APOSTILA DE CUSTOS

Prof. Dr. JOSE ANGELO FERREIRA

1)

e-mail: jaf1979@gmail.com

4) 0
5)

8)

9) 1

ndice

1 Importncia das Informaes de Custo da Empresa...........................................2

2 Conceitos sobre Sistemas de Custos...................................................................4
3 Sistema de Custos pela margem de Contribuio............................................24
4 Elaborando o Custo do Produto........................................................................37
5 Exerccios..........................................................................................................44
6 Referncia Bibliogrfica....................................................................................50

1. IMPORTNCIA DAS INFORMAES DE CUSTO NA EMPRESA

10)

1)

2) 2

Neste captulo traremos alguns conceitos sobre custos, seus objetivos e a importncia
para a empresa em gerenciar suas unidades de negcios embasada em um centro de
informaes simplificado, completo e abrangente.
1.1 Conceitos de Custo
Existem vrios conceitos sobre Custo. Procuramos, dentro desta grande gama de
conceitos, algumas definies de fcil compreenso e entendimento e que sintetizem a essncia
e a importncia deste assunto:
Custo o valor expresso em moeda corrente ( R$) de atividades e materiais
efetivamente consumidos e aplicados na fabricao e comercializao dos produtos.
Custo a remunerao dos recursos financeiros, humanos e materiais consumidos na
fabricao e comercializao da venda.
Custo o preo pelo qual se obtm um bem.
1.2 Objetivo de Conhecer seus Custos
O principal objetivo de conhecer e dominar o custo aumentar a competitividade da
empresa atravs de uma metodologia que determine os custos dos itens comercializados, sua
rentabilidade e sua viabilidade comercial e econmica.
1.3 Importncia do Conhecimento sobre custo
A competitividade provocada pela concorrncia e a busca do crescimento sustentado
provocaram nas empresas a grande corrida para o desenvolvimento e gerenciamento dos
custos dos seus itens, acentuando cada vez mais a importncia de acompanhar sua evoluo,
seus respectivos preos de vendas e servindo tambm como orientao nas decises de
permanncia ou no destes itens, no rol dos produtos comercializados.
1.4 Conseqncias da ausncia de informaes de custos
Graves so as conseqncias, para a empresa, da ausncia de informaes sobre os seus
custos. Dentro delas podemos enumerar:
Desconhecimento do lucro por Produtos fabricados:
Venda de produtos que podem no estar gerando o lucro
necessrio.
M aplicao do Capital de Giro atravs da fabricao para estoques de produto
pouco rentvel.
Esforo de venda no orientado para produtos mais lucrativos para a empresa.
2)
Desconhecimento dos custos das atividades da empresa.
Dificuldade
da
reduo de custo.
3)
Menor lucro.
Menor rentabilidade.
3)

empresa

em

incentivar

ou

fixar

aes

para

1)

2) 3

Ameaas a sua estabilidade econmica, financeira e ao crescimento da empresa.

1.5 Processo Tradicional de Formao de Preo
O processo de formao de preos utilizado pelas empresas antes do acirramento da
competitividade era pautado na definio de lucro estabelecido pelo empresrio que, somado
ao custo do produto, definia o preo de venda. Este processo de formao de preos no
ambiente inflacionrio em que o pas estava mergulhado, absolvia e absorvia todas as
deficincias da empresa, formando uma equao perniciosa e incestuosa com a ineficincia,
que o cliente, sem alternativa, bancava. O poder estava nas mos da empresa.
Nesta fase a determinao do preo podia ser representada pela equao:
CUSTO + LUCRO = PREO DE VENDA
Custo = conseguido pelo empresrio
Lucro = estabelecido pelo empresrio
Preo = resultante
1.6 Processo Atual
Hoje, o poder migrou das mos da empresa para as mos do cliente, alterando
substancialmente a definio do preo de venda, que passou a ser definido pelo mercado.
O lucro de determinante e determinado passou a ser uma resultante a ser alcanada pelo
empresrio, que precisa conhecer, analisar e otimizar seus custos para apresentar a este
mercado, produtos com preos competitivos.
A equao pode ser representada como:
PREO CUSTO = LUCRO
4)

Preo = fixado pelo mercado

Custo = atingido pelo empresrio
Lucro = resultante
Concluindo: no processo tradicional, a Empresa tinha seus custos, agregava o lucro
pretendido e determinava o preo de venda.
No processo atual, o mercado dita o preo que se dispe a pagar; a empresa precisa
otimizar seus custos para poder obter lucro.
5)
6)
7)
8)

9) 2. CONCEITOS SOBRE SISTEMAS DE CUSTOS

10)

3)

1)

2) 4

11)O objetivo deste captulo apresentar os conceitos que envolvem a Contabilidade de

Custos, que serviram de base para o modelo de Jogo Empresarial proposto nesta pesquisa.
12)
13)
14)
15)

2.1 Contabilidade de Custos

Com o advento da Revoluo Industrial, a contabilidade se deparou com o

problema de adaptao dos procedimentos at ento utilizados nas empresas comerciais, cuja
funo era to somente a avaliao dos estoques, para as empresas industriais que compravam
matria-prima e atravs de processos produtivos, as transformavam em produtos a serem
vendidos.
16)
17)

Foi ento substitudo o item Compras das empresas comerciais, pelo pagamento

dos fatores que entraram na Produo, denominados Custos de Produo: matria-prima,

salrios, enfim todos os gastos da atividade industrial para produzir.
18)
19)

Calculavam-se custos at ento, para avaliao de estoques e fornecimento de

informaes para a Contabilidade Financeira sobre os resultados.

20)
21)

A Globalizao obrigou as empresas a gerirem de forma diferente as

informaes, criando novos sistemas de custeio para responder aos desafios de mercado onde
quem dita os preos so os clientes.
22)
23)

Sendo assim, faz-se necessrio buscar um enfoque gerencial para o sistema de

custos, transformando a prtica tradicional apoiada em um sistema voltado somente para o

aspecto contbil/fiscal, para um novo modelo focado em informaes para a tomada de
decises gerenciais.
24)

25)

2.2 Terminologia Contbil, segundo BORNIA (1999):

26)
Gastos: o valor dos bens e servios adquiridos pela empresa.

Desembolso: o pagamento resultante da aquisio de um bem ou servio, podendo ser a

vista ou a prazo.

Investimento: o gasto com bem e servio em funo da vida til ou benefcios atribuveis a
perodos futuros.

Custo: o gasto relativo a um bem ou servio utilizado na produo. So todos os gastos

relativos atividade de produzir.
3)

1)

2) 5

Despesa: o gasto com bem ou servio no utilizado nas atividades de produo, porm
consumido com o fim de obter receitas.

Perda: um gasto no intencional decorrente de fatores externos ou da atividade normal da

empresa (ex. perdas normais de matria-prima). incorporado ao custo da produo.
27)
28)
29)
30)

2.3 Classificao de Custos, segundo NEVES & VICECONTI (1998):

2.3.1 Em relao aos produtos fabricados

31)
Custos Diretos: so custos que podem ser apropriados diretamente aos produtos fabricados
(ex.: matria-prima, embalagem, etc.)

Custos Indiretos: so custos que para serem apropriados ao produto, dependem de clculos
ou estimativas atravs de critrios de rateios (ex.: aluguel, salrios, depreciao, etc.)
32)
33)

2.3.2 Em relao aos nveis de produo:

34)
Custos Fixos: so custos que no se alteram qualquer que seja o volume de produo. Porm
os custos fixos unitrios se alteram em relao ao volume produzido (ex.: seguros, material
expediente, telefone, etc.).

Custos Variveis: so custos que se alteram em relao ao volume de produo (ex.: matriaprima).
35)
36)
37)
38)
39)
40)

2.4 Sistemas de Custos

2.4.1 Objetivos dos sistemas de custos
Os objetivos principais dos Sistemas de Custos so: avaliao dos estoques,

apoio ao controle e apoio na tomada de decises.

41)

Avaliao dos Estoques: atravs dos custos dos produtos obtidos, a contabilidade de custos
avalia os estoques da empresa permitindo a

determinao

dos seus

resultados. Por

determinao da Receita Federal, a avaliao dos estoques deve seguir as regras definidas pela
legislao do Imposto de Renda (art. 235 e 237), que muitas vezes no oferecem subsdios
para a Contabilidade de Gesto.
42)

Apoio ao Controle: tem como objetivo explicitar a realidade operacional, controlar custo,
qualidade e performance necessrios comparao do padro estabelecido com o real
3)

1)

2) 6

ocorrido, procurando as causas das variaes para a correo das falhas, objetivando o
desempenho desejado.
43)

Apoio s Decises: permitir atravs de informaes, a criao de um mecanismo para

melhorias contnuas e de dispositivos estratgicos para alcanar vantagens competitivas.
44)
45)
46)
47)

2.4.2 Sistemas tradicionais de custeio

Apesar do surgimento dos Sistemas Contemporneos, os sistemas tradicionais

de custeio continuam sendo utilizados pela maioria das empresas. Neste tpico apresentar-se-
os principais mtodos de custeio tradicional:
48)
49)
50)
51)

2.4.3. Custeio por absoro

Este mtodo apropria todos os custos, sejam eles fixos ou variveis,

produo de determinado perodo. So excludas as despesas no ligadas produo. Seu

esquema de apurao, como nos ensina NEVES & VICECONTI (1998) segue as seguintes
etapas:
52)
a) Separao de Custo e despesas;
b) Apropriao dos Custos diretos e indiretos produo realizada no perodo;
c) Apurao do custo da produo acabada;
d) Apurao do Custo dos produtos vendidos;
e) Apurao do resultado.
53)

Clculo do Custo por Absoro:

54)
55)
57)
59)

Custo = (Custos Fixos + Custos Variveis) / Produo do Perodo

56)
2.4.4 Custeio varivel ou direto
58)
Este mtodo apropria somente os custos variveis produo de determinado

perodo. Os custos fixos so considerados dbitos de conta de resultados. O mtodo de custeio

varivel prev uma apropriao de custo de carter gerencial.
60)
61)

a) Vantagens do Custeio Varivel ( IBRACON ,1995):

62)
3)

1)

2) 7

63)

1. Eliminao das flutuaes nos resultados decorrentes dos volumes de

produo e vendas versus absoro de custos fixos do perodo;

64)
65)

2. Conhecimento da Margem de Contribuio efetiva de cada produto ou

linha de produto.
66)
67)

3.

Otimizao dos resultados operacionais da empresa com base na

identificao do mix mais adequado de vendas;

68)
69)

4. Simplificao dos trabalhos de custos em face da eliminao das

operaes contbeis de rateio de custos fixos de produo.

70)
71)

b) Desvantagens do Custeio Varivel ( IBRACON ,1995):

72)
73)

1. O sistema sofre restries de ordem tributria. Os resultados no so

reconhecidos pela Receita Federal;

74)
75)

2. O sistema no recebe um conhecimento tcnico do ponto de vista contbil;

76)
77)

3. Dificuldade quanto definio dos custos de comportamento efetivamente

variveis;
78)
79)

4. Apresentao de maior grau de flutuao nos resultados apurados por

causa do no diferimento de custos fixos atravs dos produtos mantidos em estoque ou no

processo de fabricao.

Clculo do Custo Varivel:

80)
81)

Custo Produto = Custo varivel unitrio

82)

83)
84)
85)

2.4.5 Custeio padro

Neste mtodo os custos so apropriados por uma

estimativa do que deveriam ser e no pelo seu valor real. O custo-padro estabelecido pela
empresa como meta para seus produtos considerando suas caractersticas, quantidade e preos
dos insumos. O custo-padro pode ser:
3)

1)

2) 8

86)
a) Ideal: o custo definido pela Engenharia de Produo dentro das condies ideais
( qualidade da matria-prima, mo-de-obra, etc.).
b) Estimado: custo projetado com base na mdia de custos passados.
c) Corrente: custo projetado com base em estudos da eficincia da produo, porm considera
as deficincias existentes e que no podem ser sanadas no curto prazo.
87)
88)

O mtodo de custo-padro colabora para a fixao dos

padres desejados dos custos, orientando a empresa na soluo das diferenas da sua
comparao como o custo real.
89)

Anlise das Variaes:

90)

a) Matria-Prima: auxilia no controle de desperdcio, podendo ser classificada em variaes

devido ao preo, a quantidade ou variaes mistas.
b) Mo-de-Obra Direta: auxilia no controle de eficincia.
c) Custo Indireto de Fabricao: mtodo de avaliao similar s demais, porm com resultados
pobres, pois difcil encontrar uma base fixa que se relacione adequadamente aos Custos
Indiretos de Fabricao.
91)
92)
93)
2.4.6
Mtodo dos centros de custos ou RKW
(Reichskuratorium fr Wirtschaftlichkeit)
94)
95)
hoje o mtodo mais utilizado no Brasil. O RKW um
sistema que opera em duas fases, sendo a primeira, a diviso da empresa em centros de custos,
que so definidos pela forma de organizao, localizao e homogeneidade (quanto mais
homogneo, melhor a distribuio). Nesta primeira fase, atravs de critrios de rateio, so
alocados os custos aos centros definidos e na segunda fase so alocados os custos dos
centros para os produtos.
96)
3)

1)

2) 9

97)

De acordo com a funo, os centros de custos podem

ser classificados em:

98)

Vendas: onde ocorrem os custos relacionados s vendas da empresa (ex.: setor

comercial).

