CMO SE FORMA UNA EMPRESA?

CLASIFICACIN DE NUESTRA EMPRESA

Ser constructora, la cual contara con la infraestructura y mano de obra necesaria
para edificar cualquier tipo o forma de construccin.
FORMA JURIDICA

S.A.C

Sociedad annima cerrada

Se constituye como mnimo con tres personas y puede llegar a tener como mximo 20
socios.
Los socios no responden con su Patrimonio personal.
ORGANO ADMINISTRATIVO

Junta general de accionistas: principal rgano conformado por los accionistas de la

empresa.
Directorio: rgano nombrado por la junta general de accionistas, conformado, como
mnimo 03 miembros, pueden ser socios o no de le empresa. Es facultativo
Gerencia: rgano nombrado por la junta de gerentes accionistas, puede ser un
socio o no de la empresa.
GRADO DE PARTICIPACION DEL ESTADO

Empresas privadas: Solo les pertenecen a los particulares.

DEBERES DE UNA EMPRESA REGISTRADA

La empresa deber emitir contratos suscritos con los trabajadores.

La empresa se inscribe en la SUNAT y se tramita su autorizacin en el sector

correspondiente. Ahora deber llevar el sistema de planillas electrnicas, registro
que servir para enviar informacin de mis trabajadores, pensionistas y prestadores
de servicio al Ministerio de Trabajo va SUNAT.

La empresa deber registrar a sus trabajadores dependientes ante EsSalud. Con

este registro, ellos podrn acceder a las prestaciones que otorga dicha entidad

Para evitar multas y/o el cierre de mi establecimiento, que perturben el

funcionamiento de mi negocio, se debe solicitar la Licencia de Funcionamiento ante
la municipalidad donde se ubica el establecimiento.

NOMBRE DE LA EMPRESA
GRUPO TECO S.A.C
ARQUITECTURA-PROYECTOS Y EDIFICACIONES

FUNCIN DE LA EMPRESA

Se encarga de organizar los presupuestos para cobro del proyecto que se realice, para pa

Lleva a cabo la planeacin y logstica para realizar el proyecto que se est llevando a

La empresa constructora debe conocer bien el mercado y sus sectores al que se va a diri

MISIN DE LA EMPRESA
MISIN
Creemos que es un compromiso moral disear considerando el medio ambiente
como parmetro principal de todo proyecto. Este compromiso nos compete a todos,
por ello ponemos a sus rdenes nuestra capacidad tcnica y de desarrollo,
planificacin y ejecucin de proyectos.

VISIN DE LA EMPRESA
VISIN
Ser la empresa lder, destacada y reconocida en el mbito de la arquitectura por su
innovacin.
Ser una empresa que sirva como referencia en cuanto a su iniciativa de sus procesos
de diseos, infraestructura y su personal con un compromiso hacia sus clientes.
OBJETIVO DE LA EMPRESA
Somos un Grupo inmobiliario, organizacin que trabaja con seriedad y experiencia
para garantizar a sus clientes la calidad que ellos buscan y las respuestas inmediatas
y eficientes a sus requerimientos.
Diseamos y comercializamos proyectos inmobiliarios con los ms altos estndares de
excelencia.
Nuestros proyectos se integran perfectamente al medio ambiente y son planificados
con todos los beneficios y comodidades para que el desarrollo de la vida cotidiana
dentro de ellos sea altamente confortable.
NECESIDADES A SATISFACER
La empresa constructora GRUPO TECO SAC., deber entregar sus productos o
servicios de acuerdo al proyecto que se ha trabajado y lo que marca el contrato
establecido.
Adems de cuidar la seguridad de sus trabajadores y de las personas involucradas en
la obra
Los tipos de construccin que la empresa TECO ofrece:
Construccin Residencial
Construccin Comercial
Construccin Industrial
Construccin de Obras pblicas
Construcciones Institucionales
TIPO DE MERCADO AL QUE VA DIRIGIDO
Nuestra empresa busca dar soluciones sostenibles, en base a la arquitectura
ecolgica, por lo cual nos enfocamos en los conjuntos habitacionales como
condominios, departamentos, residenciales.
Beneficiando a las personas y familias con un estilo de vida adecuado y tranquilo.
Se quiere llegar a todo tipo de usuarios no solo al sector de clase alta sino tambin a
la media y baja, con propuestas previamente elaboradas.

