Extended DISC Anlisis Personal

Persona analizada

PEDRO PEREZ PEREIRA

Organizacin

INFORME

Fecha

DPE Corp

Este anlisis se basa en las respuestas dadas en el Cuestionario del Anlisis Personal
de Extended DISC. Este anlisis no deber ser el nico criterio para tomar decisiones
sobre este individuo. El propsito del anlisis es proporcionar informacin de respaldo
a la persona que responde y a su supervisor.

Este anlisis ha sido preparado por Extended DISC International

y est protegido por Derechos de Autor.
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Extended DISC Anlisis Personal PEDRO PEREZ PEREIRA

Descripcin general
DPE Corp
Est pgina describe como el estilo de esta persona es generalmente visto por otros. Leer el texto como tal y usarlo
para hacerse una idea general de su estilo. Al evaluar frases especficas, resulta importante el considerar su
habilidad consciente para adaptar su comportamiento. En otras palabras, aunque el texto describe el
comportamiento tpico de individuos de este estilo, la persona podra efectivamente modificar su comportamiento a
fin de adecuarlo a las necesidades de una situacin o individuo en particular. Igualmente, podra ser posible que
usted haya aprendido nuevas competencias a partir de sus reas de desarrollo.

Atributos:
Activo, exacto, correcto, casual, resuelto, comunicativo, diplomtico, ajustable, directo, exigente,
prctico, pensativo, considerado, dispuesto a cambiar, individualista, sociable.
Motivadores:
Disfruta de organizaciones dinmicas y cambiantes que al mismo tiempo no acceden a nuevos
proyectos en forma precipitada. Prefiere trabajar con gente, particularmente cuando la misma es
especialista en su campo. Disfruta de su rol de especialista y que los otros lo valoren como tal.
Para este tipo de persona es importante conocer que se espera de el/ella.
Trata de evitar:
Le disgustan los ambientes que no ofrecen nada especial o interesante. Aunque pudiere
atascarse en ciertos detalles, le disgustan aquellas tareas que encuentra aburridas o
insignificantes. No acepta a gente que no sigue reglas e instrucciones. Desea que todo se haga
de acuerdo a sistemas establecidos. Al mismo tiempo, la inflexibilidad total y los ambientes
insensibles no son de su agrado.
Supervisor ideal:
Su supervisor debera tener un amplio rango de competencias. Debera ser detallista y claro al
asignar tareas y responsabilidades. Aunque no sea una persona muy "amena", debera valorar
los aspectos humanos. Debera estar en capacidad de mostrar claramente la direccin, los
objetivos y como lograrlos, manteniendo los retos en el trabajo sin ser exageradamente
minucioso.
Estilo de comunicacin:
Este tipo de persona tiene un estilo multi-dimensional de comunicacin. Puede comunicarse con
expertos en su propio lenguaje especializado. Al mismo tiempo puede comunicarse con
conversadores activos y aadir detalles a dichas conversaciones. A ratos podra resultar difcil
seguir sus exposiciones hechas desde perspectivas variadas.
Toma de decisiones:
Disfruta de tomar decisiones siempre y cuando tenga el tiempo suficiente. Podra ser llevado a
tomar decisiones en forma rpida pero podra no comprometerse con las mismas. Por cuanto
tiende hacia la perfeccin, podra no estar satisfecho con ninguna alternativa. En todo caso, no
tiene tendencia a ser repetitivo en sus decisiones.

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Rol natural de adaptacin
DPE Corp
Su rol primario en el equipo es: Informador
El informador es sociable y apacible, con una gran capacidad para comprender las reglas y las instrucciones.
Tiene una habilidad extraordinaria para convertir los asuntos complicados y / o soporferos en asuntos
interesantes. Busca cambios pero no a costa de las personas o de la organizacin. Los miembros del grupo lo ven
como muy apacible y " fcil de tratar " pero por otro lado un tanto misterioso y escurridizo. En realidad, evita ser
agresivo y dirigir los asuntos de los dems. Rehuye las discusiones y por esto no transmite sus impresiones
acerca del resto. Le agrada que las personas sean conscientes de lo que se espera de ellas y disfruta de los
encuentros con diferentes personas en un ambiente positivo. Idear, indagar y reflexionar acerca de diferentes
asuntos le es grato aunque no necesariamente desea liderarlos.

Su actitud hacia el trabajo en grupo

Una manera agradable de conocer a la gente

Un medio para preguntar y conseguir informacin
Una manera de asegurar una atmsfera positiva

Su papel en un grupo

Corrige los errores positivamente

Presenta nuevos enfoques a los asuntos
Se integra al resto

Su papel como tomador de decisiones

Cauteloso y deseoso de delegar responsabilidades

Enfatiza la importancia de la informacin
Al inicio, escucha las opiniones de todos

Su papel como motivador

Ver el lado positivo de las cosas

Guiar y motivar positivamente a la gente
Generador de nuevas ideas

Su papel como protagonista

Evitar errores
Se da tiempo para conversar y reflexionar
Le aburre el trabajo rutinario

Su efecto en el avance del grupo

Generar energa positiva entre la gente

Conciliar posibles desacuerdos
Informar lo pertinente a todos

Roles Convergentes

Animador, Experto

Roles Complementarios

Cambiador, Hacedor, Planificador

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Temas a considerar
DPE Corp
Motivadores / rea de Bienestar
Estos tpicos usualmente motivan a las personas de este estilo. Si el nivel de los mismos es incrementado en su
entorno de trabajo, es posible que la persona responda positivamente.