Produtivos: so aqueles custos ligados diretamente a produo (ex.: usinagem).

Auxiliares: so aqueles custos que do suporte ao processo produtivo (ex.:

materiais).

Administrativos: so aqueles custos que prestam servio empresa, no so

ligados a nenhum dos trs centros de custos relacionados acima.

99)
100)

Os custos so distribudos em duas bases de rateio:

bases de rateio primrias, dos custos para os centros de custos e bases de rateio secundrias,
dos centros chamados de apoio (vendas, auxiliares e administrativos) para os centros
produtivos.
101)
102)

As bases de rateio primrias mais utilizadas, segundo

BORNIA (1999) so:

103)

Aluguis

base de rateio: rea

Depreciao

base de rateio: valor dos equipamentos

Materiais de Consumo

base de rateio: requisies

Energia Eltrica

base de rateio: potncia instalada

Algumas bases de rateio secundrias mais utilizadas, segundo BORNIA (1999) so:

Compras

base de rateio: requisies

Manuteno

base de rateio: ordens de manuteno

Recursos Humanos

base de rateio: numero de empregados

104)
105)

A seqncia lgica para o rateio dos custos, segundo

BORNIA (1999), :
106)
3)

1)

2) 10

a) Dividir a empresa em centros de custos e distribuir os custos a serem alocados aos produtos
nestes centros, atravs de rateio, conseguindo-se os custos totais do perodo para cada centro
de custos;
b) Alocar os custos dos centros aos produtos.
107)
108)

TABELA 2: Matriz de Custos RKW

109)

Itens de

Valor

Bases de

Centros

Rateio

Adm.

Centros

Centros

Centros
110)

Custos

Auxiliares

Produtivos

Vendas
111)
112)
113)
114)
115)
116)

Rateio Secundrio

117)
118)
119)

Totais
Fonte: Bornia, Custos Industriais, UFSC, 1999.

120)
121)
2.4.7 Sistemas contemporneos de custeio
122)
123)
Nos ltimos anos, o mundo do negcios vem sofrendo modificaes em
conseqncia de fatos como globalizao, inovaes tecnolgicas, busca pela qualidade total,
diversificao, etc..
124)
125)

As empresas hoje esto inseridas num ambiente dinmico, em contnuas

transformaes, impulsionando-as na busca de uma vantagem competitiva que as leve a um

desenvolvimento sustentvel e de longo prazo.
126)
127)

Para se conseguir esta vantagem competitiva, necessrio o conhecimento

da cadeia de valor da empresa, que vai desde o fornecedor at o consumidor final. A empresa
precisa agregar valor para o cliente, isto , a diferena entre o que ele recebe e o que ele
sacrifica. Ele recebe o produto total que toda a gama de benefcios tangveis e intangveis
( CARVALHO apud HANSEN & MOWEN, 1999).
128)
3)

1)

2) 11

129)

Segundo Porter, para se conseguir uma vantagem competitiva

h duas

estratgias: custos baixos e diferenciao.

130)
131)

Enquanto que nos sistemas de custos tradicionais, a preocupao com o

clculo dos custos, nos sistemas designados contemporneos, a maior preocupao com a
Gesto dos Custos, cujos objetivos vo ao encontro com Porter: custos baixos e
diferenciao.
132)
133)

Neste tpico sintetizar-se- os custos contemporneos, ou estratgicos: ABC

Costing, Throughput Accounting (TOC), UEP e Custo Alvo.

134)
135)
136)
137)

2.4.8 Sistema ABC

Segundo seus idealizadores, COOPER & KAPLAN (1998), o ABC (Activity

Based Costing ),

ou Custo Baseado em Atividades, uma abordagem que analisa o

comportamento dos custos por atividades, estabelecendo relaes entre as atividades e o

consumo de recursos, independente de fronteiras departamentais, permitindo a identificao
dos fatores que levam a instituio ou empresa a incorrer em custos em seus processos de
oferta de produtos e servios e de atendimento a mercado e clientes.
138)
139)

Com o objetivo de eliminar as arbitrariedades dos critrios de rateio dos custos

tradicionais, o ABC visa o levantamento e a anlise dos custos das atividades que envolvem
todo o processo empresarial, possibilitando que se avalie o custo x benefcio destas atividades.
140)
141)

Para a definio do custo unitrio de cada atividade utilizado o chamado

cost drivers ou geradores de custos, que o evento ligado a uma ou mais atividades que
provocam sua ocorrncia.
142)
143)

Como ferramenta de custeio voltada a gesto, o ABC proporciona uma viso de

consumo de recursos da empresa por atividade, eliminando as distores dos sistemas

tradicionais de custos.
144)
145)

Etapas para implantao do ABC, segundo CARVALHO (1999):

146)

1.) Mapeamento detalhado das atividades relacionadas a cada funo da

administrao;
3)

1)

2) 12

147)

2.) Alocao de custos a estas atividades;

148)

3.) Anlise dos Geradores de Custos;

149)

4.) Anlise dos indicadores de desempenho para verificao dos ndices de

retrabalho e perdas de cada processo;

150)

5.) Apresentao de resultados para reviso e validao dos novos dados.

151)
152)

Nos sistemas tradicionais, os custos so imputados aos departamentos e destes

aos produtos. No ABC, os custos so imputados s atividades e destes aos produtos.

153)
154)

Sendo assim, um dos principais aspectos do estudo ABC, o inventrio do

processo e sua decomposio em atividades.

155)
156)

As atividades podem ser classificadas em quatro grupos:

1) Unidade;
2) Lote;
3) Produto;
4) Empresa.
157)
158)

As trs primeiras atividades so relacionadas produo, portanto passveis de

se encontrar um indutor de custo aceitvel, j a atividade empresa no deve ser atribuda

diretamente ao produto.
159)
160)

A anlise das atividades o processo de identificar, descrever e avaliar as

atividades que uma organizao desenvolve (CARVALHO apud HANSEN & MOWEN,
1999).
161)
162)

Deve produzir os seguintes outcomes:

1) Que atividades so executadas;

2) Quantas pessoas executam aquela atividade;
3) Que tempo e recursos so necessrios para executar as tarefas;
4) Avaliao de valor das atividades para a organizao.
163)
164)

O objetivo no somente reduzir custos, mas sim buscar e eliminar as causas

das ineficincias.

3)

1)

2) 13

165)

A reduo de custos pode ser conseguida, segundo CARVALHO (1999) da

seguinte forma:
166)
1) Eliminando as atividades que no acrescentam valor;
2) Seleo das atividades que conduzem a maior reduo de custos;
3) Reduo do tempo e recursos consumidos numa atividade;
4) Aumentar a eficincia das atividades necessrias.
167)
168)

Algumas vantagens do ABC (IBRACON, 1995):

169)

A alocao de recurso para a atividade e no mais para o objeto de custo;

Permite a gesto da carteira de produtos da empresa, atravs da anlise da rentabilidade

individual;

Integrao ente as reas do processo;

Estabelecimento de custo-alvo;

Identificao de valor e agregado de cada produto.

170)
171)
172)
173)

2.4.9 Mtodo da unidade esforo da produo (UEP)

Durante a Segunda Guerra Mundial segundo BORNIA(1995), o Engenheiro

Francs Georges Perin, criou um mtodo denominado GP, para alocao de custos e controle,
porm aps sua morte este mtodo caiu no esquecimento.
174)
175)

Um dos seus discpulos, chamado Franz Allora, modificou o mtodo e

denominou-o de UEPS, que foi introduzido no Brasil no incio da

dcada de 60. Esta

metodologia no foi aplicada at o ano de 1978, quando uma empresa de consultoria de

Blumenau, Estado de Santa Catarina, comeou a aplic-lo em vrias empresas para quem
prestava servios.
176)

No ano de 1986, uma equipe da Universidade Federal de Santa Catarina,

realizou um estudo do mtodo, promovendo sua divulgao e aprimoramento.

177)

Objetivos do Mtodo UEP

178)

3)

1)

2) 14

179)

Em empresas monoprodutoras (um s produto), o clculo do custo muito

simplificado, bastando a diviso dos custos do perodo pelo total produzido para ter o seu
custo unitrio; porm, para empresas com um mix variado de produtos, a situao mais
complexa, no sendo simples determinar a produo do perodo, visto que, os mesmos podem
passar por diferentes processos produtivos.
180)
181)

O mtodo da UEP, segundo BORNIA (1995), consiste em determinar uma

medida comum, unificando todos os produtos e processos da empresa. Esta unificao da

produo a soma de todos os esforos de produo, necessrios para transformar a matriaprima em produto acabado.
182)
183)

As atividades produtivas da empresa diretamente envolvidas na fabricao do

produto, so os focos concentradores dos esforos de produo. Os esforos das demais

atividades, no envolvidas diretamente na fabricao dos produtos so chamados esforos
auxiliares. Pelo mtodo, os esforos auxiliares so repassados aos esforos produtivos e
ento, repassados ao produto.
184)
185)

A fbrica divida em centros ou postos operativos, caracterizados por

operaes homogneas, cuja caracterstica a semelhana de processo em todos os produtos

que passam pelo posto, podendo contudo, diferir no seu tempo de passagem.
186)

A capacidade de cada posto em gerar esforos de produo denominada de

potencial produtivo. A medida deste potencial definida pela razo UEP/h.

187)
188)

Para a determinao deste esforo, so definidos para cada posto, ndices de

custos, obtendo-se o custo hora, representando o dispndio de insumos de cada posto

operativo ( excetuando matria-prima e despesas).
189)

Define-se ento o produto base, podendo ser um dos produtos do mix da

empresa, uma combinao de produtos ou at um produto fictcio. BORNIA (1999), sugere o

emprego dos tempos

mdios de passagem dos produtos pelos postos operativos como

produto base.
190)
191)

Com os tempos de passagem do produto base e o custo- hora determinado,

calculado o custo do produto-base em unidades monetrias ($), podendo ento encontrar o

potencial produtivo, atravs da diviso do custo-hora pelo custo-base.
192)
3)

1)

2) 15

193)

A determinao dos equivalentes dos produtos se d pela somatria do produto

em todos os postos, que absorver os esforos de produo de acordo com seu tempo de
passagem pelos postos de operao.
194)
195)

Segundo BORNIA(1999), dentre as possveis aplicao da UEP, se destacam:

196)
a) Mensurao da Produo (como se ela fosse monoprodutora);
b) Clculo dos Custos de transformao:
UEP unit. = ( Custo Transf. do Perodo / Produo ) x Equivalente em UEP
c) Clculo de Medidas de Desempenho:
197)

Eficincia = produo real / capacidade normal

Eficcia = produo real / capacidade utilizada

Produtividade = produo real / horas trabalhadas

198)
199)
200)
201)

2.4.10 Throughput accounting ( Contabilidade do Ganho )

Criada pelo fsico israelense Elyahu M. Goldratt na dcada de 80, a Teoria das

Restries (TOC), parte do pressuposto que todo sistema possui pelo menos uma restrio e
que esta limita o desempenho da empresa.
202)
203)

Segundo BORNIA (1995), a idia bsica da TOC encontrar as restries

que limitam o ganho da empresa e gerenciar eficazmente a utilizao destas restries,

garantindo a maximizao do lucro frente as condies atuais da empresa.
204)
205)

A TOC afirma que se no houvesse restries a produo e vendas seriam

ilimitadas. Para melhorar sua performance, a empresa deve identificar as suas restries e
explor-las no curto prazo, encontrando formas de ultrapassar estas restries, pois do
desempenho destas restries depende todo o desempenho da empresa.
206)
207)

Administrado ou eliminado um gargalo (restrio), aumenta-se a produo da

empresa e outro recurso aparecer como gargalo. Volta-se ento ao incio do ciclo trabalhando

3)

1)

2) 16

com a nova restrio e o ciclo se repete indefinidamente guiando as aes de melhoria da

empresa (BORNIA, 1995).
208)
209)

Com base nas idias da TOC, originou a denominada Throughput Accounting,

ou Contabilidade do Ganho, que de acordo com (CARVALHO apud HANSEN&MOWEN,

1999) centra-se em trs medidas de performance organizacional:
210)
1) Throughput: a taxa em que uma empresa gera dinheiro atravs das vendas. a diferena
entre as vendas e os custos variveis;
211)
2) Investimento: todo dinheiro que a empresa gasta na transformao de matrias-primas em
throughput;
212)
3) Custos Operacionais: o dinheiro que a organizao gasta na transformao de despesas em
throughput.
213)
214)

Portanto a empresa dever aumentar o throughput, minimizar as despesas e

reduzir os custos operacionais.

