UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE

CHIMBOTE

FACULTAD: CIENCIAS CONTABLES

CURSO: PLAN DE NEGOCIOS
TEMA: TRABAJO DE INVESTIGACION
DOCENTE: QUINTANA PACCO, JUAN MAXIMO
CICLO: X
ALUMNO(A): TURPO QUISPE, IVAR
JULIACA PERU
2016

TRABAJO DE LA PRIMERA UNIDAD DE PLAN DE NEGOCIOS

1. Cules son los requisitos para aplicar la imitacin creativa
2. Describa los factores que se deben tener en cuenta para buscar y poner en marcha
ideas y oportunidades de negocio.
3. Mencione las utilidades de un Plan de Negocios
4. Cules son las caractersticas del Plan de Negocios?
5. Qu es un emprendedor?
6. El emprendedor nace o se hacen. Fundamente su respuesta
7. Defina las razones por las cuales la gente se arriesga a emprender un negocio.
8. Explique por qu se dice que las ideas no necesariamente son oportunidades.
9. Elabore un mapa conceptual sobre los mitos, errores y trampas de los emprendedores.
10.Qu entiende por emprendimiento?
11. Mencione la importancia que tiene el emprendimiento

12. En forma sucinta describa los tipos de emprendimiento

13. Qu entiende por Network Marketing.

DESARROLLO
1.- Los requisitos para aplicar la imitacin creativa en algunos textos de plan de negocios son los siguientes:

Mercado en rpido crecimiento: la IC satisface la demanda existente no la crea.

Productos o servicios exitosos: el imitador creativo aprovecha el xito de otros innovadores.
Enfoque en el cliente: el imitador creativo ve los productos desde la perspectiva del cliente.

Liderazgo: como toda innovacin, la IC exige la aspiracin de dominar el mercado.

2.- Antes de crear una empresa hay dos factores que debes tener muy en cuenta;
debers comenzar desarrollando una idea de negocio y, posteriormente, debers escoger
la forma jurdica que tendr tu futura empresa.
Y los factores que se debe tener en cuenta es tener una idea ; el empresario debe tener
una serie de cualidades, entre las que destacan las siguientes:
Confianza en s mismo.
Capacidad para asumir riesgos.
Capacidad para organizar, dirigir y coordinar los medios
econmicos, humanos y materiales.
Conocimientos profesionales y tcnicos suficientes para desarrollar la
actividad, as como nociones de gestin comercial.
Carcter negociador, iniciativa, liderazgo y dotes comunicativas.

Adems factores necesarios que darn origen a un negocio exitoso son los siguientes
Un concepto slido del negocio. El error ms frecuente que cometen los empresarios es
no elegir el negocio correcto desde un principio. La mejor forma para aprender acerca de su
posible negocio es trabajar para otra persona en ese negoci antes de comenzar uno propio.
Puede existir una gran diferencia entre su concepto de un buen negocio y la realidad.
Comprender su mercado. Una buena manera de comprobar que conoce el mercado es comercializar a modo
de prueba su producto o servicio antes de comenzar. Piensa que tiene una gran cometa que cautivar la
imaginacin de quienes juegan con cometas en el mundo? Entonces, fabrique algunos ejemplares a mano

e intente venderlos primero.

Industria slida, creciente y estable. Recuerde que algunos de los grandes inventos de todos los tiempos,
como los aviones y los automviles, no dieron frutos econmicos a muchos que intentaron explotar estos grandes
avances. Por ejemplo, las ganancias acumuladas de las aerolneas desde que Wilber Wright vol ese primer
avin son menos que cero (las prdidas de las aerolneas han sido mayores que sus utilidades). El xito proviene
de aquellos que encuentran negocios con una gran economa y no necesariamente con

Grandes inventos o avances para la humanidad.