El trabajar con gente

Informacin detallada de su trabajo
El ser parte de la creacin de cosas
Informacin y pensamientos cambiantes
Tiempo para analizar y reflexionar
El moverse de lo viejo a lo nuevo
Atmsfera amigable
Retroalimentacin de resultados con xito
La posibilidad de evitar errores
Supervisor amigable
La oportunidad de dar a conocer sus ideas
Variedad

Trata de evitar / Temores

Estos tpicos tpicamente no son del agrado de las personas de este estilo. Si el nivel de los mismos es
incrementado en su entorno de trabajo, su efecto en su motivacin ser negativo.

Los conflictos
La competencia agresiva
Requicitos de decisiones demasiado rpidas
El tener que presionar a la gente
El quedarse atascado en rutinas
El descuido
Los errores
Sus capacidades haciendose insignificantes
Precipitada toma de riesgos
La atencin de la gente yendose hacia otra parte
Mejores productos de la competencia
Gente inexperta

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Motivators2
DPE Corp
Fortalezas
Las competencias de comportamiento listadas en esta seccin son claramente las fortalezas naturales de la
persona. Es posible que no sean excepcionales, pero son muy naturales para l/ella. Se recomienda que las
mismas sean incrementadas en su ambiente de trabajo.

Poder ser muy minucioso

Comunicarse de una manera correcta
Poder sonrer y complacer
Aprender la etiqueta con facilidad
Querer influir pero no a la fuerza
Tener un deseo interno para renovar y mejorar
Corts pero podra ser ms directo
Usar muchas palabras para colorear cosas montonas
Gustarle renovar
Estudiar y analizar
No tenerle miedo a contactos interpersonales
Intentar conseguir la perfeccin

reas de Desarrollo
Estas no describen ni debilidades de la persona ni comportamientos presentes. Son tpicos acerca de los cuales se
debera ejercer cuidado por cuanto si el/ella est bajo presin o se entusiasma demasiado podran aparecer
activamente como debilidades.

Titubear
Demorar para empezar deberes difciles
Querer complacer a todos
Buscar demasiado un compromiso
Ser un soador
Titubear en la toma de decisiones
Hablar y explicar sin actuar
Ser demasiado amigable con todos
Titubear por desear ser perfecto
Querer constantemente algo nuevo
No ansiar darle su opinin a los dems
Ser demasiado amable

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Zonas de flexibilidad
DPE Corp
Hechos, bases, anlisis, sistemas, crticas, creador, desarrollador, metas, resultados, aceleracin

D
Valores firmes, decisiones, cambio, velocidad, actividad, inspiracin, ambiente, apertura, disfrute

Compromiso, paciencia, estabilidad, minuciosidad, exactitud, persistencia, instrucciones, detalles

Estabilidad, confiabilidad, sensibilidad, discusin, participacin, amigabilidad, facilidad

Zonas de flexibilidad:
Zona Actual = La posicin del perfil al momento

Zona de Flexibilidad Natural = El rea en donde es ms probable que el perfil cambie

Zona del Desarrollo ms Fcil = El rea hacia la cual es ms fcil desarrollar el perfil

Zona de Desarrollo ms Difcil = reas que requieren un ajuste consciente de comportamiento ms profundo

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PEDRO PEREZ PEREIRA

Organizacin

Perfiles de Extended DISC

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Perfil I - Cotidiano -Percibido

D

Fecha

Perfil II - Bajo Presin

C
Zona
Superior

Zona
Normal

Zona
Neutral

Zona
Normal

Zona
Inferior

15
00

85
00

00
15

00
85

25
00

35
00

00
100

40
00

Diamante de Extended DISC

Distancia
lgica

Hechos
correccin

Resultados
cambio
PEDRO PEREZ PEREIRA

Precisin
normas

Influencia
actividad

Minuciosidad
paciencia

Gente
positivismo

Utilidad
amigabilidad

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Organizacin

Preguntas de Entrevista

Fecha

DPE Corp

Preguntas relacionadas con la expresin de emociones

La persona aprecia la posibilidad de formar parte en la toma de decisiones y saber qu retos se
le presentan en su trabajo. Apartarla a un lado la deprime rpidamente. Por ahora, cree que
todava tiene algo que decir, pero le falta la oportunidad.
Qu tipo de cosas te motivan en tu entorno actual?
Actualmente, la persona intenta, si es posible, ser incluso ms extrovertida de lo que ya es y
centrarse ms en las personas. La significacin de otras cosas ha sido reducida a expensas de
las personas.
Cmo influyes en las personas?
A la persona le gusta la libertad y cree que la est consiguiendo ahora mismo, aunque no tanto
como le gustara. No obstante, todava no le perjudica significativamente.
Qu es lo que te sobra en tu actual entorno?
Por alguna razn, la persona cree que debera ser ms dura, ms directa, activa, independiente
y espontnea de lo que por naturaleza es. Esta situacin puede causarle presin.
En tu opinin, qu tipo de cosas exigen valor en tu trabajo?