215)
216)

Goldratt um dos maiores crticos da Contabilidade de Custos, chamando-a de

obsoleta e a considera um desastre empresa que a utiliza. Para Goldratt os conceitos da

Contabilidade de Custos sobre

custo e lucro de um produto dificultam a obteno de

informaes sobre o impacto das decises da empresa no seu lucro, j que no existe lucro do
produto .
217)
218)

No entanto a TOC utiliza-se do princpio do custeio varivel e o ganho do

produto nada mais que a Margem de Contribuio. A contabilidade da TOC, resumidamente,

aplica o mtodo de custeio varivel (excluindo a MOD), para a tomada de deciso.
219)
220)
221)
222)

2.4.11 Custo Alvo ( Target Cost )

Sistema de custo utilizado pelos japoneses para a administrao dos lucros

futuros da empresa.
223)

3)

1)

2) 17

224)

O sistema consiste em estabelecer um custo-alvo para o produto, estimando um

preo de venda e dele subtraindo a margem de lucro desejada pela empresa, projetando este
produto para que possa ser fabricado com este custo e que oferea as qualidades e
funcionalidades desejadas pelos clientes.
225)

Etapas do custeio-alvo (COOPER & SLADMULDER, 2000):

226)

1) Custeio Orientado pelo Mercado:

227)

Nesta etapa analisado o mercado, as necessidades e desejos do cliente e

quanto esto dispostos a pagar pelo produto. a determinao dos custos admissveis (Preo
de venda pretendido margem de lucro), seguindo as seguintes fases:
a) Estabelecer os objetivos de vendas e lucro no longo prazo;
b) Estruturar as linhas de produto;
c) Definir o preo de venda pretendido;
d) Definir a margem de lucro pretendida;
e) Calcular o custo admissvel.
228)
1) Custeio Alvo do Produto:
229)

Nesta etapa so transmitidos aos projetistas os custos admissveis, que

concentraro suas atividades na concretizao destes custos, seguindo as seguintes fases:

230)
a) Definir um alvo do produto vivel;
b) Disciplinar o processo de custeio para garantir que o custo-alvo seja atingido sempre que for
vivel;
c) Adequar o custo do produto ao nvel-alvo, sem sacrificar a funcionalidade e a qualidade,
utilizando a engenharia de valor e outras tcnicas de reduo de custos;
231)
2) Custeio Alvo dos Componentes
232)

Nesta etapa os custos so distribudos entre seus componentes e so divididos

com os fornecedores, seguindo as seguintes fases:

233)
a) Decompor o custo-alvo do produto em suas principais funes;
b) Definir os custosalvo dos componentes;

3)

1)

2) 18

c) Administrar o relacionamento com os fornecedores (selecionar os fornecedores e recompensar

sua criatividade para a reduo de custos).
234)
235)

Este mtodo baseia-se em que as grandes redues de custo de um produto,

est em seu projeto e atravs da gesto de custos nesta fase do ciclo de vida, possvel a
reduo do seu custo final.
236)
237)
238)
239)

2.5

Fixao do Preo de Venda

A fixao do preos deve refletir os objetivos e estratgias determinadas pela

empresa, que por sua vez se orienta pelo mercado para sua fixao, buscando contudo, um
valor que permita a longo prazo o maior lucro possvel, possibilite atender as vendas
desejadas quele preo, permita a otimizao da capacidade produtiva e permita a
otimizao do capital investido (IBRACON, 1995).
240)
241)

A determinao de preos de vendas sofre a influncia de vrios fatores, tais

como: qualidade, demanda, mercado, tecnologia, poder de compra do consumidor, capacidade

de produo, custos de fabricao, etc....
242)
243)

O clculo do preo de vendas dever ser fundamentado no custo do produto e

pode ser representado pela expresso:

244)

Preo de Venda = Custo x Mark-up

245)
246)

Mark-up: um ndice que aplicado ao custo do produto fornece o preo de

vendas (podendo ser multiplicador ou divisor).

247)
248)

Componentes do Mark-up:

ICMS;

PIS/COFINS;

Despesas Administrativas;

Despesas Financeiras;

Lucro.
249)
250)
251)

2.5.1 Anlise das Relaes Custo/Volume/Lucro

3)

1)

2) 19

252)

Atravs desta anlise possvel a projeo de lucro em diversos nveis de

produo e vendas e tambm a anlise de qualquer impacto sobre o lucro quando das
modificaes no preo ou nos custos da empresa.
253)
254)

Baseia-se nos Custos Variveis e possibilita empresa estabelecer a quantidade

mnima de produo e vendas para que a empresa se mantenha em Equilbrio.

255)
256)

relacionada Margem de Contribuio unitria e pela razo de contribuio

dos produtos fabricados pela empresa.

257)
258)

Como visto no Custeio pela Margem de Contribuio, ela pode ser

representada pelo preo de venda menos os custos e despesas variveis do produto e sua razo
pela margem de contribuio dividida pelo preo do produto:
259)

Margem de Contribuio = Preo Custos Variveis

260)

Razo de Contribuio = Margem de Contribuio / Preo

261)
262)
263)
264)
265)

2.5.2 Ponto de Equilbrio

a quantidade mnima de produo para que a empresa no tenha prejuzo.

Pode ser calculado em quantidade e em unidade monetria, e , representado pelas

seguintes expresses:
266)

Ponto de Equilbrio em Quantidade:

PE (Q) = CF / MC
Onde:
PE (Q) = Ponto de Equilbrio em Quantidade
CF

= Custo Fixo

MC

= Margem de Contribuio

267)

Ponto de Equilbrio em Unidade Monetria:

3)

1)

2) 20

268)
269)

PE ($) = CF / RC

270)
271)

Onde:

272)

PE ($) = Ponto de Equilbrio em Unidade Monetria

273)

CF

274)

RC

= Custo Fixo
= Razo de Contribuio

275)
276)
277)

Receita

278)
279)

280)

PE ( $)

Custo Fixo

281)
282)
283)
284)
285)

PE (Q)
Figura 1: Representao Grfica do Ponto de Equilbrio

Qualquer alterao no preo de venda ou nos custos variveis alterar a

Margem de Contribuio e consequentemente o Ponto de Equilbrio.

286)

Relao entre o Ponto de Equilbrio Contbil, Econmico e Financeiro:

287)

288)

Ponto de Equilbrio Contbil (PEC): a quantidade necessria de produo e vendas

para o equilbrio da empresa (examinado acima)

289)

Ponto de Equilbrio Econmico (PEE): a quantidade que iguala receita com os custos

acrescidos de uma remunerao sobre o capital investido pela empresa. Geralmente

considerada a taxa de juros de mercado, tambm chamada de custo de oportunidade.
PEE = ( CF + CO ) / MC
Onde:
PEE = Ponto de Equilbrio Econmico
CF

= Custo Fixo
3)

1)

290)

2) 21

CO

= Custo de Oportunidade

MC

= Margem de Contribuio

Ponto de Equilbrio Financeiro (PEF): a quantidade que iguala receita com os custos

menos a depreciao, pois no representa desembolso para a empresa.

291)
292)

PEF = ( CF - Depreciao ) / MC

293)
294)

Onde:

295)

PEF = Ponto de Equilbrio Financeiro

296)

CF = Custo Fixo

297)

MC = Margem de Contribuio

298)
299)
300)
301)

2.5.3 Margem de segurana

o percentual mximo de reduo de vendas sem causar prejuzo para a

empresa.
302)
303)
304)
Empresa
305)
306)

Margem de Segurana (%) = ( Vendas Ponto de Equilbrio ) / Vendas

2.6

Influncia do Capital de Giro nos Custos da Pequena e Mdia

A administrao de Capital de Giro engloba a administrao dos nveis dos

ativos (caixa, estoques, duplicatas a receber ) e passivos circulantes ( fornecedores, descontos

de duplicatas e emprstimos de curto prazo) . Os circulantes como mostrado a seguir so
geradores de custos empresa:
307)

308)
2.6.1 Custos sobre o ativo circulante
309)
Custos do Caixa:
310)

Os custos incidentes sobre o caixa so denominados de Custos de

Oportunidade, pois o dinheiro disponvel em caixa deixa de render juros para a empresa.
311)

Custos sobre Duplicatas a Receber:

312)

So as concesses de crdito ao cliente para o aumento das vendas.

313)

3)

1)

2) 22

314)

Sobre as vendas a prazo incidem os custos do financiamento ao cliente quando

a empresa para conced-lo, precisa recorrer a emprstimos de instituies financeiras. Incidem

tambm custos administrativos de controle do contas a receber, taxas bancrias para cobrana
dos ttulos e custos sobre eventuais perdas pelo no pagamento do cliente.
315)

Custos dos Estoques

316)

Os sistemas de controle de estoques atuais, objetivam a garantia de que os

estoques necessrios estejam disponveis para atenderem a demanda da produo e ao mesmo

tempo sejam mantidos o mais baixo possvel para no onerar o financeiro da empresa, pois
caro manter estoques.
317)
318)

Os custos tpicos de estoques so: custos de estocagem, custos de encomendas

e recebimentos e custos de falta de estoques.

319)

320)
2.6.2 Custos sobre o passivo circulante
321)
Custo de Crdito de Fornecedores
322)

O crdito de fornecedores uma fonte expontnea de financiamento. Constitui

a maior categoria individual dentre as dvidas de curto prazo.

323)
324)

Para que seja concedido o crdito, os fornecedores cobram um custo adicional

pelo financiamento de seu fornecimento a prazo. Incidem tambm sobre esta conta os custos
(implcitos) pelo no aproveitamento de descontos obtidos para a compra a vista.
325)

Custos sobre Emprstimos de Curto Prazo

326)

So o segundo em importncia como fonte de financiamento. Os emprstimos

bancrios e de terceiros so considerados contas no expontneas.

327)
328)

Os custos de emprstimos bancrios variam em relao ao tempo e ao tipo dos

tomadores.
329)
330)

Solidez financeira da empresa tomadora, montante de emprstimos tomados,

condies econmicas do pas e poltica do Banco Central, so fatores definidores das taxas
sobre emprstimos bancrios, importando maiores ou menores custos para as empresas.
331)
3)

1)

2) 23

Financiamentos sobre Contas a Receber

332)

So financiamentos que envolvem a cauo dos valores a receber ou a sua

venda (factoring) da empresa.

333)
334)

Estes procedimentos envolvem custos financeiros atravs de taxas de juros

sobre o montante a ser descontado, que so geralmente acima das taxas preferenciais e sobre o
saldo no pagos pelos clientes dos fundos adiantados.
335)
336)

Como ficou demonstrado, a Gesto do Capital de Giro, atravs da

administrao das contas do circulante, de forma direta e indireta, geram custos para a
empresa, influenciando portanto em seu resultado operacional.

337)

3)

1)

2) 24

3. SISTEMA DE CUSTOS PELA MARGEM DE

CONTRIBUIO
3.1 ESTRUTURA GERENCIAL DE RESULTADOS
Neste captulo, conceituaremos em linguagem simples, os componentes do sistema
gerencial de informaes que iro compor o relatrio mensal de resultados.
3.1.1 Demonstrativo Gerencial de Resultados
O Demonstrativo Gerencial de Resultados o relatrio mensal das
atividades
da
empresa
e
sintetiza
informaes
sobre
seu
desempenho
financeiro, comercial e contbil demonstrando a evoluo dos custos dos itens comercializados
em suas unidades de negcios.
Compe o Demonstrativo Gerencial de Resultados:
3.1.2 Estrutura de Resultados
Como o prprio nome sugere, a Estrutura de Resultados mostra o lucro ou prejuzo
obtido pela empresa no perodo. O perodo de anlise compreendido o do ms em exerccio
sob o regime de competncia, isto , receitas e despesas originadas no ms em anlise,
devendo portanto ser desconsiderados recebimentos e pagamentos referentes a vendas ou em
compras conseqentes de perodos anteriores.
A Estrutura de Resultados apresentada sob duas formas:
Unidades: Diviso da Empresa em Linhas de Produtos ou segmentos de mercado que
gerem Receitas e Despesas.
Geral: Relatrio demonstrativo do desempenho de Todas as Unidades.
Componentes da Estrutura de Resultados:
Receitas Brutas Sobre Vendas
Custos Variveis de Produo
Custos Variveis de Vendas
3)

1)

2) 25

Margem de Contribuio
Custos Fixos
Lucro Operacional
Ponto de Equilbrio Financeiro
Investimentos
Receitas Financeiras
Despesas Financeiras
Lucro Lquido
3.1.3 Unidade de Negcios
Para melhor detalhamento e facilidade de anlise, os resultados devem ser demonstrados
por unidades de negcios.
Mesmo que todos os produtos sejam fabricados pela mesma linha de produo, a
separao administrativa em unidade de negcio permitir melhor visualizao de sua
rentabilidade individual, bem como a dos itens que a compem.
Os critrios de diviso de uma unidade de negcio podem ser o mercado que ela atende,
a similaridade do processo de fabricao, ou pela caracterstica do item, como matria-prima
por exemplo.
Em uma fbrica de mveis que produza estantes, dormitrios e racks, a diviso de
unidade de negcios seria: Unidade Racks, Unidade Dormitrio e Unidade Estantes, e os
componentes de cada unidade seriam os produtos em seus diferentes modelos.
Uma usinagem que produza produtos especiais, as Unidades de negcio podem ser
divididas pelos segmentos de mercado em que ela atue: Unidade Construo Civil, Unidade
Indstria, Unidade Automotiva.

