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Septiembre 2015
Si las tareas son secuenciales, las prioridades se pueden confeccionar utilizando una flecha
qu desciende de las tareas ms importantes hacia las tareas menos importantes. La tarea
menos importante no puede llevarse a cabo hasta que no se haya completado la ms
importante.
A medida que progresa una tarea, se completa proporcionalmente la barra que la representa
hasta llegar al grado de finalizacin. As, es posible obtener una visin general del progreso
del proyecto rastreando una lnea vertical a travs de las tareas en el nivel de la fecha actual.
Las tareas ya finalizadas se colocan a la izquierda de esta lnea; las tareas que an no se han
iniciado se colocan a la derecha, mientras que las tareas que se estn llevando a cabo
atraviesan la lnea. Si la lnea est cubierta en la parte izquierda, la tarea est demorada
respecto de la planificacin del proyecto!
Idealmente, un diagrama como este no debe incluir ms de 15 20 tareas para que pueda
caber en una sola hoja con formato A4. Si el nmero de tareas es mayor, es posible crear
diagramas adicionales en los que se detallan las planificaciones de las tareas principales.
Acontecimientos
Adicionalmente, es posible que los eventos ms importantes, que no sean las tareas mismas,
se muestren en la planificacin como puntos de conexin del proyecto: estos se
denominanacontecimientos.
Los acontecimientos permiten que el proyecto se realice en fases claramente indentificables,
evitando que se prolongue la finalizacin del mismo. Un acontecimiento podra ser la
produccin de un documento, la realizacin de una reunin o el producto final de un proyecto.
Los acontecimientos son tareas de duracin cero, representadas en el diagrama por un
smbolo especfico, frecuentemente un tringulo invertido o un diamante.
Recursos
Generalmente es posible (y til) mostrar referencias en el diagrama, humanas o materiales,
para permitir calcular el tiempo restante y tener una idea del costo global.
Para ser ms concisos, por lo general slo sern necesarios las iniciales o los nombres de los
responsables
indica la de
realizada
fraccin
de
ya
trminos
actividad,
en la
porcentaje. Debe
trazarse debajo de la
lnea fina que
representa el plazo
previsto.
cual
no improductivo
puede
realizarse
Corresponde
la al
actividad.
tiempo
puede anotarse
encima del smbolo
utilizando una
abreviatura.
se procedi
la ltima
actualizacin
grfico,
decir,
enes
quea del
se
hizo la
comparacin entre las
actividades previstas y
las
efectivamente
realizadas.
Diagrama de
Gantt
El diagrama de Gantt
consiste en una
representacin grfica
sobre dos ejes; en el
vertical se disponen
las tareas del
proyecto y en el
horizontal se
representa el
tiempo.
Caractersticas
representa
mediante
un bloque rectangular
cuya
longitud indica su
duracin; la altura
carece de significado.
bloqueylos
en instantes
elde
diagrama
indica
inicio
finalizacin
las de
tareas a que
corresponden.
correspondientes
tareas acostumbran
crtico
del en
camino
a
rellenarse
otro acolor
(en el caso del ejemplo,
en rojo)
http://es.ccm.net/contents/580-diagrama-de-gantt
http://www.gestiopolis.com/diagrama-de-gantt/