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Diez claves para escoger un buen coach


ejecutivo
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29.12.2010

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Maite Gmez Checa, directora acadmica del curso superior de Coaching Ejecutivo de la UAM

El coaching se ha convertido en una de las profesiones ms comprometidas e innovadoras del


siglo XXI, siendo los coaches ejecutivos importantes agentes de cambio que contribuyen a
mejorar la calidad directiva del pas y los resultados econmicos empresariales. Escoger el ms
adecuado es el principio para conseguir los objetivos esperados. He aqu diez claves para acertar.
1. En el contexto en el que nos encontramos es necesario poner an ms el foco en las personas, en el
desarrollo del talento. Coaching significa, por definicin, hacer cambios y el coaching ejecutivo est
siendo una palanca clave orientada al desarrollo de individuos y de equipos que les facilita evolucionar y
crecer contribuyendo al desarrollo de la sociedad.
2. Un buen coach ayuda a mejorar las habilidades de los directivos y el nivel de competencia de los
equipos; utilizando tcnicas y habilidades que les ayudan a reflexionar sobre su situacin actual e
identificar su situacin ideal.
3. Este profesional reta y ayuda al directivo y al equipo a identificar claramente su objetivo, a elaborar un
plan de accin, maximizando todo su potencial. Ser coach, significa servir de catalizadora para que el
ejecutivo consiga el cambio que desea.
4. Un coach tendr la funcin de acompaar al directivo para que identifique sus fortalezas y reas de
mejora, los recursos que tiene y los que va necesitar, sin necesidad de imponerle lo que ha de hacer, y
dejndole espacio para que acte libremente y encuentre su propia motivacin.
5. Un coach crea un entorno de confianza y confidencialidad donde el directivo encuentra un
verdadero lugar para el aprendizaje, donde el miedo se transforma en reto. Adems de ser consciente de
lo importante que es el equilibrio entre el mundo profesional y personal, ya que contribuye a que los
profesionales sean ms productivos y ms felices.
6. El objetivo del coach es lograr que, dentro de las empresas, individuos y equipos se beneficien y
mejoren su vida profesional y personal. Un profesional que quiere ser coach sentir verdadera vocacin
de servicio y disfrutar ayudando y acompaando a los dems en su desarrollo.
7. Los profesionales del coaching desean contribuir al cambio de paradigma actual, confiando en la
capacidad del ser humano, para extraer lo mejor de s mismos. Un coach cree firmemente que el
cambio y la transformacin de las personas es posible.
8. Un coach ejecutivo no es un solucionador de problemas o un maestro, como dice John Whitmore, sino
un facilitador y un elevador de conciencia y por ello las empresas ms , cada vez ms, contratan a

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Asesora Laboral, Direccin de RRHH...
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9. La escucha, curiosidad y capacidad de anlisis son algunas de las principales competencias de las
que dispondr, generando siempre empata, confianza y esperando el momento del cliente.

Calendario laboral

Calculadora salarial
10. Y por ltimo, para ser coach ejecutivo es preciso que desarrolle su carrera de coach formndose y
entrenndose con las tcnicas, herramientas y competencias necesarias y atienda al cdigo deontolgico
de esta profesin. Adems de ir adquiriendo experiencia desarrollando procesos de coaching que le irn
dando solidez y calidad en su carrera como coach. De esta forma y, englobando todo lo anteriormente
sealado, el profesional llevar a cabo procesos de coaching efectivos y de calidad.

Asesor laboral

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#1 Marketman 30.Dic.2010 | 14:00

+ 0 0 votos

Sacado as del ideario de un manual de coaching suena muy bien. Sin embargo creo que faltan dos cualidades
esenciales que son las que realmente hacen conectar a un coach ejecutivo con su cliente: 1. la capacidad no solo de
escuchar sino de entender de lo que su cliente habla, es decir la experiencia profesional como directivo en la misma
situacin en la que se encuentre su cliente. 2. Tener la suficiente madurez vital para no solo poder inspirar confianza
sino conocimiento prctico acerca de la evolucin de los problemas y sus orgenes. Ambas cualidades solo las
reunen los coaches de cierta edad y experiencia profesional/vital y no se aprenden en ningn curso de 50 horas.

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