3.1.4 Receitas Sobre Vendas (RSV)

o valor total Bruto (includos impostos) do Faturamento realizado no perodo
estabelecido. Sendo a Empresa dividida em Unidades, o valor do faturamento dever ser
apresentado de forma individualizada para cada Unidade existente.
a soma das Receitas Sobre Vendas Vista e Receitas Sobre Vendas a Prazo.
Receitas Sobre Vendas Vista (RSVV)
o valor faturado no ms com recebimento Vista.
Receitas Sobre Vendas a Prazo (RSVP)
3)

1)

2) 26

o valor faturado no ms com recebimento a Prazo.

338)
3.1.5 Custos Variveis
So aqueles que variam proporcionalmente ao volume de produo e vendas da empresa,
isto , quando o volume aumenta estes custos aumentam na mesma proporo.
Custos Variveis de Produo (CVP)
o resumo dos Custos Variveis que incidiram sobre a Produo no Perodo.
Exemplos:

C.M.V.:

Custo da Mercadoria Vendida, o custo das matrias-primas diretas, agregadas aos

itens faturados no perodo.

Gastos Gerais de Fabricao: So os materiais indiretos utilizados no perodo como apoio ao

processo fabril. (Ex.: lima, lixa, broca etc.).
Prmio Produtividade: prmio pago aos colaboradores por atingir uma meta preestabelecida de
Produo e/ou faturamento.
Servios de Terceiros: Servios realizados por terceiros. (Ex.: manuteno de equipamentos,
fabricao de componentes, terceirizao etc.).
Fretes Sobre Compras: o frete pago pela aquisio de matrias-primas e materiais auxiliares.
339)
Custos Variveis de Vendas (CVV)
o resumo dos Custos Variveis de Vendas que incidiram sobre os itens faturados no
perodo.
Exemplos:
ICMS.
PIS/COFINS.
Fretes pagos sobre as Vendas.
Comisses pagas sobre as Vendas.
Outros.
Custo Varivel Total (CVT)
a soma dos Custos Variveis de Produo com os Custos Variveis de Vendas.
CVT = CVP + CVV
3.2 MARGEM DE CONTRIBUIO (MC)
o resultado da diferena entre a Receita sobre Vendas ( Vista e a Prazo) e os Custos
Variveis Totais, podendo ser:

3)

1)

2) 27

MCI: Margem de Contribuio do Item

(MCI = PVI CVTI).
MCU: Margem de Contribuio da Unidade
(MCU = RSVU CVTU).
MCG: Margem de Contribuio Geral
(MCG = RSVG CVTG).
A Margem de Contribuio sofre influncia direta de dois fatores
externos empresa: O FORNECEDOR E A CONCORRNCIA. Fatores estes que esto fora do
domnio da empresa e cujos determinantes alteram profundamente sua lucratividade.
Um exemplo claro o aumento do custo da matria-prima praticado pelo maior
fornecedor da empresa. Aumento este que, devido aos fatores de mercado atuais, dificilmente
ou quase nunca possvel de ser repassado no preo, trazendo como consequncia uma queda
na Margem de Contribuio.
Outro exemplo a poltica de reduo de preo de um concorrente direto forando a
empresa a reduzir tambm os seus, acarretando tambm a queda na Margem de Contribuio,
diminuindo assim a lucratividade.
Devido a estas situaes, a anlise permanente e constante da variao da Margem de
Contribuio permite empresa o gerenciamento destas contingncias e subsidia a tomada de
decises, visando minimizar as conseqncias que a queda da Margem de Contribuio causa
nos seus Resultados.
Outra poderosa ferramenta o rateio dos Custos Fixos para as Unidades e seus
respectivos itens, tendo como base a Margem de Contribuio, segundo o critrio de que a
unidade e o item de maior contribuio, tm maior capacidade de assimilar e diluir o custo fixo
da empresa.
Como anlise direta da Margem de Contribuio, temos:
Margem de Contribuio > que o Custo Fixo = Lucro Operacional.
Margem de Contribuio = Custo Fixo = Equilbrio Operacional.
Margem de Contribuio < Custo Fixo = Prejuzo Operacional.
Concluindo, a Margem de Contribuio proporciona:
Base de Rateio para os Custos Fixos, Investimentos, Despesas Financeiras, Receitas
Financeiras e Impostos Sobre o Lucro, da Estrutura Geral para as Unidades de
Negcios.
Base de Rateio para os Custos Fixos das Unidades de Negcios e para os itens que as
compem.
Conhecimento do Ponto de Equilbrio Financeiro da Empresa.
Conhecimento da Lucratividade Real dos produtos.
3)

1)

2) 28

Anlise do desempenho das Vendas.

Agilizar nas tomadas de decises gerenciais sobre as Unidades de Negcios e seus
produtos.
Verificao e anlise criteriosa da permanncia ou no dos produtos comercializados
pela empresa.
3.2.1 Custos Fixos (CF)
So denominados Custos Fixos todas as despesas que incidem sobre empresa no perodo
em anlise, independente ou no de realizao de Vendas ou de Produo.

Exemplos:
Mo-de-Obra Direta + Encargos.
Hora Extra s/ Mo-de-Obra Direta.
Mo-de-Obra Indireta + Encargos.
Hora Extra Indireta + Encargos.
Telefone.
Pr-Labore.
Material Expediente.
Despesas c/ Correio.
Seguros.
Despesas de Viagens.
Combustvel e Lubrificantes.
Honorrios de Advogados.
Honorrios Contbeis.
Depreciao.
Despesas com Farmcia.
Manuteno de Edifcio.
Impostos e Taxas Municipais.
Doaes.
Equipamento de Segurana.
Vale Transporte.
Material de Limpeza.
Despesas com Refeies / Cestas Bsicas.
Despesas com Convnio Mdico.
Manuteno Equipamento Escritrio.
3)

1)

2) 29

Manuteno de Software.
Provisionamento Frias e 13.
Despesas Diversas.
340)
341)
3.2.2 Lucro Operacional (LO)
342)
O Lucro Operacional demonstra a viabilidade operacional da Empresa.
343)
344)
o resultado da diferena entre a Margem de Contribuio e os Custos Fixos.
LO = MC CF
3.2.3 Ponto de Equilbrio Financeiro (PE)
O Ponto de Equilbrio Financeiro aponta a necessidade mnima
faturamento que a empresa precisa alcanar para fazer face s suas despesas operacionais.

de

o resultado da diviso dos Custos Fixos pela Margem de Contribuio, multiplicado

pela Receita Sobre Vendas.
PE = (CF/MC) x RSV
3.2.4 Investimentos (I)
o resumo dos valores despendidos com investimentos no perodo em anlise.
Exemplo:
Leasing de Mquinas e/ou Veculos.
Consrcios.
FINAME e/ou outros Financiamentos.
Despesas com Imobilizado.
Outros.

3.2.5 Despesas Financeiras (DF)

resumo das despesas despendidas no perodo em anlise com:
Juros sobre Pagamento de Duplicatas em atraso.
Juros sobre Financiamentos.
Juros sobre Cheque Especial.
Juros sobre Desconto de Duplicatas.
Taxas Bancrias.
Despesa com Cartrio.
3)

1)

2) 30

Outros.
3.2.6 Receitas Financeiras (RF)
o resumo das receitas percebidas no perodo em anlise provenientes de:
Juros sobre Duplicatas emitidas contra o Cliente.
Juros sobre Aplicaes Financeiras.
Outros.

3.2.7 Impostos Federais sobre o Lucro

o resumo dos valores pagos no perodo em anlise, em impostos sobre o Lucro.
Contribuio Social (CS)
o valor pago no perodo em anlise, com Contribuio Social.
I.R.P.J.
345)
o valor pago no perodo em anlise, com Imposto Sobre a Renda da Pessoa
Jurdica sobre o Lucro percebido.
346)
347)
348)
3.2.8 Lucro Lquido (LL)
349)
o resultado da soma do Lucro Operacional com as Receitas Financeiras,
diminudo da soma dos Investimentos, com as Despesas Financeiras e com os Impostos
Federais sobre o Lucro.
350)

LL = (LO + RF) - (I + DF + IRPJ + CS).

351)
352)
IMPORTANTE:
353)
Os percentuais apresentados em cada conta dos centros de custos: Receitas Sobre Vendas
Vista e a Prazo, Custos Variveis de Vendas e Produo, Custos Fixos, Lucro Operacional,
Ponto de Equilbrio Financeiro e Lucro Lquido so em relao Receita total.
354)
Atuais apresentados em cada conta dos centros de custos: Investimentos, Receitas e Despesas
Financeiras e Impostos sobre o Lucro ( IRPJ/CONT. SOCIAL) so em relao ao Lucro
Operacional, usando o princpio de que os investimentos so feitos com o lucro operacional,
que as receitas financeiras so resultantes da aplicao deste lucro, que as despesas financeiras
so pagas com o lucro e que os impostos sobre o lucro incidem sobre o lucro operacional.
355)
356)
3.3 ELABORANDO A ESTRUTURA DE RESULTADOS
1 Etapa Definindo as Unidades de Negcios
3)

1)

2) 31

A primeira etapa para a elaborao da Estrutura Gerencial de Resultados a diviso da

empresa em unidades de negcios e a definio dos itens que estaro contidos em cada
unidade.
Citemos, como exemplo, a fbrica de mveis Moreira & Santos Ltda., dividida em
Unidade de Racks, Unidade de Estantes e Unidade de Dormitrios.
Os produtos que compem as unidades so:
Unidade de Racks:
Rack Modelo 1001;
Rack Modelo 1002;
Rack Modelo 1003;
Rack Modelo 1004.
Unidade de Estantes:
Estante Modelo 2001;
Estante Modelo 2002;
Estante Modelo 2003;
Estante Modelo 2004.
357)
Unidade de Dormitrios:
Dormitrio Modelo 3001;
Dormitrio Modelo 3002;
Dormitrio Modelo 3003;
Dormitrio Modelo 3004.
2 Etapa Definindo os Centros de Custos e Receitas
Definidas as Unidades e os itens que as compem, a prxima etapa a definio dos
centros de receitas e custos e a elaborao da Estrutura de Resultados:
Receitas sobre Vendas Vista e a Prazo:
Racks;
Estantes;
Guarda-roupas.
Custos Variveis de Produo
CMV;
GGF;
Energia Eltrica;
3)

1)

2) 32

Prmio Produtividade;
Fretes s/ compras.
Custos Variveis de Vendas
ICMS;
PIS/COFINS;
Comisso s/ Vendas;
Frete s/ Vendas.

Custos Fixos
Despesas Financeiras
Receita Financeira
IRPJ
Contribuio Social
3 Etapa Elaborando o Banco de Dados
A terceira etapa a elaborao da sistemtica para a obteno das informaes que iro
compor a Estrutura de Resultados.
Nesta etapa elaborado o Banco de Dados, definido o responsvel ou responsveis pela
sua alimentao e tambm sua prioridade.
Alm das receitas e despesas, o Banco de Dados dever conter tambm a quantidade
faturada e produzida por item no perodo.
4 Etapa Alimentando de Dados a Estrutura
Nesta etapa alimentada a Estrutura de Resultados com as informaes do Banco de
Dados das receitas e despesas do perodo.
5 Etapa Rateando os Custos Variveis
Na quinta etapa so rateados os custos variveis de produo (exceto o CMV) e os
custos variveis de venda, proporcionalmente participao de cada Unidade nas Receitas
Vista e a Prazo.

Exemplo:
Unidade de Racks
Receitas Vista e a Prazo = 30% da Receita Total
Unidade de Estantes
Receitas Vista e a Prazo = 25% da Receita Total
Unidade de Dormitrios
Receitas Vista e a Prazo = 45% da Receita Total
Portanto:
3)

1)

2) 33

30% dos Custos Variveis de Produo (exceto

apropriados para a Unidade de Racks.

CMV)

e dos Custos Variveis de Vendas so

25% dos Custos Variveis de Produo (exceto

apropriados para a Unidade de Estantes.

CMV)

e dos Custos Variveis de Vendas so

45% dos Custos Variveis de Produo (exceto

apropriados para a Unidade de Dormitrios.

