Corrientes de La Administracin.

Tarea Individual 2.
Nombre de la asesora: Brenda
Snchez maravilla.
Nombre del alumno: Gerardo
Aguilar Rivera.
2016

La necesidad de la planeacin
estratgica en las organizaciones
industriales modernas.

La necesidad de la planeacin
estratgica en las organizaciones
industriales modernas.

Es:
El ejercicio de la planeacin en una organizacin industrial constituye uno de los elementos
centrales de un proceso de toma de decisiones para la eleccin de la mejor alternativa y la
asignacin ptima de los recursos econmicos.

Estrategia.

Planeacin.
Es:
Un proceso que permite, la
identificacin
de
las
oportunidades de mejoramiento
en
la
operacin
de
la
organizacin, con base en la
tcnica y el establecimiento
formal de planes o proyectos
para el aprovechamiento integral
de dichas oportunidades.

Es:
El
conjunto
de
acciones
que
alinean las metas y
objetivos de una
organizacin.

La palabra proviene del griego

strategeia que significa el
arte o ciencia de ser general.

Este trmino anteriormente era ocupado en las guerras,

donde generales tenan que determinar las lneas
apropiadas de abastecimiento; decidir cundo pelear y
cuando no hacerlo.

Se divide
en:

Hasta que en la etapa de la antigua Grecia tena tantos

componentes de planeacin como toma de decisiones o
acciones.
Planeacin
tradicional.

Planeacin
estratgica.

Analizada desde el
punto de vista de la
teora clsica de la
administracin hace
referencia a la
planeacin del
trabajo del hombre en
la empresa.

Hoy ms que nunca el concepto de estrategia militar pasa a

formar parte del vocabulario en los negocios ver figura Los
negocios son de cierta manera como la guerra.
Ideologas entre la estrategia militar y la estrategia en los
negocios idea original tomada de Martnez, 1994, p 70.

Autor: Va

Es una transicin ordenada

entre la posicin que una
organizacin tiene ahora y la
que desea para el futuro.

Steiner (1994) define a la

planeacin estratgica a
partir de cuatro puntos de
vista diferentes.

1.- El porvenir de las

decisiones actuales:
Consiste en la
identificacin
sistemtica de las
oportunidades y
peligros que surgen en
el futuro, con el objeto
de tomar la mejor
decisin en el presente
para aprovechar al
mximo la oportunidad
y evitar peligros.

2.- Proceso: Se
inicia con el
establecimiento de
metas
organizacionales,
defines estrategias y
polticas para lograr
sus objetivos.

Diferencias entre
tradicional
y
estratgica.

3.- Filosofa: Es
una actitud, una
forma de vida; que
requiere de
dedicacin para
actuar con base en
la observacin del
futuro, y una
determinacin para
planear constante
y sistemticamente
como una parte
integral de la
direccin.

4.- Estructura:
Tiene tres tipos de
planes
fundamentales
1. Planes
estratgicos
.
2. Presupuest
os a corto
plazo.
3. Planes
operativos

planeacin
planeacin

Planeacin tradicional: (propia de la gerencia operativa) maneja las variables contables (niveles de produccin,
precios, productos, presupuestos, etc); considera las condiciones de un mercado estable y bien definido;
generalmente toma en cuenta pocos receptores o por partes de los interesados (pblicos) y busca popularizar un
producto o servicio que es considerado como permanente; estima que hay continuidad en los mercados, productos,
tecnologas y prcticas comerciales; segmenta al mercado sobre la base del nivel de ingresos del consumidor.
Planeacin estratgica: Responde a las variables externas no controlables y gobierna las variables controlables;
considera tendencias econmicas, sociopolticas de cambio y de innovacin, pues toma en cuenta el marco de
operaciones en un mercado cambiante y debe redefinir la aparicin de nuevos productos, tecnologas y sustitutos.
Adems segmenta el mercado con base en variables geogrficas, demogrficas, psicolgicas y relacionadas con el
producto.

Autor: Va