa en tcnicas de inspeccin aplicadas a Produccin. Posteriormente nace el
Aseguramiento de la Calidad, fase que persigue garantizar un nivel continuo de la calidad del
producto o servicio proporcionado. Finalmente se llega a lo que hoy en da se conoce como
Calidad Total, un sistema de gestin empresarial ntimamente relacionado con el concepto
de Mejora Continua y que incluye las dos fases anteriores. Los principios fundamentales de
este sistema de gestin son los siguientes:
Consecucin de la plena satisfaccin de las necesidades y expectativas del cliente
(interno y externo).

 Desarrollo de un proceso de mejora continua en todas las actividades y procesos

llevados a cabo en la empresa (implantar la mejora continua tiene un principio pero
no un fin).
Total compromiso de la Direccin y un liderazgo activo de todo el equipo directivo.
Participacin de todos los miembros de la organizacin y fomento del trabajo en
equipo hacia una Gestin de Calidad Total.
Involucracin del proveedor en el sistema de Calidad Total de la empresa, dado el
fundamental papel de ste en la consecucin de la Calidad en la empresa.
Identificacin y Gestin de los Procesos Clave de la organizacin, superando las
barreras departamentales y estructurales que esconden dichos procesos.
Toma de decisiones de gestin basada en datos y hechos objetivos sobre gestin
basada en la intuicin. Dominio del manejo de la informacin

LA PLANEACIN ESTRATGICA TCTICA O FUNCIONAL

OPERATIVA)
El plan estratgico es un documento formal en el que se intenta plasmar, por parte de los
responsables de una compaa (directivos, gerentes, empresarios...) cual ser la estrategia de
la misma durante un perodo de tiempo, generalmente de 3 a 5 aos. El plan estratgico es
cuantitativo: establece las cifras que debe alcanzar la compaa, manifiesto: describe el modo
de conseguirlas, perfilando la estrategia a seguir, y temporal: indica los plazos de los que
dispone la compaa para alcanzar esas cifras. El plan estratgico recoge tres puntos
principales:

Objetivos:
Un objetivo es un hecho que no depende directamente de la compaa, y que est formado
por la ecuacin: cantidad a alcanzar + plazo para conseguirlo. El verbo asociado a un
objetivo.
Conseguir incrementar la rentabilidad econmica un 10% durante 2.015.
Conseguir una cuota de mercado del 40% antes de Noviembre de 2.015.

EL MERCHANDISING
Es una tcnica de marketing que se dedica a estudiar la manera de incrementar la rentabilidad
en los puntos de venta. Son actividades que estimulan la compra por parte de los clientes en
determinadas zonas de un local comercial. Se realiza mediante estudios e implementacin de
tcnicas comerciales que permiten presentar al producto o servicio de la mejor manera a los
clientes. Para su puesta en marcha se recurre a distintas tcnicas que harn que el producto o
servicio resulte ms atractivo para los consumidores potenciales. Si a travs del Marketing

se elabora la poltica a seguir en la gestin de venta, a travs de la aplicacin del

Merchandising se ejecuta esta poltica, poniendo las mercancas en movimiento,
exhibindolas, promocionndolas con tcnicas apropiadas, utilizando elementos psicolgicos
que permitan impactar, interesar a los clientes e inducirlos a comprar, y mientras la
investigacin crea preguntas; la publicidad informa, atrae al pblico; la promocin motiva al
cliente, lo incita a comprar; el Merchandising mueve la mercanca hacia el cliente. Principios
del Merchandising:
Rentabilidad
Ubicacin
Impacto
Disponibilidad
Precio
Exhibicin

CUADRO DE MANDO INTEGRAL- BALANCED SCORE CARD

El Cuadro de Mando Integral, CMI, es la traduccin al espaol que se da a "Balanced Score
Card," sistema originalmente desarrollado para la medicin de procesos financieros, el cual
se ha convertido en un reconocido Sistema Integral de Administracin de la Eficiencia o del
largo plazo expuesto a continuacin.
1. Perspectiva Financiera:
Se deben contar necesariamente y obligatoriamente con estos procesos dentro de la empresa
y no solo esto, se debe manejar de forma oportuna la informacin que de ella se deriva y
saber gestionarla segn el ciclo econmico. Por ejemplo si se cuenta con el capital necesario
para invertir en Espaa y vemos que actualmente las tasas de inters son muy elevadas en
este pas, entonces es tiempo de invertir nuestro capital en este lugar ya que la rentabilidad
por conceptos de inters ser mayor que en nuestro pas
2. Comparar Los Requisitos Con Los Productos.
4. Describir el proceso.
5. Implementar el proceso.
6. Medir la calidad y producto. Est claro que el objetivo fundamental de la metodologa del
6 Sigma es la puesta en prctica de una estrategia basada en mediciones que se centre en la
mejora de proceso con la aplicacin de proyectos. Esto se logra con el uso de dos
metodologas secundarias de 6 Sigma: DMAIC y DMADV.