CMV)

e dos Custos Variveis de Vendas so

CMV da Unidade origina-se da Ficha Tcnica do Produto multiplicada pela quantidade

de cada item faturado no ms.
7 Etapa Definindo a Margem de Contribuio das Unidades como Base de Rateio dos
Custos Fixos, Investimentos, Receitas e Despesas Financeiras e Impostos sobre o Lucro.
Nesta fase definida a Margem de Contribuio das Unidades, que serviro de base para
o Rateio dos Custos Fixos, Investimentos, Receitas e Despesas Financeiras e Impostos sobre o
Lucro (IRPJ e Contribuio Social ( CS).
Cada Unidade assumir uma parcela das Despesas descritas acima, proporcional a sua
contribuio para o Resultado.

Exemplo (*):
Unidade Rack
Unidade Estante
Unidade Dormitrio
Calculando:
1. Margem de Contribuio da Unidade em moeda corrente (R$):
358)

MCU(R$) = RTU CVTU

Onde:
MCU(R$)
RTU

= Margem de Contribuio da Unidade medida em R$

= Receita Total ( vista e a prazo) da Unidade

CVTU = Custo Varivel Total (Vendas e Produo) da Unidade

Efetuando o Clculo da Margem de Contribuio da Unidade Rack:

No Modelo 1:
Receita Total Unidade Rack = R$ 30.000,00
Custo Varivel Vendas Unidade Rack = R$ 2.000,00
3)

1)

2) 34

Custo Varivel de Produo Unidade Rack = R$ 10.000,00

MCU = RTU CVTU
MCU = 30.000,00 (2.000,00 + 10.000,00)
MCU (Rack) = R$ 18.000,00
Utilizando o mesmo procedimento e calculando a Margem de Contribuio das Unidades
Estantes e Dormitrios teremos:
Unidade Rack Margens de Contribuio R$ 18.000,00
Unidade Estante Margens de Contribuio R$ 7.000,00
Unidade Dormitrio Margens de Contribuio R$ 20.000,00

2. Margem de Contribuio Total (R$)

o somatrio da Margem de Contribuio de todas as Unidades de Negcio
MCT = MC UNID. RACK + MC UNID. ESTANTE + MC UNID. DORMITRIO
MCT (R$) = 18.000 + 7.000 + 15.000
MCT (R$) = 40.000,00
3. Margem de Contribuio Total em percentual (%):
MCT% = (MCT (R$) / RT) x 100
Onde:
MCT = Margem de Contribuio Total em Real
RT
= Receita Total
Calculando (Modelo 1):
MCT% = (40.000 / 100.000) x 100
MCT% = 40%
Obs.: R$ 100.000,00 corresponde a Receita Total (Unidade Rack + Unidade
Estante + Unidade Dormitrio
4. Margem de Contribuio da Unidade em percentual (%):
A Margem de Contribuio em percentual da Unidade de Negcios a
proporcionalidade da sua contribuio em R$ para a Margem de Contribuio Total da
empresa, isto , indica a participao de contribuio da unidade em percentual na contribuio
geral da Empresa.

3)

1)

2) 35

MCU% = (MCU (R$) / MCT (R$)) x 100

Onde:
MCU% = Margem de Contribuio da Unidade em percentual
MCU (R$)
= Margem de Contribuio da Unidade em real
MCT (R$)
= Margem de Contribuio Total em real
Calculando Margem de Contribuio Unidade Rack :
MCU% = (18.000 / 40.000) x 100
MCU% = 45%
Utilizando o mesmo procedimento e calculando a Margem de Contribuio das Unidades
Estantes e Dormitrios teremos:
Unidade Rack - Margens de Contribuio 40%
Unidade Estante - Margens de Contribuio 15,6%
Unidade Dormitrio - Margens de Contribuio 44,4%
Fazendo o Rateio:
Aps identificarmos as Margens de Contribuio das Unidades, rateamos as despesas
com Custo Fixo, Investimentos, Receitas Financeiras, Despesas Financeiras e Impostos sobre o
Lucro proporcionalmente contribuio de cada Unidade de Negcios para o resultado total
da empresa. Veja exemplo abaixo:
40,0%
dos
Custos
Fixos,
Investimentos,
Receitas
e
Despesas
Financeiras e Impostos sobre o Lucro so transferidos para a Unidade de Racks;
15,6%
dos
Custos
Fixos,
Investimentos,
Receitas
e
Despesas
Financeiras e Impostos sobre o Lucro so transferidos para a Unidade de Estantes;
44,4%
dos
Custos
Fixos,
Investimentos,
Receitas
e
Despesas
Financeiras e Impostos sobre o Lucro so transferidos para a Unidade de Dormitrios.
359)
Obs.: O percentual de cada Unidade deve ser aplicado para todas as
contas do Centro de Custo:
Ex.: Custo Fixo Total: R$ 18.000,00
Mo-de-obra Direta Total + Encargos: R$ 8.000,00
UNIDADE RACK
Custo Fixo: R$ 18.000,00 x 40% = R$ 7.200,00
Mo-de-obra Direta Total + Encargos: R$ 8.000,00 x 40% = R$ 3.200,00
8 Etapa Apurando o Lucro e o Ponto de Equilbrio
3)

1)

2) 36

Nesta etapa so apurados o Lucro Operacional, o Ponto de Equilbrio Financeiro e o

Lucro Lquido aplicando as frmulas para o clculo .

4. ELABORANDO O CUSTO DO PRODUTO

3)

1)

2) 37

4.1 Elaborando a Planilha de Custos por Unidade de Negcio

1. Etapa Elaborando a Planilha de Custo por Unidade
Na primeira etapa elaborada a Planilha de Custo por Unidade contendo os seguintes
dados:
Produto;
Giro Mdio do Produto;
Preo de Tabela;
Custo Fixo Individual;
Matria-prima;
CVV;
CVP;
MC em R$;
MC em %;
Custo do item
360)
2.Etapa Calculando a Margem de Contribuio do Produto
Nesta etapa definida a Margem de Contribuio do Item da Unidade.
Para chegarmos na Margem de Contribuio do Item precisamos calcular seu custo
varivel de vendas e seu custo varivel de produo, conforme exemplo:

Unidade Rack (dados da tabela 4)

361)
Custo Fixo da Unidade Rack: R$ 7.200,00
362)
CVV da unidade: 6,7%
363)
CVP da unidade: 10%
364)
Giro Mdio do item: 200 ps/ms
365)
366)
Obs.: deduzido do CVP o Custo da Mercadoria Vendida, que corresponde a
Matria-prima total utilizada nos itens faturados, pois atravs da Ficha Tcnica conhecida a
Matria-prima individual de cada item.
367)
368)
Calculando Rack Modelo 1001
369)
Preo Venda: R$ 100,00
370)
Matria Prima: R$ 60,97
371) CVV
= Preo Venda x % CVV da Estrutura
372) CVV
= 100,00 x 6,7%
373) CVV
= R$ 6,70
374) CVP
= Preo Venda x % CVP da Estrutura
375)
376)
3)

1)

2) 38

377) CVP
= 100,00 x 10%
378) CVP
= R$ 10,00
379)
380)
MCI = ((Preo Venda (CVV+CVP+MP)) x Quantidade Vendida
381)
MCI = (100 ( 6,70 + 10,00 + 60,97)) x 200
382)
MCI = R$ 22,33 x 200
383)
MCI = R$ 4.466,00
384)
385)
386)
Utilizando o mesmo procedimento de clculo para os outros modelos de Rack e
tomando os dados da tabela 5 - pag.56, chegaremos Margem de Contribuio Individual em
percentual de cada modelo, ndice este que ser o parmetro de rateio do Custo Fixo por
modelo.
387)
388)
Dados:
389)
MC modelo 1001 = 4.466,00
390)
MC modelo 1002 = 25.000,00
391)
MC modelo 1003 = 19.350,00
392)
MC modelo 1004 = 8.825,00
393)
394)
MCT = Soma das MC individuais = 57.641,00
395)
396)
Calculando a MCI % do Rack Modelo 1001:
397)
MCI ( % ) = MCI x 100
398)
MCI ( % ) = (4.466,00 x 100) / 57.641,00
399)
MCI ( % ) = 7,8 %
400)
401)
402)
3 Etapa Calculando o Custo Fixo do Item
403)
Dados:
404)
Custo Fixo Unidade Rack
405)
Margem Contribuio do Item
406)
Giro do Item
407)
408)
Calculando Rack Modelo 1001:
409)
Custo Fixo Unidade: 7.200,00
410)
MC do Item: 7,8 %
411)
Giro do Item: 200 ps/ms
412)
413)
CFI = (C. Fixo Unidade / Giro do Item) x MCI
414) CFI
= (7.200,00 x 7,8%) / 200
415)
CFI = R$ 2,81
416)
3)

1)

2) 39

417)
418)
419)
420)
421)
422)
423)
424)
425)

4 Etapa Calculando o Custo Total do Item

Dados:
MP (R$):
Custo Fixo:
CVV ( % ):
CVP ( % ):
Calculando Custo Total do Rack Modelo 1001:

426)
MP (R$): 60,97
427)
Custo Fixo: 2,81
428)
CVV (%): 6,7%
429)
CVP (%): 10,0%
430)
431) Custo
= (MP + C. Fixo) / [(100 C VT) / 100]
432) Custo
= (60,97 + 2,81) / [(100 (6,7 + 10) / 100)]
433) Custo = 63,78 / (83,30 / 100)
434) Custo = 63,78 / 0,8330
435) Custo
= R$ 76,57
436)
437)
438)
4.2 Elaborando a Planilha de Comercializao por Unidade de Negcio
439)
440)
1 Etapa Definindo a Poltica de Vendas a Prazo
441)
Nesta etapa definida a poltica de juros para as vendas a prazo e seus
respectivos prazos de recebimento.
442)
443)
444)
445)
446)
447)
448)
449)
450)
dados:

Exemplo:
Taxa de juros mensal = 2,5%
Condio pagamento = 30 dd.
20/30/40 dd.
30/60 dd.
30/60/90 dd.
2 Etapa Elaborando a Planilha
Na segunda etapa elaborada a Planilha de comercializao com os seguintes

Taxa juros
ICMS
PIS/COFINS
Frete
3)

1)

2) 40

Comisso
Margem de Lucro
Item
Custo item
Lucro para vendas vista
Preo Venda vista sugerido
Preo tabela
Condies pagamento
3 Etapa Calculando o Preo Venda Vista Sugerido
Nesta etapa calculamos o Preo de Venda vista sugerido:

Dados:
Matria-prima Produto (dados da Ficha Tcnica do Produto)
Custo fixo Produto (dados da planilha de custos)
ICMS (definido na comercializao CFE. Estado)
PIS/COFINS (alquota de lei)
Frete sobre Vendas (tabela de frete da empresa ou terceiros)
Comisso sobre Vendas (definida pela empresa)
Margem de Lucro (definida pela empresa e aceita pelo mercado)
CVP (Custo Varivel de Produo extrado da Estrutura de
Resultados deduzido o CMV)
Calculando PVS (Preo de Venda Vista Sugerido):

PVS = (MP+Cfixo) / ((100-(ICMS+PIS/COFINS + Frete+Comisso+CVP+ML) /100)

4 Etapa Calculando a Margem de Lucro para a Venda Vista

Na quarta etapa calculamos a margem de Lucro do preo praticado pela empresa em
relao ao seu custo total.
Dados:
Preo de tabela do item.

Custo do item.
Calculando:
Margem Lucro = (Preo tabela Custo) x 100
Preo tabela

3)

1)

2) 41

5. Etapa Calculando o Preo de Venda a Prazo

Nesta etapa calculamos o preo de vendas a prazo baseado no prazo mdio de
pagamento:
Dados:

Preo Tabela.

Condies Pagamento.

Taxa de Juros.
Calculando PVP (Preo de Venda a Prazo):
451)

PVP = Preo Tabela + Taxa de Juros

Exemplo: Rack Modelo 1001 (utilizar mesmo procedimento para os outros

modelos)
Dados:
Custo do Produto: R$ 76,96 Transportado da Tabela de Custo da Unidade.
Obs.: No custo do produto calculado na Ficha de Custo, so apropriados os
custos variveis de vendas realmente ocorridos no perodo. No ICMS como exemplo, j
foram considerados os dbitos e crditos, sendo utilizado o ICMS realmente pago,
sendo seu percentual na estrutura de 3,3%.
Custo Varivel da Produo: 10% Transportado da Estrutura de Resultados da Unidade
Rack deduzindo o CMV, que na Unidade se apresenta de modo genrico, ou seja, na Estrutura
de Resultados registrado o CMV de todos os produtos da unidade faturados no ms de
anlise.
452)
Custo da Matria-Prima Rack 1001: R$ 60,97 Transportado da Ficha Tcnica do Produto
Rack 1001.
Custo Varivel de Vendas: 20,65% (Soma da Comisso,
definidos na Tabela de Comercializao da Unidade).
453)

ICMS, PIS/COFINS

e Frete,

Custo Fixo: R$ 3,14 Transportado da Tabela de Custo da Unidade.