Administracin capaz. Busque gente que le agrade y a la cual admire, que tenga valores ticos, aptitudes
suplementarias y que le agrade y a la cual admire, que tenga valores ticos, aptitudes suplementarias y que
sea ms inteligente que usted. Planifique contratar gente que posea aptitudes que usted no tenga. Defina
su habilidad nica y busque a otros que conviertan sus debilidades en fortalezas.
Control financiero adecuado. Posteriormente, aprender la importancia de capacitarse en contabilidad,
software computacional y administracin del flujo de caja. La mayora de los empresarios no tiene
conocimientos previos de contabilidad y debe regresar a la escuela para adquirir este tipo de conocimiento.
Apostara sus ahorros en un juego donde no sabe cmo ganar puntos? Las personas cometen

Constantemente este error en los negocios.

Enfoque comercial consecuente. Si piensa en productos o servicios especficos, descubrir
que los especialistas superan a aquellos que no son especialistas. Concntrese en algo que
pueda hacer tan bien que no estar sujeto a competir con alguien con un precio menor.

3.- El plan de empresas es importante porque te permite analizar bien la idea de negocio,
evaluar si es rentable, aclarar los objetivos de la empresa y como se llevarn a cabo,
analizar el progreso que ha tenido la institucin y replantearse en caso de ser necesario.
Entre sus utilidades podemos citar:
Que un inversionista se convenza de invertir en el negocio
Para solicitar un prstamo
Para presentar una venta
Para conseguir una licencia
Para obtener la inversin de un socio
Para revaluar el negocio y reorientarlo
4.- Las caractersticas del plan e negocio son:
Debe ser entretenido.
Esto es esencial. Si a usted no le gusta lo que va a hacer, va a fracasar aunque sea un negocio
extremadamente rentable. Si no resiste embarrarse los zapatos o aplicar una vacuna, no se
dedique a la ganadera. Si no siente un placer supremo dejando caer los granos de cereal por sus
dedos, no siembre. Si el estruendo de las mquinas no le acelera el pulso, no abra una fbrica. Si
no tiene la voluntad de servicio suficiente para atender un comprador insistente, no ponga un
almacn. Busque algo que a usted le gusta hacer y vulvalo un negocio rentable.

Debe ser saludable.

Nadie dice que uno tiene que matarse por su negocio. Ni tampoco que sus empleados lo deban hacer.
Las empresas que exigen sangre, sudor y lgrimas a todos sus participantes terminan desangradas y
deshidratadas. Los negocios no se hicieron para sacrificar a los dueos, ni a sus familias, ni a sus
empleados. Si esto es lo que est ocurriendo en su empresa, algo est funcionando muy mal.
Recuerde que su empresa es el lugar de vida de mucha gente. Ojala que sea de buena vida.

Debe ser enriquecedor.

En todos los sentidos. Econmicamente, espiritualmente, socialmente. Su negocio debe
ser capaz de generar la riqueza suficiente para que todos los involucrados participen de
ella. Pero no solamente hablamos de dinero, sino tambin de enriquecimiento personal.
Cada una de las personas que pase por su empresa debe salir con ms de lo que entr.
5.- Se denomina emprendedor o emprendedora a aquella persona que identifica una oportunidad y
organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha, emprender es un espritu nato, lo traemos
en la gentica, todos somos emprendedores si bien es cierto desde nios emprendemos retos.
Alcanzar una galleta, ir a una excursin, conquistar a una pareja, inventar algo, crear una empresa.