LA FRANQUICIA
La franquicia se define como un sistema de colaboracin entre dos partes jurdicamente
independientes, vinculadas entre s a travs de un contrato mediante el cual una de las partes,
la empresa franquiciadora cede, a cambio de cierta remuneracin econmica, el derecho a
utilizar su marca comercial y su "saber hacer" empresarial, por un tiempo limitado y en un
territorio determinado. La franquicia responde a la necesidad de una renovacin constante de
la oferta de mercado, obligada por la imparable y creciente aparicin de nuevos competidores
y la exigencia de ofrecer nuevas prestaciones. La franquicia consigue un mayor acercamiento
al consumidor a travs de una especializacin bien entendida, o sea, centrada en un mejor
conocimiento del producto y sobre todo, un mejor servicio y atencin al consumidor. La
franquicia es tambin seguridad, al basarse en la creacin de una red de tiendas que sustenta
todo un sistema de distribucin y que determina el apoyo de cada uno de los componentes de
la red-negocio con los otros, todo ello por simples razones lgicas al interesar conseguir
mayor fortaleza en el mercado.
La franquicia asegura unos mnimos de rentabilidad, la calidad del producto franquiciado,
su originalidad, y los conocimientos que ya posee una de las partes -el franquiciador- que
ofrece la posibilidad a otras personas de incorporarse a un negocio que les supone un menor
riesgo comercial debido a la citada experiencia que brinda la cadena de tiendas en
funcionamiento del franquiciador. Hoy en da las estadsticas nos muestran que los
comerciantes que inician su negocio de forma individual, cierran en un 90% antes de un ao
de vida, frente al 10% de cierres en franquicias.

CONCLUSIONES
Las tendencias actuales reflejan que las Organizaciones son tan flexibles que se
adaptan a las herramientas administrativas anteriormente descritas segn sus
necesidades.
Cambian rpidamente si de mejorar se trata, por lo general se aplica un mix de
herramientas, como ser el Coaching gerencial + un Cuadro de Mando Integral + un
Just of time de acuerdo a sus necesidades, pues es mejor tener bien dominada la
conceptualizacin de cada herramienta para hacer uso y abuso cuando sea necesario.
El Benchmarking contribuye al logro de los objetivos del negocio de la organizacin
facilitando la deteccin de las mejores prcticas que conducen en forma rpida,
ordenada y eficiente a la generacin de ventajas competitivas y a nuevas
oportunidades de negocio a fin de motivar la mejora en el desempeo organizacional.
El Outsourcing es una estrategia que permite que la empresa se dedique
exclusivamente a su rea principal de competencia y deje aquellas actividades que no
estn directamente relacionadas con el proceso de satisfaccin del cliente (y por ende,
que no agregan valor a la compaa) sean realizadas por personal externo a la
empresa.
La reingeniera significa una revolucin en la forma de administrar las empresas, su
xito se basa en olvidar como se hacan las cosas, para disearlas de nuevo.
Se dice que la reingeniera es voltear la pgina anterior e iniciar con una en blanco
Con base a la revisin bibliogrfica efectuada en torno al tema central de este trabajo
concluimos que la implementacin del proceso administrativo con herramientas
modernas constituye una propuesta indispensable para lograr optimizar los procesos,
la flexibilidad de la empresa a travs de nuevas estructuras diseadas con base en los
perfiles y las competencias adecuadas, permitirn hacer nfasis en identificar cules
son las personas adecuadas que permitan alcanzar los resultados. En este tema se da
a conocer una gua para administradores que quieran alcanzar la competitividad y
productividad de sus organizaciones.

RECOMENDACIONES
En razn de las conclusiones antes planteadas se presenta las siguientes
recomendaciones:
La empresa debe crear sistema de informacin suficientemente efectivo de manera
que dentro de la organizacin la informacin pueda fluir adecuadamente a todos los
niveles jerrquicos y no se convierta en un elemento ineficiente.
La administracin deber estar pendiente de que la empresa se mantenga al da con
un correcto y minucioso anlisis de su estado financiero para que la funcin
administrativa pueda ir a acorde con las posibilidades y/o necesidades reales de la
institucin.
El administrador deber tener siempre muy en cuenta que la informacin obtenida de
los estados financieros es la va ms efectiva para lograr una toma de decisin
verdaderamente eficaz.
Se sugiere, que la alta gerencia enfatice la utilizacin de la informacin contable no
solo para tomar decisiones sobre financiamiento o para uso de los inversionistas, sino
tambin para obtener resultados acertados o adoptar medidas correctivas en caso de
ser necesario.
Establecer una serie de ventajas o servicios para los clientes que ayuden a compensar
los efectos de una fuerte competencia.

Bibliografa
http://octavosj.blogspot.pe/2013/05/papel-de-la-informacion-contable-en-la.html.
(s.f.). http://octavosj.blogspot.pe/2013/05/papel-de-la-informacion-contableen-la.html.
http://www.academia.edu/14156175/Uso_De_Herramientas_Administrativas_De_A
poyo_A_La_Contabilidad_Gerencial. (s.f.).
http://www.academia.edu/14156175/Uso_De_Herramientas_Administrativas_De_A
poyo_A_La_Contabilidad_Gerencial. (s.f.).
http://www.academia.edu/14156175/Uso_De_Herramientas_Administrativas_De_A
poyo_A_La_Contabilidad_Gerencial.

(s.f.).

http://www.academia.edu/14156175/Uso_De_Herramientas_Administrativas
_De_Apoyo_A_La_Contabilidad_Gerencial.