454)
Margem de Lucro: 8% Projetada na Tabela de Comercializao da Unidade.
455)
Calculando PVS:
PVS = (MP+Cfixo) / ((100-(ICMS+PIS/COFINS+Frete+Comisso+CVP+ML)) / 100:

3)

1)

2) 42

PVS
PVS
PVS
PVS
PVS

=
=
=
=
=

(60,97 + 3,14) / ((100-(12 + 2,65 + 3 + 3 + 10 + 5))/100

(64,11) / ((100-35,65)/100)
(64,11) / (64,35/100)
64,11 / 0,6435
R$ 99,62

Calculando a Margem de Lucro:

Dados:
Preo Tabela = R$ 100,00
Custo = R$ 76,96
Margem Lucro = (Preo Tabela Custo ) x 100
Preo Tabela
Margem Lucro = (100,00 76,96) x 100
100,00
Margem Lucro = 23,04 x 100
100,00
Margem Lucro =

2.304,00
100,00

Margem Lucro = 23,04% (*)

(*) A diferena entre a Margem de Lucro calculada e a Margem de Lucro
projetada na Tabela de Comercializao pode ocorrer devido diferena dos custos
Variveis de Vendas identificados na Estrutura de Resultados ocorridos no ms, visto
que, na Estrutura de Resultados, o CVV considera os crditos de ICMS, vendas diretas
sem comisso e fretes pagos pelo cliente que no incidiram custos para a empresa,
enquanto na Tabela de Comercializao a empresa trabalha com uma Margem de Lucro
projetada, considerando todos os custos de vendas cheios.
Calculando o Preo de Venda a Prazo:

Dados:
Preo Tabela: R$ 100,00
Taxa de Juros: 2,5% am.
Prazo Mdio para venda 20/30/40: 30dd. juros 2,50%
Prazo Mdio para venda 30/60 : 45dd. juros 3,75%
Prazo Mdio para venda 30/60/90: 60dd. juros 5,00%
Prazo Mdio para venda 90
: 90dd. juros 7,50%
456)
Calculando Preo Venda a Prazo para 20/ 30/40 dias:
3)

1)

2) 43

PVP = Preo Tabela + Taxa de Juros

PVP = 100,00 + 2,5%
PVP = 102,50
Utilizando o mesmo procedimento de clculo para os prazos
mdios 45, 60 e 90 dias teremos:
30/60 dd.

= R$ 103,75

30/60/90 dd. = R$ 105,00

90 dd.

= R$ 107,50

457)
458)
459)
460)
461)
462)
463)
464)
465)
466)
467)
468)
469)
470)
471)
472)
473)
474)
475)
476)
477)

EXERCCIOS DE APOIO

478)
479)
480)

481)
482)
483)
484)
485)
486)
487)
488)
489)

1) Dados para responder as questes abaixo:

Custos Fixos - 800.000
Custo Varivel Unitrio (Vendas + Produo) - 300,00
Preo Unitrio - 700,00
a) O ponto de equilbrio igual a:
a. ( ) 2.000 unidades.
b. ( ) 1.000 unidades.
c. ( ) 2.500 unidades.
d. ( ) 1.200 unidades
3)

1)

2) 44

490)
491)
492) b) A receita total do ponto de equilbrio de:
493) a. ( ) 1.000.000
b. ( ) 300.000
494) c. ( ) 1.400.000
d. ( ) 1.250.00
495)
496)
497) c) O lucro, no ponto de equilbrio, de:
498) a. ( ) zero.
b. ( ) 400.000
499) c. ( ) 500.000
d. ( ) 300.000
500)
501) d)) Se a produao (ou vendas) passar para 2.250 unidades, o lucro ser de:
502) a. ( ) 20.000
b. ( ) 100.000
503) c. ( ) 1.300.000 d. ( ) 400.000
504)
505)
506) 2) A utilizao do ponto crtico mostra o equilbrio entre as variaes que
compem o seu clculo. Se juros forem imputados sobre o Capital Imobilizado,
acrescido aos custos fixos, e mantidos os valores das demais variaes, como nas
questes anteriores, o ponto de equilbrio:
507) a. ( ) aumenta.
b. ( ) diminui.
508) c. ( ) fica inalterado. d. ( ) igual a zero

509)
510)
511) 3) O caso da Empresa Equilibrada. Informaes:
512)
Custo do equipamento - 200.000,00
Vida til - 20 anos
Despesas administrativas - 5.000,00 / ano
Aluguel da fbrica - 1.000,00 / ano
Matria-prima 60,00 por unidade
Comisses por unidade vendida - 20,00
Preo unitrio de venda - 400,00
513)
514) A Empresa Equilibrada tem uma capacidade de produo anual nominal de 100
unidades. Seu gerente quer saber:
515) a) Quantas unidades ter que vender para cobrir seus custos fixos?
516) b) Quanto precisar ganhar no ano para comear a ter lucro?
517) c) Qual ser seu lucro se trabalhar a plena carga?
518)
519) 4) A empresa Surpresa, monoprodutora, vendeu 25.000 unidades e obteve o
seguinte resultado:
520) Receita sobre as Vendas - 625.000
521) Custos Variveis (Vendas + Produo) - 375.000
522) Custos Fixos - 150.000
523)
524) Calcule:
a) Ponto de Equilbrio
b) Margem de Contribuio em % da receita
c) Resultado da operao se fossem vendidas 30.000 unidades (prove)
3)

1)

2) 45

d) Para obter $ 120.000 de lucro, quantas unidades deveria vender? Qual a receita que ser
obtida?
525)
526)
527) 5) Para fabricar um produto de sua linha normal de produo, uma empresa faz
os seguintes gastos:
Custos Fixos $ 400.000,00 por ms
Despesas Variveis (vendas + produai $ 180,00 por unidade
Despesas Fixas $ 200.000,00 por ms
528) Sabendo-se que o preo de venda do produto de $ 250,00 por unidade, quantas
unidades a empresa dever produzir para atingir o ponto de equilbrio?
529)
530)
531) 6) A empresa XZ apresenta os seguintes dados relativos 20XX :
532)
Preo Unitrio da venda
$ 900,00
Despesas de Venda por unidade
$ 100,00
Custos Fixos
$ 35.000,00
533)
534) Neste ano foram vendidas 1.000 unidades.
535)
536) O custo tinha a seguinte composio :
Matria Prima
40%
Custos Indiretos de Fabricao
15%
537)
538) A empresa est querendo levantar um oramento para o prximo ano. Sendo que os
dados previstos so :
O custo da matria prima por unidade aumentar em 25% sobre
As. Despesas de vendas por unidade aumentar em $ 20,00
Os custos indiretos de fabricao no sofrero alteraes.
O preo de venda dever aumentar para $ 1.200,00
O nmero de unidades que sero vendidas no prximo ano diminuir em 45% do total em
2007.
Os custos fixos permanecero os mesmos.
539)
540) Pede-se :
541) Preparar um demonstrativo de resultados para o ano corrente e para o prximo ano,
supondo que todas as unidades sero vendidas.
542)
543)
544)
545) 7) A Empresa J. Lopes Indstria e Comrcio fabrica e vende apenas um nico
tipo de lanterna manual a lanterna Fim do Poo. Sabemos que o preo de venda
unitrio da lanterna de $ 20,00. Recorrendo-se aos registros da Contabilidade de
Custos, verificamos que os custos variveis por unidade chegam a $ 15,00 e que os
custos fixos montam a $ 120.000,00. Diante desses dados, a gerncia pede que sejam
preparadas as seguintes informaoes:
546) a) o ponto de equilbrio;
547) b) o resultado lquido caso as vendas fossem de $ 400.000,00
3)

1)

2) 46

548) c) o resultado lquido se as vendas baixassem para $ 300.000,00 e se os custos fixos

fosse reduzido em 50% e se todos os custos variveis permanecessem com suas taxas
inalteradas.
549)

a)
b)
c)
d)
e)

a)
b)

550)
551)
552) 8) A empresa XX opera uma cadeia de sapataria alugadas. As lojas vendem dez
modelos de sapatos de homem, com preos de venda e custos de aquisio idnticos.
A empresa est tentando descobrir se vale a pena abrir outra loja, que teria as
seguintes relaes de custo e receita:
553) Custos variveis por par
554) - Preo de venda
$ 5,00
555) - Custos dos sapatos
$ 4,00
556) - Comisso dos vendedores
$ 0,25
557)
558) Custos fixos anuais
559) - Aluguel
$ 5.500,00
560) - Salrios
$ 17.600,00
561) - Servios pblicos
$ 2.100,00
562) - Outros Custos Fixos
$ 4.800,00
563)
564) Pede-se :
565)
Determinar o ponto de equilbrio anual em termos monetrios e de unidades fsicas.
Se forem vendidos 35.000 pares de sapatos, qual ser o lucro operacional ?
Se o gerente da loja receber $ 0,05 por par de sapatos, a ttulo de comisso, qual ser o
ponto de equilbrio em termos monetrios e de unidades ?
Baseando-se nos dados originais, se o pagamento de comisso for interrompido em favor
de um acordo salarial no montante $ 8.000, qual ser o ponto de equilbrio em termos
monetrios e em unidades ?
Baseando-se nos dados originais, se o gerente da loja receber $ 0,10 por par de sapatos
vendido acima do ponto de equilbrio, qual ser o lucro operacional da loja caso se vendessem
50.000 pares ?
566)
567)
568) 9) A empresa XY acaba de ser formada. Ela tem um processo patenteado que
far da empresa a nica distribuidora do produto V1. Durante o primeiro ano, a
capacidade de sua fbrica ser de 9.000 unidades, e esta a quantidade que julgam
poder vender.
569)
570) Os custos so :
571)
- CVP :
$ 0,50 por unidade
572)
- CVV :
$ 2,50 por unidade
573)
- Custos Fixos :
$ 24.000,00
574)
575) Pede-se :
576)
Qual deve ser o preo de venda do produto, para obter um lucro operacional de $
21.000,00 no primeiro ano ?
No fim do primeiro ano, a empresa quer aumentar o volume. Para aumentar a capacidade
para 50.000 unidades, preciso aumentar os custos fixos anuais em $ 10.000,00. Pretende-se
um lucro de $ 76.000,00 e, para tanto, sero investidos em publicidades $ 50.000,00 . Quantas
3)

1)

a)
b)
c)

2) 47

unidades a empresa ter de vender para realizar este lucro, se seu preo de venda por unidade
for $ 7,00 ?
577)
578)
579) 10) Considere duas empresas com os seguintes preos unitrios e custos fixos e
variveis:
580)
581)
582) Empresa A 583) Empresa B
584) Preo Varivel de venda por 585) $ 1,00
586) $ 1,00
unidade
587) Custo Varivel por unidade
588) $ 0,20
589) $ 0,60
590) Custo Fixo por ano
591) $ 5.000,00
592) $ 2.500,00
593)
594) Pede-se:
Calcular o ponto de equilbrio para cada empresa.
Calcular os Lucros de cada empresa com vendas 10% acima do ponto de equilbrio.
Qual das empresas fica em melhor situao se as vendas carem para 5.000 unidades? Por
que?
595)
596)
597)
11) Uma empresa apresentou no ms em exerccio os seguintes resultados :
Receitas sobre Vendas 686.553,00 (30% vista e 70% a prazo)
Custo do Produto Vendido : 215.291,00
ICMS : 65.000,00
PIS COFINS : 18.550
Gastos Gerais de Fabricao : 6.000,00
Frete sobre Vendas : 15.000,00
Prmio Produtividade : 7.000,00
Fretes sobre Compras : 4.000,00
Mo-de-Obra Direta + Encargos : 50.000,00
Mo-de-Obra Indireta + Encargos : 25.000,00
Depreciao : 7.000,00
Telefone : 4.000,00
Honorrios Contbeis : 2.600,00
gua : 250,00
Seguros : 3.500,00
Leasing Veculos : 5.600,00
IRPJ : 4.000,00
Material de Expediente : 800,00
Impostos e Taxas Municipais : 350,00
Juros sobre Descontos de Duplicatas : 5.000,00
Juros Pagos a Fornecedores : 2.500,00
Aluguel : 2.500,00
Imobilizado : 1.000,00
Taxas Bancrias :4.500,00
Contribuio Social : 2.000,00
Juros sobre Duplicatas de Clientes : 8.000,00
3)

1)

2) 48

a)
b)
c)
d)

Despesas Diversas : 6.000,00

Comisso sobre vendas : 22.000,00
Manuteno Equipamento de Escritrio : 320,00
Vale Transporte : 210,00
Elaborar a Estrutura de Resultados
Calcular Ponto de Equilbrio Financeiro
Calcular Ponto de Equilbrio Contbil
Calcular Ponto de Equilbrio Econmico, considerando um ativo total de R$ 900.000,00 a
uma taxa de 1,2% ao ms.
598)
599)
e)
Calcular o custo dos seguintes itens e o preo de venda pelo mtodo do custeio marginal
sabendo que :
600)