6.- El emprendedor se HACE, porque parte de la voluntad de que querer emprender

algo, y la voluntad depende de la actitud y aptitud del ser humano.
Adems se dice que se HACE porque el emprendedor se desarrollan y potencian en la bsqueda de lo
nuevo, en las ganas de aprender y desarrollar habilidades distintivas, planteando un cambio en el
quehacer diario, en la exploracin de la independencia y el desarrollo personal. Desde la ptica del ser
humano en realidad todo somos emprendedores desde nuestros comienzos de la vida, nuestra vida es
un emprendimiento y como tal tiene una secuencia que se puede desarrollar de la siguiente manera:
Nacemos, nos desarrollamos, maduramos emprendimiento, declinamos y nos morimos.
7.- si bien es cierto, en la actualidad existen dos tipos de emprendedores, los tradicionales y los que arriesgan
sabiendo que en el futuro les puede ir bien o mal, y el emprendedor que arriesga muchas veces, consigue el
xito, a travs de esfuerzo diario que realiza junto con su equipo tcnico de trabajo , que muchas

Veces son los mismos familiares.

Muchas veces si no arriesgas pierdes la oportunidad; pierdes la posibilidad de aprender; pierdes la
capacidad para cambiar; pierdes el chance para vencer tu miedo; pierdes la fortaleza que te permitira

Arriesgarte la prxima vez..

8.- Se dice que las ideas no necesariamente son oportunidades porque los gustos y las
costumbres cambian, y se generan nuevos conocimientos.
9.- MAPA CONCEPTUAL

Los Mitos

Mi estatus profesional se rebaja por ser Empresario

Mas vale un empleo seguro que lo incierto de los Negocios
Los Empresarios no analizan sino que se lanzan a emprender
Si no es como el Ideal, no es Empresario
Si no es como el Ideal, no es Empresario
Con dinero te conviertes automticamente en Empresario
Los Empresarios son faltos de preparacin
Los Empresarios son los fracasados
Todo lo que se necesita es suerte

Con el primer Negocio me enriquezco

Aun cuando los empresarios son positivos no son ilusos
La mayora de los Negocios fallan rpidamente

Los Errores del Emprendedor

Vender lo que el emprendedor quiere

Las trampas ms comunes que

acechan a los emprendedores
Las trampas ms frecuentes
en el mbito empresarial.

Plan de negocios no escrito

No conocer sus fortalezas
No saber, y no preguntar

No capacitarse antes de comenzar

No vivir dentro de sus medios
Ignorar que "el efectivo" es el rey
No tener un plan de marketing

No asignar presupuesto para el marketing

No delegar

No hay razn para que el cliente cambie

El descontrol del crecimiento
Apostar la casa

Socios "por mitades"

El derroche
Los precios inadecuados
Capital Insuficiente
Falta de Foco
No admitir los errores.
Confianza en el mejor cliente
Diversificar
El producto "Nunca listo" para
el mercado
Investigacin de mercado
inadecuada No hay razn para
que el cliente cambie

10.- Emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite

emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un
paso ms, ir ms all de donde ya ha llegado, es lo que hace que una persona
est insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de
ello, quiera alcanzar mayores logros.
11.- El emprendimiento es importante porque hoy en da, ha ganado una gran
importancia por la necesidad de muchas personas de lograr su independencia y
estabilidad econmica. Los altos niveles de desempleo, y la baja calidad de los empleos
existentes, han creado en las personas, la necesidad de generar sus propios recursos, de
iniciar sus propios negocios, y pasar de ser empleados a ser empleadores. Todo esto, slo
es posible, si se tiene un espritu emprendedor. Se requiere de una gran determinacin
para renunciar a la estabilidad econmica que ofrece un empleo y aventurarse como
empresario, mas aun s se tiene en cuenta que el empresario no siempre gana como si lo
hace el asalariado, que mensualmente tiene asegurado un ingreso mnimo que le permite
sobrevivir.

12.- Network Marketing

Es una forma de distribucin de productos y servicios, directamente desde el
fabricante al consumidor final, sin intermediarios, facilitando por el consumo personal y
por recomendaciones a otros generar continuas ganancias, adems es necesario que
esos productos y servicios pasen a travs de muchos intermediarios como
exportadores, mayoristas, comerciantes, etc.

De esta manera el Network Marketing se define como la forma en la que el

fabricante introduce sus productos en el mercado bajo la forma de
Oportunidad de Negocio.