ORGANIGRAMA

GERENTE
GENERAL
GERENTE DE
PROYECTO

SUBGERENTE
DE PROYECTO

GERENTE DE
OPERACIONES

GERENTE
ADMINISTRATIV
O

FUNCIONES
FUNCIONES DE GERENTE GENERAL:
1. Liderar la gestin estratgica.
2. Liderar la formulacin y aplicacin del plan de negocios.
3. Alinear a las distintas Gerencias.
4. Definir polticas generales de administracin.
5. Dirigir y controlar el desempeo de las reas.
6. Presentar al Directorio estados de situacin e informacin de las marcha de la
empresa.
7. Ser el representante de la empresa.
8. Desarrollar y mantener relaciones poltico-diplomticas con autoridades y
reguladores (Ministerios, Contralora, etc.).
9. Velar por el respecto de las normativas y reglamentos vigentes.
10. Actuar en coherencia con los valores organizacionales
FUNCIONES DE GERENTE DE PROYECTO:
1.

Definir los objetivos del proyecto: que sean claros y alcanzables segn las
capacidades de la empresa.
2.
Alinear el proyecto con la estrategia empresarial/institucional.
3.
Manejar los recursos fsicos. Financieros, humanos y su asignacin a las
tareas.
4.
Administrar los costos y presupuestos.
5.
Administrar la calidad del proyecto segn los estndares de desempeo
definidos.
6.
Vigilar que las tres restricciones(calidad, costo y tiempo) a que se enfrentan
todos los proyectos se gestionen adecuadamente.
7.
Gestionar los plazos para lograr terminar el proyecto a tiempo.
8.
Participar en la integracin del equipo del proyecto: definir los perfiles con las
competencias requeridas.
9.
Garantizar que el personal del proyecto reciba toda la formacin necesaria.
10.
Analizar y manejar los riesgos.
11.
Administrar el recurso humano.
12.
Manejar las comunicaciones.
13.
Informar a todos los actores del proyecto sobre los avances o retrasos.
14.
Orientar y/o delegar a su equipo, ejerciendo la supervisin necesaria.
15.
Negociar con proveedores externos para asegurarse de que todos los
necesarios para un proyecto estn en el momento adecuado.
16.
Manejar las herramientas, los mtodos, las mtricas y los cronogramas
maestros del proyecto.
17.
Hacer seguimiento y control oportuno.
18.
Administrar los problemas y los cambios que el proyecto exija sobre la marcha.
FUNCIONES DE SUBGERENTE DE PROYECTOS:
1.
Proponer a la Gerencia de Obras Publicas y Proyectos, los proyectos de
inversin pblica en el marco del Plan de Desarrollo Concertado y el Programa
Multianual de Inversin Pblica.
2.
Elaborar los estudios de preinversin de los proyectos de inversin publica de
su competencia.
3.
Elaborar la propuesta de trminos de Referencia necesarios para la
contratacin de servicios para la elaboracin de Proyectos de Inversin Publica en
la etapa de preinversin.

4.

Supervisar el proceso de elaboracin de los estudios de preinversin llevados a

cabo por consultores externos y/o personal profesional de la Subgerencia.
5.
Elaborar y suscribir los informes tcnicos que sustentan la conformidad de la
Elaboracin de los Estudios de Preinvesin.
6.
Remitir a la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto los estudios de
preinversion para su evaluacin y declaratoria de viabilidad, contando con la
conformidad de Gerencia de obras pblicas y Proyectos.
7.
Coordinar y supervisar el levantamiento de las observaciones de los Estudios
de Preinversion comunicados por la oficina de Programacin e Inversin (OPI) a
travs de la gerencia de Planeamiento y Presupuesto de ser el caso.
FUNCIONES DE GERENTE DE OPERACIONES:
1.