601)
604)
607)
610)
613)

f)

Item

602)

CMV

A
B
C
D

605)
608)
611)
614)

21,00
38,00
20,00
11,00

603)
606)
609)
612)
615)

MARG
EM
12%
25%
10%
13%

616)
Calcular o custo dos seguintes itens e o preo de venda pelo mtodo do custeio por
absoro sabendo que :
617)

618)
622)
626)
630)
634)

g)

Item
A
B
C
D

619)

Quantidade
Produzida
623)
3071
627)
1350
631)
2500
635)
4500

620)

CMV

624)
628)
632)
636)

21,00
38,00
20,00
11,00

621)
625)
629)
633)
637)

MARG
EM
12%
25%
10%
13%

638)
Calcular o custo dos seguintes itens e o preo de venda pelo mtodo do custeio pela
margem de contribuio sabendo que :
639)
640)
644)
648)
652)
656)

Item
A
B
C
D

641)

Quantidade
Produzida
645)
3071
649)
1350
653)
2500
657)
4500

642)

CMV

646)
650)
654)
658)

21,00
38,00
20,00
11,00

643)
647)
651)
655)
659)

MARG
EM
12%
25%
10%
13%

660)
661)
662)
663)
664)
665)
666)
12) Desenvolver uma Estrutura de Resultados Gerencial da Empresa J.
Oliveira e Calcular os Custos dos seus Produtos.
667)
668) Resultados Operacionais do ms :
Receita sobre Vendas da Unidade A : 135.000 (30% vista e 70% a prazo)
Receita sobre Vendas da Unidade B : 195.000 (45% vista e 55% a prazo)
Receita sobre Vendas da Unidade C : 230.000 (50% vista e 50% a prazo)
3)

1)

2) 49

CPV Unidade A : 70.000

CPV Unidade B : 100.000
CPV Unidade C : 90.000
ICMS : 38.000
PIS/COFINS : 20440
Gastos Gerais de Fabricao : 5.000
Fretes sobre Vendas : 33.600
Manuteno de Mquinas e Equipamentos : 3.500
Mo-de-Obra Direta : 35.000
Mo-de Obra Indireta : 15.000
Depreciao : 5.500
Telefone : 6.800
Honorrios Contbeis : 1.100
gua : 250,00
Seguros : 4.350
Leasing Veculos : 6.000
IRPJ : 2.000
Material de Expediente : 1.000
Juros sobre Descontos de Duplicatas : 8.500
Aluguel : 4.000
Imobilizado : 3.000
Juros sobre Descontos de Cheques : 3.800
Contribuio Social : 3.500
Juros sobre Duplicatas de Clientes : 2.000
Despesas Diversas : 4.850
Pr Labore : 10.000
669)
670)
671)
PRODUTOS UNIDADES A :
672) QTDE
PV
CMV
673) A1 600
45,00
25,00
674) A2 1200
64,00
25,60
675) A3 1500
20,80
16,18
676)
677) PRODUTOS DA UNIDADE B :
678)
QTDE PV CMV
679)
B1 1200
100,00
60,00
680)
B2 850
90,00
33,00
681)
682)
PRODUTOS UNIDADE C :
683)
QTDE
PV
CMV
684)
A1 400
175,00
61,25
685)
A2 900
210,00
53,00
686)
A3 233
236,00
76,00

687)
688)
3)

1)

2) 50

689) 13) O gerente de vendas da empresa ABC est preocupado com a contnua queda das
vendas de seus produtos. Analisando o mercado, ele observou que a concorrncia sofreu
redues de vendas significativas do que sua empresa, o que fez concluir que o maior
problema estava nos custos de produo. Em funo disso, mandou fazer um levantamento
das principais informaes relativas ao clculo dos custos de produo dos produtos
fabricados pela empresa. Essas informaes so as seguintes :
690)
691)
695)

A
693)
B
10.0 697)
20.000,
00,00
00
699)
Custos Variveis Unitrios ($/un) 700)
20,0 701)
15,00
0
703)
Padro eficiente de produo 704)
5
705)
4
(un/hora)
707)
Jornada de Trabalho
708)
200
709)
200
711)

a)
b)
c)

Produto
Custos Fixos ($/ms)

692)
696)

694)
C
698)
15.000,00
702)
706)
710)

30,00
5
200

712) Alm destes dados, foram ainda levantadas algumas informaes relativas efetiva
utilizao da capacidade instalada da empresa :
713)
714)
715) Produto A
716) Produto B
717) Produto C
718) Produo
719)
720)
721)
realizada
722) Maro
723) 1000
724) 700
725) 800
726) Abril
727) 800
728) 600
729) 800
730) Maio
731) 600
732) 500
733) 600
734) Junho
735) 500
736) 400
737) 500
738) Pede-se :
739)
Calcular os custos dos trs produtos para os quatro meses analisados, considerando o
custeio integral.
Calcular os custos dos trs produtos para os quatro meses analisados, considerando o
custeio varivel.
Calcular os custos dos trs produtos para os quatro meses analisados, considerando o
custeio por absoro ideal.
740)
741)
742) 14) Calcular o custo dos produtos A, B de uma Empresa de confeo que
apresentou as seguintes despesas.
Mo-de-Obra Adm.
=
15.000,00 n funcionrios
Mo-de Obra Manut
=
7.000,00 - n funcionrios
Mo-de-Obra Seo 1 Prod. =
14.000,00 - n funcionrios
Mo-de-Obra Seo 2 Prod =
16.000,00 - n funcionrios
Seguro
=
2.700,00 - m2
Materiais Auxiliares
=
2.000,00 - n Requisies
Energia Eltrica
=
3.000,00 kw
Despesas c/ Manuteno
=
2.000,00 - n Ordens
Aluguel
=
6.000,00 m2
743)
744)
O tempo de processo para os produtos :
745)
Produto
748)
A
3)

746)
749)

Seo 1
1:00 h

747)
750)

Seo 2
1: 00 h

1)

2) 51

751)

754)
755)

752)

1:40 h

753)

0: 30 h

Matria-prima e Custos Variveis de Vendas:

PRO
757) MATERIA
758) CV
DUTO
PRIMA
V
759) A
760) 20,00
761) 5%
762) B
763) 35,00
764) 5%

756)

765)
766)
767)

Outras Informaes

768)
769)

770)

774)
N
Funcionrios
779)
Potncia
Inst.
784)
Total hs
trab
785)
P/
funcionrios
790)
rea (m2)
795)
N Ordens
800)
N Requis.

775)
780)

Adm

771)

Manute
no
776)
3

4
150

781)

300

786)

787)

791)
796)
801)

200
2
-

792)
797)
802)

100
0
-

772)

Se0 1

773)

Seo 2

777)

12

778)

60

782)

500

783)

650

788)

176 h

789)

176 h

793)
798)
803)

2000
14
15

794)
799)
804)

2500
24
5

805)
806)

807) 15) Calcular o custo dos produtos A, B, C de uma Empresa Metalurgica que
apresentou as seguintes despesas.
Mo-de-Obra Adm.
=
10.000,00 n funcionrios
Mo-de Obra Manut
=
5.000,00 - n funcionrios
Mo-de-Obra Seo 1 Prod. =
12.000,00 - n funcionrios
Mo-de-Obra Seo 2 Prod =
12.000,00 - n funcionrios
Mo-de-Obra Seo 3 Prod =
7.000,00 - n funcinarios
Seguro
=
3.700,00 - m2
Materiais Auxiliares
=
2.000,00 - n Requisies
Depreciao
=
12.000,00 valor equipamento
Energia Eltrica
=
5.000,00 kw
Despesas c/ Manuteno
=
7.000,00 - n Ordens
Aluguel
=
4.000,00 m2
O tempo de processo para os produtos :
808)
Produto
812)
A
816)
B
820)
C

824)
825)

809)
813)
817)
821)

Seo 1
3:00 h
0:40 h
1:00 h

810)
814)
818)
822)

Seo 2
2: 00 h
1: 30 h
2: 30 h

Matria-prima e Custos Variveis de Vendas:

826) PRO
827) MATERIA
828) CV
DUTO
PRIMA
V
829) A
830) 25,00
831) 5,00
832) B
833) 45,00
834) 7,00
835) C
836) 60,00
837) 9.00

838)
3)

811)
815)
819)
823)

Seo 3
1: 00 h
2: 30 h
0: 50 h

1)

2) 52

839)
840)
841)
842)

Outras Informaes

843)
844)

845)

850)
N
Funcionrios
856)
Potncia
Inst.
862)
Valor
Equip. Inst
868)
Total hs
trab
869)
P/
funcionrios
875)
rea (m2)
881)
N Ordens
887)
N Requis.

Adm

851)

Manute
no
852)
6

857)

858)

863)

6.250,
00
870)
-

876)
882)
888)

500
4
-

846)

859)

12.500,
00
871)
-

400
6
-

Se0 1

853)

864)

877)
883)
889)

847)

865)

848)

854)

105

Se
o3
855)
35

500

860)

650

861)

18.750,00 866)

Seo 2

849)

125.000 867)
,00
176 h 874)

872)

176 h

873)

878)
884)
890)

2000
12
20

879)
1500
885)
18
891)
6

250
87.00
0,00
176 h

880)
1000
886)
25
892)
4

893)
894)
16) Com base nas informaes abaixo, resolver o exerccio da Necessidade de Capital de
giro
a)
b)
c)
d)
e)

Elaborar o grfico do Ciclo Operacional e Ciclo Financeiro

Calcular o Ciclo Operacional
Calcular o Ciclo Financeiro
Calcular a Necessidade de Capital de Giro
Calcular a Necessidade de Investimento em giro considerando que o capital de giro prprio
equivale a 60% da necessidade de Capital de Giro
f) Calcular o Ciclo Financeiro Ideal
895)
896) Sabendo que:
Estoque PA = 50.000,00 e Vendas medias mensais de 265.000,00
Estoque MP = 250.000,00 e CMV mdio de 680.000,00
Prazo mdio de produtos em processo = 15 dias
Prazo mdio de despesas operacionais = 30 dias
Despesa Media Diria de 4.700,00
897)
898)
Compras e prazos com Fornecedores:
899)
901)
903)
900) FORNECED 902) PRAZO EM
904) COMPRAS
OR
DIAS
905)

F1

906)

45

907)

125.000,00

908)

F2

909)

50

910)

235.000,00

911)

F3

912)

30

913)

95.000,00

914)

F4

915)

40

916)

100.000,00

3)

1)

2) 53

917)
918)
919)
920)

Vendas e prazos com Clientes

921)
922) CLIENTE

924)

923)
PRAZO EM
DIAS

926)

925)
COMPRAS

927)

C1

928)

45

929)

225.000,00

930)

C2

931)

50

932)

335.000,00

933)

C3

934)

30

935)

75.000,00

936)

C4

937)

40

938)

120.000,00

939)
940)

941) 17)A empresa Cia. Txtil Santa Catarina S/A. fabricante de vesturios de diversos
tamanhos e modelos. Todos estes produtos usam a mesma matria prima (tecido) que
comprado em metros.

942) Sabe-se que:

Itens produzidos, volume e preo dos produtos
944)
943)

Pro
duto

Volu
me
945) Preo
Produzid
de venda
o
(R$ /
(quant. /
unid.)
ms)

949) Ca
miseta 950) 25000
952) Ves
tidos
953) 6.400
955) Cal 956) 18.00
as
0

951)

15,00

954)

32,00

957)

19,00
958)

959)
960)
Custos Indiretos (R$)
961)
Aluguel
24.000,00
962)
Energia Eltrica
42.000,00
963)
Salrios Pessoal Superviso
964)
Mo-de-obra Indireta
35.000,00
965)
Depreciao
32.000,00
966)
Material de cosnumo
12.000,00
967)
Seguros
20.000,00
3)

25.000,00

1)

2) 54

968)
969)
Total
970)
971)
972)
973)
974)
975)
976)
977)
Despesas (R$)
978)
979)
980)
981)
982)
983)
Total
984)
985)
Custos Diretos

190.000,00

Administrativas
50.000,00
Com Vendas
43.000,00
Comisses (5% das Vendas)
117.020,00

986)

Custos Diretos (R$ / unid.)