Preguntas relacionadas con el trabajo

Quieres renovar las cosas. Qu cambios habras hecho en tu anterior trabajo?
Consigues mantener conversaciones educadas. Pon un ejemplo de una situacin en la que
conservaste el objetivo final constantemente en mente.
Eres capaz incluso de explicar las cosas difciles. Existe algn producto que no podras
vender?
Eres una persona expresiva, que a veces se va un poco por las ramas. Puedes sintetizar el
mensaje y transmitir lo esencial?
No puedes ligarte a una rutina. Cundo te aburres de ella?

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Detalles especficos
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Tipo de actividad

07.31.2009

Se le Dificulta

Se le Facilita

(Estilo no natural)

(Estilo natural)

De amplio alcance, sin instrucciones

Con variedad de contactos diferentes
De planificacin sistemtica
De pensamiento creativo basado en hechos
Que enfatiza lo positivo
De ayuda / apoyo / guia
Rutinario / repetitivo
De observacin exacta de instrucciones
De competencia recia
Distante frente a otras personas
Que evita errores
De contnua bsqueda del cambio
Toma de decisiones
Independiente, sin instrucciones
Concentrada en hechos
Concentrada en el estimulo a la gente
Que cumple exactamente las reglas
Que busca una solucin favorable
Rpida
Comunicacin
Directa, orientada en hechos
Inspiradora, orientada en resultados
Inspiradora, moldeable
Balanceada en el hablar y escuchar
Considerada / basada en hechos
Consistentemente enfocada al tema
Se motiva con
Situaciones de alto riesgo
La seguridad
Pertenecer a un equipo
Un ambiente estimulante
Posibilidades de especializacin
1

10

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PEDRO PEREZ PEREIRA

Detalles especficos - Hoja descriptiva

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Asuntos que requieren poca energa

Las instrucciones siguientes se aplican a situaciones en las cuales usted deber abandonar su rea de confort y
ajustar su estilo.

Tipo de actividad - De pensamiento creativo basado en hechos

Aprender a separar los valores duros de los sentimientos
No quedarse en los detalles - ir ms all de los mismos
Tipo de actividad - Distante frente a otras personas
Intentar el no encerrase en si mismo
Aprender formas de iniciar una conversacin con otros
Tipo de actividad - De contnua bsqueda del cambio
Antes de pensar en algo nuevo, asegurarse de que los asuntos previos hayan sido ejecutados
Aprender a ver las posibles partes negativas de una buena idea antes de entusiasmarse mucho
Comunicacin - Inspiradora, orientada en resultados
Dar a los otros oportunidades para que emitan sus criterios
Practicar la comunicacin solamente mediante datos y hechos

Asuntos que requieren muchsima energa

Las instrucciones siguientes se aplican a situaciones en las cuales usted deber abandonar su rea de confort y
ajustar su estilo.

Tipo de actividad - De ayuda / apoyo / guia

Practicar la paciencia con el resto de la gente
Aceptar que no todos aprenden las cosas con la misma agilidad que usted
Tipo de actividad - Rutinario / repetitivo
Crear un ambiente de trabajo que tenga el menor numero posible de distracciones
Solicitar a alguien que le detalle instrucciones paso a paso respecto a sus responsabilidades
Se motiva con - La seguridad
Delegar aquello en lo cual no le sea posible concentrarse
Hacerse el reto de no cambiar aquello que funciona bien tal como est
Se motiva con - Pertenecer a un equipo
Mostrar al resto que el ambiente laboral es importante para usted
Intentar el hablar ms de sus sentimientos con aquellos que trabajan con usted

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PEDRO PEREZ PEREIRA

Organizacin

Necesidades Actuales

Fecha

DPE Corp

Nota! Esta pgina est diseada solo para el usuario que ha asistido a la Capacitacin del Usuario de Extended
DISC. La pgina no deber ser entregada a nadie.

Comunicando Emociones Fuertes:

Menor

Mayor

Sentimiento de estrs
(Causado por factores externos) (Causado por factores internos)

Fuente del estrs

Menor

Mayor

Incertidumbre sobre propio rol

Sentimiento de inseguridad

La Influencia del Presente Ambiente en la Motivacin de la Persona

Menos que
el deseado

Al nivel
deseado

Ms que
eldeseado

Necesidad de independencia y libertad

Necesidad de influir
Necesidad de planificacin organizada
Necesidad de continuidad
Necesidad de ambiente organizado/estable
Necesidad de atencin personal
Necesidad de instrucciones
Necesidad de interaccin social

Consistencia de los Resultados (0-5)

PSim 4

PSiz 1

PPos 3

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