Plantear al Gerente y dirigir las polticas, planes y metas en relacin a la

administracin, arrendamiento, mantenimiento y seguridad de los bienes
inmuebles de la Empresa.
2.
Dirigir y controlar la implementacin de las polticas, planes, metas y
presupuestos establecidos para el rea, as como la aplicacin de las directivas
formuladas por la Alta Direccin.
3.
Aplicar medidas correctivas sobre desviaciones de los planes, logro de metas y
cumplimiento de polticas, establecidas por la Gerencia General.
4.
Administrar la cartera de clientes, disponiendo y controlando la facturacin y la
situacin de cobranza, reportando a la Subgerencia de Administracin y
Finanzas.
5.
Elaborar estudios relacionados con la rentabilidad de los bienes inmuebles de
la Empresa. recomendando, si fuera el caso, el cambio de uso o la venta de
alguno de ellos.
6.
Proponer reglamentos, contratos y normas para la adecuada administracin de
las propiedades inmobiliarias.
7.
Elaborar y mantener actualizadas las polticas para la suscripcin, rescisin o
modificacin de los contratos de arrendamiento.
8.
Coordinar y efectuar el seguimiento con el asesor legal externo sobre la
ejecucin de la cobranza de inquilinos morosos.
9.
Verificar y controlar la oportuna renovacin de los contratos.
10.
Custodiar las Cartas Fianza, controlar e informar el vencimiento, as como
controlar e informar sobre la vigencia de los seguros, que garantizan los contratos
de arrendamiento suscritos con los clientes. El informe se efectuar va reporte
mensual a la Gerencia General.
11.
Formular conjuntamente con su personal de apoyo el presupuesto anual de
adquisicin de materiales y servicios de terceros para el mantenimiento de los
bienes inmuebles.
12.
Promover el arrendamiento de locales desocupados a travs de diversos
medios.
13.
Hacer seguimiento de la evolucin de los precios de alquiler de inmuebles o
locales similares a los de la Empresa, crear un banco de datos.
FUNCIONES DE GERENTE ADMINISTRATIVO:
1. Es responsable de la organizacin, coordinacin direccin y desarrollo de los
servicios Administrativos de la Empresa.
2. Asesorar a la Gerencia General en materia de administracin.
3. Formular el Presupuesto Anual de Egresos de la Gerencia de a su cargo.
4. Rendir informes de a la Gerencia General, en cuanto a los resultados de la
Gestin Administrativa, aplicacin de procesos y Sistemas de Gestin.

5. Coordinar la formulacin de los planes de trabajo de las unidades que integran la

Gerencia a su cargo.
6. Participar en reuniones con Junta Directiva y Gerencia General, para informar
sobre las actividades de la Gerencia a su cargo y plantear soluciones, a la
problemtica que se presenta en las diferentes reas de trabajo.
7. Asumir el liderazgo para realizar reuniones peridicas con los Gerentes de rea
para evaluar los resultados de la gestin de la Empresa.
8. Debe asumir la responsabilidad de evaluar peridicamente los riesgos del
personal de la Gerencia a su cargo e imponer las medidas correctivas.
9. Mantener la excelencia en la presentacin de servicios y administracin de los
Sistemas de Gestin.
10. Coordinar los servicios administrativos de transporte de personal, adquisicin y
suministros de bienes, mantenimiento de edificios, reas verdes e instalaciones
portuarias.
11. Administrar los bienes inmuebles de la Empresa ejerciendo control sobre
arrendamiento y conservacin de terrenos, oficinas administrativas principales,
edificios auxiliares y complejo habitacional.
12. Efectuar Evaluacin del Desempeo del personal a su cargo
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