988) C 989) V 990)
amis
esti Cala
987)
eta
dos
s
992) 4, 993) 5 994)
991) Tecido
00
,00
5,00
995) Aviamen 996) 0, 997) 0 998)
tos
45
,65
0,90
999) Mo-de- 1000) 0, 1001) 1 1002)
obra Direta
60
,20
0,95
1003) Total
1004)
1005) 1006)
1007)
Custo da Mo-de-Obra Direta
1008) Custos de mo-de-obra direta
(R$)
1010) U
nit
1009)
rio
1011) Total
1012) C
amis 1013) 0
eta
,50
1014)
1015) V
estid 1016) 1
os
,00
1017)
1018) C 1019) 0
alas
,75
1020)
1021) T
otal
1022)
1023)
3)

24.020,00

1)

2) 55

1024)
1025)
1026) Taxa de aplicao dos custos
indiretos de fabricao (CIF)
1027)
1028) Total
1029) Custos indiretos
1030)
1031) Mo-de-obra
direta total
1032)
1033) Taxa CIF (R$ / R$
M.O.D)

1034)

1035)
Rateio dos Custos Indiretos por produto
1036)
1037) Aplicao dos CIF
1039) Uni
1038)
trio
1040) Total
1041) Camise
ta
1042)
1043)
1044) Vestido
s
1045)
1046)
1047) Calas
1048)
1049)
1050) Total
(R$)
1051)
1052)
1053)
1054) Unitrio = Taxa CIF x Custo MOD
Levantamento de atividades relevantes dos departamentos
1055) Departa
mentos

1056) Atividades
1059) Comprar materiais
Desenvolver
1058) Compras
fornecedores

1057) Direcionadores
1060) n pedidos
n fornecedores

1061) Almoxari 1062) Receber materiais

fado
Movimentar Materiais

1063) n de recebimentos
n de requisies

1064) Adm.
Produo

1065) Programar Produo 1066) n de produtos

Controlar Produo
n de lotes

1067) Corte e
Costura

1068) Cortar
Costurar

1070) Acabame 1071) Acabar

nto
Despachar Produtos
1073)
Direcionadores de custos das atividades

1069) tempo de corte

tempo de costura
1072) tempo de
acabamento
apontamentode tempo

1074) Direcionadores de custos das atividades

3)

1)

2) 56

1078) C
ala 1079) Total
s
1082) 18 1083) 3
1084)
0
00

1076) Cami 1077) Ve

setas
stidos

1075)
1080) n pedidos (un)
1085) n fornecedores
(un)
1090) n de recebimentos
(un)
1095) n de requisies
(un)
1100) n de produtos
(un)
1101)
1106) n de lotes (un)

1081) 200
1086) 4
1091) 200
1096) 500

1087) 9 1088) 5
1092) 18 1093) 3
0
00
1097) 25 1098) 9
00
00

1102) 1

1103) 1 1104) 1

1107) 10

1108) 40

1113) 88
2
1118) 20
1117) 3240
58
1123) 25
1122) 2700
20

1111) tempo de corte (h) 1112) 2160

1116) tempo de costura
(h)
1121) tempo de
acabamento (h)
1126) apontamento de
tempo (h)
1131)
1132)
1133)
1134)

3)

1127) 25

1128) 50

1109) 2
0
1114) 2
600
1119) 7
800
1124) 3
900
1129) 2
5

1089)
1094)
1099)
1105)
1110)
1115)
1120)
1125)
1130)

1)

2) 57

1135)

1136)
1137)
1138)
1139)
1140)
1141)
1142)
1143)
1144)
1145)
1146)
1147)
1148)
1149)
1150)
1151)
1152)
1153)
1154)
1155)
1156)
1157)
1158)
1159)
1160)
1161)
1162)
3)

1)

2) 58

1163)
1164)
1165)
1166)
1167)
Calculo dos Custos das Atividades
1168) Custos Unitrios
1170) Camis
1171) Vestidos 1172) Calas
etas

1169)
1173) Comprar materiais

1174)

1175)

1176)

1177) Desenvolver
fornecedores

1178)

1179)

1180)

1181) Receber materiais

1182)

1183)

1184)

1185) Movimentar
Materiais

1186)

1187)

1188)

1189) Programar
Produo

1190)

1191)

1192)

1193) Controlar
Produo

1194)

1195)

1196)

1197) Cortar

1198)

1199)

1200)

1201) Costurar

1202)

1203)

1204)

1205) Acabar

1206)

1207)

1208)

1209) Despachar
Produtos

1210)

1211)

1212)

1213) Total

1214)

1215)

1216)

1217)
1218)
1219)
1220)
1221)
1222)
1223)
1224)
1225)
1226)
3)

1)

2) 59

1227)

Calculo do Quadro Resumo

1228) Quadro Resumo - Com Departamentalizao
1230) Camise
ta
1231) Vestidos

1229)

1232) Calas

1233) Custos Diretos

(R$)

1234)

1235)

1236)

1237) Custos Indiretos

(R$)

1238)

1239)

1240)

1242)

1243)

1244)

1245) Preo de Venda

(R$)

1246)

1247)

1248)

1249) Lucro Bruto

Unitrio (R$)

1250)

1251)

1252)

1254)

1255)

1256)

1258)

1259)

1260)

1241) Custo Total (R$)

1253) Margem %
1257) Ordem de
Lucratividade

1261)
1262)

1263)
1264)

1265)

1266)
1267)
1268)
1269)
1270)
1271)
1272)
1273)
1274)
1275)
1276)
1277)
1278)
1279)
3)

1)

2) 60

1280) 18) Supondo uma indstria fabricante de sabonete, com os seguintes gastos durante o
ms de outubro:
1281) Gastos

1282) $

1283) Salrios e encargos sociais do pessoal da fabrica.

1284) 520.000

1285) Depreciao do prdio, dos computadores, das instalaes,

das maquinas e equipamentos utilizados na fbrica.

1286)

50.000

1287) Comisso de vendedores

1288)

60.000

1289) Propaganda e publicidade

1290)

10.000

1291) Juros e encargos financeiros sobre emprstimos bancrios

1292)

30.000

1293) Viagens e refeies dos vendedores

1294)

5.000

1295) Tributos sobre as vendas dos produtos acabados

1296)

77.000

1297) Energia eltrica, gua, comunicaes, gastos nos setores

administrativos.

1298)

1.000

1299) Matrias-primas consumidas na fbrica

1300) 350.000

1301) Salrios e encargos do pessoal da administrao

1302)

70.000

1303) Energia eltrica, gua, comunicaes gastos na fabrica

1304)

7.400

1305) Energia eltrica, gua, comunicaes gastos nos setores

comerciais.

1306)

700

1307) Honorrios da diretoria administrativa

1308)

40.000

1309) Honorrios da diretoria industrial

1310)

15.000

1311) Seguros contra incndio do prdio da fabrica.

1312)

4.500

1313) Seguros contra incndio do prdio da administrao

1314)

1.500

1315) Seguros contra incndio das lojas comerciais

1316)

3.000

1317) Materiais auxiliares utilizados na fbrica

1318)

2.600

1319) Manuteno das maquinas e dos equipamentos utilizados na

fbrica

1320)

3.000

1321) Fretes para a entrega dos produtos vendidos

1322)

1.000

1323) Materiais diversos gastos pelos setores administrativos

1324)

2.500

1325) Materiais diversos gastos pelos setores comerciais

1326)

500

1327) Depreciao do prdio, dos veculos, das instalaes, dos

moveis e dos computadores utilizados pelos setores
administrativos.

1328)

12.000

3)

1)

2) 61

1329) Depreciao do prdio, dos veculos, dos moveis, dos

computadores e das instalaes utilizadas pelos setores
comerciais.

1330)

8.000

1331) Treinamento dos gerentes e supervisores de vendas

1332)

2.500

1333) Treinamento dos gerentes e supervisores da fabrica.

1334)

2.500

1335) Total

1336)

1337)
1338) Supe -se ainda que:
1339) No ms de outubro foram produzidas 2.000 unidades e vendidas 1.500 unidades do
produto, pelo preo de venda unitrio de $ 900;
1340) No havia estoque inicial de produto acabado.
1341) 1 passo: separao dos gastos em custos e despesas
1342)
1343)
1344)
1345)
1346)
1347)
1348)
1349)
1350)
1351) Custos de produo

1352) $

1353) Custos variveis

1354) $

1355) Salrios e encargos sociais do pessoal da fabrica

1356)

1357) Matrias-primas consumidas na fabrica

1358)

1359) Energia eltrica, gua comunicaes consumidas na

fabrica.

1360)

1361) Materiais auxiliares

1362)

1363) Total dos custos variveis

1364)

1365) Custos fixos

1367) Depreciao do prdio, dos computadores, das
instalaes e equipamentos utilizados na fabrica.
3)

1366) $
1368)

1)

2) 62

1369) Honorrios da diretoria industrial

1370)

1371) Seguros da fabrica

1372)

1373) Manuteno das maquinas e equipamentos da fabrica

1374)

1375) Treinamento dos gerentes e supervisores da fabrica

1376)

1377) Total dos custos fixos

1378)

1379) Total dos custos de produo

1380)

1381)
1382) Despesas do ms
1383) DESPESAS

1384) $

1385) DESPESAS ADMINISTRATIVAS

1386)

1387) HONORARIOS DA DIRETORIA

1388)

1389) SALARIOS E ENCARGTOS SOCIAIS DO PESSOAL

DA ADMINISTRAAO

1390)

1391) DEPRECIAAO DO PREDIO, DOS COMPUTADORES, 1392)

DAS INSTALAOES E DOS MOVEIS UTILIZADOS
PELOS SETORES ADMINISTRATIVOS
1393) ENERGIA ELETRICA, AGUA E COMUNICAOES
NOS SETORES ADMINISTRATIVOS.

1394)

1395) SEGURO DO PREDIO DA ADMINISTRAAO

1396)

1397) MATERIAIS DE EXPEDIENTE GASTOS NO SETOR

ADMINISTRATIVOS

1398)

1399) TOTAl DAS DESPESAS ADMINISTRATIVAS

1400)

1401) DESPESAS COMERCIAIS

1402)

1403) COMISSAO DOS VENDEDORES

1404)

1405) PROPAGANDA E PUBLICIDADE

1406)

1407) DEPRECIAAO DO PREDIO, DOS COMPUTADORES, 1408)

DAS INSTALAEOS E DOS MOVEIS UTILIZADOS
PELOS SETORES COMERCIAIS
1409) VIAGENS E REFEIOES DOS VENDEDORES

1410)

1411) SEGURO DA LOJASCOMERCIAIS

1412)

1413) TREINAMENTO DOS GERENTES E SUPERVISORES

DE VENDAS

1414)

3)

1)

2) 63

1415) FRETE PARA ENTREGAS DOS PRODUTOS

VENDIDOS

1416)

1417) ENERGIA ELETRICA, AGUA, COMUNICAOES DOS 1418)

SETORES COMERCIAIS.
1419) MATERIAI DIVERSOS UTILIZADOS NO SETORES
COMERCIAIS

1420)

1421) TOTAL DAS DESPESAS COMERCIAIS

1422)

1423) DESPESAS FINANCEIRAS

1424)

1425) JUROS E ENCARGOS FINANCEIROS SOBRE

EMPRESTIMOS BANCARIOS

1426)

1427) DEDUOES DA VENDAS BRUTAS

1429) TRIBUTOS SOBRE AS VENDAS DOS PRODUTOS
ACABADOS
1431) TOTAL DAS DESPESAS

1428)
1430)
1432)

1433) 2 passo: apurao do custo unitrio de produo e do custo dos produtos vendidos.
1434)
1435)
1436)
1437)
1438)
1439) :
1440) Total dos custos da produo de outubro

1441) $

1442) Custos variveis

1443)

1444) Custos fixos

1445)

1446) Total gasto no ms

1447)

1448) Produo no perodo

1449)

1450) Custo unitrio

1451)

1452) Apurao do custo dos produtos vendidos

1453)
1454)
1455)
3)

1)

2) 64

1456)
1457)
1458)
1459)
1460)
1461)
1462)
1463) 3 passo: demonstrao do resultado do ms de outubro, utilizando o mtodo de
custeio por absoro.
1464)

1465) $

1466) RECEITAS BRUTAS= 1.500 X 900,

1467)

1468) (-) DEDUOES DAS VENDAS BRUTAS

1469)

1470) RECEITAS LIQUIDAS

1471)

1472) (-) CUSTOS DOS PRODUTOS VENDIDOS= 1.500 X

477,50

1473)

1474) LUCRO BRUTO

1475)

1476) (-) DEPSESAS ADMINISTRATIVAS

1477)

1478) (-) DESPESAS COMERCIAIS

1479)

1480) (-) DESPESAS FINANCEIRAS

1481)

1482) TOTAL DAS DESPESAS

1483)

1484) LUCRO LIQUIDO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA E

CONTRIBUIAO SOCIAL

1485)

1486) Demonstrao do saldo dos produtos acabados que ficaram nos estoques no final de
outubro, para vendas nos meses subseqentes.

1487)
1488)
1489)
1490)
1491)
1492)
1493)
1494)
1495)
3)

1)

2) 65

1496)
1497)
1498)
1499)
1500)
1501)
1502)
1503)
1504)
1505)
1506)
1507)
1508)
1509)
1510)
1511)
1512)
1513)
1514)
1515)
1516)
1517)
1518)
1519)
1520)
1521)
1522)
1523)
1524)
1525)
1526)
1527)
1528)
1529)
1530)
1531)
1532)
1533)
3)

1)

2) 66

1534)
1535)
1536)
1537)
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